第一節(jié) 概述
國(guó)際上存折打印機(jī)的技術(shù)發(fā)展以美國(guó)和日本為主,美國(guó)主要發(fā)展非擊打式技術(shù),重點(diǎn)發(fā)展噴墨式、激光式和熱轉(zhuǎn)印式;日本在90年代初仍主要發(fā)展擊打式技術(shù),近幾年才把擊打式生產(chǎn)向外轉(zhuǎn)移,在海外建立生產(chǎn)基地,而在本土重視發(fā)展非擊打式技術(shù)。目前國(guó)際市場(chǎng)上打印機(jī)仍以針打、噴墨和激光為主。目前全球打印機(jī)銷(xiāo)量超過(guò)1.2億臺(tái),基中針打約占40%。預(yù)計(jì)全球針打基本上將保持目前的水平或略有降低,噴墨將大幅增長(zhǎng),激打也呈上升趨勢(shì)。在歐洲及北美市場(chǎng),噴墨打印機(jī)和激光打印機(jī)已經(jīng)取代針式打印機(jī)占主導(dǎo)地位,針打僅占25%左右。
第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況
1、日本
日本的存折打印機(jī)憑借技術(shù)實(shí)力在市場(chǎng)上占有重要地位,具有研發(fā)針式打印機(jī)的品牌主要集中在日本,愛(ài)普生、富士通、OKI,也是我們廣為熟知的品牌。2005年,日本的存折打印機(jī)銷(xiāo)售量增長(zhǎng)了11.3%,達(dá)到869萬(wàn)臺(tái)。在打印機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局上,愛(ài)普生雄踞冠軍,其市場(chǎng)占有率為38.6%。
無(wú)論是最早的針打,還是后來(lái)的噴墨及激光打印機(jī),愛(ài)普生都是業(yè)界的標(biāo)志性發(fā)展榜樣。愛(ài)普生如今的江湖地位是當(dāng)年針打產(chǎn)品為其打下基礎(chǔ)的,所以愛(ài)普生對(duì)針打市場(chǎng)一直情由獨(dú)衷,在很多廠(chǎng)商選擇轉(zhuǎn)身離開(kāi)放棄這一部分的 市場(chǎng)發(fā)展 之后,愛(ài)普生仍舊堅(jiān)守陣地頑強(qiáng)抵抗著市場(chǎng)寒流。存折打印機(jī)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展就是愛(ài)普生用來(lái)反擊的有力武器。
富士通在打印機(jī)領(lǐng)域的發(fā)展決心是很明確的,從一開(kāi)始它就力圖成為存折打印機(jī)市場(chǎng)NO.1。經(jīng)過(guò)幾年踏踏實(shí)實(shí)的市場(chǎng)培育,穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展策略,到今日富士通已如愿以?xún)數(shù)膹拇嬲鄞蛴C(jī)市場(chǎng)脫穎而出,成為此類(lèi)市場(chǎng)上一個(gè)新的弄潮兒。
2、中國(guó)
近年來(lái)中國(guó)存折打印機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)出波浪式向前發(fā)展趨勢(shì),雖然從全年看,2004-2006年中國(guó)存折打印機(jī)市場(chǎng)的銷(xiāo)量同比均處在下滑的趨勢(shì)中,但隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代趨勢(shì)的來(lái)臨和“金”字工程推動(dòng)的新增需求擴(kuò)大,2007年中國(guó)針式打印機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)出了明顯的反彈跡象,前三季度中國(guó)存折市場(chǎng)的銷(xiāo)量同比大幅增長(zhǎng)了30%,市場(chǎng)需求增長(zhǎng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。
從存折打印機(jī)產(chǎn)品類(lèi)別發(fā)展情況看,平推打印機(jī)需求的增長(zhǎng)是拉動(dòng)針式打印機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?,調(diào)查顯示,銀 行業(yè) 今年前三季度對(duì)票據(jù)打印機(jī)的需求都出現(xiàn)了10%以上的較大增長(zhǎng);通用針式打印機(jī)在經(jīng)過(guò)幾年的衰退之后目前也進(jìn)入平穩(wěn)的發(fā)展階段,2007年前三季度的銷(xiāo)量與2006年同期相比變化不大,產(chǎn)品的更新?lián)Q代是通用針打需求保持穩(wěn)定發(fā)展的支撐力量。
第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況
在歐洲地區(qū),存折打印機(jī)所用的品牌主要為美國(guó)與日本品牌,利盟占?xì)W洲存折打印機(jī)市場(chǎng)份額的第一位,在美國(guó)和歐洲等主要市場(chǎng)仍保持著第一大打印機(jī)產(chǎn)品供應(yīng)商的位置。其次是惠普、愛(ài)普生,而IBM、戴爾也在企業(yè)用戶(hù)中占據(jù)了一定份額。目前歐洲地區(qū)主要國(guó)家如英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等存折打印機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)逐漸下滑趨勢(shì),主要應(yīng)用部門(mén)為銀行及各金融機(jī)構(gòu)。
