第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)投資形勢(shì) 分析

一、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘

1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

工程機(jī)械油封 行業(yè) 的新進(jìn)入者必須以大規(guī)模生產(chǎn)的方式進(jìn)入市場(chǎng)，否則將不得不面對(duì)成本劣勢(shì)的現(xiàn)實(shí)。

2、產(chǎn)品差異化

消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)中原有品牌的認(rèn)同會(huì)迫使新進(jìn)入者不得不花費(fèi)巨資來(lái)克服消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度所帶來(lái)的不利影響。而對(duì)于一個(gè)新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，這一塊可能完全是一個(gè)空白。

3、市場(chǎng)渠道

工程機(jī)械油封等產(chǎn)品具有日常消費(fèi)品的特性，其最終消費(fèi)者一般是工程機(jī)械或部件制造商，渠道是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一， 行業(yè) 新進(jìn)入者難以在短期內(nèi)建立市場(chǎng)渠道。

4、供應(yīng)鏈

由于產(chǎn)品的原材料品種繁多，完整的產(chǎn)業(yè)配套供應(yīng)體系十分重要。目前，我國(guó)已有的工程機(jī)械油封企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，原材料供應(yīng)體系較為完善，使得新進(jìn)入者短期難以在原材料供應(yīng)上獲得優(yōu)勢(shì)。

二、產(chǎn)業(yè)SWOT 分析

1、優(yōu)勢(shì)

汽車、工程機(jī)械等下游 行業(yè) 是油封 行業(yè) 發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γm然受到2008年金融危機(jī)的影響，經(jīng)短暫調(diào)整后，2009、2010年年我國(guó)的汽車、工程機(jī)械等 行業(yè) 的發(fā)展勢(shì)頭依然穩(wěn)健，這為其上游的油封的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境，是我國(guó)未來(lái)工程機(jī)械油封發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)。

2、劣勢(shì)

20年來(lái)，經(jīng)國(guó)內(nèi)科研技術(shù)人員的共同努力，建立了完整的與ISO／TC131／SC7接軌的各類密封件安裝腔體國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)也建立了與各類密封件國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的密封件尺寸系列、密封件性能指標(biāo)及密封件外觀質(zhì)量、密封件包裝、貯存、運(yùn)輸?shù)让芊饧?guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系。從而，方便了工程機(jī)械和其他中、高壓液壓機(jī)械產(chǎn)品密封系統(tǒng)用密封件的設(shè)計(jì)和選用。但實(shí)際操作中仍有許多弊病存在。其原因主要是工業(yè)基礎(chǔ)過(guò)于薄弱、原材料的質(zhì)量和品種不盡如人意、管理工作不規(guī)范等等。差距尤以液壓泵、液壓馬達(dá)和變速箱用旋轉(zhuǎn)油封及液壓缸往復(fù)動(dòng)密封的產(chǎn)品質(zhì)量最甚。

3、機(jī)會(huì)

從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，2011年GDP仍將保持相對(duì)快速增長(zhǎng)，2011年是“十二五”計(jì)劃的完成之年，十七大已經(jīng)為“十二五” 規(guī)劃 勾勒了宏偉藍(lán)圖。在此大背景下，全國(guó)上下都洋溢著謀發(fā)展的積極性。據(jù)此估計(jì)，2011年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度不會(huì)太低，GDP增長(zhǎng)預(yù)計(jì)將接近10%，其中第二產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)率將在13%以上。這都為我國(guó)工程機(jī)械油封 行業(yè) 的發(fā)展打造了良好的外部環(huán)境。

4、威脅

中國(guó)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)吸引著國(guó)外跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)參與競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在高端市場(chǎng)具有較大優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)的廠商造成很大競(jìng)爭(zhēng)壓力。

第二節(jié) 工程機(jī)械油封項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)投資效益 分析

一、產(chǎn)業(yè)投資狀況 分析

隨著國(guó)際先進(jìn)科技和制造技術(shù)的引進(jìn)及2010年后國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)為依托的中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)將有較大的發(fā)展。工程機(jī)械液壓系統(tǒng)工作壓力和系統(tǒng)的先進(jìn)性、工作可靠性的探高，必將促講密封系統(tǒng)設(shè)計(jì)及密封元件制造技術(shù)的發(fā)展?？梢灶A(yù)計(jì)，屆時(shí)的中國(guó)密封工業(yè)體系將不再是一個(gè)高能耗、低效率、結(jié)構(gòu)龐雜的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)式的經(jīng)營(yíng)模式，而將是一個(gè)具有高度集約化、規(guī)?；⒌湍芎?、高效率的經(jīng)營(yíng)體制。國(guó)內(nèi)工程機(jī)械油封 行業(yè) 現(xiàn)已進(jìn)入成熟期。新上項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)慎重考慮，在擁有足夠的資金和技術(shù)力量及與工程機(jī)械企業(yè)保持著良好關(guān)系的前提下，合理把握介入時(shí)機(jī)；此外，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外同行及上下游的動(dòng)態(tài)有很好的了解，未雨綢繆，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。
 

二、產(chǎn)業(yè)投資建議

企業(yè)要密切注意國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)情況及有關(guān)政策、法規(guī)，增強(qiáng)決策層對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策變化的預(yù)測(cè)和判斷能力，提高管理層的應(yīng)變能力，根據(jù)政策的調(diào)整，及時(shí)制定企業(yè)對(duì)策，以避免和減少因政策變動(dòng)而對(duì)公司產(chǎn)生的不利影響。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)自主創(chuàng)新掌握工程機(jī)械油封產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計(jì)成本的引進(jìn)和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲(chǔ)備，加大對(duì)于國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械油封最新動(dòng)態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進(jìn)展，依托強(qiáng)大的研發(fā)力量針對(duì)市場(chǎng)需求的變化，不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補(bǔ)我國(guó)在這一方面的空白，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚(yáng)長(zhǎng)避短，避免無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)與浪費(fèi)，推動(dòng)我國(guó)工程機(jī)械油封 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低成本、降低廢品率可以有效抗御原材料漲價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)要協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷關(guān)系，在提升產(chǎn)量的同時(shí)，提高甘草質(zhì)量，同時(shí)，努力創(chuàng)造工程機(jī)械油封制品生產(chǎn)銷售的優(yōu)良環(huán)境，以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長(zhǎng)的部分，通過(guò)與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營(yíng)還可擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

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