第一節(jié) 國內(nèi)企業(yè)發(fā)展迅速
2003年對于中國的通信設(shè)備供應(yīng)商來說，卻又是一個取得非凡業(yè)績，值得慶賀的年頭。中興通訊全球市場的銷售額繼續(xù)穩(wěn)健快速增長，實現(xiàn)設(shè)備銷售合同額251.9億元，同比增長50％，其中國際市場銷售額6億美元，同比增長超過100%，約占公司總收入20%；華為公司全球市場銷售同比增長42％，達到317億元人民幣，其中海外銷售10.5億美元，同比增長90%，海外銷售所占比例上升到27%；其他國內(nèi)企業(yè)也都取得了不錯的業(yè)績。
中興、華為、大唐、烽火等中國企業(yè)進一步擴大了在移動、固定、光網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信、業(yè)務(wù)軟件、OSS等各個領(lǐng)域的全球市場份額，鞏固了以及在全球通信設(shè)備領(lǐng)域的地位。在客戶服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)進步、管理業(yè)務(wù)變革、國際競爭力等方面，中國的通信設(shè)備企業(yè)繼續(xù)獲得了穩(wěn)健提升，中國企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋到全球五大洲的六、七十個國家和地區(qū)，其中不乏一些歐美發(fā)達國家。
中國通信制造業(yè)的品牌不僅在中國得以鞏固，并且在全球的知名度也已初步建立，而且越來越響亮，從非洲到中東，從東南亞到整個歐洲，從北美洲到拉丁美洲，到處都活躍著中國通信制造企業(yè)營銷人員和技術(shù)人員的身影。中國的通信設(shè)備已經(jīng)在全球遍地開花，即將形成席卷全球之勢，全球通信制造業(yè)的“中國時代”已經(jīng)拉開序幕。
中國企業(yè)的迅速崛起
中興、華為等國內(nèi)公司大都成立于二十世紀八十年代的中后期，抓住我國通信產(chǎn)業(yè)大發(fā)展良好時機，從做小型用戶交換機起家，并迅速發(fā)展壯大起來。在當時，國際通信設(shè)備業(yè)巨頭，如愛立信、北電、西門子等已經(jīng)基本壟斷了中國的通信設(shè)備市場。中興華為等國內(nèi)企業(yè)在國際巨頭夾縫里去尋找自己的生存空間，采用一套與毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的中國革命相類似的戰(zhàn)略思想—-“農(nóng)村包圍城市”和“星火燎原”，從國際巨頭薄弱的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場做起，從通信的邊緣網(wǎng)絡(luò)交換機做起，逐步向城鎮(zhèn)和大中城市滲透，設(shè)備逐步向網(wǎng)絡(luò)的中樞地帶延伸。交換機從幾十門、幾百門的小容量做起，逐步向兩千門和萬門的大型交換機進軍。創(chuàng)業(yè)之始，即使農(nóng)村和城鎮(zhèn)市場的訂單也很難拿到，為了感動市場上的上帝——局方，拿到一個很小額的訂單，銷售人員挖空了心思，想盡了一切辦法；為了及時找到設(shè)備存在的問題，改進質(zhì)量，營銷人員和局方一起在機房值班，一起探討解決問題，營銷人員的服務(wù)從來都是全天24小時隨叫隨到；而在西方公司的開發(fā)部門只要下班時間一到，幾分鐘內(nèi)就再也找不到一個人影，而中國公司的開發(fā)部門加班加點已是常事。因此，中國公司設(shè)備升級換代的速度遠遠超過國外公司。這種發(fā)展的結(jié)局是很顯然的：中國通信設(shè)備生產(chǎn)商的技術(shù)水平在非常短的時間內(nèi)就會迅速趕上和超過國外公司。
經(jīng)過十幾年的艱苦奮斗，大浪淘沙，中國國內(nèi)一批通信設(shè)備企業(yè)脫穎而出，企業(yè)綜合實力已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化：
一、 產(chǎn)品的種類齊全，質(zhì)量迅速提高