第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況
在美國(guó),2007年下半年開(kāi)始爆發(fā)的房地產(chǎn)市場(chǎng)次級(jí)債危機(jī)持續(xù)蔓延,美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢,“過(guò)緊日子”讓銀行企業(yè)更看中成本節(jié)約,針式打印機(jī)以其耐用性及耗材便宜等優(yōu)點(diǎn),市場(chǎng)份額有所提升。
利盟是全球唯一一家專(zhuān)注于打印機(jī)業(yè)務(wù)的美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè),和IBM擅長(zhǎng)做企業(yè)級(jí)市場(chǎng)而不擅長(zhǎng)于終端消費(fèi)市場(chǎng)一樣,利盟在全球范圍內(nèi)有60%的利潤(rùn)來(lái)源于打印解決方案部門(mén)。北美市場(chǎng)的銀行中有75%是利盟的大客戶(hù),2007年的銷(xiāo)售額達(dá)到50億美金。其余北美地區(qū)占較大份額的品牌為IBM、惠普、戴爾、愛(ài)普生等;中國(guó)的映美、聯(lián)想等品牌也在逐漸爭(zhēng)奪份額。
第五節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問(wèn)題
雖然國(guó)內(nèi)銀行存折打印機(jī)市場(chǎng)還存在很大的發(fā)展空間,但市場(chǎng)和技術(shù)的成熟、推動(dòng) 市場(chǎng)發(fā)展 需求驅(qū)動(dòng)力量的減弱、 行業(yè) 利潤(rùn)下滑等仍舊是目前眾多存折打印機(jī)廠(chǎng)商不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看,目前中國(guó)存折打印機(jī)市場(chǎng)也已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)生命周期的成熟后期,這使得存折打印機(jī)廠(chǎng)商在未來(lái)發(fā)展中面臨的形勢(shì)也不容過(guò)分樂(lè)觀(guān)。在市場(chǎng)需求增長(zhǎng)有限和 行業(yè) 利潤(rùn)日漸攤薄的形勢(shì)下,挖掘用戶(hù)新的需求、關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、提高自身的系統(tǒng)整合能力應(yīng)是存折打印機(jī)廠(chǎng)商目前亟待提高和需努力解決的問(wèn)題,但從時(shí)下 市場(chǎng)發(fā)展 情況看,許多廠(chǎng)商進(jìn)行的并不順利,迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)的壓力,原有的許多廠(chǎng)商或退出這一市場(chǎng),或削減在這一領(lǐng)域的投入,使得目前中國(guó)存折打印機(jī)市場(chǎng)上的品牌集中趨勢(shì)越來(lái)越明顯,2007年前三季度前五大品牌共占據(jù)了80%以上的市場(chǎng),與2006年同期相比提升了近1個(gè)百分點(diǎn),而品牌集中度的提高也是近年來(lái)中國(guó)存折打印機(jī) 市場(chǎng)發(fā)展 的主要特征之一。這樣并不利于其他中小廠(chǎng)商發(fā)展。
第六節(jié) 行業(yè) 未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè) 分析
在前臺(tái)綜合柜員業(yè)務(wù)的應(yīng)用隨著人們可支配實(shí)際收入的大幅增加,金融 行業(yè) 單純的存、取款職能已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們的需求,開(kāi)始不斷的拓寬業(yè)務(wù)范圍,如今交納各種費(fèi)用、買(mǎi)賣(mài)股票、網(wǎng)上購(gòu)物等新型業(yè)務(wù)層出不窮,為客戶(hù)提供記錄憑證成了必不可少的環(huán)節(jié)。以前通過(guò)人工記賬方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)業(yè)務(wù)的需要,存折打印機(jī)的應(yīng)用開(kāi)始全面普及,并廣泛應(yīng)用在儲(chǔ)蓄與對(duì)公會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),用于前臺(tái)客戶(hù)打印存折、對(duì)賬單、存取款單、利息單、收費(fèi)單據(jù)等憑證。
存折打印機(jī)的發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)不同時(shí)期,從票據(jù)平推到自動(dòng)定位階段。98年前國(guó)內(nèi)金融 行業(yè) 主要使用手動(dòng)平推式票據(jù)打印機(jī)處理前臺(tái)柜員業(yè)務(wù),針對(duì)不同業(yè)務(wù)處理需要對(duì)打印機(jī)進(jìn)行手動(dòng)調(diào)節(jié),對(duì)于打印格式要求極高的單據(jù)打印來(lái)說(shuō),給前臺(tái)柜員業(yè)務(wù)造成很多不便,影響整體工作效率。
