第一節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問題

加入WTO后，國外市場對我國開放給予我國企業(yè)更多的合資合作、出口和對外投資機(jī)會，為我國企業(yè)充分利用國際上的技術(shù)資源、資本資源、市場資源提供了前所未有的便利。同樣，由于全世界（尤其西方）制造業(yè)生產(chǎn)能力已經(jīng)嚴(yán)重過剩，各國和各大公司間的競爭主要表現(xiàn)為對市場的占領(lǐng)，尤其對中國這樣潛力巨大的新興市場的占領(lǐng)，這將給我國植物膠囊 行業(yè) 帶來不少挑戰(zhàn)和問題，具體表現(xiàn)為：

1、我國植物膠囊 行業(yè) 安全監(jiān)察體制和法規(guī)建設(shè)上，無論在管理觀念轉(zhuǎn)變、還是在管理方式和管理手段方面還沒有與國際接軌，不太適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

2、與國外企業(yè)進(jìn)入中國市場相比，我國多數(shù)植物膠囊企業(yè)極其缺乏在全球范圍內(nèi)配置資源和進(jìn)行全球范圍內(nèi)營銷的國際化經(jīng)營能力。

3、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距。由于國內(nèi)的整體配套更新較慢，加工設(shè)備較差，加工手段不先進(jìn)，造成產(chǎn)品的一致性差，產(chǎn)品質(zhì)量在許多方面低于國外同類產(chǎn)品的水平。有一些能提高產(chǎn)品質(zhì)量的手段和方法，也因為要降低產(chǎn)品成本的原因和一些較為落后的生產(chǎn)工藝方式而無法得以應(yīng)用。產(chǎn)品的整體設(shè)計質(zhì)量也低于國外公司的技術(shù)水平。由于我國現(xiàn)在大多數(shù)植物膠囊設(shè)備的自動化操作水平低，都不隨設(shè)備提供工藝技術(shù)，所以利用這些產(chǎn)品生產(chǎn)出的最終鍍膜產(chǎn)品的質(zhì)量是由用戶的操作水平來作決定，而不是設(shè)備的性能就能決定產(chǎn)品的質(zhì)量。

4、企業(yè)普遍缺乏核心能力，如現(xiàn)代化管理能力、營銷能力、應(yīng)變能力、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力、信息采集處理能力等。

5、外商沖擊嚴(yán)重，民族工業(yè)對外拓展比較困難。

第二節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預(yù)測 分析

目前，我國植物膠囊 行業(yè) 市場競爭日益激烈，主要一些企業(yè)的擴(kuò)張，競爭將更為激烈，未來市場競爭將主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）品牌戰(zhàn)略，打造國內(nèi)強(qiáng)勢品牌，進(jìn)軍國際市場。隨著社會對品牌的日益信賴，強(qiáng)勢的品牌在激烈的市場競爭總具有相當(dāng)大的優(yōu)勢，同時在進(jìn)入國際市場上，也具有相應(yīng)的條件。品牌打造是一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略。

2）專、特產(chǎn)品發(fā)展短期優(yōu)勢明顯。專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品如果在性能上具有明顯優(yōu)勢，在市場將處于領(lǐng)先地位，對企業(yè)提升知名度、占領(lǐng)細(xì)分市場具有一定的優(yōu)勢。由于國內(nèi)部分特殊用途產(chǎn)品還存在較大的欠缺，未來幾年內(nèi)特種產(chǎn)品的市場必然是一個熱點(diǎn)。但隨著 行業(yè) 變化，幾年后，市場將逐步趨于飽和，明顯優(yōu)勢保持時間不會太長。

3）價格競爭不會緩和。國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)眾多，又面臨產(chǎn)能過剩，在面臨同類產(chǎn)品市場上各個企業(yè)的爭奪下，競價不可避免。在競價的壓力下，成本控制等一系列因素將逐步被優(yōu)化。

4）國產(chǎn)與進(jìn)口產(chǎn)品摩擦加劇。隨著國內(nèi)各種產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的成熟，被國外產(chǎn)品雄霸的部分高檔產(chǎn)品和特種產(chǎn)品市場將紛紛有國產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)入，國產(chǎn)與進(jìn)口產(chǎn)品的市場爭奪必然將逐步激烈。