從起步階段只能做品種單一交換機產(chǎn)品，發(fā)展到今天的交換、數(shù)據(jù)、移動、光通信、OSS和終端等諸多領(lǐng)域產(chǎn)品，幾乎涵蓋了整個通信網(wǎng)端到端的所有硬件和軟件產(chǎn)品；起步階段產(chǎn)品質(zhì)量差，往往需要一個工作小組來幫著用戶維護交換機，到今天各種產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達到世界一流標準，并且采用了一大批世界最頂尖的質(zhì)量管理方法：6西格馬、CMM、ISO9000等等?，F(xiàn)在不但在國內(nèi)占到絕對的市場份額，而且成功地為國外幾十個國家的運營商提供各種通信產(chǎn)品。在固定網(wǎng)設(shè)備，例如交換、接入、光傳輸?shù)犬a(chǎn)品領(lǐng)域，中國公司在國內(nèi)市場已經(jīng)處于主導(dǎo)地位，并且開始大范圍地占領(lǐng)國際市場；在目前國外公司還占一定優(yōu)勢的移動和數(shù)據(jù)領(lǐng)域，中國公司已經(jīng)開始固定網(wǎng)絡(luò)初期大規(guī)模攻城掠地的進程。
二、 標準和和技術(shù)創(chuàng)新能力突飛猛進
從當初只能跟隨別人做技術(shù)含量較低的交換產(chǎn)品，標制訂準和技術(shù)創(chuàng)新更是一片空白，到今天不但各種技術(shù)已經(jīng)達到世界一流水平，而且在各個領(lǐng)域都有了自己制定的國際標準，尤其是移動通信和光通信領(lǐng)域，中國企業(yè)制定的標準幾乎可以主導(dǎo)該領(lǐng)域的發(fā)展方向。
三、 市場空間不斷擴大
從當初只能在國際跨國企業(yè)的夾縫里尋找市場空間---農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的幾十門用戶交換機市場，到今天不但在國內(nèi)市場不斷壯大--占據(jù)大半壁江山，而且已經(jīng)打入國際市場幾十個國家，還包括相當數(shù)量的歐美發(fā)達國家。在近期國內(nèi)交換接入、光傳輸?shù)阮I(lǐng)域的招標中，中國公司已經(jīng)呈現(xiàn)包攬整個國內(nèi)市場的趨勢。中國的運營商和其他客戶已經(jīng)開始理解：中國公司以成倍低廉的價格，獲得了與西方公司不相上下，甚至遠遠超過的產(chǎn)品品質(zhì)。此時再付出更高的價格已經(jīng)是十足的冤大頭。
四、 銷售收入成百倍的增長
銷售額90年代初都在一億元人民幣左右，還不到跨國企業(yè)銷售額零頭的零頭，今天已經(jīng)發(fā)展到三、四十億美元規(guī)模的國際大企業(yè)，和世界最大跨國通信企業(yè)在規(guī)模上的差距只剩下一步之遙。目前西方通信公司的規(guī)模一般也就在100億美元左右，而即使10倍的差距對中國公司來說最多也就是5、6年之內(nèi)解決的事情。中興已經(jīng)制定2008年達到100億美元的計劃，要實現(xiàn)這個目標，只要保持每年25%的增長速度就可以了。對于習(xí)慣了50%-100%增長速度的中國公司來說，要達到這個增長速度實在是太“小菜”了。如果再考慮到中國產(chǎn)品價格同等技術(shù)條件下成倍低于其他公司價格，中國公司的實際規(guī)模比其銷售額的財務(wù)價值所反映的水平要大得多。
在中國通信企業(yè)欣欣向榮的同時，相反，國際跨國公司的經(jīng)營業(yè)績卻持續(xù)下滑，以圖2和圖3中A、B、C三個主要傳統(tǒng)跨國公司收入增長率和復(fù)合增長率數(shù)據(jù)為例，A、B、C三個公司復(fù)合增長率分別為-3.63%、-13.45%和-0.76%。即便是被認為電信春天回歸的2003年銷售增長率也在-20%和-30%之間，仍處于高速萎縮狀態(tài)，可以看出1996年到2003年各個跨國公司銷售額呈現(xiàn)整體下降趨勢。
五、企業(yè)規(guī)模迅速提升
從當初只有幾十個人的小公司，發(fā)展到今天的上萬人大公司，本科以上學(xué)歷超過85%，碩士學(xué)歷以上的尖端專業(yè)人員比例超過35%；
