第一節(jié) 發(fā)展問(wèn)題
1、業(yè)內(nèi)外的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)已影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，制約了企業(yè)的發(fā)展。出現(xiàn)為了拿到合同而不惜血本，相互殘殺，大打價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果造成兩敗俱傷的情況。原材料及配套產(chǎn)品價(jià)格的上漲，以及壓縮機(jī)價(jià)格上的風(fēng)險(xiǎn)在不斷加大，要引起企業(yè)決策者的關(guān)注。
2、若干企業(yè)資金緊張仍未得到有效緩解。應(yīng)收賬款增加、產(chǎn)品庫(kù)存居高不下的現(xiàn)實(shí)，嚴(yán)重影響部分企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，造成生產(chǎn)投入滯后，技術(shù)改造項(xiàng)目無(wú)法落實(shí)，而壓縮機(jī) 行業(yè) 自身的有利資源卻得不到很好的利用。
3、若干企業(yè)自主創(chuàng)新高精尖產(chǎn)品的能力還不強(qiáng)，出口大型產(chǎn)品較少，尤其直接出口創(chuàng)匯的產(chǎn)品更少。
第二節(jié) 應(yīng)對(duì)策略
1、以改革促發(fā)展
壓縮機(jī) 行業(yè) 企業(yè)為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以改革為契機(jī)，在基本完成企業(yè)的內(nèi)部改革的基礎(chǔ)上，不斷深化現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，引進(jìn)新的管理機(jī)制，以企業(yè)效益的大幅度提升來(lái)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2、進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略重組
我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜激烈，過(guò)去那種單打獨(dú)斗的作法，遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。必須走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、集約化、大集團(tuán)化的道路，真正形成合力，增強(qiáng)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在這種形勢(shì)下，國(guó)家注重東北老工業(yè)基地的振興、大力提升大型企業(yè)的主導(dǎo)和骨干地位，加速推進(jìn)沈陽(yáng)氣體壓縮機(jī)股份有限公司與沈鼓集團(tuán)的戰(zhàn)略重組的步伐，為企業(yè)自主能力充分發(fā)揮提供了平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨躍式發(fā)展，從而使之成為我國(guó)通用機(jī)械重大裝備國(guó)產(chǎn)化的領(lǐng)軍企業(yè)。重組后，2007年集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值60億元，僅往復(fù)式壓縮機(jī)一項(xiàng)的訂貨將達(dá)到10億元。上海壓縮機(jī)有限公司、上海大隆機(jī)器有限公司通過(guò)整合兩大國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)資源、人才資源、裝備資源組建成立新的上海電氣壓縮機(jī)泵業(yè)有限公司，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和與國(guó)外集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略重組的大力推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)的眼界更加開(kāi)闊、國(guó)際聯(lián)系進(jìn)一步增多，綜合能力更加突顯出來(lái)，國(guó)有企業(yè)的整體素質(zhì)將得到全面提升。
第二部分 2010-2014年大功率壓縮機(jī)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)
一、生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
2010-2014年我國(guó)大功率壓縮機(jī)產(chǎn)量預(yù)測(cè)表
單位：萬(wàn)臺(tái)
| 年份 | 大功率壓縮機(jī) | 同比增長(zhǎng) |
| 2010年 | 15.0 | 11.24% |
| 2011年 | 15.8 | 5.43% |
| 2012年 | 17.0 | 7.14% |
| 2013年 | 18.1 | 6.67% |
| 2014年 | 19.2 | 6.25% |
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