一、城市電視臺SWOT 分析
SWOT 分析 又稱態(tài)勢 分析 法，就是把內外環(huán)境所形成的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）結合起來進行 分析 ，以尋找適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略和策略的方法。
1、城市電視臺的競爭優(yōu)勢
首先城市電視臺相對于中央電視臺和省臺來說，輻射范圍較小，但是城市電視臺與其受眾共處于同一社區(qū)，文化同根同源，有共同的文化維系力；第二，因覆蓋區(qū)域小，容易準確劃分目標受眾，從而根據(jù)其需求、興趣等安排節(jié)目；第三，因為受眾相對單一，與城市電視有地域、心理、文化價值的接近性，主動參與性強，信息傳播的互動交流容易。而且城市電視臺利用地域文化差異創(chuàng)作的帶有濃郁地方色彩的節(jié)目，可以在市場上占領一席之地。
2、城市電視臺的競爭劣勢
在我國電視業(yè)的競爭格局中，城市電視臺作為一個群體，它是可以和中央電視臺、省級電視臺三足鼎立、并駕齊驅的實力群體。但是作為單獨的一家城市電視臺，它的現(xiàn)有資源，無論在內容、人才還是硬件設備上，都無法和省級電視臺相抗衡。同時中央臺、省級臺大批量頻道對各地密集的覆蓋，也給城市電視臺的生存和發(fā)展帶來了巨大的壓力。
3、城市電視臺的競爭機會
1）目前媒體領域的"產業(yè)化"、"國際化"、"數(shù)字化"給中國各媒體帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，使之產生了改革和創(chuàng)新的內生動力，迫切需要調動、積蓄和優(yōu)化其優(yōu)勢資源，建立核心競爭力和競爭優(yōu)勢，以抓住重大的發(fā)展機遇。
2）新媒體技術的應用帶來了媒介的融合，首先是內容的融合，通過節(jié)目產品的數(shù)字化，節(jié)目可以跨平臺、跨媒體使用，進行媒介之間的相互轉換。
3）就是國內媒體資產管理系統(tǒng)的引進，推動音視頻節(jié)目制作水平的提升，從而提高電視臺的收視率和權威技術。城市電視臺要利用這個機會，根據(jù)自己的實際制定發(fā)展戰(zhàn)略，從而形成競爭優(yōu)勢，提高競爭實力。
4、城市電視臺面臨的競爭威脅
當前城市電視臺正面臨著來自各個方位的威脅。一是"天上地下夾攻"。"天上"是指衛(wèi)星頻道覆蓋下來的節(jié)目，"地下"是指當?shù)刈赞k的同樣貼近城市觀眾的節(jié)目；二是電視新科技的沖擊，實力強的大臺，設備更新快，新的構思和表達方式接踵而來，屢屢出奇制勝；三是城市觀眾欣賞水平越來越高，選擇的余地越來越大，對電視臺的要求也跟著"看漲"；四是中國加入WTO加快了中國經濟全球化進程，這為國內外電視產品的交流提供了通路。但是，由于目前國內外電視產業(yè)實力懸殊，這種交流對尚顯稚嫩弱小的城市電視臺來說，與其說提供了一種發(fā)展機遇，不如說更多地意味著前所未有的競爭壓力。
二、電視媒體發(fā)展的新方式
1、擴大總需求
一般說來，市場領先者從三個方面擴大市場需求量
1）發(fā)現(xiàn)新用戶。