進(jìn)入90年代世界各大專(zhuān)業(yè)打印機(jī)廠(chǎng)商相繼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),其中Oivetti公司推出了了具備自動(dòng)定位功能的PR系列存折打印機(jī),并與中航信息公司展開(kāi)全面合作,將PR系列產(chǎn)品成功應(yīng)用于各大商業(yè)銀行。至2003年底中國(guó)PR系列存折打印機(jī)銷(xiāo)售量達(dá)到幾十萬(wàn)臺(tái),占中國(guó)專(zhuān)業(yè)存折打印機(jī)市場(chǎng)份額的80%左右。
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),隨著國(guó)內(nèi)金融體制的不斷改革,各大商業(yè)銀行也開(kāi)始股份改造。為了以最小成本取得最佳的利潤(rùn),金融 行業(yè) 對(duì)電子設(shè)備的采購(gòu)將更加規(guī)范。隨著針式打印機(jī)的更新?lián)Q代,目前已經(jīng)發(fā)展到第四代產(chǎn)品,對(duì)于第四代產(chǎn)品來(lái)說(shuō)減少人員的手動(dòng)操作,提高處理效率、操作便捷性、滿(mǎn)足更加人性化的需求,便成為了新式存折打印機(jī)的發(fā)展勢(shì)頭。
第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析
行業(yè) 需求繼續(xù)拉動(dòng)針式打印機(jī)市場(chǎng)的需求。金稅二期工程主體于2003年九月份結(jié)束之后,每年新增增殖稅納稅人將產(chǎn)生大約25萬(wàn)臺(tái)打印機(jī)的新的市場(chǎng)需求;同時(shí),金稅三期工程正在醞釀中,增值稅納稅人的標(biāo)準(zhǔn)由最初的100萬(wàn)元下調(diào)到50萬(wàn)元的政策已經(jīng)醞釀了較長(zhǎng)時(shí)間,一旦政策確立,將給針式打印機(jī)廠(chǎng)家?guī)?lái)另一個(gè)黃金機(jī)遇。
農(nóng)村稅費(fèi)改革和農(nóng)稅系統(tǒng)信息化建設(shè),2003年在全國(guó)范圍內(nèi)每個(gè)省都進(jìn)行了試點(diǎn)并取得良好進(jìn)展,預(yù)期2004年將在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi),這給針式打印機(jī)提供了一個(gè)新的舞臺(tái)。
國(guó)家12金工程中其它工程的全面展開(kāi),預(yù)期將對(duì)證件打印機(jī)和證件報(bào)表打印機(jī)有較大需求,這對(duì)飽受高檔專(zhuān)業(yè)存折打印機(jī)壓力的專(zhuān)業(yè)打印機(jī)廠(chǎng)商,提供了一個(gè)新的機(jī)遇。
行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)激烈給中小型廠(chǎng)商帶來(lái)了生存壓力和巨大威脅,但同時(shí),對(duì)于真正有實(shí)力的廠(chǎng)商來(lái)講,這將意味著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。如何提高自己的產(chǎn)品創(chuàng)新能力以創(chuàng)造差異化,如何進(jìn)一步提升自身的渠道建設(shè)和管理能力,如何提升渠道本身的銷(xiāo)售能力,如何運(yùn)用規(guī)?;a(chǎn)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以鞏固自己,在這些方面,有實(shí)力的企業(yè)大有所為。
第八節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)
中國(guó)銀行 行業(yè) 信息化建設(shè)歷經(jīng)了20年漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程,目前已經(jīng)初步建立起了一套信息管理應(yīng)用系統(tǒng),在完成的信息工程建設(shè)方面,總投入金額達(dá)到幾十億元人民幣,建立了覆蓋全國(guó)范圍內(nèi)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。其中,在存折打印輸出的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,對(duì)針式通用及票據(jù)打印機(jī)產(chǎn)品的需求極大地推動(dòng)了整體存折打印機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展。對(duì)存折打印機(jī) 行業(yè) 的生產(chǎn)起到了一定的規(guī)范作用,但是隨著銀行信息化的迅速發(fā)展,國(guó)家很可能對(duì)于各項(xiàng)政策進(jìn)行修訂以及補(bǔ)充,企業(yè)如不密切關(guān)注,將形成政策風(fēng)險(xiǎn)。
