第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

寬厚鋼板生產(chǎn)廠家所屬的冶金 行業(yè) ，是國(guó)家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，如果國(guó)家采取緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，將影響國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)的消費(fèi)需求，從而使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到一定的限制。

在節(jié)能減排等國(guó)家政策下，環(huán)境保護(hù)技術(shù)的應(yīng)用及環(huán)境污染治理的成敗是鋼鐵工業(yè)發(fā)展的重要制約因素，在生產(chǎn)寬厚鋼板過(guò)程中會(huì)排放出廢水、廢渣、廢煙等有害物質(zhì)，具有一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的寬厚鋼板 行業(yè) 近幾年雖然有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是有一定的差距，而且隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈，面對(duì)新技術(shù)新工藝的更新，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

原材料的價(jià)格浮動(dòng)，和未來(lái)原材料能否保證供應(yīng)，可能給公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)帶來(lái)相應(yīng)的影響。此外，隨著寬厚鋼板市場(chǎng)中供應(yīng)商的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，也給公司帶來(lái)一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司經(jīng)營(yíng)資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營(yíng)的可能。

2008年國(guó)家貸款利率政策的變化，將會(huì)影響公司的融資成本。隨著國(guó)家從緊貨幣政策的實(shí)施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)管理能力的強(qiáng)弱、管理經(jīng)驗(yàn)是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。今后整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展速度將會(huì)進(jìn)一步加快，盡管公司都會(huì)十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過(guò)程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第六節(jié) 防范措施

1、針對(duì)節(jié)能環(huán)保政策，公司應(yīng)提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，在占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，有重點(diǎn)、有步驟地開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，還應(yīng)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)出更多的替代進(jìn)口產(chǎn)品，增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的應(yīng)變能力，并占有更大的市場(chǎng)份額。針對(duì)國(guó)家環(huán)保工作要求的不斷提高，公司應(yīng)將在治理“三廢”排放方面增加力度，增加投資，以適應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策的新要求。

2、針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)對(duì)研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司可以與原料供應(yīng)商簽訂原材料供應(yīng)協(xié)議，使原材料在數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間上保證供應(yīng)，避免由于貨源不穩(wěn)定影響生產(chǎn)。同時(shí)，制定了相關(guān)定價(jià)原則，以避免價(jià)格大幅度波動(dòng)。另一方面，應(yīng)深入學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行“模擬市場(chǎng)，成本否決”，通過(guò)技術(shù)改造，加強(qiáng)成本管理，降低原材料消耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，消化部分原材料的漲價(jià)因素。

4、針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長(zhǎng)的部分，通過(guò)與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營(yíng)還可擴(kuò)大公司規(guī)模，樹(shù)立起公司的良好形象，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對(duì)公司管理人員的特點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

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