第一節(jié) 家用凈水器 行業(yè) 投資機會 分析
一、政策支持情況 分析
2007年，國家頒布了新的生活飲用水衛(wèi)生標準，水質指標從30多項增到100多項，引起消費者對飲用水安全的關注。這使得消費者對家用凈水產品的關注度有所提高，進而推動這類產品市場規(guī)模的增長。
二、技術獲得情況 分析
國家科委對超濾膜分離技術的開發(fā)也非常重視，將超濾膜分離技術作為國家“七五”和“八五”的重點科技攻關項目，投入大量的資金和人力，開展專項科技攻關項目，使我國的超濾技術水平迅速提高。在《“十五”國家火炬計劃重點支持的技術領域》中將超濾膜技術列為火炬計劃重點支持的六大高新技術領域中重點鼓勵發(fā)展的產業(yè)，進一步推進了國內超濾膜技術的發(fā)展和應用。國家“十一五” 規(guī)劃 和科技部技術發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃 將超濾膜技術列為重點投資的技術。我國凈水 行業(yè) 將在國家和政府的引導下獲得蓬勃發(fā)展。
三、市場機會 分析
1、飲水水質不良，促使人們采用凈水器來改善水質，確保飲水安全衛(wèi)生。
水源水質進一步惡化，城鎮(zhèn)供水（自來水）突發(fā)事件時有出現（例：松花江、太湖）,水污染危機事件頻頻發(fā)生，給凈水器 行業(yè) 快速發(fā)展提供良好契機，凈水器總體銷量得到較大增長；
2、經過飲水與健康知識的宣傳和普及，文化程度、科學知識、衛(wèi)生知識、保健意識等較高的人群，如醫(yī)生、教師、機關干部、企業(yè)的管理人員、技術人員、白領階層等最先購買凈水器，然后帶動親友、鄰居、同事等一般市民購買；
3、已從溫飽型過渡到小康型的家庭，經濟收入足以購置這類以提高生活質量、促進身體健康為目的的生活用品，并能承受其后產生的諸如更換濾芯等必需的費用。
第二節(jié) 家用凈水器 行業(yè) 投資進入風險 分析
一、進入壁壘 分析
1）市場進入壁壘
（1）規(guī)模經濟（economies of scale）
家用凈水器 行業(yè) 的新進入者必須以一定規(guī)模生產的方式進入市場，否則將不得不面對成本劣勢的現實。
（2）產品差異化（product differentiation）
家庭水處理對家用凈水器的技術、產品品質要求較高，消費者對市場中家用凈水器原有品牌的認同會迫使新進入者不得不花費巨資來克服消費者的品牌忠誠度所帶來的不利影響。而對于一個新進入者來說，這一塊可能完全是一個空白。
（3）資金需求
當進入的 行業(yè) 需要大量的資金時，會對新進入者構成相當的障礙，尤其是在廣告和研發(fā)等方面的有去無回投資，需要新進入者有足夠的勇氣。同時資金實力還會對顧客的信任、渠道的信心等方面構成很大的影響。
（4）與規(guī)模無關的成本劣勢
原有企業(yè)通過經驗的積累、勞動力學習曲線等方式所形成新進入者所不具備的成本優(yōu)勢。同時構成與規(guī)模無關的成本劣勢的因素還包括專利權、政府補貼以及由于通貨膨脹或匯率變化所形成的設備初置價格上漲等情況。經驗曲線類似于學習曲線，對于這個 行業(yè) 的先進入者來說，他們在這個 行業(yè) 多年所積累下來的經驗更有利于節(jié)約成本，而新進入者由于缺乏相應的熟練人才，雖然具有一定的后發(fā)優(yōu)勢，但這種后發(fā)優(yōu)勢往往與那些老手比起來就幼稚的多了。所以經驗對于這些新加入者來說仍然存在一定的壁壘。
（5）獲得經銷渠道
新進入者除了需要將產品生產出來以外，還必須構建通往消費者的渠道。在這方面新進入者往往存在一定劣勢，比方說他們往往很難獲得經銷商的信任，而必須支付更昂貴的代價。
2、政策進入壁壘
生產凈水器的廠家必須取得上級衛(wèi)生監(jiān)督部門的衛(wèi)生許可證，經過技術監(jiān)督部門鑒定，符合國家的《生活飲用水水質標準》。
二、主要風險
（一）政策風險
我國政府對于凈水器 行業(yè) 持鼓勵政策，對于部分企業(yè)也提供了不少鼓勵措施。但也不排除政府由于經濟因素、政治因素、宏觀調控等因素，出臺針對 行業(yè) 的限制政策，如企業(yè)不能及時應對，將造成政策風險。
（二）技術風險
技術風險是指隨著科學技術的發(fā)展，生產方式的改變而發(fā)生的風險。對于家用凈水器 行業(yè) 的技術風險主要包括由于技術要求提高，企業(yè)在短時期內不能提高生產技術，不能最終滿足消費者和市場的更高要求而產生的風險。提高我國的家用凈水器制造技術，發(fā)展擁有自主知識產權的新型濾芯技，加快相關工藝技術和生產設備的研發(fā)，打破國外企業(yè)的制約，已成為我國家用凈水器產業(yè)健康發(fā)展的關鍵。
（三）市場風險
市場風險是主要原材料的價格波動的風險。市場上主要原材料活性炭、超濾膜、不銹鋼采購成本波動將直接導致公司上述產業(yè)生產成本的相應波動，進而影響公司效益。另外，市場上越來越激烈的競爭，使企業(yè)面臨一定的市場風險。
（四）財務風險
制度及財務人員崗位責任制。這些制度的建立是公司財務內部控制的有力保障。但財務管理制度和財務人員崗位責任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關人員在執(zhí)行有關規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關規(guī)定而導致財務管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財務內部控制風險。
（五）經營管理風險
1、高級管理人才和技術人才短缺的風險
隨著國內產品生產規(guī)模的迅速擴大，對公司生產組織、內部管理、研發(fā)力量、技術支持、售后服務都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產生不利影響。
2、經營模式調整風險