六、企業(yè)經(jīng)營管理走向正規(guī)化
從當初幾十“土八路”，靠“小米加步槍”打江山，發(fā)展到今天的產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、經(jīng)營管理正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)，成了實力雄厚、武器精良、名副其實的“正規(guī)軍”。
中國的電信運營業(yè)之所以能夠在十幾年內(nèi)迅速健康的發(fā)展，并且在全球遭受“網(wǎng)絡(luò)泡沫”和“電信冬天”時候，還能保持“一枝獨秀”，通過 研究 中興華為等企業(yè)的發(fā)展及其對中國電信業(yè)的影響，就不難發(fā)現(xiàn)其中的奧秘，除了中國政府清醒的頭腦和英明的決策因素之外，還有一個非常重要原因，那就是中國擁有一批非常優(yōu)秀的本土通信設(shè)備企業(yè)為電信業(yè)發(fā)展的保駕護航，提供了重要保證和堅實的后盾，由于他們的存在，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成本大幅度降低，大大降低了經(jīng)營風(fēng)險，交換機每線的價格從90年代初期幾千元人民幣，下降到現(xiàn)在的300元人民幣左右，這種成本的節(jié)省已經(jīng)到了完全改變通信發(fā)展根本規(guī)律的程度，使中國電話普及率遠遠超過國際一般情況下與人均GDP之間的對應(yīng)規(guī)律。
第二節(jié) 國內(nèi)通信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)競爭力
一、中國企業(yè)成功的國際化歷程
中國通信設(shè)備業(yè)的企業(yè)家們，在國內(nèi)市場銷售快速增長時候，就極具遠見卓識地把目光投向了國際市場，開始敏銳地意識到隨著企業(yè)規(guī)模和實力的不斷壯大，走國際化道路是未來的必然選擇。以中興華為等企業(yè)從上世紀九十年代中期就開始了“立足國內(nèi)，放眼世界”的國際化戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略主要包括三個方面：市場國際化、人才國際化和資本國際化。
首先派營銷人員、市場調(diào)研人員到東南亞國家、非洲、中東等經(jīng)濟較落后、通信欠發(fā)達地區(qū)做實市場調(diào)查，與當?shù)剡\營商接觸，宣傳中國企業(yè)的通信產(chǎn)品，探索性地參與到客戶的電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運營 研究 和項目競標之中。
憑著公司堅定進軍國際市場的信心，憑著市場營銷人員堅韌的精神和頑強的意志，終于打開了國際市場的堅冰，獲得零的突破。從開始只有少量小額的訂單，漸漸訂單越來越多，額度越來越大。中國的設(shè)備企業(yè)在國際市場上邁出了充滿艱辛而又非常關(guān)鍵的第一步！
中國的通信設(shè)備企業(yè)在國際市場經(jīng)過四五年的摸爬滾打，不但贏得國外客戶的信任和認可，而且也取得市場開拓的經(jīng)驗，理清了工作思路，制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略和市場策略：
(1) 利用一切有效手段，加大品牌宣傳力度，提高企業(yè)知名度；
(2) 市場從發(fā)展中國家尋求突破，進而向發(fā)達國家延伸和滲透；
(3) 對發(fā)達國家的市場采用以拳頭產(chǎn)品突破之路，用最有競爭力的產(chǎn)品參與發(fā)達國家電信運營商的競標；
(4) 人才本地化和生產(chǎn)本地化的發(fā)展策略。
二、中國企業(yè)即將稱雄全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)
