第一節(jié) 概述

無線電對講機(jī)是最早被人類使用的無線移動通信設(shè)備，早在二十世紀(jì)三十年代就開始得到應(yīng)用。1936年美國摩托羅拉公司研制出第一臺移動無線電通信產(chǎn)品——“巡警牌”調(diào)幅車用無線電接收機(jī)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，人們更關(guān)注自身的安全、工作效率和生活質(zhì)量的提高，對無線電對講機(jī)的需求也將日益增長。公眾對講機(jī)的大量使用，更促進(jìn)了無線電對講機(jī)和有線電話機(jī)一樣成為人們喜愛和依賴的通信工具。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場概況

日本是全球第二大對講機(jī)生產(chǎn)國，在日本大約有30%的家庭擁有對講機(jī)。日本對講機(jī)生產(chǎn)商為建伍公司。日本建伍在對講機(jī)領(lǐng)域久負(fù)盛名，以其高質(zhì)量的品質(zhì)在業(yè)界深得口碑，無論是在專業(yè)對講機(jī)、車載臺或中繼臺等專業(yè)領(lǐng)域，更是雄居該國市場第一霸主地位。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場概況

對講機(jī)在歐洲各國很受消費(fèi)者的歡迎。在德國、日本，大概有30％的家庭擁有對講機(jī)，大概有25％的法國家庭使用對講機(jī)。歐洲的對講機(jī)市場的大部分份額被美國日本兩國的對講機(jī)品牌所瓜分。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場概況

美國是全球第一大對講機(jī)生產(chǎn)國。美國從1998年開放民用對講機(jī)市場后，在超市里就可以買到對講機(jī)，其銷量以每年翻一番的速度增長，2000年銷量就達(dá)到1000萬臺，與手機(jī)的銷量處于同一個數(shù)量級。

美國對講機(jī)的領(lǐng)先品牌有摩托羅拉等。

第五節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問題

1、假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場

據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年我國每年新增各類對講機(jī)中合法產(chǎn)品還不到30%，絕大多數(shù)產(chǎn)品都沒有經(jīng)過型號核準(zhǔn)；使用頻率、功率，都不按照國家所規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)。這樣的產(chǎn)品，在我國各城市都在大批量銷售，嚴(yán)重破壞了市場的正常秩序，沖擊了正規(guī)生產(chǎn)廠家。

2、專業(yè)對講機(jī)管理失控

使用者不按照相應(yīng)的規(guī)定去辦理使用申請和審批手續(xù)。既不申請指配頻點(diǎn)，也不辦理執(zhí)照，更不交納頻率占用費(fèi)，造成各地的無線電管理部門沒有辦法進(jìn)行合理有效的管理。深圳市登記具有執(zhí)照的對講機(jī)約2萬臺，據(jù)估計實際市場有10萬臺在非法使用。如以80%的對講機(jī)失控來估算，全國頻率占用費(fèi)年損失約8億元之巨。

3、電波秩序混亂

無線電頻率資源濫用，功率任意加大，電磁環(huán)境惡化。更有甚者就是非法用戶對合法用戶、以及重要部門正常使用的無線電頻率造成嚴(yán)重影響。2005年6月，廣東肇慶三防指揮部無線電通信頻道突然受到擅自設(shè)置的固定電臺同頻干擾，通訊信號一度中斷。春運(yùn)期間，廣州白云機(jī)場對空電臺受到干擾，空中航線被迫關(guān)閉５小時，造成多架班機(jī)延誤和大量旅客滯留。廣東一客輪曾經(jīng)發(fā)生碰撞，船上260多人生命遭到嚴(yán)重威脅，該輪立即使用遇險呼救頻道緊急呼叫岸上電臺，卻因該頻段被干擾而呼叫無效。此外，如上所述包含409～410mhz的4～50w大功率電臺對只有0.5w的公眾對講機(jī)形成了強(qiáng)大的干擾。影響了公眾對講機(jī)的正常通信，迫使廠家也加大功率，造成惡性循環(huán)。

第六節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預(yù)測 分析

1、對講機(jī)是一個有很強(qiáng)增長力的 行業(yè)

