第一節(jié) 概述

國(guó)際市場(chǎng)上，按產(chǎn)量排名，全球炊具前四位分別是：美國(guó)NEWELL、法國(guó)TEFELLSEB、香港MEYER、印度尼西亞MASPION。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

亞洲市場(chǎng)中，日本市場(chǎng)發(fā)育已比較成熟。由于勞動(dòng)力成本比較高，日本大多數(shù)企業(yè)已開(kāi)始轉(zhuǎn)向海外定牌；新加坡、馬來(lái)西亞市場(chǎng)，以進(jìn)口為主；柬埔寨、老撾等國(guó)生活條件差，購(gòu)買(mǎi)力低；我國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次相對(duì)較低，采購(gòu)的產(chǎn)品也是低檔次的產(chǎn)品；印度、越南經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快，但品牌優(yōu)勢(shì)尚未形成，其市場(chǎng)有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在大洋洲市場(chǎng)，澳大利亞、新西蘭等國(guó)的炊具 行業(yè) 有較大空間。隨著新移民的不斷進(jìn)入，可以形成合適的市場(chǎng)規(guī)模，因此，被全球炊具商家看好，競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

歐洲市場(chǎng)也是一個(gè)比較成熟的市場(chǎng)，制造和貿(mào)易都很發(fā)達(dá)。除了當(dāng)?shù)氐姆▏?guó)TEFELL品牌外，還有美國(guó)NEWELL、香港MEYER及印尼MASPION等品牌的進(jìn)入，其外貿(mào)業(yè)務(wù)也很發(fā)達(dá)。因此，該地區(qū)炊具 行業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)激烈。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

北美市場(chǎng)的炊具市場(chǎng)容量?jī)H次于中國(guó)。僅美國(guó)而言，年銷(xiāo)售量在9000萬(wàn)口以上(包括鋁合金炊具、不銹鋼炊具及電炊具)。在炊具的供應(yīng)上，以NEWELL集團(tuán)屬下的CALPHLON、MIRRO為首，還有Worldkitchen、allcard等品牌。

在拉美市場(chǎng)，由于該地區(qū)國(guó)家長(zhǎng)期推行對(duì)外開(kāi)放政策，商品貿(mào)易與國(guó)外市場(chǎng)保持著密切聯(lián)系，對(duì)外貿(mào)易在各國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。該地區(qū)廚衛(wèi) 行業(yè) 并不發(fā)達(dá)，以進(jìn)口為主，因此有較大的市場(chǎng)空間。

第五節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問(wèn)題

1、成本壓力的增加

炊具 行業(yè) 的主要以不銹鋼、鋁、銅等原材料為主。然而，近幾年來(lái)，我國(guó)這些材料價(jià)格都大幅上漲。對(duì)于炊具制造企業(yè)而言，生產(chǎn)成本占整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的比重比其他企業(yè)都高，炊具 行業(yè) 的主要原材料的價(jià)格近年飛速上漲，而產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格卻基本沒(méi)有變化。另外，除了原材料價(jià)格上漲，人工成本的壓力也在逐年增長(zhǎng)。綜合人民幣升值，原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上漲等各方面因素，近年來(lái)企業(yè)的生產(chǎn)成本至少增加了60%以上，而售價(jià)卻只能提高10%-20%。因此，不斷上漲的制造成本壓縮了 行業(yè) 的利潤(rùn)空間。

2、 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)加劇

目前，隨著國(guó)外炊具企業(yè)知名品牌的大量進(jìn)入我國(guó)， 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇。如：美國(guó)的紐威爾、法國(guó)的緹法、香港的美亞、意大利的拉歌詩(shī)蒂娜、德國(guó)的菲仕樂(lè)、瑞士的瑞蓮等品牌紛紛以各種方式搶灘中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)炊具高端市場(chǎng)由這些進(jìn)口品牌控制。

3、品牌價(jià)值內(nèi)涵薄弱

目前，我國(guó)炊具 行業(yè) 整體品牌價(jià)值內(nèi)涵薄弱，我國(guó)許多炊具制造企業(yè)為大量國(guó)際知名品牌貼牌，賺取微薄的加工費(fèi)，卻沒(méi)有一個(gè)真正走出去的“中國(guó)品牌”。品牌經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家都知道，脫離了認(rèn)知度和品牌接觸點(diǎn)承載的品牌知名度和美譽(yù)度，對(duì)于銷(xiāo)售的帶動(dòng)作用會(huì)受到很大制約，這也是專(zhuān)業(yè)做品牌和非專(zhuān)業(yè)做品牌最大的區(qū)別。目前國(guó)內(nèi)炊具品牌價(jià)值關(guān)聯(lián)度普遍顯弱，向消費(fèi)市場(chǎng)高端部分延伸受到嚴(yán)峻考驗(yàn)，這種考驗(yàn)簡(jiǎn)單的描述一下就是：國(guó)內(nèi)不管第幾的炊具品牌，以目前的品牌承載能力，如果直接沖擊國(guó)外炊具品牌所占有的消費(fèi)市場(chǎng)的高端部分，恐怕連高檔商場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)都成問(wèn)題，就算偶爾進(jìn)了場(chǎng)也走不了多少量。

