第一節(jié) 產(chǎn)品原材料生產(chǎn)情況調(diào)查

一、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)規(guī)模調(diào)查

2003-2008年我國(guó)銅材產(chǎn)量及增幅統(tǒng)計(jì)表   單位：萬噸

二、產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查

2008年我國(guó)銅材產(chǎn)量省市結(jié)構(gòu)調(diào)查

三、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)

2009年-2013年我國(guó)銅材產(chǎn)量及增幅預(yù)測(cè)表  單位：萬噸

第二節(jié) 產(chǎn)品原材料價(jià)格走勢(shì)調(diào)查

一、產(chǎn)品原材料歷年價(jià)格調(diào)查

2008年上海市場(chǎng)銅價(jià)格走勢(shì)   單位：元/噸

二、產(chǎn)品原材料走勢(shì)預(yù)測(cè)

經(jīng)過2008年年底銅市牛轉(zhuǎn)熊的洗禮，市場(chǎng)多空雙方將變得更加理性，原本蘊(yùn)藏在銅價(jià)之中的泡沫與浮躁都隨2008年的秋風(fēng)而去，銅價(jià)最終回歸自然，回歸供需面。基于2009年“消費(fèi)持續(xù)疲弱”和“供應(yīng)稍有增長(zhǎng)”的基本面 分析 ，對(duì)2009年銅價(jià)走勢(shì)判斷如下：

認(rèn)為2009年1季度的銅價(jià)將可能逐步見底，底部區(qū)域位于2500/美元下方，隨后銅價(jià)在2季度的傳統(tǒng)消費(fèi)旺季中可能出現(xiàn)小幅反彈行情，反彈高度或許能達(dá)到4000—5000美元/噸。2009年下半年銅消費(fèi)得到進(jìn)一步改善，銅價(jià)可能再次出現(xiàn)一波階段性反彈，反彈的高度應(yīng)該有限，預(yù)計(jì)5000美元/噸一線。

2009年的銅市，美元依然是影響銅價(jià)的“主角”之一，但鑒于2009年美元指數(shù)的變動(dòng)仍存在較大變數(shù)，上述部分暫且不列入 分析 預(yù)測(cè)銅價(jià)走勢(shì)的影響變量范圍。最后，對(duì)2009年銅均價(jià)的預(yù)估值為3400－3800美元/噸。

三、產(chǎn)品原材料走勢(shì)對(duì)企業(yè)影響

1、短期影響

原材料價(jià)格的上漲，短期來說會(huì)使換位導(dǎo)線材料廠商的生產(chǎn)成本上升，利潤(rùn)下降，盈利能力降低。一批實(shí)力不很雄厚的企業(yè)將面對(duì)很大壓力，尤其把重心會(huì)放在減少成本、擴(kuò)大生產(chǎn)上，可能會(huì)忽略產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

2、長(zhǎng)期影響

原材料價(jià)格上漲，長(zhǎng)期來說，會(huì)使 行業(yè) 盈利能力降低，使得部分不具盈利能力的公司被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，加速 行業(yè) 整合。迫使公司調(diào)整公司戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，內(nèi)部消化分?jǐn)傇牧铣杀旧蠞q給公司帶來的壓力。

鑒于2008年以來金融危機(jī)的影響，使得國(guó)內(nèi)銅材市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)品價(jià)格快速下跌，目前受國(guó)家經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的拉動(dòng)，產(chǎn)品價(jià)格逐漸出現(xiàn)回漲，對(duì)于換位導(dǎo)線 行業(yè) 來說，原材料在未來逐漸回漲的形勢(shì)下，短期內(nèi)對(duì) 行業(yè) 原材料采購(gòu)及生產(chǎn)影響并不大。但長(zhǎng)期看來，原材料價(jià)格的逐漸回漲必將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及盈利造成壓力。

3、產(chǎn)品原材料成本敏感度

換位導(dǎo)線產(chǎn)品的生產(chǎn)成本大致可劃分為：直接用銅以及其他成本（主要包括人工成本、設(shè)備折舊、能源消耗、其他損耗等），其中直接用銅成本占成本支出的比重超過70%。因此，產(chǎn)品原材料成本非常敏感。產(chǎn)品成本壓力較大，因此銅材價(jià)格變化無疑對(duì)換位導(dǎo)線 行業(yè) 帶來巨大的影響。

而銅材是市場(chǎng)化程度很高的一類產(chǎn)品，下游企業(yè)與銅材企業(yè)簽訂的購(gòu)貨合同通常保證供應(yīng)量，價(jià)格則隨行就市，換言之，換位導(dǎo)線 行業(yè) 對(duì)上游的銅材 行業(yè) 的議價(jià)能力低，通常被動(dòng)的承受銅材上漲帶來的成本壓力。

第三節(jié) 產(chǎn)品原材料對(duì)應(yīng)策略

1、內(nèi)部挖潛、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

在銅材價(jià)格溫和上漲的情況下，換位導(dǎo)線企業(yè)通過內(nèi)部挖潛、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方式化解成本上升的壓力。具體為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)線管理，提高流水作業(yè)線生產(chǎn)效率來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；通過改善產(chǎn)品技術(shù)，生產(chǎn)工藝來達(dá)到資源的最有效配置。

2、原材料節(jié)約利用

在換位導(dǎo)線生產(chǎn)過程中，以往生產(chǎn)企業(yè)不注重銅材邊角料的利用，這使得企業(yè)的原材料利用率沒有充分發(fā)揮。而為了應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格上漲帶來的成本壓力，企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)注重產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到材料切割的最有效利用，最大限度減少邊角料的產(chǎn)生。另外將生產(chǎn)過程中的廢料及邊角料通過與上游企業(yè)建立在加工利用合作關(guān)系，以減少企業(yè)的生產(chǎn)成本支出。

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