第一節(jié) 金銀花加工產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)
對我國金銀花產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計范圍為國家統(tǒng)計局統(tǒng)計在內(nèi)的規(guī)模以上以生產(chǎn)金銀花加工類產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的公司。
一、2003-2009年固定資產(chǎn)情況
2003-2009年金銀花產(chǎn)業(yè) 行業(yè) 固定資產(chǎn)增長情況
單位：千元、%
二、2003-2009年企業(yè)數(shù)量情況
2003-2009年金銀花產(chǎn)業(yè) 行業(yè) 企業(yè)數(shù)量增長情況
單位：個、%
三、2003-2009年從業(yè)人員情況
2003-2009年金銀花產(chǎn)業(yè) 行業(yè) 從業(yè)人員數(shù)量增長情況
單位：人、%
四、2003-2009年銷售收入情況
2003-2009年金銀花產(chǎn)業(yè) 行業(yè) 銷售收入增長情況
單位：千元%
五、2003-2009年利潤總額情況
2003-2009年金銀花產(chǎn)業(yè) 行業(yè) 利潤總額增長情況
單位：千元%
第二節(jié) 金銀花種植產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀
一、2003-2009年產(chǎn)品產(chǎn)量
2003-2009年金銀花產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計表
單位：噸
二、產(chǎn)品產(chǎn)地分布
中國經(jīng)濟林協(xié)會金銀花專業(yè)委員：山東省和河南省是我國金銀花的主要產(chǎn)區(qū)，目前，全國每年的金銀花需求量在2萬噸以上，而實際產(chǎn)量僅在8000噸左右，缺口巨大。
第三節(jié) 金銀花種植產(chǎn)業(yè)市場需求現(xiàn)狀
一、2003-2009年市場需求量
金銀花的社會需求量在2萬噸左右，隨不同年份圍繞兩萬波動，在2003年非典爆發(fā)以來，需求量迅速增長，隨著非典得以控制，需求量出現(xiàn)下降，到2009年HINI甲型流感爆發(fā)，把金銀花推向了另外一個高潮。
2003-2009年金銀花產(chǎn)品需求量統(tǒng)計表
單位：噸
二、市場需求分布
金銀花產(chǎn)品由于具有廣泛的應(yīng)用，因此在產(chǎn)品需求分布方面區(qū)域優(yōu)勢并不明顯，基本呈全國分布態(tài)勢，另外海外市場也是金銀花的主要消費地。
第四節(jié) 2003-2009年金銀花產(chǎn)業(yè)投資增長情況
2004-2009年金銀花產(chǎn)業(yè)新增投資情況
單位：千元
第五節(jié) 金銀花產(chǎn)業(yè)投資壁壘 分析
一、進入壁壘
1、金銀花種植技術(shù)簡單、成本低、管理粗放、易于推廣，進入壁壘低。
栽培金銀花一年四季都可以進行。栽培方法或育苗移栽或扦插。育苗移栽成本較高。日常管理中，主要注意防止新枝枝葉過度茂密，造成郁閉；注意金銀花主干分枝不要太多，根據(jù)德臥中學(xué)連續(xù)十年的經(jīng)驗，一株金銀花主干保留10—15個分枝較為適宜，為控制新枝過度生長，要及時修剪。
2、金銀花加工方面，作為中藥存在計入壁壘
我國金銀花深加工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)起步，主要加工產(chǎn)品有金銀花啤酒、金銀花花茶、金銀花飲料、金銀花中藥等，并已形成相當(dāng)?shù)囊?guī)模。
1）規(guī)模優(yōu)勢
相對其他產(chǎn)業(yè)來說，金銀花中藥材對規(guī)模經(jīng)濟的要求相對低些，但產(chǎn)品生產(chǎn)都需要達(dá)到GMP規(guī)范，需要較大的固定資產(chǎn)投入和較高的人員素質(zhì)；中成藥的研制還是一種半經(jīng)驗的 研究 ，因此研發(fā)的投入并不太高。由于流通領(lǐng)域的不規(guī)范和地方保護主義的存在，對產(chǎn)品廣告和市場營銷的大規(guī)模投入可以通過不規(guī)范的市場競爭方式避免。這些方面使金銀花中成藥在規(guī)模經(jīng)濟方面都沒有很強的競爭優(yōu)勢，中成藥研發(fā)費用目前較低、廣告投入較大等。
2）品牌偏好與顧客忠誠
品牌偏好與顧客忠誠會使新進入者花費更大的代價才能建立自己的客戶群。這一因素對金銀花 行業(yè) 比較重要，特別是對中成藥。由于對藥品療效的認(rèn)識專業(yè)知識的壁壘較高，顧客會更愿意使用已經(jīng)熟悉的品牌和產(chǎn)品。特別是藥品分類管理制度的實施使非處方藥的市場日益繁榮，在非處方藥市場上，消費者的品牌偏好與顧客忠誠度更高。而對中成藥來說，老字號的品牌對消費者更有吸引力。
3）分銷渠道
在消費品領(lǐng)域，潛在進入者可能面臨獲取分銷渠道的障礙。要克服這個壁壘，潛在進入者可能就不得不花錢“購買”分銷渠道的準(zhǔn)入權(quán)、提高特約經(jīng)銷商和分銷商的利潤或給予廣告補貼和其他激勵。
國內(nèi)藥品流通領(lǐng)域還不規(guī)范，打通這一渠道的種種機關(guān)、訣竅非業(yè)外人士甚至業(yè)內(nèi)一般人士所了解。原因之二是國內(nèi)制藥企業(yè)產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)嚴(yán)重，產(chǎn)品差異化程度小，因此企業(yè)的銷售在很大程度上依賴于分銷渠道。
二、退出壁壘
退出壁壘，是指現(xiàn)有企業(yè)在市場前景不好、企業(yè)業(yè)績不佳時意欲退出該產(chǎn)業(yè)（市場），但由于各種因素的阻撓，資源不能順利轉(zhuǎn)移出去。
對于金銀花種植企業(yè)而言，退出壁壘主要集中在土地成本、工人解雇、設(shè)備等方面。通常情況，種植企業(yè)的土地多是通過購買或租用的方式獲得，這在企業(yè)經(jīng)營支出中占到很大部分，當(dāng)企業(yè)退出金銀花種植時，必將會轉(zhuǎn)售或取消原有租用合同，由此將會帶來一定的違約成本；同時企業(yè)工人解雇也需支付一定的費用；設(shè)備方面，因為生產(chǎn)需求，企業(yè)往往購置了一定的機械設(shè)備，而企業(yè)退出生產(chǎn)時，不得不放棄一部分設(shè)備，這些設(shè)備的價值成為埋沒成本。
當(dāng)種植企業(yè)的埋沒成本、解雇費用及土地退出成本較高時，企業(yè)退出壁壘則較高。
對于金銀花加工企業(yè)而言，由于生產(chǎn)需求建設(shè)的廠房、設(shè)備一般規(guī)模和價值都比較高，因此當(dāng)企業(yè)退出生產(chǎn)時，廠房、設(shè)備的埋沒成本較高，另外企業(yè)也需要支付工人一定的費用，這些都使得金銀花加工企業(yè)退出壁壘較高。
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