第一節(jié) 概述

袋泡茶出現(xiàn)于二十世紀初，直到七十年代末才開始流行起來。由于袋泡茶具有“定量、衛(wèi)生、方便、快速”的特點，全球的袋泡茶市場呈快速增長之勢。目前世界袋泡茶的年消費量已占世界茶葉總消費量的23.5％，尤其在歐美國家，袋泡茶已經(jīng)成為茶葉消費的主導(dǎo)產(chǎn)品。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場概況

在日本和中國臺灣，茶葉被廣泛應(yīng)用到食品、醫(yī)藥和日用生活品中，極大促進了茶葉消費的增加。臺灣目前人均消費茶葉1.6公斤，但是真正按照傳統(tǒng)方式飲用的不到一半。在發(fā)展茶產(chǎn)品深加工方面，我國內(nèi)地可以借鑒日本和我國臺灣的做法。日本的茶葉深加工產(chǎn)品開發(fā)延伸到生活的各個領(lǐng)域。用烏龍茶、綠茶、花茶等為原料加工制成的茶飲料，已超過礦泉水成為日本最常見的飲料。日本商店中的茶食品也琳瑯滿目，而應(yīng)用茶葉提取物茶素等制作的抗菌、除臭產(chǎn)品更是多達數(shù)百種，茶葉有效成分還被廣泛應(yīng)用于化妝品、洗滌劑、茶染服裝等。另外，融茶道、茶歷史、茶科技于一身的茶文化、茶旅游，不僅增加了旅游收入，而且對宣傳產(chǎn)地茶葉、促進茶葉消費也起到了促進作用。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場概況

歐洲市場上主要以袋泡茶為，占市場的80%，其余的茶葉只占到20%。在歐洲，法國和英國都是袋泡茶的消費大國。英國人更是對袋泡茶情有獨鐘。據(jù)統(tǒng)計，平均每名英國人每天喝茶4杯以上，其中96％為袋泡茶。統(tǒng)計顯示，英國人每天喝掉1.3億杯袋泡茶。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場概況

美州近20年來袋泡茶市場迅速增長，市場份額已從20%上升到60%，在加拿大更高達96%。

美國是世界主要茶葉進口國和消費國之一，年進口茶葉9萬多噸，位居世界第四。美國人飲茶講求效率、方便，不愿沖泡茶葉、傾倒茶渣，似乎也不愿在茶杯里出現(xiàn)任何茶葉的痕跡，因此他們青睞于喝速溶茶。而袋泡茶自從美國人1904年發(fā)明之后，其包裝形式便成為主導(dǎo)，占整個消費量的60%到65%，其快速便捷的沖飲方式在加拿大也廣受歡迎。在美國市場上，Lipton、Tetley、Salada、Brooke Bond、Standard這5家公司占了80%的拼配包裝茶市場。

第二部分 袋泡茶 行業(yè) 未來發(fā)展預(yù)測 分析

第一節(jié) 袋泡茶 行業(yè) 存在的問題及應(yīng)對策略

一、存在問題

1、市場營銷薄弱

我國許多袋泡茶企業(yè)市場營銷意識缺乏，沒有完整的營銷體系，對袋泡茶市場情況變化調(diào)查不夠。從目前國內(nèi)袋泡茶市場狀況來看，大多數(shù)生產(chǎn)和銷售袋泡茶的企業(yè)沒有一支完整的營銷隊伍，更談不上對袋泡茶市場進行完善的調(diào)查。因此沒法掌握市場變化趨勢和定位消費群體，在生產(chǎn)和銷售上存在很大盲目性。國內(nèi)大多數(shù)袋泡茶企業(yè)對自身品牌宣傳缺乏力度，許多袋泡茶品牌上市時默默無聞，幾乎不做什么宣傳，即使有，也只是在報紙或者雜志上做些宣傳。這樣，許多袋泡茶品牌在推出幾年以后，也很少被消費者認識。

