第一節(jié) 政策風(fēng)險
2008年爆發(fā)了全球性的金融危機，國內(nèi)工程機械 行業(yè) 受到了不同程度的影響，然而我國政府隨后出臺了十大投資措施和4萬億元投資 規(guī)劃 ，再一次表明了政府通過加大投資促進(jìn)經(jīng)濟增長的決心，有利于工程機械的國內(nèi)需求。
然而由于工程機械 行業(yè) 受國家政策影響很大，而國家宏觀經(jīng)濟政策一般都是擴張與緊縮交替進(jìn)行，具有一定的周期性。我國工程機械 行業(yè) 有一定的政策風(fēng)險。
第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險
我國工程機械產(chǎn)品借鑒國際先進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)移植或重新“克隆”的較多，嚴(yán)重缺乏原始創(chuàng)新，雖然工程機械技術(shù)更新頻率相對較低，但不排除某些新材料、新工藝對產(chǎn)品帶來革命性的變革，如果我國工程機械企業(yè)無法在短時間內(nèi)，提高產(chǎn)品技術(shù)，不能滿足需求客戶的要求，那么企業(yè)將面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險。
第三節(jié) 市場風(fēng)險
市場風(fēng)險是主要原材料的價格波動的風(fēng)險。工程機械主要原材料是各種鋼材和零配件；主要能源消耗是電、原煤等。近年來，這些原材料和能源的價格都有不同程度的上漲。這將增加生產(chǎn)成本，進(jìn)而影響公司效益。另外，經(jīng)濟危機之下，出口下滑，而部分企業(yè)對外出口依賴程度高，國內(nèi)市場越來越激烈的競爭，使企業(yè)面臨一定的市場風(fēng)險。
第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險
公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。
第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險
機械制造業(yè)由于物料品種規(guī)格多，生產(chǎn)不連續(xù)，生產(chǎn)制造過程復(fù)雜，所以機械制造業(yè)的管理比其他制造業(yè)復(fù)雜。另外，中國機械制造業(yè)與國外發(fā)達(dá)國家相比仍然是大而全，小而全的生產(chǎn)組織模式，專業(yè)化分工沒有像國外那樣細(xì)，中國企業(yè)內(nèi)部的管理相對國外要復(fù)雜，工程機械 行業(yè) 面臨的經(jīng)營管理風(fēng)險較大。
第六節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 企業(yè)防范措施及策略
在國際金融危機影響下，給企業(yè)兼并重組留下了發(fā)展空間，機遇好，風(fēng)險大。目前有實力的企業(yè)必須提升核心競爭力，提升核心競爭力最重要的是人才和人力資源的發(fā)揮，要充分發(fā)揮人才價值觀的理念，合理配置人力資源，形成穩(wěn)定、和諧、具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的團隊，才能避風(fēng)險、抓機遇、求發(fā)展。
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