第一節(jié) 概述

近20年來(lái)，世界醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。預(yù)計(jì)全球針對(duì)一般消費(fèi)者的醫(yī)療器械產(chǎn)品市場(chǎng)在2011年將達(dá)到50億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為10%。在全球醫(yī)療器械市場(chǎng)銷售額中，美國(guó)是第一大醫(yī)療器械市場(chǎng)，美國(guó)品牌占到40％以上，歐洲是第二大醫(yī)療器械市場(chǎng)，其品牌占30％左右，日本品牌占15％~18％。超聲設(shè)備很早就應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域，目前，已經(jīng)成為醫(yī)院診斷和治療的重要工具。隨著主機(jī)技術(shù)的發(fā)展、新材料的使用和三維技術(shù)的應(yīng)用，超聲設(shè)備的功能日益強(qiáng)大，便攜式B超產(chǎn)品的市場(chǎng)空間也不斷擴(kuò)大。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

由于人口老化的因素及日本政府對(duì)社會(huì)福利的重視，使得日本依然是排名在美國(guó)之后的全球第二大醫(yī)療器材市場(chǎng)。日本醫(yī)療器材產(chǎn)業(yè)擁有先進(jìn)的制造技術(shù)，再加上法規(guī)與文化的差異，使得想進(jìn)入日本市場(chǎng)的國(guó)外企業(yè)得花上一番長(zhǎng)久的努力。而近幾年日本政府的補(bǔ)助政策縮減，再加上衰退的經(jīng)濟(jì)景氣，也使得該國(guó)醫(yī)療器材 市場(chǎng)發(fā)展 停滯。從日本醫(yī)療器材市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)來(lái)看，按照日本醫(yī)療機(jī)械中心的分類，將醫(yī)療器材分成四大類：1、治療用醫(yī)療設(shè)備；2、診斷用醫(yī)療設(shè)備；3、其他；4、輔助修補(bǔ)用醫(yī)療器材。

日本的東芝、阿洛卡、島津和福田電子等公司是亞洲地區(qū)生產(chǎn)B超儀器的代表公司，其生產(chǎn)制造技術(shù)在亞洲屬先進(jìn)水平。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

現(xiàn)在全球的醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)約值1840億歐元，其中歐洲市場(chǎng)占552億歐元，即全球市場(chǎng)的30%，令歐洲成為繼美國(guó)之后的第二最大醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)。德國(guó)、法國(guó)、意大利及英國(guó)共占?xì)W洲醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)超過(guò)72%。

歐洲醫(yī)療器械的標(biāo)準(zhǔn)十分嚴(yán)格，所有進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的產(chǎn)品，企業(yè)必須具有表示自我符合聲明的CE標(biāo)志，以說(shuō)明產(chǎn)品符合歐盟制定的相關(guān)指令。醫(yī)療器械需要滿足的指令有《有源植入性醫(yī)療器械指令》(AIMDD, 90/385/EEC)、《醫(yī)療器械指令》(MDD,93/42/EEC)和體外診斷器械指令(IVDD, 98/79/EC)。

歐洲生產(chǎn)B超儀器的著名公司有德國(guó)的西門子公司，荷蘭的飛利浦公司等。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

美國(guó)的醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)巨大，醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域中產(chǎn)品的多樣化使它比美國(guó)的其他市場(chǎng)有更大的增長(zhǎng)潛力，全球近二分之一的醫(yī)療設(shè)備出自美國(guó)。同時(shí)，美國(guó)所消費(fèi)的醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品占全球出口量的近40%。從1989年到2003年，美國(guó)醫(yī)療器械和診斷產(chǎn)業(yè)的出口額逐年上升，2003年約為0.23億美元。2004年美國(guó)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)達(dá)到689億美元的銷售額，2005年達(dá)到745億美元。

美國(guó)在全球超聲成像儀器設(shè)備領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，美國(guó)牢牢占據(jù)了大部分超聲成像和診斷設(shè)備的高端市場(chǎng)。該領(lǐng)域著名的美國(guó)公司有GE、飛利浦、阿克松等。

第五節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問(wèn)題

1、起步晚，基礎(chǔ)差

自1978年Aloka第一臺(tái)醫(yī)用超聲診斷儀進(jìn)入中國(guó)后，二十多年來(lái)，中國(guó)的醫(yī)用超聲產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從點(diǎn)到面、從弱到強(qiáng)，經(jīng)歷了消化吸收、自力更生、開放合作、技術(shù)創(chuàng)新的奮斗歷程，在一定程度上改變了國(guó)產(chǎn)設(shè)備起步晚的落后面貌，獲得了國(guó)際同行的好評(píng)。

2、高端市場(chǎng)被外國(guó)企業(yè)壟斷

目前中國(guó)市場(chǎng)上，150萬(wàn)元以上的高端醫(yī)用彩色超聲設(shè)備(在心臟和周圍血管成像方面具有明顯的優(yōu)勢(shì))基本由外國(guó)大公司如通用、飛利浦、西門子等提供，而70萬(wàn)元以下的低端醫(yī)用超聲設(shè)備則呈現(xiàn)國(guó)外廠家和國(guó)內(nèi)廠家混亂競(jìng)爭(zhēng)的局面。

