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麻紡織市場發(fā)展現(xiàn)狀分析(立項(xiàng)報(bào)告)

網(wǎng)址:m.jiuaninvest.com 來源:資金申請報(bào)告范文發(fā)布時(shí)間:2018-09-30 09:11:43

第一節(jié) 麻紡織市場現(xiàn)狀

一、麻紡 市場發(fā)展 狀況

中國麻類纖維紡織加工業(yè),按照纖維和工藝技術(shù)特點(diǎn)劃分,可分為苧麻紡織、亞(大)麻紡織、黃麻紡織、劍麻紡織等。20多年來,中國的麻紡織業(yè)快速發(fā)展,成為具有麻類纖維資源、生產(chǎn)規(guī)模和貿(mào)易競爭比較優(yōu)勢的天然纖維特色紡織產(chǎn)業(yè)。

目前,我國麻紡 行業(yè) 發(fā)展?fàn)顩r良好,產(chǎn)銷狀況較為理想。據(jù)中國紡織工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)中心統(tǒng)計(jì),2003年上規(guī)模的麻紡織和麻制品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入101.7億元,同比增長27.62%。經(jīng)測算,中國麻類纖維加工總量約50萬噸,占天然纖維加工量的l%,其中苧麻、亞麻纖維加工量有30萬噸。中國家用紡織品、服裝的銷售約9000億元。其中麻紡織最終消費(fèi)制品的比重保持1%左右,將有近百億元的市場空間,約為目前銷售收入的一倍。同時(shí),因內(nèi)麻紡織品消費(fèi)市場進(jìn)一步擴(kuò)大,也給傳統(tǒng)麻紡織業(yè)帶來很大的發(fā)展空間。

2002年,美國在對我國其它紡織品繼續(xù)實(shí)施進(jìn)口配額限制之時(shí),宣布單獨(dú)取消對我國麻紡織品配額限制;而且還規(guī)定,棉麻混紡織品中,只要麻成份超過一半,也算麻紡織品,同樣不受配額限制。由此,不但純麻織品(長紡)擴(kuò)大了出口,麻棉混紡織品(短紡)也紛紛走出國門。這直接推動了我國苧麻紡織業(yè)新一輪的擴(kuò)張,不但現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能,已關(guān)停的120多家麻紡企業(yè)也陸續(xù)復(fù)工。目前,國內(nèi)原麻每噸已漲至9500元以上,每公斤已近10元。而2003年頭麻(苧麻每年可割3茬,分別稱為頭麻、二麻、三麻,其中,頭麻產(chǎn)量最高)上市時(shí)每噸只有5300元左右,而到三麻上市時(shí),已漲至9500元。苧麻紡織高潮的到來,自然帶動了原麻生產(chǎn)迅速發(fā)展。

我國苧麻產(chǎn)量占世界的90%,苧麻紡織品產(chǎn)量占世界的80%,但麻紗的細(xì)度不高,最高為16.67tex,高品質(zhì)純麻面料主要依賴進(jìn)口。這兩年,全國苧麻種植面積和總產(chǎn)量連續(xù)保持2位數(shù)的增幅。2004年全國苧麻產(chǎn)量預(yù)計(jì)可達(dá)23.2萬噸,而全國苧麻紡織企業(yè)需要消耗的原麻,至多也就是15萬噸左右。從2005年1月1日起,世界各國將統(tǒng)統(tǒng)取消紡織品和服裝的進(jìn)口配額限制,這勢必影響到國內(nèi)企業(yè)對原麻的需求量。因?yàn)榧徔椘泛头b出口“門坎”降低了,原來一些為繞過配額限制,擴(kuò)大出口而大量生產(chǎn)棉麻混紡織品的企業(yè),便用不著再“暗渡陳倉”了,轉(zhuǎn)而直接生產(chǎn)純棉紡織品出口。這樣,苧麻需求將大量減少。

