第一節(jié) 發(fā)展問題
由于受技術水平的限制(基礎 研究 、試驗設備、人才隊伍落后)、投資風險意識的淡薄(資金投入不足、投資前期 研究 少，科研成果轉(zhuǎn)化過程中存在著資金瓶頸效應)、科研成果產(chǎn)業(yè)化存在著較大的制度缺陷(尚未建立起適應于知識經(jīng)濟時代的融資體制、對高新技術保護不足等)，使得中國現(xiàn)有的膽紅素企業(yè)多未形成專業(yè)化和規(guī)模經(jīng)濟，創(chuàng)造少、引進多，知識產(chǎn)權保護問題和國外產(chǎn)品的沖擊將越來越嚴重。具體表現(xiàn)為：
1、研發(fā)和創(chuàng)新能力低
由于大多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)新體系的建設和運行、研發(fā)和創(chuàng)新的資金投入、人才開發(fā)等方面仍處于低水平，加上面向 行業(yè) 服務的科研院所走向企業(yè)化，國家已沒有對 行業(yè) 共性技術 研究 的投入，從而削弱了面向 行業(yè) 進行研發(fā)的功能。因此，全 行業(yè) “兩弱兩少”突出，即基礎理論 研究 弱，參與國際標準制訂力度弱，少原創(chuàng)技術，少專利產(chǎn)品。當前我們的制造技術基本上是模仿，幾十年一貫制。產(chǎn)品開發(fā)能力低。
2、各自為政、重復現(xiàn)象嚴重
"投資少、見效快、收益高、風險低"的仿制道路，吸引著眾多廠家"趨名逐利、一哄而上或一哄而下"，違背了現(xiàn)代膽紅素產(chǎn)業(yè)特別是創(chuàng)新藥物的發(fā)展規(guī)律。中國國內(nèi)的新藥開發(fā)工作缺乏重點和創(chuàng)新，缺乏綜合協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力，重復開發(fā)現(xiàn)象普遍，造成了資源的巨大浪費，并使同類產(chǎn)品競相降價競爭、利潤趨薄；而且，新藥開發(fā)后繼乏力，企業(yè)難以形成專利產(chǎn)品，所能獲得的壟斷性利潤很少，一旦產(chǎn)品更新?lián)Q代或市場出現(xiàn)變化，企業(yè)的生產(chǎn)將極為被動，根本無法適應競爭。
3、資金投入不足，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化較小
目前中國國內(nèi)各類生物醫(yī)藥公司200多家，其中取得基因工程藥物生產(chǎn)文號的約30家，但是年銷售額超過億元的卻很少；全中國所有生物技術藥品的生產(chǎn)規(guī)模和總銷售額不及美國或日本的一家中等公司。
企業(yè)小而散，生產(chǎn)水平低，單位成本高、利潤攤薄、規(guī)模效益差、市場占有率低，因而受國外產(chǎn)品的沖擊較大。
中國國內(nèi)在膽紅素技術產(chǎn)品方面重科研輕開發(fā)( 研究 開發(fā)領域中的"上游技術"與國際先進水平相比僅落后3-5年，但下游技術卻至少相差15年以上)，各種環(huán)境條件不盡人意，60%的投資用于附屬配套工程，公用設施利用率低，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低。
第二節(jié) 應對策略
走技術創(chuàng)新之路，以企業(yè)為主體的創(chuàng)新行為，也是目前我國工業(yè)化階段轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要舉措，是工業(yè)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。在經(jīng)濟全球化和國際競爭日趨激烈的新形勢下，我國膽紅素 行業(yè) 應加強技術創(chuàng)新，加快結構調(diào)整、提高國際競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是必然選擇。
近年來，技術創(chuàng)新促進了我國膽紅素的快速發(fā)展， 行業(yè) 根據(jù)生產(chǎn)實際需求，按照產(chǎn)、學、研相結合的模式，通過縮短工藝流程、提高工藝水平和加工成品率，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降低成本，通過增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力。目前針對原材料產(chǎn)品供應緊張、價格上漲的形勢， 研究 采用包括使用新型材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，進一步減小宏觀環(huán)境對產(chǎn)品的影響。