第六節(jié) 行業(yè) 未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè) 分析

1、產(chǎn)品門類日漸完善

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，許多名牌企業(yè)生產(chǎn)的中檔、普及型和手提式B超，其功能和可靠性已與國(guó)外同類進(jìn)口產(chǎn)品相當(dāng)，已完全能滿足國(guó)內(nèi)各級(jí)醫(yī)療單位對(duì)該檔次產(chǎn)品的需求，并出口國(guó)外。部分國(guó)產(chǎn)高檔黑白B超和彩超，按其性能價(jià)格比，在市場(chǎng)上亦已占有一席之地。

2、民營(yíng)企業(yè)迅速崛起

民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，國(guó)內(nèi)有識(shí)之士與海外歸來(lái)學(xué)子的聰明才智相結(jié)合，以另一方式引進(jìn)資本、管理體制和先進(jìn)技術(shù)。由此，中國(guó)醫(yī)用超聲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段。

3、區(qū)域集中度高

我國(guó)國(guó)內(nèi)超聲生產(chǎn)企業(yè)主要集中在東南沿海地區(qū)，以江蘇，廣東廠家最多，前六位的省份占有全國(guó)市場(chǎng)70%的份額，這顯示了超聲設(shè)備生產(chǎn)商有較高的地域集中度，并且這一現(xiàn)象有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

國(guó)醫(yī)療器械具有廣闊的市場(chǎng)，充滿無(wú)限的機(jī)會(huì)。中國(guó)有13億人口，31萬(wàn)個(gè)醫(yī)療衛(wèi)機(jī)構(gòu)，醫(yī)療器械有廣闊的發(fā)展空間。中國(guó)是全球醫(yī)療器械十大新興市場(chǎng)之一，已成為除日本以外亞洲最大的市場(chǎng)。自2007年中國(guó)政府啟動(dòng)醫(yī)療體制改革以來(lái)，政府加大基礎(chǔ)公共衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)投入，給全球醫(yī)療器械生產(chǎn)商帶來(lái)更大市場(chǎng)空間。中國(guó)最新研發(fā)的醫(yī)療器械產(chǎn)品也走在國(guó)際醫(yī)療器械 行業(yè) 的尖端. 未來(lái)5-7年內(nèi). 中國(guó)將成為全球第二大醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)。

 “十一五”是中國(guó)醫(yī)療器械大發(fā)展的良好機(jī)?？梢灶A(yù)見，未來(lái)中國(guó)醫(yī)療器械待業(yè)的發(fā)展空間十分巨大。預(yù)計(jì)到2010年我國(guó)醫(yī)療器械總產(chǎn)值將達(dá)1000億元，而國(guó)內(nèi)B超產(chǎn)品市場(chǎng)銷售額約占8%-10%，由此可見，便攜B超產(chǎn)品很有投資潛力。

第八節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

便攜式B超屬于醫(yī)療器械 行業(yè) ，有較高的技術(shù)含量。是我國(guó)要重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，政府對(duì)其發(fā)展比較關(guān)注和支持，企業(yè)在發(fā)展中所受政策風(fēng)險(xiǎn)較小。

第九節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的便攜式B超生產(chǎn)制造技術(shù)近幾年雖然有了些許的進(jìn)步，但與外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)相比，還存在著很大的差距，我國(guó)自主生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值較低，高端產(chǎn)品市場(chǎng)被國(guó)外公司所壟斷。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

第十節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是主要原材料的價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)上主要原材料的采購(gòu)成本波動(dòng)將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動(dòng)，進(jìn)而影響公司效益。而商品價(jià)格是根據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系而決定的，一旦消費(fèi)者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導(dǎo)致產(chǎn)品的消費(fèi)量下降，企業(yè)不得不采取低價(jià)策略時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)出現(xiàn)下滑。

第十一節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司經(jīng)營(yíng)資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營(yíng)的可能。

2008年國(guó)家貸款利率政策的變化，將會(huì)影響公司的融資成本。隨著國(guó)家從緊貨幣政策的實(shí)施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第十二節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)規(guī)模普遍較小，布點(diǎn)分散，僅有少數(shù)龍頭企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品質(zhì)量不高， 研究 開發(fā)能力低?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力較差。

2、組織模式和管理制度不健全的風(fēng)險(xiǎn)

今后整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展速度將會(huì)進(jìn)一步加快，盡管公司都會(huì)十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過(guò)程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第十三節(jié) 防范措施

針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)對(duì)研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)采用多種不同的方式和方法來(lái)普及西洋參的好處和功能；著重宣傳市場(chǎng)應(yīng)用的法律準(zhǔn)入在世界主要國(guó)家已經(jīng)批準(zhǔn)；加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，讓目標(biāo)消費(fèi)者建立正確的營(yíng)養(yǎng)健康觀念。

針對(duì)融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長(zhǎng)的部分，通過(guò)與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開展資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營(yíng)還可擴(kuò)大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對(duì)公司管理人員的特點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。