當大多人還在認為中國通信設(shè)備企業(yè)只能扮演一個小角色、給國際跨國企業(yè)當配角，只能在國際通信巨頭的夾縫里生存的時候，而實際情況已經(jīng)發(fā)生根本性的變化，中國的通信企業(yè)已經(jīng)開始迅速的超越，他們的實力遠比人們想象的要強大得多。無論是技術(shù)和市場，還是企業(yè)的管理和經(jīng)營，都已經(jīng)跨入國際一流通信設(shè)備商的行列，并將扮演全球通信市場的主宰者。具體表現(xiàn)在：
通信技術(shù)已經(jīng)開始全面超越，并還將保持強勁的勢頭，優(yōu)勢會越來越明顯；正如西方某 研究 機構(gòu)最近發(fā)出驚呼：“來自中國的通信設(shè)備企業(yè)令人震驚，不但有明顯的價格優(yōu)勢，而且產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量都達到了國際一流。”
產(chǎn)品研發(fā)兼具多元化和專業(yè)化兩方面的優(yōu)點。在全球通信領(lǐng)域很難再找到一個公司能象中興和華為等中國企業(yè)那樣設(shè)備齊全，幾乎可以提供端到端所有的通信產(chǎn)品，而且每種產(chǎn)品幾乎都達到世界頂尖水平。很好的解決了產(chǎn)品“專”和“全”的問題，幾乎把兩者做到了完美的結(jié)合；
中國的企業(yè)將在通信國際標準扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色。國內(nèi)企業(yè)越來越重視技術(shù)標準問題，積極參與標準制定。近幾年涌現(xiàn)TD-SCDMA等一大批技術(shù)標準，就體現(xiàn)了中國人的智慧和創(chuàng)造力，隨著通信技術(shù)的全面追趕、超越和領(lǐng)先，中國通信企業(yè)將在國際通信領(lǐng)域扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色；
隨著中興、華為等中國企業(yè)在發(fā)展中國家市場全面開花，在發(fā)達國家也頻頻突破，隨著產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和品質(zhì)優(yōu)勢不斷提升，隨著 “ZTE”、“HUAWEI”等中國品牌知名度的迅速提高，中國企業(yè)產(chǎn)品席卷全球之勢很快就會到來，擺在面前的一個個障礙和壁壘都將一掃而光。首先占領(lǐng)發(fā)展中國家市場，同時向發(fā)達國家進軍，最終殺進國際電信巨頭的本土市場，形成席卷全球之勢。這一天一定會到來，而且這一天很快就會到來，中國企業(yè)主宰全球電信設(shè)備市場的一天已經(jīng)為時不遠。
三、中國企業(yè)主宰全球的核心競爭力
既然說中國企業(yè)能夠掃蕩全球通信設(shè)備市場，那么我們不妨把中國企業(yè)和主要競爭對手做一個比較。國際通信巨頭以往之所以能夠馳騁全球，所依賴的核心競爭力主要包括四個方面：技術(shù)優(yōu)勢、標準優(yōu)勢、產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。
而今天這種形勢正在悄悄發(fā)生變化，國際通信巨頭的核心競爭力將會轉(zhuǎn)變成中國企業(yè)在市場攻無不克戰(zhàn)無不勝的重要武器：
(1) 在技術(shù)領(lǐng)域，中國的企業(yè)已經(jīng)不再是一個弱小的跟隨者，中興華為等國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)水平已經(jīng)和國際巨頭達到同等甚至略微為領(lǐng)先的水平，并且還在保持強勁的發(fā)展勢頭，技術(shù)領(lǐng)先已經(jīng)是中國企業(yè)未來發(fā)展必然的優(yōu)勢。
(2) 在標準領(lǐng)域，以往的通信標準基本被國外通信巨頭所壟斷，隨著中國企業(yè)的技術(shù)水平提高和對標準制訂的重視，隨著中國的國際地位不斷提高，在第三代移動通信、光通信、數(shù)據(jù)通信等越來越多的領(lǐng)域出現(xiàn)中國企業(yè)制定或者參與制定的標準，中國企業(yè)擁有越來越多的 行業(yè) 制空權(quán)。在人們還在為中國技術(shù)標準爭論不休的時候，中國企業(yè)早就已經(jīng)成為國際標準全面的領(lǐng)導(dǎo)者，中國在移動通信領(lǐng)域也將開始全面占領(lǐng)世界技術(shù)標準的制高點；
