第一節(jié) 金屬制品 行業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1、國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍規(guī)模偏小、 行業(yè) 技術(shù)水平落后

但從整體情況看，我國(guó)目前還只能是金屬制品大國(guó)，而不是強(qiáng)國(guó)。這主要表現(xiàn)在，金屬制品企業(yè)的數(shù)量眾多，而真正形成規(guī)模的很少，企業(yè)整體工藝技術(shù)裝備水平偏低，對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收和自主技術(shù)創(chuàng)新能力較差、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不盡合理，中低檔品種產(chǎn)量過(guò)剩，而鋼簾線等高附加值、高技術(shù)含量的品種比重偏低，產(chǎn)量不多。

2、 行業(yè) 集中度較低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)現(xiàn)共有金屬制品企業(yè)千余家，年產(chǎn)10萬(wàn)噸的僅有1家，年產(chǎn)1萬(wàn)噸以上的有34家，而國(guó)外單廠規(guī)模均在10萬(wàn)噸以上。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。目前中低檔品種產(chǎn)量過(guò)剩，約占總產(chǎn)量的70%以上，實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)品不足20%，高技術(shù)含量的品種如不銹鋼絲及制品、高應(yīng)力彈簧鋼絲等存在嚴(yán)重供需缺口，只能依靠進(jìn)口解決。

3、成本與消費(fèi)價(jià)格的失衡

在短缺經(jīng)濟(jì)的條件下，成本價(jià)格的上升可以拉動(dòng)商品價(jià)格的同步上漲，而產(chǎn)品過(guò)剩條件下的成本上升對(duì)商品價(jià)格上漲的拉動(dòng)則缺乏必要的市場(chǎng)環(huán)境，使得金屬制品 行業(yè) 陷入了“兩頭受擠”的境地。金屬制品企業(yè)飽嘗了游產(chǎn)品價(jià)格上漲之苦，但又不敢輕易地把自身價(jià)格調(diào)整到位。為了應(yīng)對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，保住市場(chǎng)份額，企業(yè)只有采取壓縮利潤(rùn)空間的辦法，即使出現(xiàn)虧損，也得挺住。

第二節(jié) 金屬制品 行業(yè) 企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

1、推行戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理作為一個(gè)科學(xué)的管理手段，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有無(wú)可替代的作用，必須把其列為企業(yè)管理工作的重中之重。在 行業(yè) 建設(shè)朝著世界金屬制品強(qiáng)國(guó)這個(gè)總體目標(biāo)推進(jìn)的前提下， 行業(yè) 企業(yè)均應(yīng)制定、調(diào)整并有效地執(zhí)行符合自身發(fā)展條件的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略決定決策，決策實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。只有把企業(yè)納入到科學(xué)的戰(zhàn)略決策軌道，才能優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高技術(shù)含量、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)而達(dá)到與國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量水平、產(chǎn)品價(jià)格水平接軌的目的，實(shí)現(xiàn) 行業(yè) 企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

2、推進(jìn)品牌建設(shè)

確立品牌發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)品牌建設(shè)也是需要引起企業(yè)高度重視的問(wèn)題。國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在這方面，對(duì)國(guó)內(nèi)大多數(shù)金屬制品企業(yè)來(lái)說(shuō)還是薄弱環(huán)節(jié)，還沒(méi)有能夠引起多數(shù)企業(yè)的足夠重視。只有樹(shù)立起以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越，勇創(chuàng)名牌的雄心壯志，以強(qiáng)國(guó)力、壯國(guó)威作為企業(yè)義不容辭的歷史使命，才能有效地推進(jìn)品牌建設(shè)。

品牌建設(shè)需要分階段實(shí)施，一步一步向前推進(jìn)。從我國(guó)金屬制品 行業(yè) 實(shí)際水平看，已經(jīng)具備了品牌發(fā)展戰(zhàn)略推行的基礎(chǔ)件，問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)有沒(méi)有品牌發(fā)展戰(zhàn)略。只有確立了品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并隨著品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)，才能促使我國(guó)世界級(jí)知名品牌的早日誕生。

3、加快人才隊(duì)伍的建設(shè)步伐

加大人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和引進(jìn)力度，不拘一格選用人才，進(jìn)一步提高各類人才的待遇，實(shí)施更為有效的激勵(lì)政策，著力營(yíng)造有利于人才大量涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的良好氛圍。重點(diǎn)做好兩方面工作：一是要從各個(gè)方面采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才潛力，做出人盡其才；二是要不斷引進(jìn)企業(yè)短缺急需的專業(yè)人才，增強(qiáng)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。

第三節(jié) 中經(jīng)縱橫（CMRN）結(jié)論

高速整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，探尋與國(guó)外同類產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量差距的原因，大力培育自有核心技術(shù)，提升產(chǎn)品國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，以期盡快趕超國(guó)外技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量水平，最大限度地滿足國(guó)內(nèi)外客戶需求，是我國(guó)金屬制品企業(yè)在轉(zhuǎn)型期的主攻方向。

我國(guó)金屬制品 行業(yè) 正處于由世界大國(guó)向世界強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)型期。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的大路局，我國(guó)的金屬制品 行業(yè) 面臨著如何走好轉(zhuǎn)型之路，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力水平的問(wèn)題。在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)地位的確立是由產(chǎn)品和營(yíng)銷兩大要素決定的。產(chǎn)品要素與品種結(jié)構(gòu)、技術(shù)含量、質(zhì)量水平等有關(guān)，營(yíng)銷要素與渠道建設(shè)、產(chǎn)品推介、市場(chǎng)拓展、銷售服務(wù)等有關(guān)。

雖然以營(yíng)銷端的強(qiáng)勢(shì)很大程度上彌補(bǔ)了產(chǎn)品端的不足，但這終究不是長(zhǎng)久之計(jì)。以低端產(chǎn)品、以價(jià)格籌碼為特征的低層次競(jìng)爭(zhēng)手段，會(huì)在國(guó)外市場(chǎng)上遭遇到反傾銷厄運(yùn)。只有具備營(yíng)銷端和產(chǎn)品端的雙重優(yōu)勢(shì)，才能打造出 行業(yè) 和企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。

上一篇：我國(guó)快餐業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
下一篇：柴油機(jī)、發(fā)電機(jī)用空冷器項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷策略調(diào)研