第一節(jié) 政策風險

政策風險是指因國家宏觀政策（如貨幣政策、財政政策、 行業(yè) 政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變化，導致市場價格波動而產(chǎn)生風險。

熱縮管在我國一直是國內(nèi)重點發(fā)展的大宗工業(yè)產(chǎn)品之一，中國成為世界熱縮管供應(yīng)商角逐的主戰(zhàn)場，國內(nèi)對熱縮管產(chǎn)品需求巨大且需求量也在逐年上升。

我國的熱縮管產(chǎn)量逐年呈上升趨勢。熱縮管 行業(yè) 也是屬國家鼓勵發(fā)展的 行業(yè) 之一，對進入該 行業(yè) 的公司來說政策風險較小。

環(huán)保政策方面，一些工廠在生產(chǎn)過程中部分設(shè)備運行時會產(chǎn)生微量灰塵，可能會造成輕微粉塵污染，工廠應(yīng)該在產(chǎn)生灰塵的設(shè)備及崗位設(shè)置除塵裝置。嚴格遵守國家對這方面制定的各種法規(guī)及制度，對所產(chǎn)生的各種污染物進行治理，保證達標排放。 

加入WTO后可能帶來的風險是，加入 WTO 后，一方面有利于降低進口原材料成本，擴大產(chǎn)品出口，提高本公司產(chǎn)品的國際競爭力；另一方面，熱縮 行業(yè) 是我國的新興產(chǎn)業(yè)，同時也是相對稚嫩的產(chǎn)業(yè)，目前國家關(guān)稅起一定保護作用，隨著我國加入WTO進程的加快，國家可能采取更加開放的政策，降低國外同類產(chǎn)品的進口關(guān)稅水平，減少其他進口限制，會有更多的國外廠家在國內(nèi)投資建廠或向中國以更低的價格銷售熱縮產(chǎn)品，將對國內(nèi)熱縮 行業(yè) 產(chǎn)生較大影響。國內(nèi)市場競爭將更加激烈，這將影響產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率。在產(chǎn)品技術(shù)方面，特別是在特種功能產(chǎn)品的技術(shù)方面我們?nèi)耘c國際同 行業(yè) 尚存在一定差距，將會受到嚴峻的挑戰(zhàn)。 

針對加入WTO帶來的風險，要進一步加大技術(shù)開發(fā)力度，引進國際先進的管理和營銷手段, 建立適應(yīng)國際市場運作的機制，同時積極參與國際市場競爭，拓展國際市場。公司要充分利用在國內(nèi)熱縮 行業(yè) 的領(lǐng)先地位，廣泛地與國外同 行業(yè) 領(lǐng)先企業(yè)接觸，努力尋求合作機會，充分利用其管理、技術(shù)和資金優(yōu)勢，加快公司的國際化進程，力求最大限度地降低和避免加入WTO對企業(yè)帶來的風險和沖擊，最大限度地把握我國加入WTO給本公司帶來的發(fā)展機遇。

第二節(jié) 技術(shù)風險

技術(shù)風險是指隨著科學技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)方式的改變而發(fā)生的風險。對于熱縮管 行業(yè) 的技術(shù)風險主要包括由于技術(shù)要求提高，企業(yè)在短時期內(nèi)不能提高生產(chǎn)技術(shù)，不能最終滿足消費者和市場的更高要求而產(chǎn)生的風險。提高我國的熱縮管的制造技術(shù)，發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型熱縮管技術(shù)，加快熱縮管制造相關(guān)工藝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)，打破國外企業(yè)的制約，已成為我國熱縮管產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

雖然目前有些公司的技術(shù)水平居國內(nèi)領(lǐng)先水平，但熱縮 行業(yè) 屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代快，如果本公司產(chǎn)品不能及時更新技術(shù)，可能因公司所依賴的核心技術(shù)或主要產(chǎn)品被淘汰而使公司失去現(xiàn)有優(yōu)勢。從技術(shù)開發(fā)到產(chǎn)品規(guī)模生產(chǎn)再到被市場所認可，中間需要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，不確定因素較多，因此從目前看來仍存在技術(shù)風險。

近年來，中國企業(yè)已清醒地認識到，隨著中國制熱縮管技術(shù)的提高，來自竟爭對手們壓力也越來越大。知識產(chǎn)權(quán)問題一直是自有技術(shù)的一把保護傘，為了保護自己的正當利益，把專利和投資相結(jié)合不失為一種好的方法，也是規(guī)避技術(shù)風險的一個重要途徑。熱縮管的生產(chǎn)技術(shù)近幾年雖然有了長足的進步，但是面對市場競爭日益的激烈，隨著國外同類公司制造技術(shù)等的發(fā)展與進步，公司仍面臨著一定的技術(shù)風險。

第三節(jié) 市場風險

由于熱縮產(chǎn)品具有較高的附加值，隨著一部分通用型生產(chǎn)技術(shù)（如熱縮型通訊電纜附件技術(shù)）不斷擴散，原有企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，新企業(yè)不斷涌入， 使得國內(nèi)通用型熱縮材料生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量迅速增加，現(xiàn)已達400多家。目前在通用型熱縮產(chǎn)品市場上公司主要競爭對手是國內(nèi)企業(yè)，較高檔次的特殊功能熱縮產(chǎn)品主要和國外企業(yè)進行競爭。公司在短時間內(nèi)進一步提高市場占有率會有一定難度。因而，現(xiàn)有產(chǎn)品能否隨著市場的成熟不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低成本而繼續(xù)擴大市場占有率，具有不確定性。