美國(guó)的紐威爾、法國(guó)的緹法、香港的美亞、意大利的拉歌詩(shī)蒂娜、德國(guó)的菲仕樂(lè)、瑞士的瑞蓮等品牌紛紛以各種方式搶灘中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)炊具高端市場(chǎng)由這些進(jìn)口品牌控制。他們的一口炒鍋可以賣(mài)2000元左右，國(guó)內(nèi)炊具中端產(chǎn)品往往需要賣(mài)10-15口才能取得僅僅是銷(xiāo)量同等而非利潤(rùn)同等的成績(jī)。除了消費(fèi)者的崇洋思想外，這也與其品牌價(jià)值不無(wú)關(guān)系。國(guó)內(nèi)的很多產(chǎn)品在質(zhì)量上完全可與國(guó)際知名品牌媲美，但因?yàn)槿狈ζ放浦?，只能在中低端市?chǎng)徘徊。

第六節(jié) 行業(yè) 未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè) 分析

中國(guó)炒鍋 行業(yè) 雖然已經(jīng)擺脫產(chǎn)品的短缺時(shí)期，但品牌的市場(chǎng)占有率最高的也不到10%%。這也表明我國(guó)炒鍋市場(chǎng)仍處于自發(fā)競(jìng)爭(zhēng)階段，尚未出現(xiàn)一家或幾家企業(yè)支配市場(chǎng)的局面。

我國(guó)的炒鍋市場(chǎng)處于典型的二元市場(chǎng)狀態(tài)，即全國(guó)市場(chǎng)分為城市市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)兩部分。相應(yīng)的，兩個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道也有所區(qū)別，城市以百貨商場(chǎng)和大賣(mài)場(chǎng)為主，這個(gè)市場(chǎng)處于成熟階段，市場(chǎng)逐漸細(xì)分，中高端產(chǎn)品逐漸進(jìn)入并占據(jù)越來(lái)越高的市場(chǎng)份額。在城市市場(chǎng)中，壓力鍋屬于比較成熟的產(chǎn)品，不銹鋼炊具和不粘炊具發(fā)展較快。城市市場(chǎng)大約占45%%的比重。

農(nóng)村市場(chǎng)尚處于起步階段，零售業(yè)態(tài)發(fā)展不夠完善，沒(méi)有商場(chǎng)和賣(mài)場(chǎng)，主要依靠地?cái)偂㈦s貨鋪、小賣(mài)鋪和五金店等渠道銷(xiāo)售，產(chǎn)品以中低端為主，主要滿足日常烹飪的基本要求，小品牌、無(wú)品牌產(chǎn)品眾多，價(jià)格水平比較低。但由于農(nóng)村市場(chǎng)人口比重大，總體銷(xiāo)量非?？捎^，約能占生產(chǎn)總量的55%%。近年來(lái)，隨著新農(nóng)村建設(shè)的開(kāi)展、農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速以及國(guó)家在“三農(nóng)”政策方面給予進(jìn)一步扶持，農(nóng)村居民收入水平不斷提高，消費(fèi)升級(jí)為農(nóng)村市場(chǎng)帶來(lái)巨大的發(fā)展?jié)摿?。主?dǎo)品牌雖然在主要城市占有一定優(yōu)勢(shì)地位，但由于中國(guó)市場(chǎng)的二元結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，即城市市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)在產(chǎn)品檔次、產(chǎn)品類(lèi)別、品牌格局、銷(xiāo)售渠道等多方面存在巨大差異，因此,可以說(shuō)現(xiàn)階段任何一家炊具企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上都不具備壟斷地位。

伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)和居民消費(fèi)的快速增長(zhǎng)，整體炊具需求量每年都有平穩(wěn)的增長(zhǎng)，其中城市市場(chǎng)處于平穩(wěn)增長(zhǎng)期；而農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)使得廣大的農(nóng)村市場(chǎng)更具潛力，接下來(lái)5年將是炒鍋更新的高峰期；因?yàn)槌村伿袌?chǎng)容量較大， 行業(yè) 內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)眾多，銷(xiāo)售渠道也呈現(xiàn)多樣化，隨著物流運(yùn)輸業(yè)的蓬勃發(fā)展，渠道逐漸扁平化，為更多的炊具企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)；從企業(yè)角度而言，產(chǎn)品種類(lèi)的多樣化將是占領(lǐng)市場(chǎng)重要手段，起初企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，在具有一定的規(guī)模之后向多品種發(fā)展，以滿足各區(qū)域差異化的飲食需求，所定位的消費(fèi)群增加，業(yè)績(jī)也因此而提升。