2、管理落后，質(zhì)量問題突出

我國大多數(shù)經(jīng)營袋泡茶的企業(yè)在袋泡茶生產(chǎn)銷售上形不成規(guī)模，管理落后，組織化程度低，生產(chǎn)分散?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念在這些企業(yè)中顯得很陌生，不能有效的利用所擁有的資源。例如：不能夠全面調(diào)動員工融人企業(yè)、不能夠充分利用閑置資金等。由于生產(chǎn)管理落后，產(chǎn)品質(zhì)量很難得到保證，出現(xiàn)袋泡茶衛(wèi)生狀況達不到標準、品質(zhì)與凈重不穩(wěn)定、包裝不符合規(guī)范等問題。

二、應(yīng)對策略

1、袋泡茶企業(yè)需要進一步加強市場營銷

國內(nèi)袋泡茶企業(yè)需要增強市場營銷的意識，樹立市場營銷的經(jīng)營理念，把傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和理念推進到做市場和營銷的階段。在市場營銷中，可以從以下三個方面進行。

1）進行市場調(diào)查 分析 ，確定目標市場由于中國市場人口眾多，袋泡茶消費者層次多而復(fù)雜；隨著收入的增加，消費者對袋泡茶的需求呈多樣化發(fā)展。國內(nèi)袋泡茶企業(yè)需要認真調(diào)查消費者，根據(jù)國內(nèi)袋泡茶市場主要消費層的年齡、性別、職業(yè)、個性、收入等來細分市場，明確目標市場，然后來確定袋泡茶生產(chǎn)的種類、宣傳、包裝和價格等。

2）根據(jù)企業(yè)資源選擇適當?shù)臓I銷策略

我國袋泡茶品牌大都經(jīng)營規(guī)模不大，資源有限，很難像跨國大企業(yè)(如立頓)那樣進行大量的廣告投入、多產(chǎn)品的營銷策略，而應(yīng)尋找屬于自己的市場空間。所以，這些袋泡茶小企業(yè)一定要使自己的產(chǎn)品有特色，占據(jù)那些大企業(yè)難以兼顧的小市場。

3）實施品牌戰(zhàn)略

品牌是消費者對一個公司、一種產(chǎn)品所有期望的總結(jié)。它包含質(zhì)量、價值、文化、社會地位等有關(guān)產(chǎn)品及企業(yè)的信息。國內(nèi)袋泡茶企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的過程中，要建立和經(jīng)營一個能夠代表一種流行文化、代表一種生活方式、代表對自身的更多愛護的袋泡茶品牌。在袋泡茶品牌的營銷中，良好的宣傳活動可以不斷的把企業(yè)的理念傳達給消費者良好的銷售渠道和售后服務(wù)又可以及時的反饋消費者的意見，使企業(yè)迅速的掌握消費者的消費動向。通過企業(yè)與消費者良好的溝通，企業(yè)可以及時的了解消費者的消費觀念和消費行為，根據(jù)實際情況延伸品牌內(nèi)涵，掌握未來市場的變化。

2、袋泡茶企業(yè)需要進一步提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)

國內(nèi)袋泡茶企業(yè)在管理水平上要進一步提高改進，形成產(chǎn)業(yè)化、公司化經(jīng)營；嚴格執(zhí)行食品質(zhì)量安全市場準入(0S)制度，以積極的心態(tài)去提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造更好的工藝技術(shù)，以先進的技術(shù)進行生產(chǎn)。

在管理者方面，要培養(yǎng)其先進的管理意識，提高其計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、變革、創(chuàng)新的能力，增強其對消費者負責的意識。在企業(yè)內(nèi)部，提高工作環(huán)境，充分調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)團隊合作的精神，形成良好的組織文化。在企業(yè)外部，提高與外界的溝通和交際，擴大接觸面，響應(yīng)全球環(huán)境。

在生產(chǎn)方面，進行嚴格的質(zhì)量管理，構(gòu)建一個標準化的生產(chǎn)工藝，制定嚴格的原料采購標準，對整個生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，在生產(chǎn)、包裝、儲存、運輸中嚴格按照標準執(zhí)行，使產(chǎn)品衛(wèi)生合格、質(zhì)量優(yōu)良，產(chǎn)品之間不存在差異。