中國亞麻纖維作物種植發(fā)展緩慢,亞麻紡織纖維原料短缺仍然是影響中國亞麻紡織業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要問題。2003年國內(nèi)亞麻纖維原料產(chǎn)量約6萬噸,2003年進(jìn)口約10萬噸,同比增長了50.15%。目前我國亞麻制品的內(nèi)銷量還不到總銷量的10%。中國紡織總會提出,在穩(wěn)定擴(kuò)大外銷的前提下,到2010年亞麻制品內(nèi)銷量要達(dá)到總銷量的50%。目前我國亞麻服裝、裝飾、產(chǎn)業(yè)用布的比例為90:5:5,而中國紡織總會提出的目標(biāo)是,在穩(wěn)定服裝用布的前提下,到2010年三者比例要達(dá)到65:30:5。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,今后5~10年內(nèi),國際麻類服裝和制品的潛在市場將超過200億美元,其中國內(nèi)市場40億美元。

二、市場消費(fèi)傾向

目前,麻質(zhì)已成了時(shí)尚的標(biāo)志,麻織布衣日漸受到消費(fèi)者的青睞。

麻質(zhì)服裝在面料上與棉相結(jié)合,更加柔軟、吸汗。這也是麻類服裝區(qū)別于其他面料的一個(gè)重要品質(zhì)——可以與絲、棉等其他材質(zhì)很好地混合。顏色也一直是麻質(zhì)服裝的一個(gè)重要看點(diǎn),淡藍(lán)、米色、駝色、白色等色彩永遠(yuǎn)大行其道,給人一種清爽的視覺享受。繼承了一些中式設(shè)計(jì)的款式則顯得大氣而時(shí)尚。

麻質(zhì)西裝優(yōu)雅的服裝風(fēng)格能突出面料的特點(diǎn),優(yōu)良的工藝讓麻質(zhì)西裝也可以呈現(xiàn)出美麗的光澤,褪去了傳統(tǒng)印象中的粗陋,更顯華貴??梢钥隙ǖ仡A(yù)言,無襯里或半襯里、剪裁合體的柔軟西服上衣將大行其道,休閑的麻質(zhì)西服會更加受到精英男士們的寵愛。

對麻紡織類服裝感興趣并愿意消費(fèi)此類產(chǎn)品的消費(fèi)者分為三類,一類是迷戀中國歷史文化的外國人;二類是比較喜歡復(fù)古色彩的藝術(shù)工作者,三類是希望借助麻紡服裝顯示地位和身份的高收入者。當(dāng)然,普通消費(fèi)者中也有不少人對麻紡織服裝中意的,一般是年齡較大的人或是部分都市白領(lǐng)。

麻類纖維制品具有生態(tài)紡織品的種種特征,具有吸濕、透氣、抑菌、防霉、抗紫外線、無靜電等性能,是2l世紀(jì)全球綠色消費(fèi)的新時(shí)尚,因此受到消費(fèi)者的青睞。其中亞麻是代表。亞麻纖維在我國五大麻紡原料中,其品質(zhì)和價(jià)值均高于苧麻、黃麻、紅麻和大麻。亞麻纖維與棉花一樣質(zhì)細(xì),其強(qiáng)度是棉花的1.5倍,是絹絲的1.6倍,而且長度大大高于棉花和羊毛。據(jù)有關(guān)調(diào)查,亞麻抗蟲抗病力強(qiáng),使用農(nóng)藥少,被認(rèn)為是環(huán)保產(chǎn)品,有部分取代棉花的趨勢。亞麻纖維能織出各種高檔服裝、裝飾產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)用布(如軍用、航空、消防、漁業(yè)、醫(yī)用等系列)。

第二節(jié) 中韓日麻紡業(yè)發(fā)展概況

一、市場狀況

日本、韓國是中國近鄰,中國是亞麻大國,三方之間貿(mào)易往來有力地促進(jìn)了該地區(qū)亞麻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

但近年來,由于市場的蕭條、成本的提高等因素,日、韓兩國的亞麻市場都有較明顯的變化。其特點(diǎn)是:

1、加工業(yè)在萎縮:產(chǎn)品加工價(jià)格逐年下降,生產(chǎn)規(guī)??s小。

如日本最大的亞麻生產(chǎn)企業(yè)帝國纖維有近百年歷史,最高曾發(fā)展到8.3萬亞麻紗錠,員工1200多人,而到現(xiàn)在亞麻紗錠一支沒有,工人僅幾百人,廠房有1/3處于閑置狀態(tài),開工嚴(yán)重不足。另外,日本最大的苧麻生產(chǎn)企業(yè)東蘇克原生產(chǎn)廠房現(xiàn)已大部分改為練車場、超市。

另據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省統(tǒng)計(jì),從生產(chǎn)量上看,亞麻紡織生產(chǎn)量從1993年到2001年的9年中呈明顯下降趨勢。到2001年生產(chǎn)量為266噸比1993年的1138噸下降高達(dá)76.6%;亞麻布的生產(chǎn)量到2001年僅有261萬米,比1993年的948萬米下降高達(dá)72 5%。

從2002年上半年進(jìn)口狀況看,亞麻紗進(jìn)口仍呈下降趨勢,由1月的106T減少到6月的34T,而從中國進(jìn)口的亞麻紗更呈明顯下降趨勢,由2002年1月進(jìn)口 17T下降到6月的6T。

由此可見,無論是從長期還是短期,日本亞麻紡織加工業(yè)都嚴(yán)重萎縮,究其主要原因不外以下兩點(diǎn):

①勞動力市場匾乏及勞動者價(jià)值觀的改變,即無人愿做亞麻初加工(打麻、整理、紡織等)繁重、臟、累的生產(chǎn)工種。

②日本對環(huán)境的治理不斷嚴(yán)格,人們的環(huán)保意識逐漸增強(qiáng),使得一些污染較重的企業(yè)逐漸被淘汰。

2、零售市場較繁榮:與亞麻紡織加工業(yè)完全相反,亞麻制品零售市場卻有較大的發(fā)展。

尤其是日本各主要城市的零售商場,到處都有亞麻服裝服飾及其副品等銷售,而且在大街小巷也隨處可見亞麻服裝服飾的衣著者(炎炎夏日,衣麻者自涼)。而且從去年開始,亞麻織物有轉(zhuǎn)向高級商品的趨勢,商品檔次都較高,市場價(jià)格也較高,總體水平屬于中高檔商品。

二、 行業(yè) 狀況

1、初加工企業(yè)規(guī)模銳減,工廠外遷

近年來,日本很多勞動密集型企業(yè)將工廠遷移到東南亞地區(qū),進(jìn)而又到中國。東蘇克早已把日本國內(nèi)的亞麻紡織廠于80年代就轉(zhuǎn)移到了中國吉林省,我們在日期間訪問的酒井(九一)也已于近期把染廠轉(zhuǎn)移到中國南通。

2、 行業(yè) 協(xié)會規(guī)模小,作用大

以日本為例,日本的麻紡協(xié)會規(guī)模很?。ㄓ?家公司的會員構(gòu)成,這3家會員大多主要是以亞麻為主導(dǎo)產(chǎn)品,另外還有五十余家公司贊助會員),但他們卻能夠帶領(lǐng)企業(yè)開拓市場,協(xié)助政府引導(dǎo)企業(yè)參與市場競爭,而且在全方位推介亞麻的工作中力度也很大,效果也很好。他們經(jīng)常搞一些促銷展覽等活動,并在大商場設(shè)立亞麻專柜,普及麻的專業(yè)知識。同時(shí)制作網(wǎng)頁進(jìn)行宣傳。近幾年,一般消費(fèi)者對麻尤其是亞麻的認(rèn)識更多,更加鐘愛,亞麻更加大眾化。

3、專業(yè)技術(shù)日本較高,中國也不差

高支、細(xì)薄織物、很好的后整理和手感,這些并非全屬日本所有。日本亞麻服裝服飾和亞麻原料市場上有很多為“中國制造”,由此可見中國也有不少高水平染整服裝加工企業(yè)的產(chǎn)品出口日本。