綜上所述，目前我國(guó)炒鍋 行業(yè) 表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：市場(chǎng)容量較大，細(xì)分市場(chǎng)眾多，單一廠商難以覆蓋所有全部市場(chǎng)；品牌的 行業(yè) 集中度較低，目標(biāo)市場(chǎng)各不相同，每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都有自己側(cè)重的品類(lèi)和關(guān)注的目標(biāo)消費(fèi)群體，所帶來(lái)的是市場(chǎng)前景更為廣闊，發(fā)展空間更大。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，又是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，有最大的有形市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)。炒鍋?zhàn)鳛榧彝ケ匦杵?，其市?chǎng)空間廣闊。

1、觀念創(chuàng)新不斷擴(kuò)展和延伸炊具市場(chǎng)

隨著消費(fèi)觀念的不斷變化和消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)越來(lái)越理性。他們更為關(guān)注的是對(duì)品牌的選擇。隨著人們生活品位的提高，人們開(kāi)始像裝修客廳一樣強(qiáng)調(diào)廚房設(shè)備的整體性，像設(shè)計(jì)臥室一樣注重廚具的舒適性。寧波方太“廚房專(zhuān)家”、蘇泊爾“創(chuàng)意廚房好生活”的推出，使炒鍋產(chǎn)業(yè)從單純的產(chǎn)品端，發(fā)展到廚房整體形象設(shè)計(jì)的領(lǐng)域。從此，廚房里的生活不再是一個(gè)單調(diào)乏味的負(fù)擔(dān)，它的構(gòu)造可以使簡(jiǎn)單或復(fù)雜的居家生活充滿了風(fēng)情和浪漫。另外，一些炊具廠家推出“做什么菜，用什么鍋”的品牌主張，發(fā)起了一場(chǎng)不動(dòng)聲色的炊具革命，打破了千百年來(lái)中國(guó)人“一口鍋吃天下”的生活習(xí)慣，推動(dòng)了傳統(tǒng)炒鍋使用習(xí)慣的變革，朝著更有利于健康、有利于科學(xué)烹飪的方向發(fā)展，并且使炒鍋市場(chǎng)得到了極大的擴(kuò)展和延伸。

2、細(xì)分市場(chǎng)空間無(wú)限

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)炒鍋的城市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，農(nóng)村市場(chǎng)則處于起步階段，但未來(lái)市場(chǎng)潛力巨大。我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)態(tài)發(fā)展不夠完善，沒(méi)有商場(chǎng)和賣(mài)場(chǎng)，主要依靠地?cái)?、雜貨鋪、小賣(mài)鋪和五金店等渠道銷(xiāo)售，產(chǎn)品以中低端為主，主要滿足日常烹飪的基本要求，小品牌、無(wú)品牌產(chǎn)品眾多，價(jià)格水平比較低，如壓力鍋?zhàn)畹褪蹆r(jià)不到50元、鐵鍋?zhàn)畹褪蹆r(jià)不到10元。但由于農(nóng)村市場(chǎng)人口比重大，總體銷(xiāo)量非常可觀，約能占生產(chǎn)總量的55%。近年來(lái)，隨著新農(nóng)村建設(shè)的開(kāi)展、農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速以及國(guó)家在“三農(nóng)”政策方面給予進(jìn)一步扶持，農(nóng)村居民收入水平不斷提高，消費(fèi)升級(jí)為農(nóng)村市場(chǎng)帶來(lái)巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在城市市場(chǎng)，以百貨商場(chǎng)和大賣(mài)場(chǎng)為主，這個(gè)市場(chǎng)基本上處于成熟階段，但隨著生活水平的不斷提高和高收入人群的需求，高端產(chǎn)品的市場(chǎng)容量還將繼續(xù)擴(kuò)大。因此，在城市這個(gè)市場(chǎng)中高端產(chǎn)品仍有巨大的增長(zhǎng)空間。

第八節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家到目前還根本沒(méi)有針對(duì)炒鍋 行業(yè) 出臺(tái)一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)廠家都在執(zhí)行他們自己制定的 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)。如果國(guó)家沒(méi)有及時(shí)出臺(tái)有關(guān)炒鍋 行業(yè) 的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有相關(guān)的對(duì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)，炒鍋 行業(yè) 的優(yōu)惠扶持政策，那么，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展就要推遲，或是成本很高，這樣對(duì) 行業(yè) 的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要的影響。造成政策風(fēng)險(xiǎn)。