每種產品都有吸引新用戶，增加用戶數(shù)量的潛力。因為可能有些消費者對某種產品還不甚了解，或產品定價不合理，產品性能還有缺陷。對電視臺來講，節(jié)目上就是要提高質量，推陳出新。可以采用收視率排行，末尾淘汰制，節(jié)目質量與編輯收入掛鉤等激勵手段提高現(xiàn)有節(jié)目的品質。然后，我們應加大外來節(jié)目引進，在仔細審核的基礎上，充分利用優(yōu)秀的外來欄目提高自己的品牌。這也是電視媒體的OEM，是擴大品牌知名度的好方法?？傊?，我們要讓那些對電視失去興趣的人們重新回到電視面前。技術上，主要應擴大節(jié)目收視范圍。讓偏遠地區(qū)的人們盡可能多的看到更多的頻道，可以采用網絡、衛(wèi)星的多種技術手段實現(xiàn)最大范圍的覆蓋率。
2）開辟新用途。
為產品開辟新的用途，可擴大需求量并使產品銷路久暢不衰。數(shù)字及高清電視的興起，可以讓用戶自己選擇節(jié)目并和欄目互動。車載電視、手機電視等技術在不久的未來也都有著廣泛的市場。這些新技術在一定程度上開辟了新的電視市場。
3）增加使用量。
增加頻道無疑是一個有效的方法。頻道的細分，使電視受眾更專業(yè)化，需求的滿意度也不斷上升。當然更直接的結果是廣告空間的增加，電視宣傳陣地的擴大。但要注意嚴把節(jié)目質量，保證人力，物力的充足。
2、保護市場占有率
市場主導者任何時候也不能滿足于現(xiàn)狀，必須在產品的創(chuàng)新、服務水平的提高、分銷渠道的有效性和降低成本等方面真正處于該 行業(yè) 的領先地位。主導者應該在不斷提高服務質量的同時，抓住對手的弱點主動出擊。主導地位的企業(yè)可采用六種防衛(wèi)策略：地位防御，側翼防衛(wèi)，先發(fā)防衛(wèi)，反攻防衛(wèi)，機動防衛(wèi)和收縮防御。這里電視媒體的防御策略主要采用地位防御和反攻防衛(wèi)。
地位防御指在其領域周圍構筑堡壘。這是最基本的防御方式。最基本的措施是保住老客戶，優(yōu)化現(xiàn)有的市場份額。與已有的客戶維持好關系往往比吸引一個新的客戶更加容易，也非常重要。
市場營銷理論告訴我們，平均失掉一個老客戶，意味著失掉與之相關的７個潛在客戶?？梢娎峡蛻魧ξ覀兪嵌嗝吹闹匾ＲＷC我們的客戶不被競爭者搶走，除了價格優(yōu)惠政策外，一定要把服務做好。
也就是市場營銷學中的客戶關系管理。我們應盡可能詳細的收集所有現(xiàn)有和潛在客戶的資料，根據(jù)他們的不同特點和需求，經常主動與他們聯(lián)系，為他們提供電視收視率，觀眾調查，欄目介紹等方面的服務，讓老客戶時時感到我們的關懷，切不可擺出主流媒體的架子，將客戶放在一邊不理。
反攻防衛(wèi)指當市場主導者受到攻擊時，一種有效的防御就是同時反攻入侵者的主要陣地。企業(yè)應當注意找到一個進行有效攻擊的最佳攻擊點。例如：廣電集團成立后，電視臺與廣播電視報聯(lián)合，資源共享，從而向報紙市場發(fā)動攻擊；電視臺建立自己的網站，實現(xiàn)電視媒體與網絡媒體的結合等等都是電視媒體擴展渠道向其他領域發(fā)動進攻的好方法。電視臺最大的優(yōu)勢就是節(jié)目源，以此為依托，我們就可以很容易地進行跨媒體發(fā)展。另外，適當降低廣告價格也可以將一些價格敏感型客戶吸引過來，從而爭取更大的競爭優(yōu)勢。
3、擴張市場占有率
市場主導者設法提高市場占有率，是增加收益的另一個重要途徑。在許多產品市場上，一個百分點的占有率往往意味著幾千萬美元。所以，很多企業(yè)都以提高市場占有率為目標。在媒體市場上雖然電視媒體的總收入最高，但市場占有率并不占絕對優(yōu)勢。上邊提到的提高欄目收視率，降低廣告價格等都是提高市場占有率的重要措施。但也不能盲目降價，要在利潤率和市場占有率之間尋找一個平衡點。以犧牲利潤換取市場份額的做法只能是傷敵一千，自毀八百。
