第一節(jié) 概述

隨著全球氣溫的逐年普遍升高，全球空調(diào)器銷量也隨之上升。目前，全球的空調(diào)市場(chǎng)銷量在以平均5％以上的速度逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。美國(guó)、中國(guó)、日本占據(jù)了整個(gè)空調(diào)市場(chǎng)70％的份額，美國(guó)、日本空調(diào)市場(chǎng)的持續(xù)穩(wěn)定及中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的高速發(fā)展對(duì)全球空調(diào)市場(chǎng)的增長(zhǎng)起決定性的作用。

目前，無(wú)論從需求量或需求額分體機(jī)均已占據(jù)世界空調(diào)銷售的半壁江山，如果按需求量來(lái)統(tǒng)計(jì)已達(dá)到了54.9％，這主要是由于其具有安裝靈活、種類型號(hào)繁多、運(yùn)行安靜等優(yōu)點(diǎn)。今后，無(wú)管式分體機(jī)的發(fā)展速度還將超過(guò)窗機(jī)和管路式空調(diào)。由此可見(jiàn)，全球空調(diào)設(shè)備的市場(chǎng)潛力巨大，市場(chǎng)在培育中逐步擴(kuò)大。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

上世紀(jì)，日本一度是世界上空調(diào)業(yè)的強(qiáng)國(guó)。日立、松下、三洋和三菱等品牌的空調(diào)曾一度與“全球空調(diào) 行業(yè) 最先進(jìn)的技術(shù)”劃上等號(hào)。但最近10年由于日本整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于通貨緊縮的漩渦中。另外，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，大量產(chǎn)自中國(guó)的廉價(jià)消費(fèi)品涌入日本，也加劇了日本的通貨緊縮現(xiàn)象。包括空調(diào)廠和制冷設(shè)備廠在內(nèi)的許多生產(chǎn)廠都轉(zhuǎn)移到中國(guó)和其它的亞洲國(guó)家和地區(qū)，日本正在遭受所謂“產(chǎn)業(yè)空洞化”的困擾。

在亞洲除日本外，經(jīng)過(guò)1997年的亞洲金融危機(jī)的韓國(guó)空調(diào)公司在許多領(lǐng)域變得非常強(qiáng)大。LG公司已經(jīng)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)空調(diào)銷售量全球第一。在過(guò)去的幾年時(shí)間里，LG和三星投入巨資改善其在中國(guó)的空調(diào)和壓縮機(jī)廠的生產(chǎn)設(shè)備。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

歐洲空調(diào)市場(chǎng)年銷售額約為63億美元，七個(gè)主要國(guó)家占據(jù)了整個(gè)歐洲四分之三以上的份額。增長(zhǎng)最快的國(guó)家是俄羅斯和土耳其?？傮w看來(lái)，歐洲空調(diào)業(yè)在未來(lái)幾年內(nèi)的銷量每年將增長(zhǎng)5%。在歐洲，空調(diào)市場(chǎng)最大的前三個(gè)國(guó)家依次是意大利、西班牙和土耳其。

分體空調(diào)在歐洲依舊占據(jù)主導(dǎo)地位，占市場(chǎng)銷售量的60%，其中90%集中在意大利、西班牙和土耳其市場(chǎng)。由此可見(jiàn)，空調(diào)室外機(jī)在歐洲也有著廣闊的市場(chǎng)前景。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

美國(guó)是全球最大的空調(diào)消費(fèi)市場(chǎng)，無(wú)論按需求量還是需求額均占據(jù)了全球近30％的市場(chǎng)份額，美國(guó)巨大的市場(chǎng)不僅支持了美國(guó)的空調(diào)廠家，同時(shí)也支持其他國(guó)家的空調(diào)企業(yè)，所以已成為中國(guó)各主要空調(diào)企業(yè)爭(zhēng)先占領(lǐng)的重要陣地。

美國(guó)窗式空調(diào)的主要生產(chǎn)廠家有飛達(dá)仕、Friedrich、Amana、NOdyne、GE、開(kāi)利、E1ectrolux、惠而浦等。就生產(chǎn)而言，飛達(dá)仕、Friedrich主要在美國(guó)進(jìn)行大批量生產(chǎn)，同時(shí)飛達(dá)仕也在臺(tái)灣地區(qū)或中國(guó)大陸設(shè)立生產(chǎn)基地；其他廠家則幾乎全部采取貼牌的形式在東南亞、中國(guó)大陸及臺(tái)灣地區(qū)、韓國(guó)等地生產(chǎn)再以自己的品牌在美國(guó)銷售或出口。日本的三洋、富土通將軍、夏普及韓國(guó)的LG、三星也占據(jù)美國(guó)窗式空調(diào)市場(chǎng)的一定份額，而中國(guó)完全以自己品牌占據(jù)的份額很少。

