第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

氯乙酸法嚴(yán)重污染環(huán)境，而且又浪費(fèi)大量資源，我國大多數(shù)企業(yè)依然沿用，特別是在國內(nèi)經(jīng)過多年努力已經(jīng)摸索出一套解決氯乙酸氨解法生產(chǎn)甘氨酸環(huán)境污染問題的清潔生產(chǎn)工藝之后，包括大型企業(yè)在內(nèi)的氯乙酸法甘氨酸企業(yè)，仍然忽視環(huán)保、吝于加大環(huán)保投資的運(yùn)營著。在甘氨酸價(jià)格低迷之時(shí)，企業(yè)在環(huán)保成本上的壓力迫使其中多數(shù)企業(yè)處于低負(fù)荷甚至停產(chǎn)狀態(tài)，在國家政策對環(huán)保要求日益嚴(yán)格的形勢下，氯乙酸法甘氨酸企業(yè)的發(fā)展前景不容樂觀。多數(shù)中小企業(yè)有著很大的政策風(fēng)險(xiǎn)。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

甘氨酸在農(nóng)藥、食品、醫(yī)藥等領(lǐng)域的應(yīng)用正逐步增長，市場潛力很大，在國內(nèi)由于絕大部分甘氨酸生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)工藝水平落后，產(chǎn)品質(zhì)量差，而國外注重將催化、生物、輻射等高新技術(shù)用于甘氨酸合成工藝的 研究 ，并取得了一定的進(jìn)展。

加之，我國三峽英利公司天然氣制甘氨酸工藝路線，工業(yè)化生產(chǎn)成功。國內(nèi)傳統(tǒng)的甘氨酸生產(chǎn)企業(yè)面臨巨大壓力，只有國內(nèi)的氫氰酸法合成技術(shù)成熟，技術(shù)水平上升到一個(gè)新的高度，才能增強(qiáng)我國在甘氨酸 行業(yè) 中的競爭力，我國的甘氨酸生產(chǎn)企業(yè)有著比較大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)

2008年下半年，受國際金融危機(jī)的影響，草甘膦市場開始萎縮，預(yù)計(jì)2009年國內(nèi)甘氨酸需求也將大幅減少，2009年下半年供大于求的局面將不可避免。隨著金融危機(jī)的影響不斷加深，甘氨酸產(chǎn)能得不到釋放，市場惡性競爭的局面必將出現(xiàn)。

在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，如果沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、上乘的工藝技術(shù)、較為低廉的產(chǎn)品成本、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，任何企業(yè)都不能在這場金融危機(jī)中獨(dú)善其身。

但從長期來看，甘氨酸廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥、食品、農(nóng)藥、飼料等 行業(yè) ，隨著人們生活水平的提高，食品、醫(yī)藥 行業(yè) 逐漸成為使用甘氨酸的最大用戶，其市場潛力還是很大。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制度及財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時(shí)由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

由于我國人民幣持續(xù)升值，公司匯兌損益也隨之上升。目前人民幣匯率持續(xù)上升的走勢有利于公司進(jìn)口業(yè)務(wù)，但一旦匯率反向波動(dòng)，則將對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。如果是出口公司，匯率的上升將影響到企業(yè)的利潤及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。對于融資方式主要是銀行債務(wù)融資、信用證項(xiàng)下的融資和銀行承兌匯票的貼現(xiàn)等的企業(yè)來說，公司原料集中采購、集中付款且單次采購付款金額較大的特點(diǎn)，造成公司在原料集中采購付款時(shí)點(diǎn)上相對的資金壓力，存在一定的償債風(fēng)險(xiǎn)。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

1、高級管理人才和技術(shù)人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)

隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進(jìn)高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營模式調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時(shí)期，由于自主營銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進(jìn)一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第六節(jié) 防范措施

為了更好的發(fā)展，減小風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行防范。

1、我國的甘氨酸技術(shù)水平比較落后，國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)要借鑒國外的 研究 思路，加強(qiáng)催化脫氫氧化制備，生物合成等新技術(shù)的開發(fā)。

2、針對國際市場的需求，提高技術(shù)水平，積極展海外銷售渠道。擴(kuò)大出口份額，擴(kuò)展市場，形成更大范圍的銷售網(wǎng)絡(luò)，有效分散市場風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)要仔細(xì)權(quán)衡自身的優(yōu)劣勢，積極跟蹤國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品合成技術(shù)進(jìn)展和市場需求情況，避免因盲目投資而帶來的過大風(fēng)險(xiǎn)和資源浪費(fèi)。

4、為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)與客戶的溝通，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，改善現(xiàn)金流量狀況。

5、為降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要開發(fā)、建設(shè)原材料供應(yīng)渠道，穩(wěn)固與國內(nèi)多家供應(yīng)廠商建立的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系；加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)管理，采用改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)模式、改進(jìn)生產(chǎn)工藝和工藝裝備、添置高效率生產(chǎn)設(shè)備等措施，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

6、隨著金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響逐漸加深，企業(yè)要團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，避免甘氨酸市場惡性競爭。
 

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