第二節(jié) 行業(yè) 發(fā)展預(yù)測 分析

一、產(chǎn)品需求特點發(fā)展預(yù)測

國內(nèi)市場呼喚袋泡茶名牌。我國發(fā)展袋泡茶初期，是將碎茶作為袋泡茶的主要原料，因此給 人一種次品茶的印象，這種觀念制約著袋泡茶名牌的樹立。另一方面，進入上個世紀90年代以后，人們的生活水平得到了很大提高，袋泡茶因為衛(wèi)生和方便，其消費比重也在快速上升，但這 種陜速上升不是伴隨著名牌的崛起而上升，而是眾多小廠家一哄而上所致。廠家眾多直接導(dǎo)致了 袋泡茶質(zhì)量參差不齊、經(jīng)濟效益低下、衛(wèi)生狀況不良的后果，這又直接影響了人們對袋泡茶舊觀 念的改變。這種無名牌的現(xiàn)狀，影響著國內(nèi)消費習(xí)慣的提升。在許多大中城市，超市購買日用消 費品已經(jīng)成為主要消費形式，這種消費形式一方面說明人們的消費品味在提高，另一方面則直接 要求茶葉這種日常消費品必須走標準化和工業(yè)化生產(chǎn)之路，以適應(yīng)一些具有實力的企業(yè)進行名牌 運作，適應(yīng)消費者消費習(xí)慣的快速變化。

技術(shù)已經(jīng)能滿足袋泡茶發(fā)展名牌的要求。袋泡茶是碎茶的觀念一直延續(xù)至今，由于茶葉具有 棚架特點，精確的機械小袋計量難以實現(xiàn)，所以袋泡茶加工都是先將傳統(tǒng)的茶葉粉碎后，再包裝 成袋泡茶。隨著技術(shù)的提高，對茶葉的微量機械計量已經(jīng)有了很大進展，尤其是電腦組合秤的應(yīng) 用，不僅能精確計量不經(jīng)粉碎的茶葉，而且能達到袋泡茶包裝快速的要求，所以說目前發(fā)展袋泡 茶名牌，無論是碎茶還是整茶，都不存在技術(shù)問題。

跳出傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)建袋泡茶名牌。觀念的更新比技術(shù)的更新更為重要，袋泡茶除了“定量、 衛(wèi)生、方便、快速”的特點，袋泡茶還具有很強的包容性，這種包容性可以打破傳統(tǒng)飲茶的觀念， 為消費者提供更加豐富的茶葉品種。按照茶葉的種類，可以生產(chǎn)傳統(tǒng)的袋泡茶，例如烏龍茶、普 洱茶、紅茶、綠茶、沱茶、花茶、棗茶、茉莉花茶、檸檬茶、玫瑰花茶、杜仲茶、人參茶、荷葉 茶等等，還可以生產(chǎn)兩種或者兩種以上組合的茶，還可以添加各種原料生產(chǎn)多樣的保健茶等等， 或許后者才是袋泡茶真正的名牌方向。

二、產(chǎn)品市場格局 發(fā)展 分析

目前，我國的袋泡茶市場被立頓所壟斷。這個聯(lián)合利華旗下的一個企業(yè)，號稱是世界上最大的茶葉生產(chǎn)商，以袋泡速溶茶進入中國市場，經(jīng)過多年的耕耘和市場推廣，現(xiàn)在已經(jīng)成為茶 行業(yè) 響當當?shù)钠放?。?jù)悉，2005年立頓系列袋裝茶的銷售高達20幾億。立頓進入中國市場時間較早，使得消費者對其品牌忠誠度較高，又因為其產(chǎn)品線長，覆蓋了大部分的市場需求。目前立頓的產(chǎn)品有四個系列，1、傳統(tǒng)系列：立頓紅茶、綠茶、花茶，2、異國系列：日式煎茶、韓式麥香和歐式、英式3、奶茶系列4、功效系列：纖揚茶、睛瑩茶、清衡茶等6種。

但近兩年，我國的本土企業(yè)發(fā)展也取得了不俗的成績。碧生源品牌將產(chǎn)品定位為“中國茶療專家”，以碧生源常潤茶、碧生源減肥茶為主打產(chǎn)品的企業(yè)，在短短幾年內(nèi)，成為我國茶療的知名品牌，銷量以100％的速度遞增，并銷往美國、韓國、日本等20多個國家及地區(qū)。

總之，未來我國袋泡茶產(chǎn)品的市場競爭將日趨激烈，隨著生產(chǎn)技術(shù)、營銷策略和管理水平的提高，相信我國本土的袋泡茶企業(yè)會逐漸崛起，與立頓一爭高下。