與窗式空調(diào)不同的是，單元式空調(diào)則全部由美國(guó)廠家生產(chǎn)，沒(méi)有給國(guó)外廠家留下任何余地。首屈一指的廠家是開(kāi)利，它占據(jù)了美國(guó)19％以上的市場(chǎng)份額。主要單元式空調(diào)廠有：開(kāi)利、Goodman、Rheem、York、Trane、Lennox、Nordyne等。

美國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的類別結(jié)構(gòu)極其特殊，在全球十分普及的無(wú)管式分體空調(diào)(在美國(guó)稱為小型分體機(jī))需求量卻微乎其微，每年需求僅在9萬(wàn)臺(tái)左右。在市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位的是窗式空調(diào)及管路式空調(diào)(在美國(guó)稱為單元式空調(diào))，廂式空調(diào)也占據(jù)一定份額。

第五節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問(wèn)題

1、工業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

1）從 行業(yè) 結(jié)構(gòu)上看，生產(chǎn)中、低檔產(chǎn)品企業(yè)多，高科技含量產(chǎn)品企業(yè)少，而且有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)更少。

2）從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，品種少、檔次不高，有些產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，產(chǎn)品尚不能適應(yīng)變化著的市場(chǎng)的全面需求。

3）從地區(qū)分布看，制冷空調(diào)設(shè)備主要制造企業(yè)大多數(shù)分布在長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)，中西部很少；還有就是生產(chǎn)集中度有待進(jìn)一步提高，應(yīng)提高大企業(yè)(或集團(tuán))產(chǎn)品多元化的生產(chǎn)能力，以早日形成本 行業(yè) 的“航母”，以加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2、整體技術(shù)水平不高，高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、制造能力不足、使高端產(chǎn)品市場(chǎng)被他人控制科技含量高、高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)幾乎都被國(guó)外工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家控制，如離心式制冷機(jī)市場(chǎng)的90%已被美國(guó)特靈、約克、開(kāi)利和麥克維爾公司產(chǎn)品占領(lǐng)就是一例。

3、制冷空調(diào)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不完善，標(biāo)準(zhǔn)滯后于 行業(yè) 發(fā)展盡管標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率已達(dá)80%左右，由于標(biāo)準(zhǔn)水平偏低，很難適應(yīng)我國(guó)入世后和人民生活進(jìn)一步提高的需求。另外已有標(biāo)準(zhǔn)尚未能與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全面接軌。

4、為制冷空調(diào)工業(yè)配套的產(chǎn)品發(fā)展相對(duì)滯后如符合環(huán)保、節(jié)能要求的制冷劑的 研究 開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)制冷空調(diào)設(shè)備產(chǎn)量的增長(zhǎng)，需以昂貴的價(jià)格從國(guó)外大量購(gòu)入。

5、人才缺乏在基礎(chǔ)理論 研究 、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品 研究 開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)缺少領(lǐng)軍人才，在設(shè)備制造中缺少能操作先進(jìn)設(shè)備的高級(jí)技工，這直接制約了生產(chǎn)發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步。

6、對(duì)節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品投入不足節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品是本 行業(yè) 可持續(xù)發(fā)展的方向，目前各企業(yè)在這方面投入不足，使此類產(chǎn)品發(fā)展遲緩，造成鞏固并擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率乏力，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)困難。

第六節(jié) 行業(yè) 未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè) 分析

1、無(wú)氟空調(diào)：大勢(shì)所趨

臭氧層的破壞是當(dāng)前全球面臨的重大的環(huán)境問(wèn)題之一，由于以前空調(diào)業(yè)所采用的傳統(tǒng)制冷劑對(duì)臭氧層有破壞作用及產(chǎn)生溫室效應(yīng)，對(duì)大氣造成破壞，因而無(wú)氟空調(diào)是眾所期待的產(chǎn)品。近年來(lái)以海爾空調(diào)為代表的無(wú)氟空調(diào)的出現(xiàn)，標(biāo)志著無(wú)氟空調(diào)時(shí)代的來(lái)臨。