第九節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)銀行存折打印機(jī)生產(chǎn)技術(shù)與國(guó)外先進(jìn)水平還是有很大的差距,尤其是一些大的跨國(guó)打印機(jī)公司依托雄厚的技術(shù)實(shí)力,銀行存折打印機(jī)新產(chǎn)品不斷面世。而國(guó)內(nèi)各銀行存折打印機(jī)廠(chǎng)家對(duì)世界的銀行存折打印機(jī)發(fā)展方向了解不是很清楚,具體來(lái)講是國(guó)外大公司目前在 研究 些什么, 研究 的目的了解很少,交流也很少,所以比較被動(dòng)。往往要到市面上有此產(chǎn)品后,再著手進(jìn)行 研究 不能搶占先機(jī);對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用的開(kāi)發(fā)不是很重視,自身在該方面的技術(shù)力量也比較弱,往往是圍著下游 行業(yè) 轉(zhuǎn)。企業(yè)整體工藝技術(shù)裝備水平低,勞動(dòng)生產(chǎn)率較低,使得產(chǎn)品檔次大多較低。
第十節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
金融 行業(yè) 高檔存折打印機(jī)由于南天PR-2E以及實(shí)達(dá)BP3000前兩年的大力度推廣,以及金融 行業(yè) 電子化建設(shè)的成熟,市場(chǎng)需求疲軟,部分廠(chǎng)商面臨巨大壓力。
存折打印機(jī)市場(chǎng)在中國(guó)大陸非常成熟,各個(gè)品牌廠(chǎng)商的產(chǎn)品,性能上高度同質(zhì)化,廠(chǎng)商如何才能形成差異化,并在競(jìng)爭(zhēng)中確立自己的地位,成為眾多廠(chǎng)商考慮的重要問(wèn)題。
價(jià)格戰(zhàn)愈來(lái)愈烈, 行業(yè) 的價(jià)格普遍下跌,市場(chǎng)規(guī)模有限,降價(jià)并不能刺激需求, 行業(yè) 利潤(rùn)水平大幅度降低,同時(shí),高端產(chǎn)品降價(jià)之后產(chǎn)生連鎖反映,對(duì)低端產(chǎn)品極力打壓,這給打印機(jī) 行業(yè) 造成了巨大負(fù)面影響。
許多最初專(zhuān)注于金融等 行業(yè) 中高端專(zhuān)業(yè)打印機(jī)的中小規(guī)模的品牌廠(chǎng)商,面臨著巨大的生存壓力,“出路在哪里”這個(gè)問(wèn)題,已經(jīng)開(kāi)始困惑著這些企業(yè)。
第十一節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2005年7月我國(guó)實(shí)施人民幣匯率制度改革,人民幣匯率不再盯住單一美元,開(kāi)始實(shí)行“以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ),參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié),有管理的浮動(dòng)匯率制度”。實(shí)施匯率制度改革至2007年12月31日,人民幣累積升值達(dá)到13.31%。人民幣升值對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生一定的影響。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是匯兌損益,公司自接受訂單,生產(chǎn),發(fā)貨,至貨款回籠,整個(gè)業(yè)務(wù)周期內(nèi)如果人民幣持續(xù)升值,將會(huì)導(dǎo)致公司匯兌損失。二是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響,當(dāng)人民幣升值幅度較大時(shí),將可能調(diào)高以外幣計(jì)價(jià)的產(chǎn)品價(jià)格,這將給企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)一定壓力;當(dāng)人民幣升值幅度不大時(shí),企業(yè)將保持以外幣計(jì)價(jià)的產(chǎn)品價(jià)格不變,這將使企業(yè)以人民幣計(jì)價(jià)的銷(xiāo)售額受到影響。
第十二節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
目前我國(guó)大部分企業(yè)缺乏有效的管理經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),也缺乏具有國(guó)際化市場(chǎng)能力的管理人員,單純以訂單式生產(chǎn),管理部門(mén)在業(yè)務(wù)過(guò)程中缺乏關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控,信息分解慢,不能夠在第一時(shí)間將信息向相關(guān)部門(mén)傳遞,缺乏有效的信息傳遞技術(shù)手段來(lái)支持當(dāng)前的管理要求。車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不規(guī)范,難免產(chǎn)生缺陷和不周全的情況。
第十三節(jié) 防范措施
存折打印機(jī)產(chǎn)品廠(chǎng)商,實(shí)現(xiàn)贏利的兩個(gè)思路,第一是以 行業(yè) 用戶(hù)為主,走中高端產(chǎn)品路線(xiàn)的廠(chǎng)商,靠單臺(tái)利潤(rùn)而不是靠規(guī)?;瘍?yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)贏利;第二是以企業(yè)用戶(hù)為,單臺(tái)利潤(rùn)有限,依靠規(guī)?;瘜?shí)現(xiàn)贏利。在目前的形式下,無(wú)論哪種類(lèi)型的廠(chǎng)商,都應(yīng)該對(duì)自己的贏利模式進(jìn)行認(rèn)真的檢討,尋找自己的出路。