我國膽紅素 行業(yè) 技術創(chuàng)新的目標是促進形成具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品和技術，堅持技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結合，有效地推動技術進步；以開發(fā)共性、關鍵前瞻性技術為重點，加快產(chǎn)業(yè)技術升級；以市場為導向、效益為中心，以增強企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力為目標，加快高新技術和先進適用技術的推廣用用；以企業(yè)主體，鼓勵企業(yè)與高等院校、 研究 院所聯(lián)合，提高技術創(chuàng)新的起點和水平；最終實現(xiàn)自主開發(fā)，建立起高效的企業(yè)技術創(chuàng)新體系，吸引各方面增加對技術創(chuàng)新的投入，推動技術創(chuàng)新工作向深度和廣度發(fā)展。顯然，政府、企業(yè)、 研究 部門多方的協(xié)調(diào)參與是我國膽紅素 行業(yè) 技術創(chuàng)新快速發(fā)展和取得成效的關鍵。
第三節(jié) 市場供需預測
一、生產(chǎn)規(guī)模預測
2009-2013年我國膽紅素產(chǎn)量預測表
單位：千克
二、市場需求預測
2009-2013年我國膽紅素需求量預測表
單位：千克
第四節(jié) 發(fā)展趨勢預測
目前，中國國內(nèi)已將生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟中的重點建設 行業(yè) 和高新技術中的支柱產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，在一些科技發(fā)達或經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)建立了國家級生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地，比如上海浦東生物醫(yī)藥開發(fā)基地，廣東中山健康產(chǎn)業(yè)基地等，在深圳、上海、長春、廈門、杭州等地，一些生物技術骨干企業(yè)已經(jīng)迅速崛起。
人工牛黃療效顯著，是一種重要的中藥材，有一百多種中成藥含有人工牛黃，經(jīng)藥理和臨床驗證，它有清熱、解毒，祛痰、定驚等功能，用于治療熱病躁狂，神昏不語，小兒急熱驚風，咽喉腫痛，外用治療疔疽，口皰等癥。而在人工牛黃中起主要作用的是膽紅素，據(jù)最近文獻報道，膽紅索還能保護維生素A和亞油酸使之在腸道中不被氧化破壞，即證實膽紅素起著生理的斷裂抗氧劑的有益作用。
膽紅素是人工牛黃的重要組成部分，同時它的藥用價值正在更多的被 研究 人員所發(fā)現(xiàn)，未來將對我國醫(yī)療的發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響。我國的膽紅素制造 行業(yè) 在現(xiàn)有工業(yè)基礎上，將會不斷地學習和引進國外發(fā)達國家先進技術和裝備，加速中國膽紅素全 行業(yè) 技術改造的步伐。加工產(chǎn)品將進一步向高精尖、多品種方向發(fā)展，以滿足國民醫(yī)療現(xiàn)代化的需要。同時，也將近一步推進名牌戰(zhàn)略，以增加膽紅素產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力。據(jù)預計，未來五年內(nèi)我國膽紅素產(chǎn)業(yè)將以10%以上的速度快速增長。
第五節(jié) 投資行為 分析
一、進入/退出壁壘 分析
1、市場進入壁壘
1）市場進入壁壘
（1）規(guī)模經(jīng)濟（economiesofscale）
膽紅素 行業(yè) 的新進入者必須以較大規(guī)模生產(chǎn)的方式進入市場，否則將不得不面對成本劣勢的現(xiàn)實。
（2）產(chǎn)品差異化（productdifferentiation）
消費者對市場中原有品牌的認同會迫使新進入者不得不花費巨資來克服消費者的品牌忠誠度所帶來的不利影響。而對于一個新進入者來說，這一塊可能完全是一個空白。
（3）資金需求
當進入的 行業(yè) 需要大量的資金時，會對新進入者構成相當?shù)恼系K，尤其是在廣告和研發(fā)等方面的有去無回投資，需要新進入者有足夠的勇氣。同時資金實力還會對顧客的信任、渠道的信心等方面構成很大的影響。
（4）與規(guī)模無關的成本劣勢
