第一節(jié) 密胺餐具 行業(yè) 投資機(jī)會 分析

一、政策支持情況 分析

我國專門針對密胺餐具的政策較少，并且這些政策都是更為嚴(yán)格的規(guī)范 行業(yè) 的發(fā)展，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，從這一意義上說，新出臺的一系列政策對密胺餐具的發(fā)展不利，但從長遠(yuǎn)看，《食品用紙包裝、容器等制品生產(chǎn)許可實(shí)施細(xì)則》、《食品容器、包裝材料用三聚氰胺-甲醛成型品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的出臺，能夠更加規(guī)范 行業(yè) 的發(fā)展，是有利于整個 行業(yè) 發(fā)展的。

二、技術(shù)獲得情況 分析

我國密胺餐具的生產(chǎn)晚于國外，但密胺餐具的生產(chǎn)是一個勞動密集型的 行業(yè) ，目前已經(jīng)成為世界重要的密胺餐具生產(chǎn)國家，產(chǎn)品90%以上出口，并且能夠滿足國外的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，我國也在2009年制定了更為嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)水平將有更大的提高。

三、市場機(jī)會 分析

2008年下半年的密胺餐具有毒事件，一度影響密胺餐具的生產(chǎn)大幅下跌50%，給 行業(yè) 帶了了極大的損失，2009年，更為嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)出臺，對規(guī)模較小，生產(chǎn)實(shí)力有限的企業(yè)來說，無疑是致命的打擊。而對于大型企業(yè)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，更能夠在次獲得更好的發(fā)展機(jī)會，并且為響應(yīng)更為嚴(yán)格的生產(chǎn)檢測標(biāo)準(zhǔn)，百余家密胺餐具企業(yè)承諾擁護(hù)新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為，對于整個密胺 行業(yè) 來說，是一次難得的發(fā)展機(jī)會。

第二節(jié) 密胺餐具 行業(yè) 投資進(jìn)入風(fēng)險 分析

一、進(jìn)入壁壘 分析

1、必要的資本量壁壘。必要的資本量是指企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)時最低限度的資本數(shù)量。必要資本量越大，籌措越困難，壁壘就越高。

2、埋沒費(fèi)用壁壘。如果在企業(yè)能夠籌集資金進(jìn)入，并且在進(jìn)入早期遭到失敗后，能夠?qū)⒃O(shè)備、廠房按接近于原值的價格賣給其他企業(yè)，那么必要資本量的巨額化不能成為強(qiáng)大的壁壘。但如果按比較低的價格出售，或只能轉(zhuǎn)賣一部分設(shè)備，剩下的不可能回收的資金稱為“埋沒費(fèi)用”，因此，埋沒費(fèi)用的大小成為進(jìn)入壁壘的重要因素。

3、絕對費(fèi)用形成的進(jìn)入壁壘。既存企業(yè)一般都已占有一些稀缺的要素和資源，購買這些要素和資源所付費(fèi)用是很大的，這就是絕對費(fèi)用。相對于新企業(yè)，既存企業(yè)在絕對費(fèi)用和資源占有方面有很大的優(yōu)勢，包括對資源的占有、技術(shù)、銷售渠道和市場的壟斷，以及對本 行業(yè) 的專家和技術(shù)工人的擁有等各個方面，因而生產(chǎn)、經(jīng)營和 研究 開發(fā)的成本相對比較低。

進(jìn)入壁壘是一把“雙刃劍”，一方面進(jìn)入壁壘的存在引起價格扭曲，造成社會福利損失；另一方面進(jìn)入壁壘存在又具有正效應(yīng)。進(jìn)入無壁壘的、原子型的完全競爭市場結(jié)構(gòu)，盡管從理論說可以達(dá)到社會福利的極大化，但它卻是以資源配置效率的犧牲和產(chǎn)品效用的損失為其代價的，而具有一定高度的進(jìn)入壁壘，則可以提高社會資源的配置效率和社會產(chǎn)品效用。目前密胺餐具 行業(yè) 的進(jìn)入壁壘比較小，其主要的進(jìn)入壁壘為技術(shù)壁壘。

二、主要風(fēng)險

（一）政策風(fēng)險

密胺餐具有很多優(yōu)點(diǎn)，因此得到消費(fèi)者的喜愛，但 行業(yè) 內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)不完善，才造成了2008年密胺餐具有毒事件，緊接著更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)出臺，福建作為主要的密胺餐具生產(chǎn)省份，加大了對密胺餐具生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度，這一系列政策的出臺限制了部分企業(yè)的生產(chǎn)，對于這些企業(yè)來說，面臨很大的政策風(fēng)險，相反，對于那些一貫遵守嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，確實(shí)一個難得的發(fā)展機(jī)會。