2、健康：多種技術(shù)的精華組合

健康是空調(diào) 行業(yè) 發(fā)展的又一主題。以前的空調(diào)采用了多種健康技術(shù)，如負(fù)離子、離子集塵、多元光觸媒等，這些技術(shù)的運(yùn)作使空調(diào)產(chǎn)品的健康性能得到了極大提升。而像海爾空調(diào)那樣，把負(fù)離子、離子集塵、多元光觸媒、雙向換新風(fēng)、健康除濕等領(lǐng)先技術(shù)在內(nèi)的高科技手段組合起來(lái)使用，發(fā)揮了巨大的威力，而未來(lái)空調(diào)進(jìn)步的一個(gè)方向也就是對(duì)各種技術(shù)的靈活使用。

空調(diào)氣流的舒適度是健康空調(diào)的另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：傳統(tǒng)空調(diào)的送風(fēng)方式簡(jiǎn)單直吹人體，易引起傷風(fēng)、感冒、頭痛、關(guān)節(jié)痛等不舒適狀態(tài)，因此新近推出的風(fēng)可以從周圍環(huán)繞，而不是對(duì)人直吹，通過(guò)改善了空調(diào)送風(fēng)的氣流分布，令人感覺(jué)更舒適的空調(diào)——48種環(huán)繞立體送風(fēng)，108種三維立體風(fēng)的健康空調(diào)成了熱銷產(chǎn)品也就不足為奇了。

3、一拖多：新居住環(huán)境的高要求

空調(diào)器的發(fā)展從一個(gè)側(cè)面反映了我國(guó)居民居住環(huán)境了巨大變化，也為自身發(fā)展指明了方向。1993年以前，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)主要以一拖一為主，1993年海爾推出一拖二空調(diào)后，率先將空調(diào)業(yè)引入了一拖多時(shí)代。目前海爾一拖多空調(diào)產(chǎn)量突破了百萬(wàn)臺(tái)足以證明其市場(chǎng)消費(fèi)能力。海爾MRV網(wǎng)絡(luò)變頻一拖多中央空調(diào)的出現(xiàn)以及眾多廠家上了家用中央空調(diào)產(chǎn)品使得家庭中央空調(diào)迅速普及。

4、服務(wù)更體現(xiàn)個(gè)性化、人性化

服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸，其價(jià)值已被商家和消費(fèi)者所承認(rèn)。在商品同質(zhì)化日趨明顯的今天，除了繼續(xù)深入科技研發(fā)之外，服務(wù)是另一條決定企業(yè)成敗的戰(zhàn)線。1994年首次出現(xiàn)”免安裝費(fèi)、免送貨費(fèi)、免材料費(fèi)”的三免后，隨之出現(xiàn)了“五免”、“七免”甚至“十免”。這說(shuō)明中國(guó)空調(diào)業(yè)已經(jīng)意識(shí)到服務(wù)的重要性。空調(diào)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，也使空調(diào)服務(wù)不斷深入。首先是服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的普及；其次是規(guī)范化的安裝，國(guó)家特別制定了空調(diào)安裝法規(guī)。

縱觀中國(guó)空調(diào)發(fā)展，大致可劃分為四個(gè)階段。80年代初起步，開(kāi)始就進(jìn)入了后風(fēng)扇時(shí)代，典型特征就是這個(gè)時(shí)期滿足了消費(fèi)者對(duì)溫濕度調(diào)節(jié)的要求，空調(diào)的功能僅限制于制冷制熱，技術(shù)含量低。自90年代中期具備多種健康技術(shù)的空調(diào)問(wèn)世，標(biāo)志著中國(guó)空調(diào)進(jìn)入了純空調(diào)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的最顯著標(biāo)志就是空調(diào)成為真正意義的空氣調(diào)節(jié)器。不光調(diào)節(jié)空氣的溫度，對(duì)空氣的舒適也進(jìn)行了調(diào)節(jié)，滿足了消費(fèi)者預(yù)防“空調(diào)病”的需求。隨著世界空調(diào)技術(shù)的發(fā)展，進(jìn)入2000年各國(guó)政府都對(duì)空調(diào)的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)提出了要求，中國(guó)空調(diào)進(jìn)入了超空調(diào)時(shí)代，其顯著特點(diǎn)就是空調(diào)不僅僅是空調(diào)還要能滿足節(jié)能環(huán)保的要求，以網(wǎng)絡(luò)信息融入家電產(chǎn)品之中。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代意味著產(chǎn)品的個(gè)性化、信息化、以及開(kāi)放性。

通過(guò)中國(guó)空調(diào)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，我們看到我國(guó)空調(diào)業(yè)正通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)來(lái)引領(lǐng)這場(chǎng)潮流。同時(shí)，我們也看到，隨著加入WTO的日益臨近，中國(guó)空調(diào)業(yè)正在逐步擺脫低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，走上價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的道路。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