三、 行業(yè) 發(fā)展趨勢 分析

在我國，有機茶生產(chǎn)規(guī)模已逐步擴大，茶產(chǎn)業(yè)的“有機化”趨勢日益明顯。這既是大眾環(huán)保、綠色消費理念張揚的結(jié)果，也是茶產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展和提高茶產(chǎn)業(yè)生態(tài)文明程度的必然。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2000年全國有機茶的生產(chǎn)量才2000噸，2006年全國產(chǎn)有機茶已達1.5萬噸，福建省當年的有機茶產(chǎn)量也有2000多噸，相當于2000年全國的總量了。福建茶葉進出口有限責任公司有機茶產(chǎn)品在公司所占的比重連年翻番，2007年全年預(yù)計生產(chǎn)有機茶30噸，市場銷售額達21萬美元，比去年同期翻了兩番。

第三部分 袋泡茶 行業(yè) 投資 分析

第一節(jié) 袋泡茶 行業(yè) 投資機會 分析

一、政策支持情況 分析

近兩年，我國著手制定茶葉的各項標準。2008年新《茶葉衛(wèi)生標準》和《出口茶葉質(zhì)量安全控制規(guī)范》等已正式實施，這為我國茶葉產(chǎn)品的發(fā)展帶來新的技術(shù)支撐。另外，2009年，我國對茶葉產(chǎn)品實施出口退稅政策，截止到2009年6月1日，我國茶葉出口退稅率提高2個百分點，由13%升至15%。這對于我國的茶葉企業(yè)而言，這不亞于打了一支強心劑，極大地提高了出口企業(yè)的信心。

二、技術(shù)獲得情況 分析

我國良好的政策環(huán)境和相對平穩(wěn)的宏觀經(jīng)濟形勢為袋泡茶技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用提供了優(yōu)越的市場機會和發(fā)展空間。雖然我國本土企業(yè)起步較晚，但目前正在努力追趕并取得了可喜的進步，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，以及人民生活水平的提高，我國袋泡茶市場會進一步擴大，這也為相關(guān)企業(yè)技術(shù)的改進提供了良好的市場環(huán)境。目前我國新技術(shù)的獲得還是以從國外吸收引進為主。

三、市場機會 分析

目前，全世界袋泡茶市場呈快速增長之勢，2006年袋泡茶總量為125萬噸，占茶葉消費量的23.5%，英美等主要國家袋泡茶消費比重在60%以上，加拿大在1993年以后占到96%。1985年以后，袋泡茶產(chǎn)量增長速度領(lǐng)先，成為發(fā)達國家茶葉消費主要趨勢,據(jù)統(tǒng)計，目前世界袋泡茶銷量占茶葉總銷量的65％以上，并且其需求量正以每年5％－10％的速度增長。

而我國袋泡茶起步時間較遲，目前袋泡茶產(chǎn)量占茶葉產(chǎn)量的不足5%，市場空間巨大。而且近年來隨著工作節(jié)奏的加快和人們健康意識增強，在茶飲料市場迅速擴大之后，特別是以方便、快捷著稱的袋泡茶產(chǎn)品符合現(xiàn)代人的生活作息，有巨大的市場前景。

第二節(jié) 袋泡茶 行業(yè) 投資進入風(fēng)險 分析

一、進入壁壘 分析

1、市場進入壁壘

1）規(guī)模經(jīng)濟

袋泡茶 行業(yè) 的新進入者必須以較大規(guī)模生產(chǎn)的方式進入市場，否則將不得不面對成本劣勢的現(xiàn)實。

2）產(chǎn)品差異化

消費者對市場中原有品牌的認同會迫使新進入者不得不花費巨資來克服消費者的品牌忠誠度所帶來的不利影響。而對于一個新進入者來說，這一塊可能完全是一個空白。

3）資金需求

當進入的 行業(yè) 需要大量的資金時，會對新進入者構(gòu)成相當?shù)恼系K，尤其是在廣告和研發(fā)等方面的有去無回投資，需要新進入者有足夠的勇氣。同時資金實力還會對顧客的信任、渠道的信心等方面構(gòu)成很大的影響。