（二）技術(shù)風(fēng)險

我國密胺餐具在2008年以前標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，造成了全 行業(yè) 產(chǎn)品合格率低，消費(fèi)者信心喪失等，并且我國密胺餐具大部分出口到國外，國外有更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)企業(yè)是否能夠達(dá)到國外標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)是關(guān)鍵，因此，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品，才能降低技術(shù)風(fēng)險。

（三）市場風(fēng)險

仿瓷餐具 行業(yè) 的發(fā)展也一直很好，從2006年以來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，每年以10%的速度遞增。從2008年11月開始的風(fēng)波，嚴(yán)重影響了該 行業(yè) 的正常發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，從2008年11月到2009年5月，產(chǎn)量減少了近一半，有的企業(yè)甚至面臨停產(chǎn)的局面。可見，市場需求的變動給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險，企業(yè)只有加強(qiáng)加強(qiáng) 行業(yè) 自律，把企業(yè)各項工作做好，嚴(yán)格遵守國家環(huán)保、衛(wèi)生等各項法律法規(guī)，共同建設(shè)和維護(hù) 行業(yè) 健康、持續(xù)發(fā)展的好環(huán)境，才能使 行業(yè) 得到更好的發(fā)展。

（四）財務(wù)風(fēng)險

制度及財務(wù)人員崗位責(zé)任制的建立是公司財務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財務(wù)管理制度和財務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險。

（五）經(jīng)營管理風(fēng)險

隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進(jìn)高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進(jìn)一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險。

第三節(jié) 密胺餐具 行業(yè) 投資決策依據(jù) 分析

一、 行業(yè) 投資前景

2008年中國密胺餐具出口額突破10億美元，占國際市場份額80％以上，并為國內(nèi)600余萬人提供了就業(yè)機(jī)會。塑料是環(huán)境友好的材料，具有節(jié)約材料、節(jié)約能源、減少能耗、節(jié)水節(jié)地、使用以后還能多次循環(huán)利用、耐腐蝕、加工成型容易等優(yōu)點(diǎn)。2008年，我國塑料制品 行業(yè) 總產(chǎn)值超過5000億元。

仿瓷餐具的內(nèi)需市場其實(shí)是十分巨大的，而密胺餐具基本上是一個高端消費(fèi)，而大部分的消費(fèi)人群仍居于中低層，這是一個非常巨大的市場，他們需要物美價廉的產(chǎn)品。科學(xué)認(rèn)識密胺制品 行業(yè) 發(fā)展，消除大眾對密胺樹脂可能存在的不當(dāng)認(rèn)識，擴(kuò)大內(nèi)需，其投資前景是看好的。

二、 行業(yè) 投資收益

密胺餐具 行業(yè) 投資收益率 分析

單位：%

三、 行業(yè) 投資區(qū)域

目前，我國密胺餐具生產(chǎn)主要集中在華東地區(qū)，尤其是在福建，為滿足全國市場所需，尤其是在西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快的時侯，建議密胺餐具企業(yè)可以抓住有利的政策，向西部轉(zhuǎn)移或者增加西部的投資。

第四節(jié) 密胺餐具 行業(yè) 投資建議

為適應(yīng)國際市場競爭環(huán)境的變化，密胺餐具制造業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)從規(guī)模擴(kuò)張向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，CMRN具體建議如下：

認(rèn)真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團(tuán)隊，通過自主創(chuàng)新掌握礦山設(shè)備產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計成本的引進(jìn)和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲備，加大對于國內(nèi)外密胺餐具最新動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進(jìn)展，依托強(qiáng)大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時加強(qiáng)對于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補(bǔ)我國在這一方面的空白，應(yīng)對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚(yáng)長避短，避免無謂的競爭與浪費(fèi)，推動我國密胺餐具 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范企業(yè)因管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場分額，也無法降低成本，增強(qiáng)競爭能力。因此，只要選準(zhǔn)投資項目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實(shí)力在市場叫響，才有抗御市場風(fēng)險的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。

中國的密胺餐具產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，就必須積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，在市場競爭中不斷壯大自己。大力開發(fā)改性新產(chǎn)品，嚴(yán)格質(zhì)量管理，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，爭創(chuàng)知名品牌；同時積極配合下游企業(yè)。在國家政策的引導(dǎo)、扶持下，中國的密胺餐具產(chǎn)業(yè)只要自強(qiáng)不息，并加強(qiáng)上下游企業(yè)之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競爭激烈的國內(nèi)外市場中爭得一席之地。

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