對(duì)于存折打印機(jī)廠(chǎng)商。一般而言,4-5年是高端打印機(jī)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)升級(jí)的周期。目前,以南天PR-2E、實(shí)達(dá)BP3000為代表的主流打印機(jī)產(chǎn)品,市場(chǎng)壽命已經(jīng)接近5年,價(jià)格普遍下調(diào)是其走向產(chǎn)品生命周期末期的顯著標(biāo)志。任何其它打印機(jī)廠(chǎng)商,要想重新確立自己的市場(chǎng)地位,在產(chǎn)品研發(fā)上需突破PR-2E以及BP3000等產(chǎn)品的技術(shù)能力,盡快研發(fā)出高性能的劃時(shí)代的產(chǎn)品。
對(duì)于以中高端打印機(jī)產(chǎn)品為主,擁有自我品牌的中小規(guī)模廠(chǎng)商,如智凱、奧潤(rùn)、GREATWALL等公司,由于高端產(chǎn)品的價(jià)格大幅度下滑帶來(lái)的連帶效應(yīng),中檔存折打印機(jī)市場(chǎng)空間被壓縮,價(jià)格空間也大幅度壓縮,公司面臨生存的巨大壓力。這種類(lèi)型的公司,出路有三。第一,傍大款策略,不硬扛自主品牌,選擇有實(shí)力的大的主流品牌廠(chǎng)商,為其做代理,依靠其品牌價(jià)值和主流產(chǎn)品的市場(chǎng)地位,贏得利潤(rùn);第二,走聯(lián)合重組之路,以自身?yè)碛械那篮图夹g(shù)等資產(chǎn)為依托,選擇與其它有實(shí)力的打印機(jī)廠(chǎng)商合并;第三,在打印機(jī) 行業(yè) 外另謀出路,首先解決生存的問(wèn)題,再圖發(fā)展。
對(duì)于以中低端產(chǎn)品為主的存折打印機(jī)廠(chǎng)商,同樣面臨著價(jià)格水平下調(diào)帶來(lái)的單位利潤(rùn)下降的問(wèn)題。廠(chǎng)商要取得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),需要真正降低成本。有三個(gè)思路:第一,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn)以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本,關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)規(guī)模化銷(xiāo)售,核心是市場(chǎng)鏈再造,這要求企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)(實(shí)現(xiàn)差異化)、分銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理(實(shí)現(xiàn)大覆蓋)、分銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售能力提升、全面的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、 行業(yè) 公關(guān)能力的提高等等方面做足文章。第二,利用范圍經(jīng)濟(jì),降低成本。這要求企業(yè)首先具備大規(guī)模的生產(chǎn)制造能力,利用同類(lèi)或者相關(guān) 行業(yè) 的大規(guī)模制造,帶來(lái)打印機(jī)成本的降低。第三,加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理以降低成本。供應(yīng)鏈管理是被目前企業(yè)界尊稱(chēng)為第三個(gè)利潤(rùn)來(lái)源,企業(yè)可以考慮的包括打印機(jī)生產(chǎn)上游的供應(yīng)鏈整合,同時(shí),也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身物流和內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理,想方設(shè)法降低成本。
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。對(duì)于FUJITSU、OKI等打印機(jī) 行業(yè) 的老品牌以及得實(shí)DASCOM這樣的老廠(chǎng)商新品牌,品牌形象老化是企業(yè)面臨的最主要的問(wèn)題,要想在市場(chǎng)上重新樹(shù)立自己的地位,除了想方設(shè)法降低成本,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作以外,加大新產(chǎn)品的研發(fā)力量,不斷地向目標(biāo)市場(chǎng)推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的差異化的產(chǎn)品,擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn),加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代是打印機(jī)廠(chǎng)商必須面對(duì)的重要問(wèn)題。
免責(zé)申明:本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀(guān)點(diǎn),不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題,敬請(qǐng)來(lái)電垂詢(xún):4008099707。特此說(shuō)明。