第一節(jié) 全鈦高爾夫球球頭產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì) 分析

一、政策支持情況 分析

高爾夫順利成為2016年奧運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目，讓堅(jiān)持舉國體制的中國看到了在高爾夫項(xiàng)目上突破的可能。中國高爾夫球協(xié)會(huì)表示，未來幾年要大力發(fā)展高爾夫運(yùn)動(dòng)，積極推動(dòng)高爾夫球場建設(shè)，從目前的500家球場擴(kuò)展到2015年的2700家。

二、技術(shù)獲得情況 分析

盡管我國高爾夫球頭 行業(yè) 已形成一定的規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化，但是在一些關(guān)鍵技術(shù)方面仍與與美國、西歐、日本等一些發(fā)達(dá)國家有著較大差距，而國外成熟企業(yè)對(duì)技術(shù)封鎖又極為嚴(yán)密，一般難以獲得其技術(shù)轉(zhuǎn)讓。因此，技術(shù)獲得方面應(yīng)該以國外品牌授權(quán)和自主創(chuàng)新為主。

三、市場機(jī)會(huì) 分析

未來中國高爾夫 行業(yè) 的發(fā)展必然會(huì)呈現(xiàn)以下10大趨勢(shì)：

1、地位平等化；

2、運(yùn)作產(chǎn)業(yè)化；

3、政策規(guī)范化；

4、賽事職業(yè)化；

5、消費(fèi)普及化；

6、市場細(xì)分化；

7、定位清晰化；

8、競爭差異化；

9、管理精細(xì)化；

10、營銷系統(tǒng)化。

伴隨著未來高球 行業(yè) 良好的發(fā)展趨勢(shì)，包括高爾夫球頭產(chǎn)品在內(nèi)的一系列周邊產(chǎn)品必將迎來良好的發(fā)展機(jī)遇。

第二節(jié) 全鈦高爾夫球球頭產(chǎn)業(yè)投資進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn) 分析

一、進(jìn)入壁壘 分析

盡管高爾夫球頭產(chǎn)品的生產(chǎn)裝置投資相對(duì)較小，但是對(duì)生產(chǎn)流程要求嚴(yán)格，目前我國高爾夫球頭 行業(yè) 科研和生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，大多企業(yè)以代工為主，與發(fā)達(dá)國家相比尚存在較大差距，而國外技術(shù)封鎖又比較嚴(yán)密，這就造成該 行業(yè) 資金投入壁壘較低但有一定的技術(shù)壁壘存在。

二、主要風(fēng)險(xiǎn)

1、政策風(fēng)險(xiǎn)

由于我國人多地少，高爾夫球場一度被認(rèn)為是浪費(fèi)土地的代名詞。早在1993年，建設(shè)部等有關(guān)部門就聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)市場宏觀管理促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的意見》，《意見》要求對(duì)賽馬場、高爾夫球場等高消費(fèi)項(xiàng)目原則上不得立項(xiàng)、不核發(fā) 規(guī)劃 許可證、不供給土地、不予以貸款。而2004年至2006年更是一年比一年嚴(yán)厲。2004年，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化改革嚴(yán)格土地管理的決定》；2005年，國務(wù)院和發(fā)改委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于發(fā)布實(shí)施〈促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定〉的決定》和《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2005年本)》；2006年，國土資源部、國家發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于發(fā)布實(shí)施〈限制用地項(xiàng)目目錄(2006年本)〉和〈禁止用地項(xiàng)目目錄(2006年本)〉的通知》。上述文件要求各部門、各地方政府要根據(jù)國家 產(chǎn)業(yè)政策 ，對(duì)淘汰類、限制類項(xiàng)目分別實(shí)行禁止和限制用地，繼續(xù)停止高檔別墅類房地產(chǎn)、高爾夫球場等用地審批。一系列限制高爾夫球場建設(shè)的政策必然給高爾夫球頭 行業(yè) 帶來一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。

2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

我國高爾夫球頭 行業(yè) 發(fā)展較晚，科研和生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，技術(shù)還不夠成熟。大量關(guān)鍵技術(shù)被國外企業(yè)壟斷，缺少自有品牌。目前，我國高爾夫球頭生產(chǎn)企業(yè)主要依靠國外知名企業(yè)的授權(quán)，自主創(chuàng)新不足。因此，存在一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、市場風(fēng)險(xiǎn)

隨著國內(nèi)高爾夫運(yùn)動(dòng)的日益普及，受眾將逐漸增多，因此全鈦高爾夫球頭 行業(yè) 的市場風(fēng)險(xiǎn)主要來自于其產(chǎn)品的上游原材料。