4）與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢

原有企業(yè)通過經(jīng)驗的積累、勞動力學(xué)習(xí)曲線等方式所形成新進入者所不具備的成本優(yōu)勢。同時構(gòu)成與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢的因素還包括專利權(quán)、政府補貼以及由于通貨膨脹或匯率變化所形成的設(shè)備初置價格上漲等情況。經(jīng)驗曲線類似于學(xué)習(xí)曲線，對于這個 行業(yè) 的先進入者來說，他們在這個 行業(yè) 多年所積累下來的經(jīng)驗更有利于節(jié)約成本，而新進入者由于缺乏相應(yīng)的熟練人才，雖然具有一定的后發(fā)優(yōu)勢，但這種后發(fā)優(yōu)勢往往與那些老手比起來就幼稚的多了。所以經(jīng)驗對于這些新加入者來說仍然存在一定的壁壘。

5）獲得經(jīng)銷渠道

新進入者除了需要將產(chǎn)品生產(chǎn)出來以外，還必須構(gòu)建通往消費者的渠道。在這方面新進入者往往存在一定劣勢，比方說他們往往很難獲得經(jīng)銷商的信任，而必須支付更昂貴的代價。

6）政府政策

在很多國家政府往往構(gòu)成了對某些 行業(yè) 的最大障礙，通過核發(fā)執(zhí)照、原材料管制等方式人為限制了資源的自由流動。

2、可以選擇不同方式進入

先入戰(zhàn)略和跟進戰(zhàn)略是企業(yè)重要的進入和定位策略，這兩種有明顯差異的策略，都既可以為企業(yè)帶來巨大的利潤和發(fā)展前景，也暗藏著相當多的風(fēng)險，需要付出極大的成本。如何選擇需要企業(yè)認真權(quán)衡利弊。企業(yè)要更好地生存和發(fā)展壯大，必須在競爭手段和 市場發(fā)展 上花力氣、做文章。

研究 表明，一般而言，市場先驅(qū)者的市場占有率往往勝過后來者。盡管如此，后來者只要采取合適的市場策略，仍有機會取得成功。許多 行業(yè) ，一旦先驅(qū)者取得了一定的地位，往往就是堅不可摧的。然而，有時他們卻對市場需求及需求的轉(zhuǎn)變滿不在乎或無能為力。此時，新手們便可趁機填補市場空缺，或采取革新措施與老手搶奪市場。而此時，占優(yōu)勢地位的先驅(qū)者應(yīng)有所準備：正確估計入侵者的潛力，并給他們設(shè)置種種障礙。例如，降低產(chǎn)品價格，減少本 行業(yè) 固有的價值，或者干脆壟斷主要的銷售渠道。市場中的成員，不論后來者還是先驅(qū)者，在抵制新手時，都要對這一入侵者有全面的了解。同時也要有防御措施、強烈的時間觀念和周密的計劃。

二、主要風(fēng)險

（一）政策風(fēng)險

近幾年，隨著“蘇丹紅事件”、“三聚氰胺”和“立頓紅茶”被指氟超標事件的爆發(fā)，使食品安全問題在我國受到了空前的重視，目前我國茶葉相關(guān)的各項法令法規(guī)在逐漸完善。我國袋泡茶公司面臨著一定的政策風(fēng)險。

（二）技術(shù)風(fēng)險

技術(shù)風(fēng)險是指隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)方式的改變而發(fā)生的風(fēng)險。對于袋泡茶 行業(yè) 的技術(shù)風(fēng)險主要包括由于技術(shù)要求提高，企業(yè)在短時期內(nèi)不能提高生產(chǎn)技術(shù)，不能最終滿足消費者和市場的更高要求而產(chǎn)生的風(fēng)險。提高我國的袋泡茶制造技術(shù)，發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型袋泡茶技術(shù)，加快袋泡茶制造相關(guān)工藝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)，打破國外企業(yè)的制約，已成為我國袋泡茶產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）市場風(fēng)險

市場風(fēng)險是主要原材料的價格波動的風(fēng)險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動，進而影響公司效益。而商品價格是根據(jù)市場的供求關(guān)系而決定的，一旦消費者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導(dǎo)致產(chǎn)品的消費量下降，企業(yè)不得不采取低價策略時，企業(yè)的利潤會出現(xiàn)下滑。