(3) 在產(chǎn)品質(zhì)量方面，以往產(chǎn)品質(zhì)量往往是中國產(chǎn)品致命的弱點，但是隨著企業(yè)的不斷壯大和成熟，不斷學(xué)習(xí)國際先進的管理經(jīng)驗，嚴格規(guī)范研發(fā)流程、嚴格控制產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程，使得產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。時至今日，與國際通信巨頭相比，產(chǎn)品質(zhì)量毫不遜色，并且開始全面超越；
(4) 中國企業(yè)在品牌方面，過去明顯處于劣勢，隨著產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的明顯提升，隨著國際市場的日益擴大，中興華為等中國企業(yè)的品牌已經(jīng)迅速提高，在國際上享有很高聲譽和商譽。隨著中國產(chǎn)品在技術(shù)和質(zhì)量方面的全面超越，再加上明顯的價格優(yōu)勢，可以預(yù)見到在不遠的未來，“ZTE”和“HUAWEI”將是世界上最頂尖的壓倒性通信技術(shù)品牌；
(5) 在產(chǎn)品價格方面，中國企業(yè)在人工成本、原材料成本等方面有無可質(zhì)疑的明顯優(yōu)勢；同時嚴格控制研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面成本，最終使得產(chǎn)品成本明顯要低于競爭對手。在技術(shù)和質(zhì)量都同等的情況下，價格是決定產(chǎn)品競爭力最主要因素。
第三節(jié) 行業(yè) 競爭格局
一、國際通信巨頭面臨的問題
1) 市場萎縮
在中國市場的逐漸潰退
隨著中國企業(yè)的成長壯大，國際通信巨頭首先在中國的市場受到?jīng)_擊，在中國通信大發(fā)展初期，幾乎所有通信產(chǎn)品都被國際通信巨頭所壟斷。在十幾年后的今天，國內(nèi)市場上除了GSM產(chǎn)品由于有技術(shù)陷阱原因使國際巨頭保持一定優(yōu)勢之外，從程控交換機、到光通信產(chǎn)品、再到數(shù)據(jù)產(chǎn)品、CDMA產(chǎn)品等幾乎遍布整個通信領(lǐng)域，都被國內(nèi)廠商的產(chǎn)品所替代或者正在被替代。手機產(chǎn)品不遠的幾年前還是國外品牌一統(tǒng)天下，短短5年之內(nèi)，國內(nèi)產(chǎn)品已經(jīng)是鋪天蓋地，超過半壁江山，即使摩托羅拉、諾基亞這樣的手機巨頭，說話的底氣越來越不足了。不難推測國際通信巨頭，從中國市場撤退的一天已經(jīng)為時不遠，即使保留一定市場份額，也會是象征性的。
現(xiàn)在人們依然在批評中國手機有自主開發(fā)能力很弱、缺乏關(guān)鍵芯片等問題。但要清楚理解的是，即便是在有這么多問題的情況下，完全從零起步并且處于絕對劣勢中國企業(yè)都可以如此輕而易舉地，在短短5年之內(nèi)就把最大國際巨頭拉于馬下。因此就更不難想象，當中興等國內(nèi)企業(yè)在手機核心技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域一旦成型之后，競爭的結(jié)局將會是什么樣。
在發(fā)展中國家全面崩潰
中國產(chǎn)品一流技術(shù)、一流質(zhì)量、一流服務(wù)和絕對的價格優(yōu)勢，再加上中國企業(yè)知名度越來越高和品牌越來越響。中國產(chǎn)品在發(fā)展中國家具有絕對壓倒性競爭優(yōu)勢是無容置疑的，中國產(chǎn)品的進入有著不可抗拒的力量。事實證明也是這樣，中興華為所到之處，國際通信巨頭望風(fēng)披靡，紛紛裁員壓縮機構(gòu)、直至最后關(guān)門走人，以全面潰退而告終。
最后，在發(fā)達國家的市場防御戰(zhàn)終將失敗