總之，對于市場領先者而言，獲利能力提高的關鍵在于設法提高對其所服務市場的相對占有率。這樣，才能持久地占據(jù)市場主導地位。做企業(yè)如逆水行舟，不進則退，沒有永遠的市場領先者。中國的電視媒體必須克服自身種種的不利因素，進行一系列內外部改革，培養(yǎng)一批有遠見卓識的現(xiàn)代企業(yè)人才，積極開拓媒體市場。
三、電視文化產業(yè)的市場競爭
當今，電視文化產業(yè)面臨著激烈的競爭。從國內來看，衛(wèi)星通訊技術的發(fā)展,使更多的省級頻道打破了地域性的傳播限制。衛(wèi)星頻道與衛(wèi)星頻道之間的競爭成為電視文化產業(yè)競爭的焦點：從國際上看，衛(wèi)星通訊技術、數(shù)字化傳播技術的發(fā)展，以及中國加入WTO以后新的政策形勢，迫使我們必須直面國際性的空間競爭和市場競爭，這是中國電視文化產業(yè)生存、發(fā)展的需要，更是黨的電視宣傳事業(yè)保持長久生命力的需要。
1、頻道是電視文化產業(yè)最主要的生存資源。
一個頻道辦起來了，就要尋找節(jié)目資源。很長一段時間，人們認為開辦欄目就是開發(fā)資源的主要方式，確實，在電視文化產業(yè)的初級階段，這種行為有一定積極意義。首先是解決了一批人的就業(yè)問題。其次是樹立了電視人的媒體意識，對于各個地方政府來說，當?shù)氐慕洕?、文化建設獲得了一個廣闊的電視宣傳平臺。但是，隨著媒體競爭的進一步加劇，這種開發(fā)觀念所暴露出來的問題就越來越突出、越來越嚴重了。
最嚴重的一個問題是時段割據(jù)，欄目制片人各自為政，缺乏全局觀念，頻道被割裂，缺乏統(tǒng)一的頻道理念和宣傳特色。欄目設置逐漸由媒體建設的需要，異化為安排就業(yè)崗位的需要。事實上，由于頻道競爭的日益激烈，所有全國性的品牌欄目都屬于國家級電視媒體，眾多的省級衛(wèi)星頻道中，能夠值得一提的全國知名品牌欄目屈指可數(shù)，因此，依靠品牌欄目創(chuàng)造頻道品牌的戰(zhàn)略思路，基本上是不切實際的幻想，此路不通了。
辦欄目已經成為徹頭徹尾的資源掠奪式開發(fā)行為。這種掠奪式開發(fā)對電視臺沒有任何好處，電視臺的自辦欄目，機器設備、車輛由電視臺提供；本臺工作人員的工資、津貼由電視臺提供，盡管如此，很多欄目仍然連自收自支也做不到，廣告時段空缺或者廉價拋售。如果把這些欄目取消了，把這些時段用來播電視劇，收視率和廣告收入肯定會增加。難怪一些有識之士提出來，電視臺寧可養(yǎng)閑人，也不要養(yǎng)欄目!事實上很多電視臺用電視劇時段的收入就可以把做欄目的人全都養(yǎng)起來。欄目辦得越多，電視臺負擔越重。
現(xiàn)在企業(yè)打品牌很大程度上依賴的是電視，而電視臺自身不注重品牌建設的現(xiàn)象卻很普遍。我們發(fā)現(xiàn)，頻道規(guī)模越大，企業(yè)形象廣告越多；而小頻道上往往充斥的是產品廣告。社會經濟的集約化程度越高，企業(yè)的品牌投入越大?，F(xiàn)代電視傳媒業(yè)的競爭戰(zhàn)略，應該是以打造自身文化品牌為目的，以自己的品牌優(yōu)勢參與到整個社會的品牌互動中。一個成功的傳媒產業(yè)，必須具有吸引大企業(yè)、大投資的魅力。然而在頻道競爭日益激烈的今天，特別是衛(wèi)星頻道開始跨地域競爭的今天，規(guī)律不能代表電視臺品牌的全部意義。