第九節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)方式的改變而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于炒鍋 行業(yè) 的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括由于技術(shù)要求提高，企業(yè)在短時(shí)期內(nèi)不能提高生產(chǎn)技術(shù)，不能最終滿足消費(fèi)者和市場(chǎng)的更高要求而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。提高我國(guó)的炒鍋制造技術(shù)，發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型炒鍋技術(shù)，加快炒鍋制造相關(guān)工藝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)，打破國(guó)外企業(yè)的制約，已成為我國(guó)炒鍋產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

第十節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

由于炒鍋 行業(yè) 具有較好的發(fā)展前景，很多企業(yè)紛紛將眼光放在了這塊市場(chǎng)蛋糕上，未來(lái)投資炒鍋產(chǎn)業(yè)的企業(yè)必將逐漸增多，爭(zhēng)奪目前市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)也將越演越烈；這里還沒(méi)有 分析 國(guó)際上同業(yè)的產(chǎn)能增長(zhǎng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著 行業(yè) 內(nèi)其它公司炒鍋?lái)?xiàng)目的投產(chǎn)、供給的增加，長(zhǎng)期看來(lái)供需必將趨于平衡，而供給的增大可能會(huì)伴隨價(jià)格的下跌。

第十一節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2005年7月我國(guó)實(shí)施人民幣匯率制度改革，人民幣匯率不再盯住單一美元，開(kāi)始實(shí)行“以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)，參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)，有管理的浮動(dòng)匯率制度”。實(shí)施匯率制度改革至2007年12月31日，人民幣累積升值達(dá)到13.31%。人民幣升值對(duì)炒鍋出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生一定的影響。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是匯兌損益，公司自接受訂單，生產(chǎn)，發(fā)貨，至貨款回籠，整個(gè)業(yè)務(wù)周期內(nèi)如果人民幣持續(xù)升值，將會(huì)導(dǎo)致公司匯兌損失。二是對(duì)炒鍋出口企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響，當(dāng)人民幣升值幅度較大時(shí)，將可能調(diào)高以外幣計(jì)價(jià)的產(chǎn)品價(jià)格，這將給企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)一定壓力；當(dāng)人民幣升值幅度不大時(shí)，企業(yè)將保持以外幣計(jì)價(jià)的產(chǎn)品價(jià)格不變，這將使企業(yè)以人民幣計(jì)價(jià)的銷(xiāo)售額受到影響。

第十二節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

目前我國(guó)大部分企業(yè)缺乏有效的管理經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，也缺乏具有國(guó)際化市場(chǎng)能力的管理人員，單純以訂單式生產(chǎn)，管理部門(mén)在業(yè)務(wù)過(guò)程中缺乏關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控，信息分解慢，不能夠在第一時(shí)間將信息向相關(guān)部門(mén)傳遞，缺乏有效的信息傳遞技術(shù)手段來(lái)支持當(dāng)前的管理要求。車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不規(guī)范，難免產(chǎn)生缺陷和不周全的情況。

第十三節(jié) 防范措施

認(rèn)真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所作為。為防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真 分析 研究 ，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)自主創(chuàng)新掌握多晶硅產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計(jì)成本的引進(jìn)和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲(chǔ)備，加大對(duì)于國(guó)內(nèi)外炊具最新動(dòng)態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進(jìn)展，依托強(qiáng)大的研發(fā)力量針對(duì)市場(chǎng)需求的變化，不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己的手中。

大力開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補(bǔ)我國(guó)在這一方面的空白，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚(yáng)長(zhǎng)避短，避免元謂的競(jìng)爭(zhēng)與浪費(fèi)，推動(dòng)我國(guó)炒鍋 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒(méi)有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無(wú)法占到相應(yīng)的市場(chǎng)分額，也無(wú)法降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，只要選準(zhǔn)投資項(xiàng)目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實(shí)力在市場(chǎng)叫響，才有抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國(guó)內(nèi)，而且要站在國(guó)際市場(chǎng)的高度來(lái)確定。

在市場(chǎng)選擇上，選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)較大，便于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)，滾動(dòng)發(fā)展。在產(chǎn)品選擇上，推出多種產(chǎn)品的同時(shí)，確立主打產(chǎn)品，重點(diǎn)主推，建立起品牌和產(chǎn)品形象。在終端鋪貨上，設(shè)置主銷(xiāo)和輔助渠道，區(qū)別投入資源。

差異化始終是競(jìng)爭(zhēng)力的根本優(yōu)勢(shì)所在，炒鍋制造企業(yè)應(yīng)該找機(jī)會(huì)跳出同質(zhì)化的產(chǎn)品圈子，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，用差異化特征來(lái)滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品、建設(shè)品牌和拓展市場(chǎng)走出一條可持續(xù)發(fā)展道路。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題，敬請(qǐng)來(lái)電垂詢：4008099707。特此說(shuō)明。