原有企業(yè)通過經(jīng)驗的積累、勞動力學習曲線等方式所形成新進入者所不具備的成本優(yōu)勢。同時構成與規(guī)模無關的成本劣勢的因素還包括專利權、政府補貼以及由于通貨膨脹或匯率變化所形成的設備初置價格上漲等情況。經(jīng)驗曲線類似于學習曲線，對于這個 行業(yè) 的先進入者來說，他們在這個 行業(yè) 多年所積累下來的經(jīng)驗更有利于節(jié)約成本，而新進入者由于缺乏相應的熟練人才，雖然具有一定的后發(fā)優(yōu)勢，但這種后發(fā)優(yōu)勢往往與那些老手比起來就幼稚的多了。所以經(jīng)驗對于這些新加入者來說仍然存在一定的壁壘。
（5）獲得經(jīng)銷渠道
新進入者除了需要將產(chǎn)品生產(chǎn)出來以外，還必須構建通往消費者的渠道。在這方面新進入者往往存在一定劣勢，比方說他們往往很難獲得經(jīng)銷商的信任，而必須支付更昂貴的代價。
（6）政府政策
在很多國家政府往往構成了對某些 行業(yè) 的最大障礙，通過核發(fā)執(zhí)照、原材料管制等方式人為限制了資源的自由流動。
近幾年來，人工牛黃的主要原料膽紅素濫用濫銷情況十分嚴重。由于社會上多方經(jīng)營，輪番倒手，價格猛漲，成了一些人發(fā)財致富的熱門；一些個體、集體、國營單位都大搞膽紅素生產(chǎn)，其原料來源不一，工藝混亂，設備簡陋，嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量；有的單位只顧局部經(jīng)濟利益，盲目進口膽紅素等。為貫徹中央關于“治理經(jīng)濟環(huán)境、整理經(jīng)濟秩序”的精神，加強對膽紅素的監(jiān)督管理，現(xiàn)通知如下：
（一）各地藥政、藥檢部門要加強對膽紅素的生產(chǎn)管理，建立嚴格的膽紅素的報驗抽驗制度。除從豬（牛）膽汁提取外，嚴禁用病人的膽汁和人膽結石提取膽紅素。
（二）嚴格執(zhí)行部（８９）衛(wèi)藥字第１４號文下發(fā)的“膽紅素質(zhì)量標準”。銷售和使用膽紅素必須有藥檢所的檢驗合格證明，嚴禁不符合藥用標準的膽紅素出廠、銷售和使用。
（三）加強市場管理。銷售膽紅素必須有包裝，包裝上必須注明品名、生產(chǎn)單位、日期和質(zhì)量合格標志。
為確保人民群眾用藥的安全有效，從１９８９年７月１日起，對進口膽紅素實行核發(fā)“進口藥品許可證”制度，具體審報程序、資料項目按我部（８７）衛(wèi)藥字第３４號要求辦理。
發(fā)布部門：衛(wèi)生部發(fā)布日期：1989年06月26日實施日期：1989年06月26日(中央法規(guī))
2、可以選擇不同方式進入
先入戰(zhàn)略和跟進戰(zhàn)略是企業(yè)重要的進入和定位策略，這兩種有明顯差異的策略，都既可以為企業(yè)帶來巨大的利潤和發(fā)展前景，也暗藏著相當多的風險，需要付出極大的成本。如何選擇需要企業(yè)認真權衡利弊。企業(yè)要更好地生存和發(fā)展壯大，必須在競爭手段和 市場發(fā)展 上花力氣、做文章。
研究 表明，一般而言，市場先驅(qū)者的市場占有率往往勝過后來者。盡管如此，后來者只要采取合適的市場策略，仍有機會取得成功。許多 行業(yè) ，一旦先驅(qū)者取得了一定的地位，往往就是堅不可摧的，膽紅素 行業(yè) 也不例外。然而，有時他們卻對市場需求及需求的轉(zhuǎn)變滿不在乎或無能為力。此時，新手們便可趁機填補市場空缺，或采取革新措施與老手搶奪市場。而此時，占優(yōu)勢地位的先驅(qū)者應有所準備：正確估計入侵者的潛力，并給他們設置種種障礙。例如，降低產(chǎn)品價格，減少本 行業(yè) 固有的價值，或者干脆壟斷主要的銷售渠道。市場中的成員，不論后來者還是先驅(qū)者，在抵制新手時，都要對這一入侵者有全面的了解。同時也要有防御措施、強烈的時間觀念和周密的計劃。
二、投資前景 分析
“人工牛黃”療效確切，是100多種中成藥制劑的主要原料．而其主要成分是膽紅素，所以膽紅素的需求量很大，又由于膽汁原料來源缺乏，刺用不充分，使膽紅素的市場價格很高。目前雖然受到一些因素的沖擊，但價格仍在5～10萬元／公斤左右，估計近幾年內(nèi)膽紅素仍將是市場上熱門產(chǎn)品。并且我國肉禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達，禽畜類的膽臟在屠宰中一般作為廢物處理，原料供應穩(wěn)定。因此，開發(fā)的膽紅素產(chǎn)品有著極為廣闊的市場前景。中國膽紅素市場仍然具有良好的投資價值。
三、新項目推薦地域
根據(jù)各區(qū)域目前的膽紅素發(fā)展現(xiàn)狀及區(qū)域投資環(huán)境 分析 ，現(xiàn)認為山東市場仍有較大的發(fā)展?jié)摿Γ?/p>
