第一節(jié) 原材料生產情況
一、原材料生產規(guī)模
1、原鋁
2003-2009年我國原鋁產量統(tǒng)計表
單位：萬噸
| 年份 | 產量 | 增幅 |
| 2003年 | 550.0 | - |
| 2004年 | 660.0 | 20.00% |
| 2005年 | 780.6 | 18.27% |
| 2006年 | 934.9 | 19.77% |
| 2007年 | 1258.8 | 34.65% |
| 2008年 | 1310.5 | 4.11% |
| 2009年 | 1296.4 | -1.08% |
2、銅
中國已經取代美國成為世界頭號銅生產和消費大國。但是，中國的銅產量與國內市場需求存在較大缺口，目前國內企業(yè)冶煉所需的三分之二以上的銅精礦需要從國外進口，這種格局長期難以改變。面對銅資源短缺、銅精礦加工費逐年走低的困局，越來越多的中國企業(yè)走出國門，頻頻運用市場手段加速勘探收購海外礦產，投資開發(fā)海外銅礦資源正呈現(xiàn)多元化格局。
2003-2009年我國銅產量及增幅統(tǒng)計表
單位：萬噸
| 年份 | 產量 | 增幅 |
| 2003年 | 184.3 | - |
| 2004年 | 190.0 | 3.09% |
| 2005年 | 242.5 | 27.64% |
| 2006年 | 292.3 | 20.52% |
| 2007年 | 344.2 | 17.77% |
| 2008年 | 370.9 | 7.76% |
| 2009年 | 425.0 | 14.59% |
二、原材料生產區(qū)域結構
1、原鋁
2009年原鋁生產區(qū)域結構圖
2、銅
2009年銅生產區(qū)域結構圖
三、原材料生產規(guī)模預測
1、原鋁
2010-2014年我國原鋁產量預測表
單位：萬噸
| 年份 | 產量 | 增幅 |
| 2010年 | 1415.7 | 9.20% |
| 2011年 | 1623.5 | 14.68% |
| 2012年 | 1756.3 | 8.18% |
| 2013年 | 1889.1 | 7.56% |
| 2014年 | 2021.9 | 7.03% |
2、銅
2010-2014年我國銅產量預測表
單位：萬噸
| 年份 | 產量 | 增幅 |
| 2010年 | 462.1 | 8.73% |
| 2011年 | 504.5 | 9.16% |
| 2012年 | 546.8 | 8.39% |
| 2013年 | 589.1 | 7.74% |
| 2014年 | 631.5 | 7.19% |
第二節(jié) 產品原材料價格走勢
一、產品原材料歷年價格
1、鋁
2005-2010年我國鋁價格走勢圖
單位：元/公斤
2、銅
2005-2010年我國銅價格走勢圖
單位：元/公斤
二、產品原材料價格走勢預測
1、鋁
鋁市供需格局將決定2010年鋁價走勢。
2010年，壓制鋁價上漲的產能過剩局面將逐步減緩甚至消失，而市場對通脹預期以及經濟復蘇帶動下游需求的回暖將推動鋁價繼續(xù)上漲。2010年鋁價將在供需格局轉換下震蕩上行，波動區(qū)間預計為14000~19000元/噸。
2、銅
從2010年宏觀經濟面來看，2010年隨著全球經濟繼續(xù)穩(wěn)定向好、固定資產投資維持在高增長水平和部分工業(yè)品消費刺激政策的延續(xù),全球乃至我國的有色金屬消費和進口需求將進一步擴大,總體趨勢將表現(xiàn)為樂觀增長。但是由于流動性的不斷擴大,不斷增長的溫和通脹將逐步進入風險警戒期,全球各國的貨幣刺激政策將逐步轉向退出。此外市場對居民消費水平是否能繼續(xù)有效增長,仍然存在疑慮。因此,雖然說有效消費不足和流動性收緊等預期將使得金屬價格上漲風險加劇，但是,2010年全球將保持持續(xù)經濟刺激政策以及寬松的貨幣政策,仍將推動銅價存在進一步的上漲空間。
三、價格走勢對企業(yè)影響
原材料價格上漲，會使25千伏及以下電力電纜企業(yè)的成本相應上升。面對原材料漲價，生產企業(yè)表現(xiàn)出最多的是“無奈”。因為他們與電力、鋼鐵 行業(yè) 簽訂的訂單，交貨周期一般都在一年以上，而等到發(fā)貨那一天，合同上的價格卻往往連成本都收不回來。一旦合同簽訂，價格就無法更改，因此，有原材料價格上漲帶來的成本壓力只能由企業(yè)自己來承擔。
并且由于25千伏及以下電力電纜市場競爭激烈，為保住已有的市場份額，一些生產企業(yè)就算不存在長期合同問題，也無法將這部分成本順利轉嫁給下游 行業(yè) 。
近年來，由于世界銅錠市場價格一路飆升，國內的電纜 行業(yè) 已飽受原材料暴漲之苦，幾乎所有電纜企業(yè)都面臨嚴重危機。但原材料價格上漲對國外企業(yè)的影響要小的多。這是因為：
國外線纜企業(yè)一般都建立了良好的風險控制體系，通過與供應商簽訂長期供應條約、套期保值、遠期貿易合同等方式規(guī)避銅鋁價格波動風險；采取集中采購部門方式，提升公司與供應商的談判地位，強化和完善原材料風險控制體系和機制。某些公司，例如耐克森公司、SuperiorTelecom公司準備延伸產業(yè)鏈，尤其是向銅材料供應領域內，弱化銅價格波動風險，跨國公司建立了控制利率和匯率波動的風險機制。
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