三、企業(yè)狀況

在中、日、韓三國亞麻 行業(yè) 企業(yè)的對比中可以看出其中存在的差距:

1、技術(shù)裝備:日本韓國的企業(yè)大多規(guī)模較小,但總體是裝備先進(jìn)、工藝代表了亞洲地區(qū)的先進(jìn)水平,普遍自動化程度較高、自控能力較強(qiáng),工藝流程較短,作業(yè)效率高。如日本帝國纖維紡織工廣,前紡工序流程中從纖維開包到成條,全部自動化,四五臺紡條機(jī)只一人看管,管道輸送到成條機(jī),因此車間里員工很少。

當(dāng)然,也并非都是先進(jìn)的裝備,高水平的工藝。在韓國漢城郊外的一個(gè)工業(yè)園區(qū)有一染廠,以麻布染色來說是很原始的工藝,前處理還是冷軋堆退煮,連染色都還是古老的冷軋堆染色。當(dāng)然,染出的色布無論從色牢度,還是手感都趕不上中國的亞麻專業(yè)染廠水平。

2、現(xiàn)場管理:日本工廠的現(xiàn)場管理大多好于韓國,很有現(xiàn)代企業(yè)的氛圍。

現(xiàn)在被ISO9001-2000所采用的“6S”管理中的“5S”就是源于日本,而日本工廠的“5S”管理確實(shí)運(yùn)用的自如,員工的素養(yǎng)非常突出,現(xiàn)場管理有條不紊。車間是光亮潔凈的木質(zhì)地板,清晰明了的各種規(guī)范圍表墻上到處可見。最突出的“清潔生產(chǎn)”規(guī)范墻上懸掛,標(biāo)準(zhǔn)、方法、評價(jià)、自檢可操作性強(qiáng),連清掃工具的擺放方向都是規(guī)范的。定置管理,整整齊齊,絕無越線。

3、作業(yè)效率:日本的亞麻生產(chǎn)作業(yè)效率可以說全球聞名,設(shè)備自動化程度又較高,員工的勞動定額很先進(jìn),因此勞動效率很高,以名古屋酒井(九一)染廠為例:勞動效率全年人均16萬美元,相當(dāng)于人均人民幣140萬元,這相當(dāng)于中國同等規(guī)模染廠的數(shù)倍之多;年生產(chǎn)量高達(dá)3億多米染色布,人均生產(chǎn)量140萬米染色布,這個(gè)作業(yè)效率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國水平。

而韓國的作業(yè)生產(chǎn)效率與日本相差就很遠(yuǎn),與中國大致相同,以韓國漢城地區(qū)黃海染廠為例:130人月生產(chǎn)染色布160萬米左右,其中麻類占20%左右。

4、員工素質(zhì):日本員工操作技能嫻熟,自覺性高,更可貴的是他們敬業(yè)愛崗的團(tuán)隊(duì)精神、上進(jìn)心非常突出、努力工作、力爭升職。而這些對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都是至關(guān)重要的。

5、新產(chǎn)品開發(fā):日韓企業(yè)均非常重視新產(chǎn)品的開發(fā),對于新產(chǎn)品開發(fā)有著極其深刻的認(rèn)識,他們在新產(chǎn)品開發(fā)工作方面始終走在亞洲前列、每年用于新產(chǎn)品開發(fā)的金額分別占銷售額的10%、5%。

經(jīng)過上述 分析 可以看出,在亞麻 行業(yè) ,中國無論是在市場開發(fā)、 行業(yè) 組織、乃至企業(yè)自身等各個(gè)方面來講,相對于韓國水平相當(dāng),而相對于日本就基本上處于弱勢。但這同時(shí)也說明我們?nèi)匀挥邢喈?dāng)大的發(fā)展空間,況且在不少方面我們還是有相當(dāng)優(yōu)勢的。因此,如何在短期內(nèi)全方位提升我國亞麻 行業(yè) 將是我們的重要工作。


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