5）中外合資合作將更加多，帶來的大量資金和技術(shù)將促進(jìn)國內(nèi)植物膠囊 行業(yè) 的快速發(fā)展，同時也將影響國內(nèi)市場的格局。

總之，在未來一段時間內(nèi)，我國的植物膠囊需求將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而增加，這就要求我國植物膠囊制造廠共同努力，研制生產(chǎn)出具有競爭能力的高質(zhì)量產(chǎn)品，滿足市場需求。

第三節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

國內(nèi)市場植物膠囊的市場需求量相當(dāng)大，但是植物膠囊的生產(chǎn)廠仍然較少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求。隨著我國 行業(yè) 的發(fā)展，對植物膠囊的需求與日俱增。

植物膠囊正越來越流行。消費(fèi)者在享用Vcaps植物膠囊的同時，還能無損他們的宗教或素食生活方式。對保健品而言，采用區(qū)別于傳統(tǒng)動物源性膠囊的Vcaps，為產(chǎn)品區(qū)分和品牌價值提升提供了更多空間。其次，由于獲得國際穆斯林、猶太教和素食協(xié)會的認(rèn)可和證書，Vcaps成為國內(nèi)藥品和保健品出口的綠色通道。

雖然植物膠囊不可能取代傳統(tǒng)明膠膠囊的主導(dǎo)地位，但Vcaps進(jìn)入中國藥品和功能食品市場，不僅有助于這些產(chǎn)品品牌價值的提升，更重要的是加快國產(chǎn)制劑的國際化步伐，尤其使中藥、保健品快速融入西方特殊文化和崇尚自然的潮流。一個消費(fèi)理念的變革可能跟隨Vcaps植物膠囊的市場成長而顯現(xiàn)。

目前中國植物膠囊國內(nèi)生產(chǎn)量尚遠(yuǎn)低于市場需求量，中國植物膠囊工業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，未來市場將繼續(xù)看好，需求持續(xù)增長。中國植物膠囊市場具有良好的投資價值。

第四節(jié) 政策風(fēng)險

我國政府對于植物膠囊 行業(yè) 一貫持鼓勵政策，對于植物膠囊企業(yè)也提供了不少鼓勵措施。但也不排除政府由于經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、宏觀調(diào)控等因素，出臺針對 行業(yè) 的限制政策，如企業(yè)不能及時應(yīng)對，將造成政策風(fēng)險。

另外國內(nèi)近年來大力提倡技能減排政策，限制產(chǎn)能落后、資源占用嚴(yán)重的企業(yè)，對于很多中小型企業(yè)也起到了限制作用。

第五節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

技術(shù)風(fēng)險是指隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)方式的改變而發(fā)生的風(fēng)險。對于植物膠囊 行業(yè) 的技術(shù)風(fēng)險主要包括由于技術(shù)要求提高，企業(yè)在短時期內(nèi)不能提高生產(chǎn)技術(shù)，不能最終滿足消費(fèi)者和市場的更高要求而產(chǎn)生的風(fēng)險。提高我國的植物膠囊制造技術(shù)，發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型植物膠囊技術(shù)，加快植物膠囊制造相關(guān)工藝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)，打破國外企業(yè)的制約，已成為我國植物膠囊產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

第六節(jié) 市場風(fēng)險

由于植物膠囊 行業(yè) 具有較好的發(fā)展前景，很多企業(yè)紛紛將眼光放在了這塊市場蛋糕上，未來投資植物膠囊產(chǎn)業(yè)的企業(yè)必將逐漸增多，爭奪目前市場份額的競爭也將越演越烈；這里還沒有 分析 國際上同業(yè)的產(chǎn)能增長帶來的競爭壓力。隨著 行業(yè) 內(nèi)其它公司植物膠囊項目的投產(chǎn)、供給的增加，長期看來供需必將趨于平衡，而供給的增大可能會伴隨價格的下跌。

