第一節(jié) 產品原材料生產情況調查
一、產品原材料生產規(guī)模調查
2004-2009年我國鐵礦石產量統(tǒng)計
單位：億噸
二、產品生產區(qū)域結構調查
截至1996年底，全國查明鐵礦產地1834處，分布于全國29個省、市、自治區(qū)的660多個縣（旗），主要集中在遼寧（111.81億t）、四川（53.32億t）、河北（62.36億t）3省，共計保有鐵礦石儲量227.49億t，占全國總保有鐵礦石儲量的49.08%；其次，儲量超過10億t的有北京、山西、內蒙古、山東、河南、湖北、云南、安徽等8個省、市、自治區(qū)，儲量合計為160.88億t，占全國總保有鐵礦石儲量的34.71%；再是儲量不足10億t的有吉林、黑龍江、上海、江蘇、浙江、福建、江西、湖南、廣東、廣西、海南、貴州、西藏、陜西、甘肅、青海、寧夏和新疆等18個省、市、自治區(qū)，儲量合計為75.10億t，占全國總保有鐵礦石儲量的16.21%；上海、寧夏為最少，只有幾百萬t。
2009年全國在鐵礦地質找礦方面取得重大突破。在鞍本、冀東、兗州、攀西、廬樅等勘查區(qū)共計探獲鐵礦石資源量近50億噸。
三、產品原材料生產規(guī)模預測
近幾年，我國鐵礦石生產一直高速增長，但是在金融危機持續(xù)拖累的作用下，上半年鐵礦石累計產量同比都是負增長;受近期經濟回暖及鋼產量擴張等因素的影響，近三個月鐵礦石產量得到提升，使得1～10月份總產量達7億噸，比上年同期增長5.4%。
另一方面，我國粗鋼生產規(guī)模仍以一定的速度在擴張，1～10月份粗鋼產量達4.72億噸，同比增長10.5%。粗鋼產量的增長，預示著我國鐵礦石需求仍然旺盛，為此導致1～10月份進口鐵礦砂5.15億噸，同比增長36.8%。 金融危機曾使得礦業(yè)鏈資金出現(xiàn)斷裂，礦產品價格出現(xiàn)急劇下滑;鐵礦石也不例外，其價格在2008年下半年經歷大幅回落之后，今年上半年一直都在震蕩整理。 2010年形勢 分析 ：隨著經濟的復蘇，2010年我國對鐵礦資源的需求不會減弱。隨著房地產的不斷回升，鋼材的需求增加會推動鐵礦石產量進一步提升。預測認為，2010年國際鐵礦石價格會有10%～20%的上升空間，隨著鐵礦石市場的趨熱，2010年國內鐵礦石的價格也會有進一步回升。另外，我國在鐵礦石供應上，壓力仍然很大。特別是在進口方面，2010年鐵礦石價格談判已經啟動，但在鐵礦石談判中的處境依然艱難。原因是多方面的，首先是國內對鐵礦石的需求不減，另外海運價格不斷上漲，港口庫存維持低位;同時，印度跟風世界鐵礦巨頭，抬高價位;而近期有消息指出澳洲“兩拓”將建立合資公司，將會給我方談判帶來不少壓力。
第二節(jié) 產品原材料價格走勢調查
一、產品原材料歷年價格調查
二、產品原材料走勢預測
在金融危機的嚴重影響下，經歷艱難爬坡的礦產品市場在2009年年底迎來了曙光。近期，礦產品價格低位回升，呈現(xiàn)出“先抑后揚，緩慢上漲”特點。同時，我國主要礦產品需求相對年初顯得活躍，煤炭、原油、鐵礦石、銅、鋁等大宗礦產品需求規(guī)模均有集中增長、集中釋放的跡象，只是不同品種之間存在步調上的差異。隨著經濟企穩(wěn)回升，2010年主要礦產品價格保持穩(wěn)定上升態(tài)勢將基本沒有懸念。而受經濟回暖的影響，礦產品需求將拉動國內礦業(yè)迅速回升，刺激勘查開發(fā)投資。