迅速成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)空調(diào) 行業(yè) ，經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，現(xiàn)在市場(chǎng)已日趨成熟。目前整個(gè) 行業(yè) 呈現(xiàn)五大發(fā)展趨勢(shì)：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向全球 市場(chǎng)發(fā)展 ，高速增長(zhǎng)向平穩(wěn)發(fā)展，供不應(yīng)求向供求平衡轉(zhuǎn)變，資源競(jìng)奪向綜合競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變， 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)業(yè)整合轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)進(jìn)入了新一輪的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展期。我國(guó)空調(diào) 行業(yè) 經(jīng)過(guò)10多年的快速發(fā)展，市場(chǎng)基本飽和，將進(jìn)入一個(gè)高位平穩(wěn)發(fā)展期。據(jù)對(duì)一、二級(jí)市場(chǎng)的調(diào)查，家庭空調(diào)百戶擁有率相對(duì)較高。而以廣大農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的三、四級(jí)市場(chǎng)啟動(dòng)滯緩，還不成氣候，形成“青黃不接”的現(xiàn)象。

2008冷凍年度國(guó)內(nèi)空調(diào)生產(chǎn) 行業(yè) 和零售市場(chǎng)都受到了諸多不利因素的影響：人民幣升值、國(guó)際市場(chǎng)特別是美國(guó)市場(chǎng)下滑、全球氣溫下降、原材料價(jià)格大幅上漲，再加上人力成本、運(yùn)輸成本的增加，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力大增；房地產(chǎn)市場(chǎng)下滑、長(zhǎng)時(shí)間、大范圍降雨造成空調(diào)終端銷售旺季沒(méi)有預(yù)期而致。在以上諸多不利因素的影響下，2008年，中國(guó)空調(diào) 行業(yè) 的市場(chǎng)規(guī)模雖略有下降，但其市場(chǎng)規(guī)模依然得到保持， 行業(yè) 發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)固。綜合以上各方面因素 分析 ，未來(lái)我國(guó)空調(diào)設(shè)備 行業(yè) 前景不是很明朗，如欲投資還需謹(jǐn)慎。

第八節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

近幾年國(guó)家全面實(shí)施的節(jié)能減排政策，這對(duì)空調(diào)生產(chǎn)商提出了一個(gè)嚴(yán)峻的課題，為各企業(yè)敲響了警鐘。另外，在2009年即將頒布實(shí)施的《新能效準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)》有意通過(guò)提高門(mén)檻來(lái)促進(jìn)節(jié)能空調(diào)的發(fā)展，中國(guó)空調(diào) 行業(yè) 面臨重新洗牌，這使眾多空調(diào)生產(chǎn)商面臨著政策風(fēng)險(xiǎn)。

第九節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的空調(diào)室外機(jī)技術(shù)近十幾年雖然有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈，隨著環(huán)保技術(shù)、控制技術(shù)及鑄造焦技術(shù)等的發(fā)展與進(jìn)步，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

第十節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是主要原材料的價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)上主要原材料的采購(gòu)成本波動(dòng)將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動(dòng)，進(jìn)而影響公司效益。而商品價(jià)格是根據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系而決定的，一旦消費(fèi)者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導(dǎo)致產(chǎn)品的消費(fèi)量下降，企業(yè)不得不采取低價(jià)策略時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)出現(xiàn)下滑。

第十一節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司經(jīng)營(yíng)資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營(yíng)的可能。

2008年國(guó)家貸款利率政策的變化，將會(huì)影響公司的融資成本。隨著國(guó)家從緊貨幣政策的實(shí)施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第十二節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)管理能力的強(qiáng)弱、管理經(jīng)驗(yàn)是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。今后整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展速度將會(huì)進(jìn)一步加快，盡管公司都會(huì)十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過(guò)程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第十三節(jié) 防范措施

針對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)污染嚴(yán)重的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的同時(shí)，提出有效的節(jié)能措施并堅(jiān)決執(zhí)行，從而達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)對(duì)研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，低成本、低廢品率是抗御原材料漲價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。原材料的漲價(jià)主要是市場(chǎng)因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住這次漲價(jià)，就得看各個(gè)企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價(jià)引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強(qiáng)弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來(lái)穩(wěn)定原材料的價(jià)格。

針對(duì)融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長(zhǎng)的部分，通過(guò)與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營(yíng)還可擴(kuò)大公司規(guī)模，樹(shù)立起公司的良好形象，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對(duì)公司管理人員的特點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

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