第一節(jié) 概述

受世界經(jīng)濟(jì)衰退的影響，國(guó)際玻璃市場(chǎng)開(kāi)始供大于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)際玻璃市場(chǎng)貿(mào)易量約1.05億重量箱，其中80%的市場(chǎng)份額被日、美、英、法的5家跨國(guó)公司壟斷，同時(shí)這5家大公司還控制著占全球玻璃總量61%的玻璃及深加工生產(chǎn)能力。

受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響和全球房地產(chǎn)業(yè)的萎縮，以家居裝飾為主要下游的全球燈飾玻璃產(chǎn)業(yè)也深受影響，發(fā)展逐漸減緩。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

亞洲地區(qū)，日本是玻璃制造業(yè)的傳統(tǒng)強(qiáng)國(guó)，但近幾年中國(guó)、印度等國(guó)的玻璃制造業(yè)快速發(fā)展，有追趕甚至超越其的趨勢(shì)。

近幾年由于基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使玻璃的需求量加大。印度的玻璃 行業(yè) 借由這一契機(jī)也逐步發(fā)展起來(lái)。目前，印度玻璃 行業(yè) 吸引外資將以10%的速度逐年增加，英國(guó)、法國(guó)、美國(guó)以及日本的玻璃制造商紛紛來(lái)印度投資設(shè)廠(chǎng)。隨著整個(gè) 行業(yè) 的利好，印度燈飾玻璃的發(fā)展前景也不容小窺。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

意大利是世界上玻璃工業(yè)發(fā)展的最早的國(guó)家。早在1291年，意大利的玻璃制造技術(shù)已經(jīng)非常發(fā)達(dá)。意大利威尼斯玻璃制造業(yè)已經(jīng)有近千年歷史，玻璃 行業(yè) 已經(jīng)成為意大利出口增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力之一。

燈飾玻璃在意大利的發(fā)展也相當(dāng)純屬，它以其華美的造型和圖案和精湛的工藝是全球消費(fèi)者趨之若鶩。近今年，意大利燈飾玻璃保持著每年56000噸的出口量，主要出口國(guó)為美加及歐洲其他國(guó)家。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

美國(guó)不僅是世界玻璃工業(yè)大國(guó),也是強(qiáng)國(guó),美國(guó)玻璃工業(yè)分為容器玻璃、平板玻璃、玻璃纖維和特種玻璃等四大類(lèi),共有15萬(wàn)個(gè)業(yè)主,年總產(chǎn)量超過(guò)2000萬(wàn)噸,總產(chǎn)值約300億美元。

燈飾玻璃屬于特種玻璃大類(lèi)中，其年產(chǎn)量約200萬(wàn)噸。生產(chǎn)商除少數(shù)幾個(gè)跨國(guó)公司外,絕大部分是小型的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)。此部分的許多產(chǎn)品,在十年前還不存在,通常是靠科學(xué) 研究 產(chǎn)生新的想法而開(kāi)發(fā)的,每條生產(chǎn)線(xiàn)的規(guī)模不大,但技術(shù)含量高、利潤(rùn)大。

第五節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問(wèn)題

1、照明燈飾 行業(yè) 仿冒成風(fēng)

造成這個(gè)現(xiàn)象的原因是進(jìn)入這個(gè) 行業(yè) 的門(mén)檻低，沒(méi)有一個(gè)對(duì)口的 行業(yè) 主管部門(mén)來(lái)監(jiān)控，大量社會(huì)資金流入這個(gè) 行業(yè) 參與競(jìng)爭(zhēng)。換句話(huà)說(shuō)，只要有一筆不大的啟動(dòng)資金就可以進(jìn)入照明燈飾 行業(yè) 來(lái)?yè)埔话?，?duì)新增企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)資質(zhì)的考量都比較寬松。很多中小企業(yè)“有錢(qián)沒(méi)技術(shù)，有人沒(méi)原創(chuàng)，有廠(chǎng)沒(méi)品牌”，出路就只有貼牌、仿冒。

2、新線(xiàn)建設(shè)過(guò)于集中，新增能力過(guò)快

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在每次生產(chǎn)能力增長(zhǎng)高峰之后都伴隨著出現(xiàn)市場(chǎng)供求失衡，產(chǎn)品價(jià)格下跌和企業(yè)利潤(rùn)大幅下降的局面。為了防止新一輪的投資熱潮，演變成 行業(yè) 問(wèn)題，造成 行業(yè) 經(jīng)濟(jì)的大起大落，需采取有效的調(diào)控措施。

3、原材料價(jià)格上漲

煤、電、油、供應(yīng)和價(jià)格上漲緊張有所加劇，原燃材料價(jià)格的上漲，使玻璃生產(chǎn)成本上升。這使生產(chǎn)成本增加，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱。