這個 行業(yè) 發(fā)展主要面臨著上游石化 行業(yè) 壟斷經(jīng)營的壓力。由于上游石化產(chǎn)品以壟斷經(jīng)營為主，供應(yīng)廠商較少，且價格受原油價格波動影響，供應(yīng)商掌握較大的定價主動權(quán)。

另外，輻射化工是一個技術(shù)密集型 行業(yè) ， 行業(yè) 技術(shù)人員相對稀缺，能否持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)人才尤其是高端加速器和輻射化工材料方面的人才，研發(fā)并制造具有國際競爭力的高端、高附加值產(chǎn)品，對于 行業(yè) 的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

在市場方面應(yīng)該充分發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，加快新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)，保持本公司產(chǎn)品的市場競爭力。制定嚴謹?shù)男庐a(chǎn)品營銷計劃，培育和開發(fā)新市場。在加強建設(shè)以中心城市為重點、輻射全國的銷售網(wǎng)絡(luò)的同時，充分利用國家西部開發(fā)的有利時機，拓展更大的市場。 

第四節(jié) 財務(wù)風險

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高；固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性，導致投資失誤；企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足等，都是導致財務(wù)風險的因素，因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

我國的出口企業(yè)在享受更多國家的最惠國待遇的同時，也承擔了更加復(fù)雜的不利因素。在跨國經(jīng)營的過程中，不可避免地會涉及更多幣種、更大量的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，這樣就會增加外匯交易風險和折算風險；同時，更多的國外金融機構(gòu)正在進入，我國企業(yè)有了更多的籌資方式和渠道，這無疑會加強企業(yè)與國際資本市場的聯(lián)系，也會進一步增加外匯風險對企業(yè)的影響。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風險

目前我國大部分企業(yè)缺乏有效的管理經(jīng)營系統(tǒng)，也缺乏具有國際化市場能力的管理人員，單純以訂單式生產(chǎn)，管理部門在業(yè)務(wù)過程中缺乏關(guān)鍵點的監(jiān)控，信息分解慢，不能夠在第一時間將信息向相關(guān)部門傳遞，缺乏有效的信息傳遞技術(shù)手段來支持當前的管理要求。車間生產(chǎn)作業(yè)計劃不規(guī)范，難免產(chǎn)生缺陷和不周全的情況。這方面的風險方面主要體現(xiàn)在：

1、原材料供應(yīng)風險 

一些熱縮型通訊電纜附件、熱縮型電力電纜附件、低溫阻燃熱收縮管等產(chǎn)品所用原材料主要為聚乙烯、合成橡膠和部分添加劑等，這些原材料部分需要國內(nèi)進口商進口供應(yīng)，但由于供應(yīng)中間環(huán)節(jié)多，不確定因素多，其供貨的及時性可能給公司的經(jīng)營帶來一定影響。 

2、原材料價格上漲風險 

生產(chǎn)所需原材料大部分為石油化工產(chǎn)品，由于國際石油價格波動而導致石油化工產(chǎn)品價格上漲，致使公司產(chǎn)品成本提高，影響公司效益。 

第六節(jié) 防范措施

認真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團隊，通過自主創(chuàng)新掌握熱縮管產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計成本的引進和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲備，加大對于國內(nèi)外熱縮管最新動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時加強對于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補我國在這一方面的空白，應(yīng)對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免無謂的競爭與浪費，推動我國熱縮管 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風險。

提高財務(wù)管理人員的風險意識。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場分額，也無法降低成本，增強競爭能力。因此，只要選準投資項目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實力在市場叫響，才有抗御市場風險的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。

走技術(shù)創(chuàng)新之路，以企業(yè)為主體的創(chuàng)新行為，也是目前我國工業(yè)化階段轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要舉措，是工業(yè)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來，技術(shù)創(chuàng)新促進了我國熱縮管的快速發(fā)展， 行業(yè) 根據(jù)生產(chǎn)實際需求，按照產(chǎn)、學、研相結(jié)合的模式，通過縮短工藝流程、提高工藝水平和加工成品率，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降低成本，通過增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力。目前針對原材料產(chǎn)品供應(yīng)緊張、價格上漲的形勢， 研究 采用包括使用新型材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，進一步減小宏觀環(huán)境對產(chǎn)品的影響。

行業(yè) 風險是任何 行業(yè) 所面臨最難揣摩的風險之一。當整個 行業(yè) 都陷入了零利潤區(qū)時，整體 行業(yè) 風險就來襲了。造成利潤緊縮的結(jié)構(gòu)性因素包括日漸壯大的零售力量、顧客選擇的多樣化、新產(chǎn)品的快速效仿以及中國和其他國家和地區(qū)的低成本生產(chǎn)商的出現(xiàn)。所有這些因素綜合起來，就導致價格下降得快于成本，利潤被壓縮至零點。而企業(yè)要作的就是積極的了解市場實際，正確地預(yù)測行情，而不能憑主觀的良好預(yù)期，去博行情。要在變化莫測的熱縮管市場里正確判斷，進行必要的市場營銷調(diào)研，掌握第一手信息，有效應(yīng)用信息，規(guī)避市場風險。

當企業(yè)內(nèi)外壓力都很大時，改變 行業(yè) 內(nèi)的合作率可以從一定程度上規(guī)避風險。就是說，要找出方法來與 行業(yè) 內(nèi)的競爭對手合作，尤其在那些不太可能有差異的業(yè)務(wù)層面。如果能在這些層面進行合作， 行業(yè) 內(nèi)的每個合作者都能節(jié)省資金、提高利潤幅度，并且加快公司逃離零利潤區(qū)黑洞的速度。富余的資金可用于顧客關(guān)注的業(yè)務(wù)，并且致力于打造公司的差異化優(yōu)勢。


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