隨著經濟的復蘇，2010年我國對鐵礦資源的需求不會減弱。隨著房地產的不斷回升，鋼材(的需求增加會推動鐵礦石產量進一步提升。預測認為，2010年國際鐵礦石價格會有10%～20%的上升空間，隨著鐵礦石市場的趨熱，2010年國內鐵礦石的價格也會有進一步回升。另外，我國在鐵礦石供應上，壓力仍然很大。特別是在進口方面，2010年鐵礦石價格談判已經啟動，但在鐵礦石談判中的處境依然艱難。
原因是多方面的，首先是國內對鐵礦石的需求不減，另外海運價格不斷上漲，港口庫存維持低位;同時，印度跟風世界鐵礦巨頭，抬高價位;而近期有消息指出澳洲“兩拓”將建立合資公司，將會給我方談判帶來不少壓力。
三、產品原材料走勢對企業(yè)影響
1、短期影響
原材料價格的上漲，短期來說會使電機定子鐵芯公司的生產成本上升，利潤下降，盈利能力降低。一批實力不很雄厚的企業(yè)將面對很大壓力，尤其把重心會放在減少成本、擴大生產上，可能會忽略產品質量的控制。
2、長期影響
原材料價格上漲，長期來說，會使 行業(yè) 盈利能力降低，使得部分不具盈利能力的公司被市場競爭淘汰，加速 行業(yè) 整合。迫使公司調整公司戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)結構，內部消化分攤原材料成本上漲給公司帶來的壓力。
3、產品原材料成本敏感度
定子鐵芯是汽車發(fā)電機的關鍵部件，其質量的好壞直接影響發(fā)電機的性能和使用壽命。定子鐵芯的原材料主要為鐵礦石等，其原材料成本敏感度度較高。
第三節(jié) 產品原材料對應策略
1、聯(lián)合漲價，讓用戶買單
作為競爭對手的生產廠家坐到一起，商量如何漲價的事情，在中國人看來，基本上是做不成的，最典型的案例是中國的彩管彩電企業(yè)的價格同盟。1999年7月，國內八大彩管企業(yè)因不堪忍受彩電業(yè)的競相跳水而組成了“漲價”同盟，聯(lián)合宣布產品漲價，2000年4月，長虹在南京拉開降價大閘，此后，彩電價格出現(xiàn)第五次 行業(yè) 大滑坡。2000年6月，九大彩電企業(yè)在深圳成立“中國彩電企業(yè)峰會”，對彩電銷售制定最低價，但執(zhí)行力度極差，相互拆臺，隨后，2000年8月，國家計委正式宣布“價格同盟”不合法，中國彩電企業(yè)價格同盟全線崩潰。
實際上，隨著人們對市場經濟的深度認識、隨著市場集中度的提高，企業(yè)經營者越來越認識到：不可能僅僅依靠價格戰(zhàn)取得市場的主導權，維護 行業(yè) 的興旺才是生存與發(fā)展的基礎。
2、內部挖潛，嚴控成本
控制自己的經營成本，是各個 行業(yè) 競爭到一定階段必須做的苦功課。當經營利潤已經比較微薄的時候，內部挖潛成為必不可少的手段。內部挖潛包括提高生產效率、控制生產成本、控制資產投入、控制管理費用與營業(yè)費用等措施。
3、加強出口，在國際市場上賺回利潤
由于中國企業(yè)的勞動成本比較低，在達到一定的生產規(guī)模之后，出口國際市場、參與國際競爭具有很大的優(yōu)勢。
如上所述，對于制造型企業(yè)來說，雖然原材料價格上漲是一件很不愉快的事情，但是可以通過挖掘內部潛力、聯(lián)合其它企業(yè)漲價、實行聯(lián)合采購、向上游產業(yè)鏈對沖投資、強化出口等措施減輕經營壓力，也許能夠達到“柳暗花明又一村”的效果。
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