（四）財務(wù)風(fēng)險

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2010年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

（五）經(jīng)營管理風(fēng)險

1、高級管理人才和技術(shù)人才短缺的風(fēng)險

隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大，對公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營模式調(diào)整風(fēng)險

隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險。

第三節(jié) 袋泡茶 行業(yè) 投資決策依據(jù) 分析

一、 行業(yè) 投資前景

我國袋泡茶產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)奠定一定的基礎(chǔ)，全國擁有大型的袋泡茶生產(chǎn)機械已經(jīng)超過500多臺，生產(chǎn)能力大幅提升,許多具有較強經(jīng)濟實力和市場運行經(jīng)驗的企業(yè)參與袋泡茶的生產(chǎn)和經(jīng)營，為我國袋泡茶的產(chǎn)業(yè)注入強勁的動力。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民消費習(xí)慣也將發(fā)生改變，袋泡茶也將會繼續(xù)在我國保持快速增長趨勢， 行業(yè) 投資前景被廣泛看好。

二、 行業(yè) 投資熱點

隨著人們健康意識的不斷提高，在茶飲料市場得到迅速擴展之后，以傳統(tǒng)中草藥為主要成分的保健袋泡茶也逐步成為茶飲品市場的新亮點。保健袋泡茶因其天然、草本、時尚的特點，近來發(fā)展迅速，已成為袋泡茶市場不容忽視的新軍。

我國目前青睞保健袋泡茶的群體大多數(shù)為時尚女性和中老年顧客，從目前保健袋泡茶的功能特點 分析 ，主要分為美容、潤顏、強身健體等類別，大多數(shù)保健袋泡茶是根據(jù)不同消費群體的要求，加入諸如百合、決明子、槐花等傳統(tǒng)中草藥，使其具有較高的附加值。

三、 行業(yè) 投資收益

袋泡茶是茶葉的深加工產(chǎn)品，該產(chǎn)品具有較大的利潤空間。目前，無論我國國內(nèi)市場上銷售的茶葉或者出口的茶葉都以初級產(chǎn)品為主，產(chǎn)品附加價值小，利潤較低。這就要求企業(yè)借鑒國外品牌，對茶葉進行深加工開發(fā)，袋泡茶產(chǎn)品就是茶葉深加工的方式之一。

四、 行業(yè) 投資區(qū)域

中經(jīng)縱橫推薦新項目投資區(qū)域為長三角和珠三角等地。由于這些地方焊接材料企業(yè)集中，配套設(shè)施完善， 行業(yè) 人才比較充裕，并且下游 行業(yè) 也大多集中在此地。公司落戶這些地方，有利于利用該地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)和集約效應(yīng)，從而使新公司較快的發(fā)展壯大。

第四節(jié) 袋泡茶 行業(yè) 投資建議

企業(yè)要密切注意國家宏觀經(jīng)濟情況及有關(guān)政策、法規(guī)，增強決策層對經(jīng)濟形勢和政策變化的預(yù)測和判斷能力，提高管理層的應(yīng)變能力，根據(jù)政策的調(diào)整，及時制定企業(yè)對策，以避免和減少因政策變動而對公司產(chǎn)生的不利影響。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團隊，通過自主創(chuàng)新掌握袋泡茶產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計成本的引進和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲備，加大對于國內(nèi)外袋泡茶最新動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時加強對于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補我國在這一方面的空白，應(yīng)對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免無謂的競爭與浪費，推動我國袋泡茶 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

企業(yè)要增強企業(yè)抗御市場風(fēng)險的能力，降低成本、降低廢品率可以有效抗御原材料漲價和市場競爭；企業(yè)要協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷關(guān)系，在提升產(chǎn)量的同時，提高甘草質(zhì)量，同時，努力創(chuàng)造袋泡茶制品生產(chǎn)銷售的優(yōu)良環(huán)境，以規(guī)避市場風(fēng)險。

針對融資能力風(fēng)險，公司同時進行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務(wù)運作能力；公司還將開展資本運營，進行低成本擴張，建立擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運營還可擴大公司規(guī)模，增強融資能力，保持資金的靈活運轉(zhuǎn)。

針對經(jīng)營管理風(fēng)險，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機制具有較強活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。

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