山東醫(yī)藥 行業(yè) “十一五”發(fā)展 規(guī)劃 顯示，山東省重點打造的魯藥四大產(chǎn)業(yè)基地浮出水面，到2010年，淄博、濟南、膠東、魯西南四大產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域規(guī)模均要達到150億元以上，總體規(guī)模超過1200億元。
淄博醫(yī)藥、出口生產(chǎn)基地以新華醫(yī)藥集團、新華醫(yī)療集團、山東藥用玻璃集團、瑞陽制藥、淄博山川為骨干，以全國最大的解熱藥基地為主體，重點發(fā)展化學合成藥及制劑、醫(yī)療器械放療設備和消毒設備、一次性注射器。2010年銷售收入要達到300億元以上，出口交貨值40億元以上。
濟南醫(yī)藥生產(chǎn)基地，以齊魯制藥、力諾制藥、正大福瑞達為骨干，以合成原料藥、中西藥制劑、生物工程產(chǎn)品為發(fā)展重點。到2010年，基地銷售收入要達到150億元。
膠東醫(yī)藥生產(chǎn)基地，區(qū)域包括青島、煙臺、威海、濰坊四市，以青島國風藥業(yè)、青島黃海制藥、煙臺綠葉制藥、威海威高、安丘魯安、沃華科技等企業(yè)為骨干，重點發(fā)展中成藥、海洋藥物、植物藥、生物工程藥、中成藥、電子醫(yī)療設備。2010年基地銷售收入達到400億元以上。
魯西南醫(yī)藥生產(chǎn)基地，包括濟寧、聊城、臨沂、菏澤四市。以魯抗醫(yī)藥集團、魯南制藥、菏澤睿鷹、東阿阿膠為骨干，重點發(fā)展抗生素及制劑、阿膠系列中成藥、生物工程藥。2010年銷售收入達到350億元以上。
第六節(jié) 投資發(fā)展建議（CMRN）
認真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風險，企業(yè)應對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險。
制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團隊，通過自主創(chuàng)新掌握膽紅素產(chǎn)業(yè)的核心技術。盡量減少不計成本的引進和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術力量的儲備，加大對于國內(nèi)外膽紅素最新動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時加強對于下游應用領域的 研究 ，引領發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補我國在這一方面的空白，應對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結構，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免無謂的競爭與浪費，推動我國膽紅素 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。
建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的各項基礎工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的風險。
企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應的市場分額，也無法降低成本，增強競爭能力。因此，只要選準投資項目，就應考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實力在市場叫響，才有抗御市場風險的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。
中國的膽紅素產(chǎn)業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須積極應對挑戰(zhàn)，揚長補短，在市場競爭中不斷壯大自己。大力開發(fā)改性新產(chǎn)品，嚴格質(zhì)量管理，強化技術服務，爭創(chuàng)知名品牌；同時積極配合下游企業(yè)企業(yè)。在國家政策的引導、扶持下，中國的膽紅素產(chǎn)業(yè)只要自強不息，并加強上下游企業(yè)與終端用戶之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競爭激烈的國內(nèi)外市場中爭得一席之地。
免責申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標準等相關行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。