第一節(jié) 政策風險

目前國內(nèi)還沒有明確針對高爾夫球桿球頭的產(chǎn)品標準和相關政策。如果一個 行業(yè) 沒有標準，就很難說是一個成熟的 行業(yè) 。國內(nèi)標準規(guī)范的缺失直接導致企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時無法可依，也給假冒偽劣產(chǎn)品以可乘之機。另外，奢侈品消費稅開征和高爾夫球場建設被禁對高爾夫市場也造成了很大影響，球桿球頭的生產(chǎn)也面臨著政策風險。

第二節(jié) 技術風險

行業(yè) 內(nèi)的技術水平參差不齊，而整體上技術處于低端水平。少數(shù)規(guī)模企業(yè)的技術水平較高，產(chǎn)品品種規(guī)格全面，能夠實現(xiàn)規(guī)模效應，而后就可以投入更多的資金和人力研發(fā)先進技術，可以形成良性循環(huán)。而大部分中小企業(yè)則恰恰相反，規(guī)模小、生產(chǎn)能力不足，生產(chǎn)率低，企業(yè)整體工藝技術裝備水平低，對引進技術消化吸收和技術創(chuàng)新能力差，員工技術素質低，科研開發(fā)能力薄弱，勞動生產(chǎn)率較低，使得產(chǎn)品檔次大多較低，產(chǎn)品實物質量和性能不能達到高標準要求。另外，企業(yè)對于生產(chǎn)機械化、自動化的應用動力不足，從而使得技術投入更少，陷入了惡性循環(huán)。

第三節(jié) 市場風險

球桿和球頭的生產(chǎn)需要各種不同的金屬材料，如不銹鋼、鈦合金、銅合金、軟鐵或鋁合金、碳鋼及各式的復合材料，當前全球資源整體供需矛盾加劇，造成鋼鐵、合金金屬等原料價格持續(xù)波動，而且大部分原料價格都成上漲趨勢，影響了企業(yè)利潤水平。煤、電、油、運價格持續(xù)上漲，國內(nèi)工資上漲，勞動力成本有提高趨勢，這都使生產(chǎn)成本費用提高，盈利能力下降，全 行業(yè) 經(jīng)濟效益提高面臨更大壓力。

第四節(jié) 財務風險

我國實施人民幣匯率制度改革后帶來的人民幣升值對企業(yè)的經(jīng)營將產(chǎn)生一定的影響。我國出口產(chǎn)品相對處于低端，附加值不高，人民幣升值將提高產(chǎn)品價格，降低產(chǎn)品在國際上的競爭力。在進口環(huán)節(jié)上，人民幣升值一方面降低國內(nèi)企業(yè)采購原材料和配件的成本，另一方面人民幣升值降低了進口產(chǎn)品的價格，對國內(nèi)同類產(chǎn)品形成沖擊。同時還可能帶來匯兌損益，匯兌風險增加。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風險

高爾夫球桿球頭企業(yè)在經(jīng)營上具有隨機性特點，波動性較大。訂貨多樣性的特點造成生產(chǎn)計劃修改頻繁，計劃的準確度與一致性不完全統(tǒng)一，生產(chǎn)的波動大，再加上對供應商沒有很好的控制，缺乏統(tǒng)一管理，給車間生產(chǎn)與采購帶來較大的難度。管理部門在業(yè)務過程中缺乏關鍵點的監(jiān)控，信息分解慢，不能夠在第一時間將信息向相關部門傳遞，缺乏有效的信息傳遞技術手段來支持當前的管理要求。車間生產(chǎn)作業(yè)計劃不規(guī)范，難免產(chǎn)生缺陷和不周全的情況。

第六節(jié) 防范措施

1、加大研發(fā)力度

企業(yè)要運用策略聯(lián)盟與上游廠商、學術 研究 機構及專業(yè)技術單位共同合作，進行產(chǎn)品研發(fā)，要持續(xù)增強自主開發(fā)能力，縮短研發(fā)周期，以求得效率提升，技術突破。在原料方面，要持續(xù)開發(fā)新素材、新結構、新制程、新技術、提供更多高附加價值成果。在生產(chǎn)工藝上，以電腦進行模擬技術，以便實現(xiàn)球桿球頭輕量化目標及實現(xiàn)各種最佳化設計。在人才培養(yǎng)上，培育國際人才與整合型人才，并提升團隊能力，以增加效益。

2、注重產(chǎn)品設計

目前球桿、球頭的設計朝輕量化的方向發(fā)展，同時造型是否美觀大方也成為消費者考慮的重要因素，因此開發(fā)各種有創(chuàng)意、性能佳的球桿、球頭產(chǎn)品是企業(yè)應該著力考慮的問題，并且根據(jù)客戶需求和特點量身設計定做產(chǎn)品也是未來的發(fā)展趨勢。

3、加強經(jīng)營管理

貫徹精益求精，提高顧客滿意度的經(jīng)營理念；力行節(jié)約成本，以降低材料成本上漲影響；加速 行業(yè) 布局、產(chǎn)銷分工；導入先進管理系統(tǒng)，提高高層管理決策水平；建立客戶檔案，與下游消費群體保持良好溝通。

4、改善營銷渠道

在渠道資源的投入上，重點選擇目標市場，應率先在北京、上海、深圳、廣州等地起建立營銷代理。在渠道的管理上，采用分級管理的辦法，制定不同的招商政策。在重點區(qū)域，設置派出機構，對經(jīng)銷商進行幫扶和支持，加大管理和監(jiān)控力度。在終端的操作上，針對不同的終端類別，可設置直營店、直銷隊伍、直銷專柜。方法多樣，方式靈活，具體終端運作視企業(yè)的自身情況和當?shù)厥袌鰻顩r而定。

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