電視臺的品牌是一個和文化定位、風格特色以及觀眾信任度緊密相關聯(lián)的復合型概念。比如同一個電視劇在同一座城市的不同頻道上播出，收視率會有明顯差別，有的甚至相差3～4倍。有的省級電視臺無法和它覆蓋區(qū)域內的某個城市電視臺競爭局域性市場。
2、收視率是一種有慣性的東西。
觀眾對于你的頻道信任程度高，口碑好，平庸的節(jié)目收視率也會依托這種慣性得以提高；觀眾對頻道的信任度差，好節(jié)目也會因為這種慣性而失去應有的收視率。因此，現(xiàn)代競爭環(huán)境下的頻道資源開發(fā)，一切行為必須有利于頻道文化品牌的形成。欄目的設置必須和頻道風格的定位、頻道的文化品牌打造相適應、有明確的觀眾群定位和收視率調查；因此，電視臺更多的人才應該投入頻道的文化品牌建設。這個領域今天不僅是需要人才，而是需要大量人才！
在市場競爭日益激烈的今天，頻道之于廣告總是帶有自然的經濟成分，一個經營平庸的電視臺，只會依靠廣告來養(yǎng)活自己，所謂的靠天吃飯：沒有其他創(chuàng)收能力。有的電視臺廣告收入的比重常年保持在總收入的90%以上，甚至百分之百依靠廣告收入生存，成為純粹的廣告財政，這樣的生存方式很危險！而一個真正經營成功的電視產業(yè)，廣告收入所占的比重一般都不大。那么，除了廣告，還有不少經營渠道可以獲得更多的收入。一是資本運作，節(jié)目上市。香港的亞洲電視上衛(wèi)星以后，與之對峙的無線集團成為頻道競爭中的絕對弱者。然而，無線利用節(jié)目市場的優(yōu)勢，制作了大量優(yōu)秀的電影、電視劇投放節(jié)目市場。該集團出售電視劇的收入，大大超過了它的廣告收入，成為一個集頻道經營、資本經營和節(jié)目市場經營為一體的影視產業(yè)集團。其廣告收入占總收入的25%左右。二是與品牌經營相關聯(lián)的第二、第三產業(yè)經營。一個電視產業(yè)有了自己的文化品牌，從事其他產業(yè)的經營就比較方便了，房地產、旅游、娛樂、通訊、外貿等領域都可以涉入。還有跨媒體經營、爭取政府投資、數(shù)字化技術等。
3、必須把豐富的文化資源變成商品，進行電視作品市場加工。
我們的電視產業(yè)要發(fā)展必須要走出頻道，走向市場！我們必須發(fā)展跨頻道的電視文化產業(yè)：電視劇、紀錄片和游藝節(jié)目最具有走向市場的前景，這些節(jié)目只要一旦走向市場，我們就有條件分享其他頻道上的廣告收入，借別人的頻道為自己賺錢！
頻道資源的開發(fā)必須緊緊圍繞頻道的文化品牌建設。電視劇、大型文藝節(jié)目、體育節(jié)目影響大、有持續(xù)性效益，而且容易聚集明星、文化名人，可炒作性強；民生類、生活類的節(jié)目則更貼近群眾、更貼近生活，同樣也必須加以重視，如果制作精良，不僅有可觀的收視率，還可以作為商品出售到其他臺。只有確保節(jié)目的質和量，頻道才可能具有生機。
另外，我們的知識領域和業(yè)務領域必須大力拓展。電視臺過去招聘大學生，最大的問題是過分偏重新聞專業(yè)和寫作能力，其他專業(yè)的人才，特別是經濟管理、市場營銷方面的人才奇缺，藝術專業(yè)的人才比重也顯不足，大部分廣告經營人員是新聞記者改行，這樣的人才結構，滿足不了電視綜合文化產業(yè)的需要。當然，還有人才結構的觀念趨同、沒有個性，缺乏創(chuàng)新意識，這也影響電視文化產業(yè)的發(fā)展。
四、媒體競合下的電視業(yè)前景 分析
