第一節(jié) 投資環(huán)境(PEST) 分析
一、政策環(huán)境
國家今年“調(diào)結(jié)構(gòu)、促消費”的政策基調(diào)是將極大的促進消費的興起,中國這個巨大消費市場的內(nèi)需的開啟無疑是 行業(yè) 發(fā)展的一個消費盛宴,而調(diào)結(jié)構(gòu)還將加快區(qū)域經(jīng)濟平衡,促進中西部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展,有利于擴大消費市場;此外,隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展,GDP持續(xù)增長以及隨之伴隨的消費能力的不斷提升和消費升級,可以說,包括冷凍肉在內(nèi)的食品 行業(yè) 將迎來持續(xù)發(fā)展的黃金時期。
二、經(jīng)濟環(huán)境
2009年是新世紀(jì)以來中國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。但是我國較快的扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟增速明顯下滑的局面,實現(xiàn)了國民經(jīng)濟總體回升向好。
初步測算,2009年全年國內(nèi)生產(chǎn)總值335353億元,按可比價格計算,比上年增長8.7%,增速比上年回落0.9個百分點。分季度看,一季度增長6.2%,二季度增長7.9%,三季度增長9.1%,四季度增長10.7%。分產(chǎn)業(yè)看,第一產(chǎn)業(yè)增加值35477億元,增長4.2%;第二產(chǎn)業(yè)增加值156958億元,增長9.5%;第三產(chǎn)業(yè)增加值142918億元,增長8.9%。
三、社會環(huán)境
伴隨著社會生活水平的不斷提高,人們對物質(zhì)生活追求的逐步提升;倡導(dǎo)健康生活品質(zhì)逐漸為廣大人民接受。自雙匯、雨潤等企業(yè)在市場上獲得成功以來,市面上的生產(chǎn)冷凍肉的廠家不斷增多,冷凍肉產(chǎn)品的市場需求也大大增加。
四、技術(shù)環(huán)境
屠宰及肉類加工業(yè)進入壁壘較低, 行業(yè) 競爭激烈, 行業(yè) 內(nèi)企業(yè)的銷售利潤率水平較低。近年來,我國政府對屠宰及肉類加工企業(yè)的監(jiān)管日益加強,通過政府強制推廣定點屠宰政策、技術(shù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求,生豬屠宰加工趨向規(guī)范化和集中化,個體屠宰戶和小型屠宰場在逐漸減少, 行業(yè) 技術(shù)環(huán)境正在逐步改善。
五、投資環(huán)境綜合結(jié)論(CMRN)
我國冷凍肉投資環(huán)境評價
第二節(jié) 投資風(fēng)險 分析
一、政策風(fēng)險
我國肉類食品工業(yè)是新中國成立后發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè),在國計民生中占有重要地位,對促進畜禽生產(chǎn)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、繁榮穩(wěn)定城鄉(xiāng)市場、滿足人民生活需要、保證經(jīng)濟建設(shè)與改革的順利進行,發(fā)揮著重要作用。隨著國家各項惠農(nóng)政策的實施,必將對冷凍肉 行業(yè) 產(chǎn)生有利影響。因此,該 行業(yè) 面臨的政策風(fēng)險較小。
二、技術(shù)風(fēng)險
近年來,我國冷凍肉 行業(yè) 獲得了較大的發(fā)展,生產(chǎn)技術(shù)不斷更新,但是與國外一些發(fā)達國家的冷凍生產(chǎn)工藝仍有一定的差距,尤其是冷凍肉產(chǎn)品的營養(yǎng)流失問題尚未解決,因此,冷凍肉 行業(yè) 的投資將面臨一定的技術(shù)風(fēng)險。
三、市場風(fēng)險
市場風(fēng)險是主要原材料的價格波動的風(fēng)險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動,進而影響公司效益。而商品價格是根據(jù)市場的供求關(guān)系而決定的,一旦消費者的需求偏好改變,或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導(dǎo)致產(chǎn)品的消費量下降,企業(yè)不得不采取低價策略時,企業(yè)的利潤會出現(xiàn)下滑。
四、財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)管理制度的建立公司財務(wù)控制的有力保障。但是財務(wù)管理制度及財務(wù)人員的崗位責(zé)任制需要不斷的完善和發(fā)展,需要不斷落實和監(jiān)督。一旦出現(xiàn)公司相關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解和把握相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致的財務(wù)制度不能有效貫徹執(zhí)行,公司將會面臨財務(wù)的內(nèi)部控制風(fēng)險。
五、經(jīng)營管理風(fēng)險