第七節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

2005年7月我國實(shí)施人民幣匯率制度改革，人民幣匯率不再盯住單一美元，開始實(shí)行“以市場供求為基礎(chǔ)，參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)，有管理的浮動匯率制度”。實(shí)施匯率制度改革至2007年12月31日，人民幣累積升值達(dá)到13.31%。人民幣升值對植物膠囊出口企業(yè)的經(jīng)營將產(chǎn)生一定的影響。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是匯兌損益，公司自接受訂單，生產(chǎn)，發(fā)貨，至貨款回籠，整個業(yè)務(wù)周期內(nèi)如果人民幣持續(xù)升值，將會導(dǎo)致公司匯兌損失。二是對植物膠囊出口企業(yè)產(chǎn)品的競爭力產(chǎn)生影響，當(dāng)人民幣升值幅度較大時，將可能調(diào)高以外幣計價的產(chǎn)品價格，這將給企業(yè)產(chǎn)品的競爭力帶來一定壓力；當(dāng)人民幣升值幅度不大時，企業(yè)將保持以外幣計價的產(chǎn)品價格不變，這將使企業(yè)以人民幣計價的銷售額受到影響。

另外2008年我國實(shí)行貨幣從緊政策，中小型企業(yè)普遍面臨融資難的問題。目前中小企業(yè)融資渠道缺乏，融資難仍是制約其發(fā)展的“瓶頸”，中小企業(yè)在銀行貸款方面被進(jìn)一步邊緣化已是即成事實(shí)。

第八節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

目前我國大部分企業(yè)缺乏有效的管理經(jīng)營系統(tǒng)，也缺乏具有國際化市場能力的管理人員，單純以訂單式生產(chǎn)，管理部門在業(yè)務(wù)過程中缺乏關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控，信息分解慢，不能夠在第一時間將信息向相關(guān)部門傳遞，缺乏有效的信息傳遞技術(shù)手段來支持當(dāng)前的管理要求。車間生產(chǎn)作業(yè)計劃不規(guī)范，難免產(chǎn)生缺陷和不周全的情況。

第九節(jié) 防范措施

認(rèn)真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團(tuán)隊，通過自主創(chuàng)新掌握植物膠囊產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計成本的引進(jìn)和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲備，加大對于國內(nèi)外植物膠囊最新動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進(jìn)展，依托強(qiáng)大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時加強(qiáng)對于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補(bǔ)我國在這一方面的空白，應(yīng)對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚(yáng)長避短，避免無謂的競爭與浪費(fèi)，推動我國植物膠囊 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險。

不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場分額，也無法降低成本，增強(qiáng)競爭能力。因此，只要選準(zhǔn)投資項目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實(shí)力在市場叫響，才有抗御市場風(fēng)險的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。

走技術(shù)創(chuàng)新之路，以企業(yè)為主體的創(chuàng)新行為，也是目前我國工業(yè)化階段轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的重要舉措，是工業(yè)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)全球化和國際競爭日趨激烈的新形勢下，我國植物膠囊 行業(yè) 應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國際競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是必然選擇。

近年來，技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)了我國植物膠囊的快速發(fā)展， 行業(yè) 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，按照產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的模式，通過縮短工藝流程、提高工藝水平和加工成品率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降低成本，通過增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭能力。目前針對原材料產(chǎn)品供應(yīng)緊張、價格上漲的形勢， 研究 采用包括使用新型材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，進(jìn)一步減小宏觀環(huán)境對產(chǎn)品的影響。

我國植物膠囊 行業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)是促進(jìn)形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，堅持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，有效地推動技術(shù)進(jìn)步；以開發(fā)共性、關(guān)鍵前瞻性技術(shù)為重點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級；以市場為導(dǎo)向、效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力為目標(biāo)，加快高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)的推廣用用；以企業(yè)主體，鼓勵企業(yè)與高等院校、 研究 院所聯(lián)合，提高技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)和水平；最終實(shí)現(xiàn)自主開發(fā)，建立起高效的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，吸引各方面增加對技術(shù)創(chuàng)新的投入，推動技術(shù)創(chuàng)新工作向深度和廣度發(fā)展。顯然，政府、企業(yè)、 研究 部門多方的協(xié)調(diào)參與是我國植物膠囊 行業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新快速發(fā)展和取得成效的關(guān)鍵。

中國的植物膠囊產(chǎn)業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，在市場競爭中不斷壯大自己。大力開發(fā)改性新產(chǎn)品，嚴(yán)格質(zhì)量管理，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，爭創(chuàng)知名品牌；同時積極配合下游企業(yè)企業(yè)。在國家政策的引導(dǎo)、扶持下，中國的植物膠囊產(chǎn)業(yè)只要自強(qiáng)不息，并加強(qiáng)上下游企業(yè)與終端用戶之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競爭激烈的國內(nèi)外市場中爭得一席之地。

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