隨著經營模式的調整，公司的資金、產能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網絡需要逐步建設和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進一步提高，公司將面臨一定的經營風險。
第三節(jié) 家用凈水器 行業(yè) 投資決策依據 分析
一、 行業(yè) 投資前景
相對于桶裝純凈水和管道分質供水，凈水器具有使用方便、價格實惠、現制現用水質新鮮、無二次污染等等優(yōu)點，深受廣大居民歡迎，是飲用水深度凈化中應用最廣泛、最有發(fā)展前途的處理方式。
在歐、美、日等發(fā)達地區(qū)和我國臺灣地區(qū)，凈水器的使用十分普及。但據調查，在北京、上海、廣州的家庭擁有率尚不足15%，其他城市的擁有率更低，而我國大部分地區(qū)天然水源水污染嚴重，市政自來水的水質并不理想，因此我國凈水器的發(fā)展空間很大，市場前景和生產潛力也很好。我國十三億人口，約四億家庭，按25%計，就需凈水器一億臺，何況還有更大國際市場。
隨著經濟的快速發(fā)展，天然水源水質污染不斷加??；另一方面，隨著人們經濟收入和生活水平的不斷提高，對生活質量包括對飲水水質的要求也越來越高。飲水與健康已成為不少人關注的熱點和焦點，凈水器也一定會進入千家萬戶，像彩電冰箱一樣普及，成為居民家家必備的生活用品。家用凈水器 行業(yè) 具有一定的投資前景。
二、 行業(yè) 投資熱點
近幾年的凈水器 行業(yè) ，隨著美的、蘇泊爾、帥康等國內知名電器或廚電領袖企業(yè)和GE、安利、AO斯密斯等跨國公司紛紛介入，國內家用凈水器 行業(yè) ，一時間很是吸引眼球，凈水器 行業(yè) 引起了投資公司、媒體、企業(yè)、經銷商等眾多群體的關注。
2010年5月，華東灶具王江蘇光芒集團召開新聞發(fā)布會，已在深圳、靖江投資建設凈水機產業(yè)基礎，正式宣布向凈水機產業(yè)進軍，成為 行業(yè) 關注的焦點。
目前，光芒集團已經分別在深圳、靖江投資成立了深圳市光芒凈水設備有限公司、靖江市光芒凈水設備有限公司，緊跟國際技術態(tài)勢，建立了完善的產品研發(fā)體系和質量保障體系。特別是根據中國地域廣、水質復雜等問題，在水質凈化、軟化等關鍵技術方面實現了多項突破，已經開發(fā)出直飲機、廚房凈水機、中央凈水機、軟水機等幾種類別，可以實現對家庭、酒店等用水的全面凈化保障。
三、 行業(yè) 投資收益
凈水器 行業(yè) 投資收益率 分析
單位：%
四、 行業(yè) 投資區(qū)域
中經縱橫推薦新項目投資區(qū)域為廣州、上海、江蘇等地。由于該地區(qū)資源豐富，該 行業(yè) 企業(yè)集中，配套設施完善， 行業(yè) 人才比較充裕，交通運輸便利。公司落戶這些地方，有利于利用該地區(qū)形成的規(guī)模效應和集約效應，從而使新公司較快的發(fā)展壯大，當然選擇投資區(qū)域時，還應考慮投資者的預算、對地方市場的了解程度、當地市場飽和度和投資者與地方政府的關系等多方面因素。因此，從自身情況出發(fā)慎重選擇投資地，才能保證投資利益的最大化。
第四節(jié) 家用凈水器 行業(yè) 投資建議
企業(yè)要密切注意國家宏觀經濟情況及有關政策、法規(guī)，增強決策層對經濟形勢和政策變化的預測和判斷能力，提高管理層的應變能力，根據政策的調整，及時制定企業(yè)對策，以避免和減少因政策變動而對公司產生的不利影響。
針對技術風險，公司加強對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術人才，建立完善公司內部的技術創(chuàng)新機制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強人才、技術和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術風險。
針對市場風險，低成本、低廢品率是抗御原材料價格波動和市場競爭的重點。原材料的漲價主要是市場因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉移的，能不能抗得住價格波動，就得看各個企業(yè)的“內功”，能否消化一部分原材料漲價引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內功”強弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來穩(wěn)定原材料的價格。
針對融資能力風險，公司同時進行資產經營和資本運營，對公司的存量資產的變現周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務運作能力；公司還將開展資本運營，進行低成本擴張，建立擁有獨立知識產權的產品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數額，資本運營還可擴大公司規(guī)模，增強融資能力，保持資金的靈活運轉。
在資金管理方面,加強資金預算管理,強化資金風險控制。加強資金集中管理,壓縮資金占用。控制貸款規(guī)模保持安全的資金儲備。利用融資工具,降低資金成本。
針對經營管理風險，公司應提高經營管理能力，積累管理經驗并且提高管理者的素質和工作能力。另外，公司還應將建立健全法人治理結構，通過現代企業(yè)制度建設，強化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內部組織管理培訓和送出培訓的方式并引進外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經營管理機制具有較強活力，以抵抗經營管理風險。
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