經(jīng)營管理能力的強弱、管理經(jīng)驗是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經(jīng)營管理風(fēng)險。今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進一步加快,盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化,但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程,因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。
第三節(jié) 投資行為 分析
一、進入/退出壁壘 分析
進入壁壘指阻礙企業(yè)進入特定市場的各種因素總和。包括消費者偏好、對重要資源的占有權(quán)、企業(yè)對關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)的壟斷、政府的政策或者法律限制、顯著的規(guī)模經(jīng)濟等。 行業(yè) 的進入壁壘越高,市場的保護程度就越高,其競爭程度也越低,越有可能形成大企業(yè)支配市場行為。所謂退出壁壘是指現(xiàn)有企業(yè)在市場前景不好、企業(yè)業(yè)績不佳時意欲退出該產(chǎn)業(yè)(市場),但由于各種因素的阻撓,資源不能順利轉(zhuǎn)移出去。退出壁壘有兩種,即破產(chǎn)時的退出(被動或強制)和向其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移(主動或自覺)時的退出。目前,我國的冷凍肉 行業(yè) 進入和退出壁壘主要是由資金和技術(shù)兩方面形成的。
1、資本量壁壘
必要的資本量是指企業(yè)進入某一產(chǎn)業(yè)時最低限度的資本數(shù)量。必要資本量越大,籌措越困難,壁壘就越高。冷凍肉 行業(yè) 初期需要一定的硬件設(shè)施投入,因此要面對一定的資本量壁壘。
2、技術(shù)壁壘
盡管我國冷凍肉 行業(yè) 生產(chǎn)基礎(chǔ)已經(jīng)有一定的積累,但是產(chǎn)品附加價值依然較低,產(chǎn)品解凍過程中的營養(yǎng)流失問題尚未解決,這就造成該 行業(yè) 有一定的技術(shù)壁壘存在。
二、投資前景 分析
肉類經(jīng)過冷凍貯存后,可抑制細菌的繁殖生長,貯存一段時間不易腐敗。冷凍貯存得當(dāng),肉質(zhì)鮮度、風(fēng)味和營養(yǎng)價值不變。如果用冷凍法結(jié)合適當(dāng)?shù)募庸し椒ū4嫒馐称罚€適于運輸攜帶。正是由于這些優(yōu)點,冷凍肉已成為僅次于熱鮮肉的第二大肉類制品,投資前景廣闊。
三、新項目推薦地域
中經(jīng)縱橫推薦新項目投資區(qū)域為華北、華南和西南等地區(qū)。由于這些地方該 行業(yè) 企業(yè)集中,配套設(shè)施完善, 行業(yè) 人才比較充裕,交通運輸便利。公司落戶這些地方,有利于利用該地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)和集約效應(yīng),從而使新公司較快的發(fā)展壯大,當(dāng)然選擇投資區(qū)域時,還應(yīng)考慮投資者的預(yù)算、對地方市場的了解程度、當(dāng)?shù)厥袌鲲柡投群屯顿Y者與地方政府的關(guān)系等多方面因素。因此,從自身情況出發(fā)慎重選擇投資地,才能保證投資利益的最大化。
第四節(jié) 投資發(fā)展建議(CMRN)
1、加強企業(yè)內(nèi)部管理
2009年是新世紀(jì)以來中國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年,但是我國較快扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟增速明顯下滑的局面,實現(xiàn)了國民經(jīng)濟總體回升向好。隨著市場逐步回暖,居民消費意愿增強,冷凍肉 行業(yè) 的外部投資環(huán)境逐漸改善。但與此同時,苦練內(nèi)功才是根本。企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加大對高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品,如各種功能型冷凍肉的開發(fā)研制力度,重視產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和提高,努力向國際標(biāo)準(zhǔn)或國際先進技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)靠攏和轉(zhuǎn)化,提高企業(yè)競爭力。
2、重視人本因素
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,企業(yè)要發(fā)展必定要有合格的人才。企業(yè)整個管理過程從某種角度來說,就是人力資源的開發(fā)、增值、利用,再開發(fā)、再增值、再利用,把完成任務(wù)過程和崗位優(yōu)化,團結(jié)合作等融為一體。因此,員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。從目前冷凍肉 行業(yè) 的發(fā)展來看,企業(yè)要做到低成本,高效益,必須通過培訓(xùn)、激勵、考核,全面提升員工隊伍的素質(zhì)和忠誠度,只有這樣企業(yè)才能進入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展。
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