由近十年來世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以看到，即使世界經(jīng)歷了金融危機(jī)，在此時期內(nèi)世界經(jīng)濟(jì)的各個重要領(lǐng)域，都受到了巨大的沖擊，但是移動通信包括專業(yè)無線通信和公眾低功率民用對講機(jī)，在同一時期內(nèi)仍保持強(qiáng)勁的增長率，這說明移動通信有很強(qiáng)的增長力，而從這一角度來說，信息時代的21世紀(jì)是移動通信的世紀(jì)，21世紀(jì)的世界是移動通信世界。中國是21世紀(jì)移動通信最大的市場，也是世界上對講機(jī)最具發(fā)展前途的市場之一。

2、民用市場有待培育

從2001年12月我國對民用對講機(jī)市場全面放開，在6年的時間里，民用對講機(jī)熱逐漸在業(yè)界消退，一些生產(chǎn)民用對講機(jī)的廠商由于遲遲得不到期待的利潤而紛紛選擇退出。據(jù)了解，在摩托羅拉、HYT(好易通)、建伍這三大對講機(jī)巨頭中，目前僅有摩托羅拉仍在做民用對講機(jī)。對此，有業(yè)內(nèi)人士 分析 ，雖然目前民用對講機(jī)已經(jīng)突破了價格瓶頸，但是由于個人消費(fèi)習(xí)慣、生活方式等原因，民用對講機(jī)究竟能為多少消費(fèi)者接受，目前還無法判斷，民用對講機(jī)市場有待商家的進(jìn)一步培育。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

對講機(jī)市場的迅猛發(fā)展，也從側(cè)面反映出我國國民經(jīng)濟(jì)有了高速發(fā)展。今天我國已是世界移動通信第一大國，但由于我國人口達(dá)13億之多，我國每百人擁有量仍處于較低水平，這一反差巨大的情況既說明我國在發(fā)展移動通信方面取得了巨大的成就，也預(yù)示了今后發(fā)展我國對講機(jī)方面有著廣闊的空間和美好的前景，隨著建筑業(yè)、交通業(yè)、石油化工等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對講機(jī)的需求量將越來越大，對講機(jī)市場容量將進(jìn)一步擴(kuò)大。

我國對講機(jī)總的發(fā)展趨勢，將加速提高對講機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)含量，朝著智能化、個性化、輕巧型的方向發(fā)展，朝著民用的方向發(fā)展。品牌的東西不僅好在“形”，更在“神”，而這種說不清楚的“神”就是由設(shè)計水平?jīng)Q定的。因此，自主研發(fā)、科技創(chuàng)新把國內(nèi)的民用對講機(jī)市場培育起來，也是我國對講機(jī)制造業(yè)的一項重要任務(wù)，這樣自然就有了進(jìn)一步提高和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

第八節(jié) 政策風(fēng)險

對講機(jī)生產(chǎn)涉及電子元件與無線移動通信 行業(yè) 等，如果國家進(jìn)一步加強(qiáng)對電子元件與無線移動通信產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)整,將可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品市場供求發(fā)生變化,影響公司的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，公司面臨著一定的政策風(fēng)險。

第九節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

我國的對講機(jī)制造技術(shù)近幾年通過進(jìn)口消化和自主創(chuàng)新雖然有了長足的進(jìn)步，但與外國的先進(jìn)技術(shù)相比，還存在著一定的差距，其制造工藝水平和可靠性還有待提高。面對市場競爭日益的激烈，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險。

第十節(jié) 市場風(fēng)險

市場風(fēng)險是主要原材料的價格波動的風(fēng)險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動，進(jìn)而影響公司效益。另外，市場上越來越激烈的競爭，使企業(yè)面臨一定的市場風(fēng)險。

第十一節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2009年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第十二節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

經(jīng)營管理能力的強(qiáng)弱、管理經(jīng)驗是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經(jīng)營管理風(fēng)險。今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進(jìn)一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第十三節(jié) 防范措施

針對技術(shù)風(fēng)險，公司加強(qiáng)對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險。

針對市場風(fēng)險，低成本、低廢品率是抗御原材料漲價和市場競爭的重點(diǎn)。原材料的漲價主要是市場因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住這次漲價，就得看各個企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強(qiáng)弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來穩(wěn)定原材料的價格。

針對融資能力風(fēng)險，公司同時進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開展資本運(yùn)營，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營還可擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對經(jīng)營管理風(fēng)險，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點(diǎn)，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。
 

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