第六節(jié) 行業(yè) 未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè) 分析

1、 行業(yè) 整合勢(shì)在必行

我國(guó)燈飾玻璃 行業(yè) ，由于市場(chǎng)空間廣闊，進(jìn)入門(mén)檻低導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)眾多，各種大、中、小型企業(yè)一概俱全。加之 行業(yè) 有待規(guī)范，使得玻璃燈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加大，市場(chǎng)上各種不良競(jìng)爭(zhēng)亦時(shí)有發(fā)生。近年來(lái)，燈飾玻璃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，廠(chǎng)家生存與發(fā)展的壓力越來(lái)越大，生意越來(lái)越難做，據(jù)估計(jì)，只能夠生存1至5年的廠(chǎng)家大約占廠(chǎng)家總量的50%，市場(chǎng)在未來(lái)幾年面臨著淘汰整合，這對(duì)各燈飾玻璃生產(chǎn)廠(chǎng)家的綜合實(shí)力的要求越來(lái)越高，這其中包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、銷(xiāo)售及服務(wù)等各個(gè)方面。

2、市場(chǎng)由價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)為品牌戰(zhàn)

在這樣一個(gè)混亂的市場(chǎng)中，在燈飾玻璃這一領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)的難點(diǎn)仍然是價(jià)格，企業(yè)要一方面在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，想盡辦法創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，更重要的是另一方面企業(yè)更要通過(guò)塑造企業(yè)品牌來(lái)繞開(kāi)純粹的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。采取各種方法避開(kāi)純粹的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，也是一個(gè)企業(yè)贏得市場(chǎng)的必要手段。而要避開(kāi)純粹的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，就必須讓企業(yè)產(chǎn)品走一條品牌化、差異化發(fā)展的道路。這是企業(yè)決勝于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

2008年以來(lái)，玻璃 行業(yè) 內(nèi)外交困，產(chǎn)銷(xiāo)量增速下滑，虧損面明顯增大，是近幾年來(lái)最為困難的年份。今年我國(guó)玻璃 行業(yè) 產(chǎn)量增速下滑，業(yè)績(jī)虧損加大。今年1-8月全國(guó)玻璃累計(jì)產(chǎn)量3.84億重量箱，同比增長(zhǎng)7.48%，較去年同期下降6.6個(gè)百分點(diǎn)，8月當(dāng)月產(chǎn)量同比只增長(zhǎng)2.6%，增速延續(xù)了自3月份以來(lái)的下滑趨勢(shì)。玻璃 行業(yè) 從年初的盈利到第三季度開(kāi)始出現(xiàn)虧損。1-8月，全 行業(yè) 虧損企業(yè)累計(jì)虧損20.1億元，較去年同期增加5.3億元， 行業(yè) 虧損面擴(kuò)大，虧損企業(yè)由586家增至716家，增加22%。

由于金融風(fēng)暴的影響，2008年房地產(chǎn)、家具、家電等市場(chǎng)持續(xù)降溫，燈飾玻璃 行業(yè) 需求也趨緩，但需求量仍然呈增加趨勢(shì)，綜合內(nèi)外部環(huán)境 分析 ，預(yù)計(jì)燈飾玻璃 行業(yè) 在市場(chǎng)需求還是很大，投資前景良好。

第八節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

目前我國(guó)燈飾玻璃 行業(yè) 還沒(méi)有合理有效的政標(biāo)準(zhǔn)策或監(jiān)管體系，因此進(jìn)入門(mén)檻較低，中小型企業(yè)眾多。但隨著 行業(yè) 的迅速發(fā)展，國(guó)家正在擬定相關(guān)的 行業(yè) 政策法規(guī)，這會(huì)在未來(lái)給企業(yè)帶來(lái)一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。

第九節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的燈飾玻璃 行業(yè) 技術(shù)近十幾年雖然有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是與法國(guó)、英國(guó)、美國(guó)和日本等國(guó)的技術(shù)相比，還存在著較大的差距，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

第十節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是主要源于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和原材料的價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)上主要原材料的采購(gòu)成本波動(dòng)將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動(dòng)，進(jìn)而影響公司效益。此外，我國(guó)現(xiàn)在新線(xiàn)建設(shè)過(guò)于集中，新增能力過(guò)快，也存在著市場(chǎng)兼并整合的風(fēng)險(xiǎn)。

第十一節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司經(jīng)營(yíng)資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受?chē)?guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營(yíng)的可能。

2008年國(guó)家貸款利率政策的變化，將會(huì)影響公司的融資成本。隨著國(guó)家從緊貨幣政策的實(shí)施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第十二節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)管理能力的強(qiáng)弱、管理經(jīng)驗(yàn)是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。今后整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展速度將會(huì)進(jìn)一步加快，盡管公司都會(huì)十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過(guò)程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第十三節(jié) 防范措施

針對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的同時(shí)，密切關(guān)注國(guó)家對(duì)本 行業(yè) 的相關(guān)政策法規(guī)，針對(duì)政策動(dòng)向調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)對(duì)研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，低成本、低廢品率是抗御原材料漲價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。原材料的漲價(jià)主要是市場(chǎng)因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住這次漲價(jià)，就得看各個(gè)企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價(jià)引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強(qiáng)弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來(lái)穩(wěn)定原材料的價(jià)格。

針對(duì)融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長(zhǎng)的部分，通過(guò)與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營(yíng)還可擴(kuò)大公司規(guī)模，樹(shù)立起公司的良好形象，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對(duì)公司管理人員的特點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀(guān)點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題，敬請(qǐng)來(lái)電垂詢(xún)：4008099707。特此說(shuō)明。