1、媒介環(huán)境和競合時代的特點
如今媒體環(huán)境呈現(xiàn)出一個“競合”的態(tài)勢，喻國明教授在給出“競合”這個詞的定義時曾說：“所謂競合，就是以彼此間資源共享、整合配置、價值鏈接的合作來共同參與更大規(guī)模的競爭”。這個概念一針見血地指出了媒體融合的目的其實是為了更大規(guī)模的競爭，在如今蘊藏巨大商機的未達飽和狀態(tài)的傳媒市場，平和的融合其實是一個美好的理想。殊途同歸，各種融合實質上是為了更好地競爭，爭奪信息渠道、信息內容、受眾數(shù)量、廣告投資等一切元素，筆者認為這種新時代的競合主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1）媒介競合
如今傳統(tǒng)媒介苦苦堅持的介質壁壘終被打破，各路媒介長期以來驕傲的自尊也不得不做出讓步。各種信息渠道在暗自爭奪自己的市場和受眾的同時，醞釀著一場場自身的改革，從獨立經營轉向多種媒介聯(lián)合運作。這實質上更加要求各種媒體在自身優(yōu)勢方面加大籌碼，突出媒介的異質性，在“視聽盛宴”中尋求到屬于自己的那杯羹。
2）內容競合
“隨著媒介競合，傳媒領域出現(xiàn)了所謂的‘融合新聞’，‘融合新聞’的主要特點就是將多種媒介的新聞傳播活動整合進行，采用多媒體、多渠道的方式傳播新聞”。越來越多的學者認為，這種“融合新聞”將是大勢所趨，所有的傳統(tǒng)媒體必將走上“泛網絡化”時代。
3）地域競合
地域競合是一個顯而易見的現(xiàn)象，從最早的“地球村”說法到如今的“不出戶知天下”，我們直接參與其中。如今，媒介所帶來的負面影響越來越為人們所詬病，人類心靈與眼神的交流被電波與網絡代替，人心的距離與隔膜如同煙波浩渺的滄浪之水。電視能否在群雄并起的媒體時代，劃出一塊打動人心的領地？
4）受眾競合
隨著媒體復合性多樣化的發(fā)展，整個社會也不再具有基本共識和統(tǒng)一的價值觀，受眾亦呈現(xiàn)一種“碎片化”的形態(tài)，潛在地出現(xiàn)競合狀態(tài)。尤其是在當下社會，選擇何種媒體形態(tài)，常常被認為是一種身份的象征，因此，每一個個體在做出選擇的時候都如履薄冰，小心翼翼。一類媒體不再可能擁有全部的受眾。
5）流程競合
這里所說的流程競合，是指新聞生產者和收受者身份的競合。當前話語環(huán)境中，傳播已不再是簡單的單線傳播形態(tài)，作為多數(shù)方的收受群體已不滿足于僅僅是接受新聞的這種新聞鏈的下游位置，而是依靠各種博客、播客、視頻的手段，參加到新聞生產和制造的過程中，大大豐富了信息出口的多樣化和復雜化。
2、前景發(fā)展
1）數(shù)字化生存
在前面提出的第一個問題，即在媒介融合、介質壁壘消除的環(huán)境下，電視業(yè)首要做的就是改變以往的舊模式，求變才能求通。面對新的時代，承載多樣信息，走數(shù)字化道路，成為電視發(fā)展的一個必然選擇。
電視數(shù)字化改變了以往以電視為中心、上游為廣告商、下游為觀眾的單一模式，分工更為明細，用戶絕對自主地選取自己需要的信息和服務，并付出費用，迎合了技術和市場需求，信息運轉更加高效，減少垃圾信息的產出與使用，構建了一條立體式贏利模式。
希望數(shù)字化生存之道能夠幫助電視業(yè)在網絡大潮中找到自己的方向，將個體的異質性發(fā)揮出來。
2）內容質量決定命運
對媒體自身而言，要將注意力從渠道的爭奪上逐漸回歸到本質即內容層面上來?？梢哉f，誰能夠在內容產業(yè)未來的競爭中占據(jù)制高點，誰就可以在未來的媒體領域占據(jù)制高點。