2009年對(duì)于鈦 行業(yè) 來說是極不平凡的一年，2008年開始的金融危機(jī)盡管在今年依然沒有消除影響，但鈦 行業(yè) 的活躍度卻較之往年有了大幅度攀升。從2009年春節(jié)過后，全球各大鈦產(chǎn)品巨頭便開始了一系列的漲價(jià)風(fēng)波。據(jù)預(yù)測，2010年全球鈦材市場需求將按3.4％增長；預(yù)測全球用鈦仍將出現(xiàn)增長態(tài)勢(shì)，持續(xù)時(shí)間延續(xù)到2015年，增長量將達(dá)到50×106萬磅。因此，短期內(nèi)國際鈦市場仍是供不應(yīng)求為主流。

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理制度的建立公司財(cái)務(wù)控制的有力保障。但是財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任制需要不斷的完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)和監(jiān)督。一旦出現(xiàn)公司相關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時(shí)由于未能正確理解和把握相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)制度不能有效貫徹執(zhí)行，公司將會(huì)面臨財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

5、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于高爾夫球頭廠商最常見的管理風(fēng)險(xiǎn)無疑就是高級(jí)管理人才與高級(jí)技術(shù)人才資源的引進(jìn)與培養(yǎng)。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持等方面都提出了較高的要求，需要越來越多的中高級(jí)人才來滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求。尤其高爾夫球頭的研發(fā)和改進(jìn)對(duì)專業(yè)人才的要求較高，因此，如果不能持續(xù)引進(jìn)高級(jí)人才，勢(shì)必對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

第三節(jié) 全鈦高爾夫球球頭產(chǎn)業(yè)投資決策依據(jù) 分析

一、投資前景

隨著時(shí)勢(shì)發(fā)展，中國高爾夫大眾化發(fā)展已經(jīng)開始受到越來越多人士的關(guān)注，不管是主管體育運(yùn)動(dòng)的政府部門，還是高爾夫業(yè)界，或者其它社會(huì)人士，都越來越認(rèn)識(shí)到中國高爾夫的大眾化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展將對(duì)中國的高爾體育事業(yè)、經(jīng)濟(jì)、文化帶來深刻影響。高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展必然伴隨著配套用具的需求，因此高爾夫球頭 行業(yè) 投資前景看好。

二、投資熱點(diǎn)

為了達(dá)到使擊球達(dá)到更遠(yuǎn)、更準(zhǔn)的目的，新材質(zhì)、新結(jié)構(gòu)及新復(fù)合材料應(yīng)用成為球頭產(chǎn)品投資熱點(diǎn)。其中鈦和鈦合金應(yīng)用于高爾夫球頭，可以有更好的設(shè)計(jì)空間來滿足使用者的需求，當(dāng)前在國際高球運(yùn)動(dòng)中已逐漸成為主流，銷量劇增。

三、投資收益

當(dāng)前全國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)開始回升，對(duì)高爾夫這類消費(fèi)相對(duì)較高的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目來說必然會(huì)產(chǎn)生有利影響。加之高爾夫球已經(jīng)被批準(zhǔn)正式回歸奧運(yùn)會(huì)大家庭，這更是大大促進(jìn)了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。因此，未來高爾夫球頭的市場需求量將呈上升趨勢(shì)，投資收益較為樂觀。

四、投資區(qū)域

目前，國內(nèi)的高爾夫球頭市場主要分三塊：以廣州為中心的珠三角地區(qū)，以上海為中心的華東地區(qū)和以北京為中心的華北地區(qū)。由于這些地方該 行業(yè) 企業(yè)集中，配套設(shè)施完善， 行業(yè) 人才比較充裕，交通運(yùn)輸便利。公司落戶這些地方，有利于利用該地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)和集約效應(yīng)，從而使新公司較快的發(fā)展壯大，當(dāng)然選擇投資區(qū)域時(shí)，還應(yīng)考慮投資者的預(yù)算、對(duì)地方市場的了解程度、當(dāng)?shù)厥袌鲲柡投群屯顿Y者與地方政府的關(guān)系等多方面因素。因此，從自身情況出發(fā)慎重選擇投資地，才能保證投資利益的最大化。

第四節(jié) 全鈦高爾夫球球頭產(chǎn)業(yè)投資建議

隨著市場逐步回暖以及高爾夫運(yùn)動(dòng)越來越被國內(nèi)大眾所接受，高爾夫用品 行業(yè) 的外部投資環(huán)境逐漸改善。但與此同時(shí)，苦練內(nèi)功才是根本。企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加大對(duì)高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)研制力度，發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，重視產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和提高，努力向國際標(biāo)準(zhǔn)或國際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)靠攏和轉(zhuǎn)化，提高國際競爭力。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請(qǐng)來電垂詢：4008099707。特此說明。