第一節(jié) 政策風險

管樁作為建筑工程的主要樁基材料之一，其 行業(yè) 的發(fā)展與需求基本由建筑業(yè)的發(fā)展和規(guī)模所決定，與我國國民經(jīng)濟的整體走勢及固定資產(chǎn)投資規(guī)模增長水平緊密相關(guān)，直接受國家總體經(jīng)濟政策走勢影響。

第二節(jié) 技術(shù)風險

PHC管樁是體現(xiàn)了我國當代混凝土的技術(shù)進步和混凝土制品高新工藝水平的一種預制混凝土管樁。大直徑PHC管樁主要針對施工難度大、對產(chǎn)品質(zhì)量要求較高的水工項目建設(shè)市場，屬于混凝土管樁 行業(yè) 的高端產(chǎn)品，對生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)要求較高。

然而，目前 行業(yè) 內(nèi)供不應(yīng)求的Φ600以上的大直徑PHC管樁特別是大直徑超長PHC管樁整體產(chǎn)量在整個預應(yīng)力混凝土管樁 行業(yè) 中所占比例極小。全 行業(yè) 400多家生產(chǎn)企業(yè)中，具有生產(chǎn)銷售大直徑混凝土管樁及PHC管樁能力的企業(yè)僅7家左右。我國管樁 行業(yè) 面臨著較大的技術(shù)風險。

第三節(jié) 市場風險

管樁的主要原材料為鋼材（含鋼筋、端板和樁尖等）、水泥、砂石料、減水劑等。其中鋼材的占比最大。

由于受市場需求變化、廠商生產(chǎn)成本變動、運輸成本上升、國家進出口政策調(diào)整、國際市場價格波動等因素的影響，鋼材、水泥、石砂等主要原材料的價格均呈總體上升走勢，特別是鋼材的市場價格波動較大。國內(nèi)鋼材價格于2006年達到谷底后出現(xiàn)較大反彈。2007年，隨著原材料價格的上漲和供需關(guān)系的轉(zhuǎn)變，鋼材價格持續(xù)走高。2008年國內(nèi)鋼材價格走勢呈現(xiàn)大幅波動。2009年國內(nèi)市場鋼材價格呈Ｗ型狀態(tài)發(fā)展，進入2010年以來，鋼材價格呈逐月上升態(tài)勢。鋼材價格的大幅波動直接導致管樁生產(chǎn)企業(yè)鋼材采購價格持續(xù)變動，為公司的成本控制帶來了壓力。進而影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

第四節(jié) 財務(wù)風險

隨著企業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步提高，使得企業(yè)對流動資金的需求不斷增加。同時，為進一步增強企業(yè)項目的承接能力，保證供貨的及時性，加大市場競爭力，部分企業(yè)急需擴大投入、提升產(chǎn)能，資金壓力將更加明顯。

另外，企業(yè)都有一定比例的應(yīng)收賬款。有一定的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率時間，隨著企業(yè)銷售區(qū)域和規(guī)模的不斷擴大，應(yīng)收賬款可能會進一步擴大，如果出現(xiàn)應(yīng)收賬款不能按期或無法回收發(fā)生壞賬的情況，將對企業(yè)業(yè)績和生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風險

1、高級管理人才和技術(shù)人才短缺的風險

隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大，對公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營模式調(diào)整風險

隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風險。

第六節(jié) 防范措施

企業(yè)要密切注意國家宏觀經(jīng)濟情況及有關(guān)政策、法規(guī)，增強決策層對經(jīng)濟形勢和政策變化的預測和判斷能力，提高管理層的應(yīng)變能力，根據(jù)政策的調(diào)整，及時制定企業(yè)對策，以避免和減少因政策變動而對公司產(chǎn)生的不利影響。

針對技術(shù)風險，公司加強對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術(shù)風險。

原材料價格的波動是企業(yè)成本控制中的主要風險因素之一，為了盡可能減少由此帶來的風險和損失，企業(yè)可與多家主要供應(yīng)商建立了專門的市場信息渠道，密切關(guān)注企業(yè)主要原材料價格動態(tài)，把握市場價格走勢。另外，企業(yè)可以通過進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強成本控制以及提升產(chǎn)品售價等手段，以應(yīng)對原材料價格大幅波動的壓力。

針對融資能力風險，公司同時進行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務(wù)運作能力；公司還將開展資本運營，進行低成本擴張，建立擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運營還可擴大公司規(guī)模，增強融資能力，保持資金的靈活運轉(zhuǎn)。在資金管理方面，加強資金預算管理，強化資金風險控制。加強資金集中管理，壓縮資金占用?？刂瀑J款規(guī)模保持安全的資金儲備。利用融資工具，降低資金成本。

針對經(jīng)營管理風險，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內(nèi)部組織管理培訓和送出培訓的方式并引進外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機制具有較強活力，以抵抗經(jīng)營管理風險。



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