具體說來，電視在內容發(fā)展方面要注重兩個方面：
（1）要致力于新聞原創(chuàng)力與所謂“融合”的合理平衡，把“融合新聞”真正做活，而不僅僅是形式上僵硬的拼貼粘合。
（2）電視欄目品牌化是其必然發(fā)展趨勢，畢竟欄目的實現(xiàn)和制作最能體現(xiàn)出電視的原創(chuàng)水準，也是電視真正的優(yōu)勢所在。在信息爆炸的時代，欄目的原創(chuàng)性以及由原創(chuàng)帶來的個性化、品牌化在很大程度上提高了觀眾對電視媒體的識別度。這就要求欄目找準自己的目標受眾，定位自己的身份特色，真正滿足受眾的需求，用品牌打造效果，并與受眾形成一種潛在的互相認同，這樣有助于欄目和整個電視產業(yè)的發(fā)展。
3）溫暖人心
英國學者羅杰認為電視與家庭有著隱秘的聯(lián)系：電視在隱喻的意義上成為家庭中的一員，但在實際意義上它也進入了家庭關系的日常模式之中，成為人們的情感與認知中心。
電視與報紙、網絡等媒體的一個不同點即是在很多情況下是以家庭為收受單位的，這使其在家庭關系中扮演著重要角色，這也是電視媒體自身的一個巨大優(yōu)勢。那么，在電視產業(yè)的轉型過程中，就應該更好地利用這種“家庭文化”，構建電視與家庭的深層對應關系。
我國電視界近幾年興起了各種以家庭為單位的文娛比賽，其實，這種以家庭為單位的參與性節(jié)目，想法和初衷都是好的，但應改變簡單的訪談和比賽形式，在細節(jié)上要突破創(chuàng)新并且精雕細琢。
從某種意義上講，媒體和企業(yè)是一樣的，贏得人心，比贏了什么都重要。
4）重聚受眾
前文提到了新的媒介競合時代帶來的受眾碎片化的現(xiàn)象，我們亦可以感受到，如今信息出現(xiàn)嚴重供大于求的現(xiàn)象，受眾可以選擇不同的信息接受渠道。而一類媒體聚合起來的受眾也越來越呈現(xiàn)出身份同質化的特點，媒體形式實質上是一種文化，如何讓目標受眾選擇這種文化，將已經碎片化的受眾重新以小眾的形式聚合起來是電視的一個任務，也是一條出路。這意味著一種電視身份意識的轉變，它不再僅僅是一個信息提供者，而愈加成為一種生活方式的倡導者，一種文化形態(tài)的載體，在未來的日子里，電視媒體的文化闡釋之路，任重而道遠。
3.信源與話語權
前文論述了流程競合問題帶來的信源多樣化和傳受主體的雙重化現(xiàn)象，電視媒體的特性決定了其在這方面并不具有技術優(yōu)勢，因此，如何爭做可靠的信源并搶占第一話語權，是電視 行業(yè) 將要面臨的巨大挑戰(zhàn)。
電視必須更好地利用數(shù)字化，利用形式、內容、感情多方位的完善與改變，保持現(xiàn)有的電視受眾，盡量爭取更多的受眾，在話語權的爭奪戰(zhàn)中，將受眾對電視媒體身份地位權威性的認同提高到最大程度，當然信息的真實可靠先行性必不可少。
五、2008中國電視節(jié)目的亮點 分析
1、2007中國電視節(jié)目的亮點 分析
2007年，由“超級女聲”所代表的典型中國電視節(jié)目樣態(tài)已經成為過去時，中國電視漸漸從眾星拱月，走向群星閃耀的時代。當“品牌力、影響力”成為中國電視成長的主題詞，某一兩款節(jié)目的轟動性效應將不能再直接主導一家電視臺的崛起。從“節(jié)目 規(guī)劃 ”向“平臺整合”的轉向意味著，只有通過戰(zhàn)略性的節(jié)目設置與組合，才能讓電視品牌突破競爭的紅海，開辟全新的道路。
