第一節(jié) 政策風險
1、企業(yè)所得稅稅率發(fā)生變化的風險
《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》已于2007年3月16日經第十屆全國人民代表大會第五次會議通過，并自2008年1月1日起施行。根據(jù)該法規(guī)定，企業(yè)所得稅稅率統(tǒng)一為25%，同時對國家需要重點扶持的高新技術企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。有些企業(yè)可能先前享受一些稅收優(yōu)惠，但預計該法正式實施后企業(yè)享受的所得稅優(yōu)惠政策可能有所變化。如果該法正式實施后稅務主管機關調高一些企業(yè)適用的所得稅稅率，根據(jù)該法公司企業(yè)所得稅稅率由現(xiàn)行的15%上調至25%，則對凈利潤的影響程度為10%左右。
2、企業(yè)享受的各項稅收優(yōu)惠政策變化的風險
根據(jù)國稅函[1999]633號《國家稅務總局關于軍品科研生產免稅憑印問題的通知》和國家稅務總局國稅發(fā)[1999]49號《關于印發(fā)〈企業(yè)技術開發(fā)費稅前扣除管理辦法〉的通知》的規(guī)定，一些生產企電子加速器的生產企業(yè)目前享受增值稅減免或者所得稅減免的優(yōu)惠政策，但若是這一政策有所變動，企業(yè)將承受利潤的損失風險。
第二節(jié) 技術風險
1、新技術產業(yè)化的風險
電子加速器 行業(yè) 企業(yè)大都十分重視技術研發(fā)，推動企業(yè)的新技術開發(fā)和產業(yè)化。但由于面臨種種不確定因素，存在技術開發(fā)失敗或新技術無法產業(yè)化的風險。如企業(yè)不能緊跟最新科技的發(fā)展，及時利用新技術，開發(fā)新產品，現(xiàn)有的產品和技術存在被淘汰的風險，將給公司帶來損失。
2、核心技術人員流失的風險
對于電子加速器 行業(yè) 而言，技術人員尤其是核心技術人員是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎。隨著市場競爭的加劇，以及民營企業(yè)和外資企業(yè)的快速發(fā)展對高級技術人才需求的加劇，如果企業(yè)不能持續(xù)完善各類激勵機制，將有可能產生核心技術人員流失的風險。
第三節(jié) 市場風險
電子加速器屬于電子設備制造業(yè)，國內從事電子加速器生產的廠家較多，且部分企業(yè)發(fā)展較為迅速，其技術水平和管理水平得到較大提高，競爭力日益增強；另外，我國加入WTO以后，跨國企業(yè)已經大舉進入我國市場，并不斷將制造基地轉移至中國境內，搶占國內市場。若企業(yè)不能迅速擴大生產規(guī)模，在鞏固現(xiàn)有客戶的同時不斷拓展新的客戶和市場領域，企業(yè)將會面臨市場占有率下降的風險，從而影響企業(yè)未來的發(fā)展空間。
第四節(jié) 財務風險
1、財務內部控制的風險
行業(yè) 大多企業(yè)建立了資金管理制度，會計核算制度，獨立稽核制度等財務管理制度及財務人員崗位責任制。這些制度的建立是企業(yè)財務內部控制的有力保障。但財務管理制度和財務人員崗位責任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在企業(yè)有關人員在執(zhí)行有關規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關規(guī)定而導致財務管理制度不能有效貫徹的可能，因此企業(yè)面臨財務內部控制風險。
針對此風險，企業(yè)應十分重視對現(xiàn)行財務管理制度和財務人員崗位責任制財務內部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督，不斷加強和完善財務規(guī)章制度的建設。同時對執(zhí)行財務內部控制的有關人員不斷進行培訓，監(jiān)督，檢查，以確保企業(yè)財務內部控制制度得到有效的貫徹執(zhí)行，不斷提高財務內部控制的水平。
2、籌資風險
電子加速器 行業(yè) 需要大量的資金投入，隨著企業(yè)主業(yè)的快速發(fā)展以及未來戰(zhàn)略 規(guī)劃 的實施，企業(yè)經營規(guī)模將快速擴張。企業(yè)在未來幾年對資金的需求將大幅增加，這對企業(yè)的融資能力提出了更高的要求，因而存在企業(yè)融資能力能否滿足發(fā)展資金需求的風險。
第五節(jié) 經營管理風險
1、銷售風險
電子加速器 行業(yè) 主要產品大多集中在傳統(tǒng)產業(yè)領域，國內外市場競爭激烈。雖然一些企業(yè)目前銷售情況良好，如營銷網絡建設不能保持同步發(fā)展或新的市場開拓受阻，將導致產銷率下降，從而必將影響企業(yè)的經營和盈利。
2、重要原材料價格波動的風險
近年來，電子加速器原材料價格呈上漲趨勢，而對一些企業(yè)來說，成本的上漲并不能完全通過調整產品銷售價格來抵消。重要原材料價格的波動對企業(yè)經營業(yè)績具有一定影響。一些企業(yè)已建立起比較完善和有效的法人治理結構，擁有獨立健全的產、供、銷體系，并根據(jù)積累的管理經驗制訂了一系列行之有效的規(guī)章制度，且在實際執(zhí)行中的效果良好。但隨著 行業(yè) 企業(yè)投資項目的陸續(xù)開展，企業(yè)規(guī)模將會快速擴大，現(xiàn)有的管理組織架構、管理人員素質和數(shù)量可能會對企業(yè)的發(fā)展構成一定的制約，企業(yè)面臨一定的管理風險。
第六節(jié) 防范措施
1、確定電子加速器的發(fā)展方向
電子加速器屬于典型的精細設備，發(fā)展電子加速器意義重大，但并非輕而易舉，必須按電子加速器的特點和規(guī)律加以發(fā)展。
2、發(fā)展電子加速器必須重視科研
研究 工作的本質是創(chuàng)新，創(chuàng)新是電子加速器企業(yè)的靈魂。必須以技術開發(fā)為基礎，利用已有結構的電子加速器，采用化學、物理改性等多種方法，改進其性能，研制新品種、新牌號。
3、必須下大功夫搞好電子加速器的市場開發(fā)和服務工作
從產品 研究 開發(fā)起就要建立應用技術和商品化技術 研究 隊伍，以從事電子加速器的用途和加工工藝技術 研究 及性能評定工作。還要高度重視市場預測并完善技術服務系統(tǒng)，以最大限度地滿足不同用戶對各種實用功能的需求。
4、將以項目為核心變成以技術為核心
開發(fā)電子加速器不能象搞大宗化工產品那樣以項目為核心，要以技術為核心，著眼于完整的產品方案和系列產品開發(fā)。
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