中國產(chǎn)品具有絕對競爭力，這一點也已經(jīng)得到證明，中國的通信產(chǎn)品繼在發(fā)展中國家取得全面開花之后，另一只腳也已經(jīng)強勁地踏進了發(fā)達國家市場。
現(xiàn)在已經(jīng)越來越多發(fā)達國家的運營商選擇中興華為等中國企業(yè)產(chǎn)品，中興華為在發(fā)達國家也已經(jīng)名聲鵲起，這種形勢還在迅速發(fā)展。前幾年運營商建網(wǎng)成本太高是導(dǎo)致電信冬天的主要原因之一，經(jīng)歷冬天的和正在經(jīng)歷冬天的運營商投資策略將更加務(wù)實和更加理性，具有絕對性價比優(yōu)勢的中國企業(yè)的產(chǎn)品必然是無可爭議的首選。
從某種意義上說，全球電信業(yè)的冬天成就了中國企業(yè)，為中國企業(yè)提供了至少3年的趕超機會，從而跨進國際通信巨頭的行列；同時，從另一個角度講，中興華為等中國企業(yè)也將是國際電信運營業(yè)擺脫困境走向春天希望之所在，因為中國企業(yè)為他們提供質(zhì)優(yōu)價廉的通信產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，大大降低了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投資，減小了經(jīng)營風(fēng)險。
國際電信巨頭首先失去的市場將是沒有相應(yīng)通信設(shè)備企業(yè)國家的市場。然后將逐漸丟失本土的電信市場，原因是，那時候中國企業(yè)的產(chǎn)品將在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)和價格優(yōu)勢上全面超越。事物的發(fā)展往往是此消彼長的過程，隨著中國企業(yè)的全面超越，國際通信巨頭必將呈現(xiàn)迅速全面萎縮的局面。
2)利潤大幅度下滑
隨著競爭加劇產(chǎn)品價格大幅度下降，以及所占據(jù)市場的全面萎縮，國際通信巨頭的利潤率會迅速下降，大幅度虧損的局面將是在所難免，企業(yè)經(jīng)營將難以維持。如果不能好公司戰(zhàn)略的重新定位，走向沒落乃至滅亡已是大勢所趨。
3)技術(shù)優(yōu)勢逐漸消失
隨著中興、華為的全面崛起，并且勢不可擋，不但在市場上獲得絕對優(yōu)勢，而且在技術(shù)和標準方面將占據(jù)絕對領(lǐng)先位置；相反以往的通信巨頭不斷“瘦身”，精簡機構(gòu)，壓縮開支，即便是技術(shù)跟隨都難以維持，技術(shù)創(chuàng)新更是無從談起，以往技術(shù)上獨領(lǐng)風(fēng)騷的日子將一去不復(fù)返了。在電路交換移動核心網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，國外公司已經(jīng)開始OEM中國公司產(chǎn)品；而在3G核心網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，中國公司產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)處于絕對領(lǐng)先地位。從另一角度說，市場開拓和技術(shù)創(chuàng)新之間存在著緊密的相關(guān)性，市場的迅速萎縮必然帶來公司士氣的低迷，從而嚴重的扼殺公司技術(shù)創(chuàng)新能力，因此必將走向惡性循環(huán)。目前國外公司對TD-SCDMA、WAPI等中國技術(shù)標準近乎瘋狂的阻擊，不過是已經(jīng)清楚這個前景而進行的唐吉柯德式的抵抗。
4)品牌優(yōu)勢即將消失殆盡
商業(yè)品牌往往存在著一定滯后效應(yīng)。中國的企業(yè)雖然已經(jīng)具備世界一流的實力，正在向全球電信業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者邁進，產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量方面都已經(jīng)達到了世界一流乃至領(lǐng)先的水平，而且還存在著絕對的價格優(yōu)勢，但是產(chǎn)品和企業(yè)的品牌還遠沒有達到與其產(chǎn)品競爭力相符合的地位；與此相反，國際通信巨頭在企業(yè)實力以及產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量等諸方面已經(jīng)開始走向衰落，然而他們的品牌在一定時間內(nèi)還將保持較高知名度。