2、2008中國電視亮點展望
1）奧運敲開財富之門
有一種觀點認為，對于中國電視而言，奧運所造就的大贏家只會是CCTV。因為，CCTV在奧運期間所掌控的大量資源勢必帶來客戶廣告投放的高度集中，其他電視臺所能分享的份額從而被攤薄了。
這樣的說法過于片面地將奧運機遇看作了一場“零和博弈”。事實上，廣告投放與收視率的整體上揚給每一位參與者都帶來了機會。奧運賽事之外，別出新裁的奧運相關節(jié)目也將成為收視的亮點。更重要的動力在于奧運這一大事件所帶來的全民對于體育的關注。有限的奧運資源將在2008年被爭奪，而不斷攀升的對于體育的熱情則在將體育財富這一大蛋糕不斷做大，資源與財富的累積絕不會隨著奧運賽事的結束而消止，相反，將來的一年持續(xù)的體育資源儲備必將成為決勝未來的重要砝碼。
2）全民理財背后的收視動力
“你不理財，財不理你！”對于時下腰包漸漸鼓起的中國百姓來說，這一句簡單的廣告詞狠狠地撓在了每一個人心頭。中國人當下對于理財?shù)臒崆槭乔八从械模錈岫冗€將持續(xù)攀升。
電視的跟進是勢在必行的，理財節(jié)目也絕非專家講座、股市盤點那么簡單。以往觀眾對于理財類欄目，可以說已經形成了一定的刻板印象，這些印象正是來自于由大量圖表和專業(yè)術語組成的專業(yè)表現(xiàn)方式。面對理財欄目這一塊大蛋糕，中國電視人應當進行受眾細分化的切入，哪些欄目做給專業(yè)人士看，哪些欄目做成普通大眾看，甚至于哪些欄目做給已經退休的理財人士看，都應該做到心中有數(shù)。只有將受眾區(qū)分開來對待，才能做到有針對性地將理財內容做深做透，從而獲得觀眾的喜愛。
對于一種新興的趨勢，理財類欄目現(xiàn)在看來已經有相當多的經驗可以從其他類別欄目中汲取?？梢灶A見的是，深入發(fā)掘理財主題背后更具有戲劇性、指導性、可欣賞性的的節(jié)目樣態(tài)，將在未來幾年內，為中國電視鍛造新的驚喜。
3）公益類節(jié)目的多樣化探索
公益類節(jié)目一直在電視熒屏占有重要的位置，不過傳統(tǒng)的苦情與煽動顯然已經不再符合新的觀看形勢下觀眾的欣賞口味。在未來的公益節(jié)目探索中，電視人應該全面地理解“公益”這一主題，將“社會責任感”、“社會公民”這一更具普世意義的精神灌注其中。公益+紀實、公益+行動、公益+企業(yè)……所有的組合都有待更具創(chuàng)意的思路來進行更深入的組合。
4）互動升級打造品牌號召力
未來的時間里，多樣的互動升級將成為此類綜藝節(jié)目的主題。東方衛(wèi)視的《明星大練冰》，是明星與草根互動的典型節(jié)目樣式。不過若從節(jié)目觀賞性與影響力上來講，湖南衛(wèi)視的《舞動奇跡》顯然更勝一籌?！睹餍谴缶毐肥?ldquo;體育+互動+明星”的模式，而《舞動奇跡》則在湖南“互動+明星”的基礎上，延續(xù)了湖南衛(wèi)視在選秀方面的成熟運作能力，并兼容了公益的色彩在內。完美的節(jié)目設計、舞臺美術讓《舞動奇跡》足以成為2007中國電視互動升級的典范作品。
2008年對于中國電視而言，將是充滿懸念的一年。盡管很多結果或許都已在意料中，充滿創(chuàng)造力的中國人也還將貢獻出許多大家意想之外的驚喜。除了上面所描述的四種趨勢，相信還有許多其他的節(jié)目有待各位電視同仁的開發(fā)。面對新的一年，我們共同期待。
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