第一節(jié) 政策風險
水利清淤，河道治理，航道疏浚、環(huán)保疏浚等關乎國計民生，由于我國疏浚工程的大量需求、我國疏浚業(yè)現(xiàn)狀，特別是我國政府重視和加大投入。近年來，我國許多地區(qū)啟動湖泊、河道等清淤工程，政府大量投資購買清淤船。
在環(huán)保疏浚方面，國家治理水環(huán)境的決心大。在“十一五”計劃、拉動內(nèi)需十項舉措以及4萬億刺激內(nèi)需計劃中，環(huán)保疏浚方面得到了很大的關注。
國家環(huán)保等政策對清淤船 行業(yè) 的發(fā)展有著積極推動的作用，我國清淤船 行業(yè) 面臨的政策風險不大。
第二節(jié) 技術風險
清淤船的技術含量高，涉及多方面工業(yè)水平，國內(nèi)相關工業(yè)發(fā)展進步很快，水平并不低，多方面工業(yè)技術在清淤船上系統(tǒng)性綜合運用。然而我國清淤船的個別技術水平與國外先進技術有一定的差距，如我國擾動式噴水射流清淤船在深度、效率、水平與規(guī)格等方面與荷蘭還有不少差距。另外，對于10000m以上的大型疏浚船舶，我國獨立建造能力還不強，使我國在大型清淤船的建造技術方面面臨著一定的風險。
第三節(jié) 市場風險
隨著航運物流業(yè)的快速發(fā)展，近年來，我國不斷加大投入，疏浚航道和港口，每年挖泥船市場足有數(shù)百億元。清淤船作為國家扶持的 行業(yè) ， 行業(yè) 市場需求水平與國民經(jīng)濟的發(fā)展緊密相關，故而在國民經(jīng)濟運行的不同周期，對該類產(chǎn)品的需求也將會產(chǎn)生較大的波動，目前，國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展狀況，對清淤船的市場擴張產(chǎn)生一定的影響。
我國目前的疏浚工程市場基本屬市場壟斷型。中國交通建設集團有限公司是我國疏浚市場主力，處于市場的壟斷地位，長江航道局等目前也躋身沿海疏浚市場。國內(nèi)大型的航道疏浚等工程主要是由大型的疏浚企業(yè)完成的，企業(yè)所需的清淤船主要是應用自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，而且這些企業(yè)生產(chǎn)的清淤船的市場占有率也比較高。一些中小型、企業(yè)不太規(guī)范的制造企業(yè)競爭實力很弱，很難在市場中脫穎而出，使中小企業(yè)面臨的市場風險較大。
另外，與國外大型疏浚企業(yè)相比，我國疏浚企業(yè)在設備能力、施工技能等方面都存在一定差距。如果現(xiàn)在外企直接進入我國市場，必將給我國疏浚企業(yè)造成較大沖擊，甚至會很快控制我國的疏浚市場并形成市場壟斷。這使我國清淤船 行業(yè) 有著潛在的市場風險。
第四節(jié) 財務風險
制度及財務人員崗位責任制。這些制度的建立是公司財務內(nèi)部控制的有力保障。但財務管理制度和財務人員崗位責任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關人員在執(zhí)行有關規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關規(guī)定而導致財務管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財務內(nèi)部控制風險。
由于我國人民幣持續(xù)升值，公司匯兌損益也隨之上升。目前人民幣匯率持續(xù)上升的走勢有利于公司進口業(yè)務，但一旦匯率反向波動，則將對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。如果是出口公司，匯率的上升將影響到企業(yè)的利潤及生產(chǎn)經(jīng)營活動。對于融資方式主要是銀行債務融資、信用證項下的融資和銀行承兌匯票的貼現(xiàn)等的企業(yè)來說，公司原料集中采購、集中付款且單次采購付款金額較大的特點，造成公司在原料集中采購付款時點上相對的資金壓力，存在一定的償債風險。
第五節(jié) 經(jīng)營管理風險
1、高級管理人才和技術人才短缺的風險
隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大，對公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術支持、售后服務都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
2、經(jīng)營模式調(diào)整風險
隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網(wǎng)絡需要逐步建設和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風險。
第六節(jié) 防范措施
企業(yè)要密切注意國家宏觀經(jīng)濟情況及有關政策，法規(guī)，增強決策層對經(jīng)濟形勢和政策變化的預測和判斷能力，提高管理層的應變能力，根據(jù)政策的調(diào)整，及時制定企業(yè)對策，以避免和減少因政策變動而對公司產(chǎn)生的不利影響。
針對技術風險，企業(yè)要堅持以技術為先導，加強對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術人才，建立完善公司內(nèi)部的技術創(chuàng)新機制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，提高產(chǎn)品性能、品質(zhì)，在競爭中求發(fā)展，并朝高附加值方向發(fā)展。企業(yè)要通過對實際挖泥過程和技術特性 研究 及把握來改善挖泥船設計，高效節(jié)能地實施挖泥和輸送。企業(yè)應將其作為自身發(fā)展清淤船設計技術的主要思路和理念。在保證施工質(zhì)量的前提下，以較少的功率消耗獲得最大的產(chǎn)量，以此來規(guī)避技術風險。
開發(fā)市場的工作中，擬采取的控制措施是同時開展多個市場。企業(yè)要突破地域局限，積極參與相關 行業(yè) 招標，突破 行業(yè) 保護；積極開拓國際市場，利用與國外的友好合作網(wǎng)絡，開拓海外新市場。另外，企業(yè)要善于利用開發(fā)新產(chǎn)品的科研優(yōu)勢拓展新市場。
針對融資能力風險，公司同時進行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務運作能力；公司還將開展資本運營，進行低成本擴張，建立擁有獨立知識產(chǎn)權的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運營還可擴大公司規(guī)模，增強融資能力，保持資金的靈活運轉。
對于企業(yè)外部，企業(yè)要利用自身的總體優(yōu)勢以及與國內(nèi)各大鋼廠的長期合作關系，確保材料供應；對于依賴進口的特型鋼材，盡量采取由業(yè)主供貨方式來降低和避免風險；從企業(yè)內(nèi)部而言，要通過優(yōu)化設計、提高鋼材利用率、加強人員培訓等從而達到降低生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)率、消化價格風險的目的，保持企業(yè)優(yōu)勢。對可能發(fā)生意外的工程予以保險，同時抓技術、抓管理。保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利銜接。
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