但是品牌響亮程度，究其根本是來源企業(yè)的實力和產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量、價格等方面的競爭力。因此說國際通信巨頭雖然在短時間內(nèi)還能保持品牌的一定響亮度，但是隨著企業(yè)實力和產(chǎn)品諸方面競爭實力的江河日下，品牌優(yōu)勢的消失必將是大勢所趨。與此同時，中興華為等中國企業(yè)隨著公司的蓬勃發(fā)展，實力的不斷壯大，產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量和價格等諸多方面競爭優(yōu)勢不斷突出，企業(yè)和產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢必將會迅速建立。
二、在國際通信領(lǐng)域地位優(yōu)勢不復(fù)存在
隨著企業(yè)在通信領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品優(yōu)勢喪失，隨著越來越多的技術(shù)創(chuàng)新和通信標準的提出來自中國的時候，國際通信巨頭的在國際通信領(lǐng)域以及國際電聯(lián)(ITU)的影響力將會迅速下降。中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和電信市場的實力迅速增強，將逐步由跟隨者成為主導(dǎo)者，在通信技術(shù)和通信標準方面將扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
三、對付中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所慣用的反傾銷和專利兩大“核武器”不再有效
由于在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中國企業(yè)所占有的專利和知識產(chǎn)權(quán)較少，因此，在對付中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模海外市場突破時，反傾銷和專利兩大“核武器”幾乎是屢試不爽，并且頻頻給中國的這些企業(yè)海外市場造成毀滅性的打擊。但是，在中國通信制造業(yè)的飛速發(fā)展面前，這兩大武器將完全失效，因為中國通信制造企業(yè)在該領(lǐng)域完全擁有對等的，甚至將迅速超過對手的專利、標準等核威懾力量。
四、采用不理智地抗拒大趨勢，其結(jié)果只會危害自己的利益
中國通信制造業(yè)的崛起就如同中華民族再崛起一樣，是任何力量都不可阻擋的歷史步伐，采用不理智的方式去對抗，最終的結(jié)果只能是自受其害。歐洲對TD-SCDMA不理智的抵抗，最終卻成為一場歐洲電信的廣泛自殺行為。在歐洲瘋狂推動3G牌照的發(fā)放，完全源于對TD-SCDMA不理智的恐懼。還如WI-FI聯(lián)盟，尤其是INTEL對中國WAPI的對抗，甚至一些公司揚言對中國禁售WI-FI芯片，如果他們能夠稍微了解一下現(xiàn)在世界已經(jīng)處于什么時代，如果他們能夠了解一下中興和華為大量當今最尖端的通信設(shè)備都已經(jīng)全面采用自己開發(fā)的芯片，就會知道禁售WI-FI這種不過屬于中低端水平的芯片威脅是何等荒唐可笑的事情，這和威脅對中國禁售手扶拖拉機沒有什么太大區(qū)別，除了自動把市場讓給其他包括中國的公司以外不會帶來其他任何結(jié)果。
免責申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標準等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。