第一節(jié) 影響過駁平臺(tái)船項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素

影響該項(xiàng)目發(fā)展的主要因素包括：

1、國家政策

政府對過駁平臺(tái)船項(xiàng)目所持的態(tài)度會(huì)影響到該 行業(yè) 的發(fā)展。政府鼓勵(lì)該 行業(yè) 的發(fā)展，則 行業(yè) 興。政府若限制該 行業(yè) 的發(fā)展，則企業(yè)發(fā)展會(huì)受阻。

2、上游原材料的供應(yīng)

上游原材料充足是，企業(yè)則可以專注于產(chǎn)品生產(chǎn)，技術(shù)研發(fā)，生產(chǎn)成本相對穩(wěn)定。若原材料短缺則可能導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲，企業(yè)無法正常的生產(chǎn)，生產(chǎn)成本增加。

3、下游市場的發(fā)展

過駁平臺(tái)船項(xiàng)目主要應(yīng)用于干散貨運(yùn)輸業(yè)。這些 行業(yè) 的經(jīng)營效益佳，則會(huì)增加對過駁平臺(tái)的需求。這些 行業(yè) 市場萎縮，則可能減少對過駁平臺(tái)船的需求。

第二節(jié) 過駁平臺(tái)船項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

一、過駁平臺(tái)船項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

過駁平臺(tái)船的需求增加，但是上游原材料不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)會(huì)影響到過駁平臺(tái)船制造 行業(yè) 對市場的供給。過駁平臺(tái)船市場供給不足又會(huì)導(dǎo)致下游消費(fèi)市場的不穩(wěn)定，導(dǎo)致市場風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、過駁平臺(tái)船項(xiàng)目 產(chǎn)業(yè)政策 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

現(xiàn)階段主要是一些省市制定了與該 行業(yè) 相關(guān)的一些政策。未來國家政策的方向具有不確定性。國家政策方向絲毫變化都可能影響到該 行業(yè) 的發(fā)展。

三、過駁平臺(tái)船項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

目前，國內(nèi)船舶制造企業(yè)以中小型企業(yè)為主，主要依賴經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)，沒建立系統(tǒng)的管理制度，企業(yè)管理和企業(yè)的發(fā)展不想匹配。企業(yè)應(yīng)該建立健全各項(xiàng)管理制度；加強(qiáng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢的監(jiān)督、檢查；加強(qiáng)企業(yè)“兩項(xiàng)資金”的管理和控制等。

四、過駁平臺(tái)船項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

過駁平臺(tái)船屬于高技術(shù)復(fù)雜性的船舶，對于造船廠的技術(shù)能力要求很高。倘若企業(yè)在某一方面的技術(shù)能力有短板，就影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，倘若企業(yè)不能隨著市場需求的變化來改進(jìn)產(chǎn)品性能，其產(chǎn)品在市場上就會(huì)被淘汰。

五、過駁平臺(tái)船項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

過駁平臺(tái)從國內(nèi)的整個(gè)市場來看，真正具有實(shí)力的生產(chǎn)廠家較少，由于市場上過駁平臺(tái)的數(shù)量較少無法滿足干散貨運(yùn)輸業(yè)的需求，導(dǎo)致了一些尚不具備生產(chǎn)能力的廠家進(jìn)行生產(chǎn)。國家尚未針對過駁平臺(tái)制定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，市場上一份產(chǎn)品，在應(yīng)用中會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。 行業(yè) 內(nèi)的生產(chǎn)秩序混亂會(huì)影響到未來的市場競爭秩序。

六、過駁平臺(tái)船項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

過駁平臺(tái)制造企業(yè)面臨市場需求的變動(dòng)時(shí)，資源面臨枯竭，同時(shí)存在經(jīng)營管理體制差等問題，面臨資源性風(fēng)險(xiǎn)和體制性風(fēng)險(xiǎn)并存的情況。為此企業(yè)應(yīng)：

1、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作。重點(diǎn)是建立資金管理的授權(quán)、執(zhí)行、監(jiān)督等分工；籌資的可行性 分析 ；企業(yè)資金的使用；債務(wù)清償計(jì)劃和實(shí)施。

2、建立集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)，用以判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的大小，對集團(tuán)的影響程度，是否存在危害性風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策系統(tǒng)。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容在不利風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識(shí)別，以準(zhǔn)確把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及其產(chǎn)生原因。

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