一、中國(guó)空調(diào) 行業(yè) 的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì) 分析

1、全球市場(chǎng)及中國(guó)空調(diào)的地位

由于全球溫室效應(yīng)以及厄爾尼諾現(xiàn)象的影響，導(dǎo)致全球氣溫持續(xù)上升，加上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素，空調(diào)越來(lái)越成為生活必需品，全球空調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)量自1998年以來(lái)一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。

三大因素推動(dòng)了我國(guó)空調(diào)產(chǎn)品的出口：

其一是全球性的氣候變暖導(dǎo)致的空調(diào)需求旺盛；二是全球空調(diào)制造中心向亞洲特別是中國(guó)轉(zhuǎn)移；三是國(guó)產(chǎn)品牌明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。2002年我國(guó)出口空調(diào)600萬(wàn)臺(tái),占全球銷(xiāo)量的三分之一。有關(guān)人士預(yù)計(jì), 2005年，我國(guó)的空調(diào)出口量將占據(jù)世界市場(chǎng)的半壁江山。

從1993年以來(lái)，我國(guó)空調(diào)出口量以平均66％的速度增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)空調(diào)2002年銷(xiāo)售已經(jīng)達(dá)到1600萬(wàn)臺(tái)，所以無(wú)論是從出口增長(zhǎng)速度還是全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)中的比重來(lái)看，中國(guó)都已經(jīng)成為了世界空調(diào)器生產(chǎn)制造大國(guó)。

2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前景及現(xiàn)狀

目前，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)趨于緩和，但理論上仍有較大發(fā)展空間。據(jù)了解，2001年國(guó)內(nèi)城市每百戶(hù)空調(diào)擁有量為30.7臺(tái)，而2002年一季度全國(guó)城市平均擁有量已達(dá)46臺(tái)，到年底達(dá)到51臺(tái)，這其中的增長(zhǎng)幅度是很大的。但與日本等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍有很大差距，2001年日本的每百戶(hù)空調(diào)擁有量為217.4臺(tái)，是同時(shí)期中國(guó)的7倍。因此，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們消費(fèi)能力的提高，空調(diào) 行業(yè) 仍然具有很好的發(fā)展前景?？照{(diào)在農(nóng)村市場(chǎng)則剛剛處于萌芽期，平均每戶(hù)農(nóng)家擁有空調(diào)只有0.09臺(tái)，市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力不言而喻。

事實(shí)上,我國(guó)空調(diào) 行業(yè) 面臨的最大問(wèn)題是產(chǎn)能過(guò)剩。據(jù)中國(guó)家電協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì), 2002年庫(kù)存的空調(diào)產(chǎn)品在700萬(wàn)臺(tái)到1000萬(wàn)臺(tái)之間,總庫(kù)存金額高達(dá)182億元人民幣。在這樣的結(jié)構(gòu)性矛盾下，一邊生產(chǎn)能力閑置，一邊市場(chǎng)潛在需求巨大，空調(diào)市場(chǎng)呈現(xiàn)了“城鄉(xiāng)分割的二元結(jié)構(gòu)”。

3、我國(guó)空調(diào) 行業(yè) 技術(shù)狀況

在全球領(lǐng)域中，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的整體自主技術(shù)并不是很強(qiáng)。當(dāng)變頻技術(shù)成為主流，戶(hù)式中央空調(diào)市場(chǎng)日益廣闊的時(shí)候，市場(chǎng)紛爭(zhēng)逐漸向這兩個(gè)領(lǐng)域聚焦。就變頻技術(shù)而言，國(guó)內(nèi)的變頻技術(shù)主要源自清華大學(xué)，而在國(guó)外特別是日本，變頻技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)成熟。在這種情況下，國(guó)內(nèi)大多數(shù)空調(diào)廠商紛紛與國(guó)外企業(yè)合作，從而引進(jìn)技術(shù)盡快地切入市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，出于這樣的目的，各廠商之間的空調(diào)之爭(zhēng)如火如荼。因?yàn)椴皇亲灾骷夹g(shù)，競(jìng)爭(zhēng)的直接表現(xiàn)只能是無(wú)奈的價(jià)格戰(zhàn)。

有 行業(yè) 人士指出，國(guó)內(nèi)變頻戶(hù)式中央空調(diào)的生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品的一些重要部件，如變頻控制器等還需要從國(guó)外進(jìn)口，特別是國(guó)內(nèi)企業(yè)同時(shí)還要向國(guó)外購(gòu)買(mǎi)變頻專(zhuān)利技術(shù)，面對(duì)一個(gè)國(guó)外企業(yè)技術(shù)壟斷，而民族企業(yè)缺少核心技術(shù)的市場(chǎng)，大家競(jìng)爭(zhēng)的同是組裝水平，而組裝水平并不創(chuàng)造多少價(jià)值，一旦競(jìng)爭(zhēng)也就只有打價(jià)格戰(zhàn)， 行業(yè) 利潤(rùn)空間正在萎縮。

4、我國(guó)空調(diào) 行業(yè) 企業(yè)分布

目前,我國(guó)擁有400家空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)、300多個(gè)品牌，每年的產(chǎn)能超過(guò)3270萬(wàn)臺(tái)。國(guó)務(wù)院發(fā)展 研究 中心聯(lián)合信息產(chǎn)業(yè)部所作的調(diào)查顯示：2003年國(guó)內(nèi)空調(diào)經(jīng)歷了非典、原材料漲價(jià)以及2002年近1000萬(wàn)臺(tái)的庫(kù)存壓力的殘酷洗禮，2002年搶得“頭籌”的“廣東三雄”格力、美的、科龍地位依然穩(wěn)固，2003年再次包攬“三甲”；海爾、LG、春蘭等其他品牌業(yè)不甘示弱，排名居 行業(yè) 前列。大浪淘沙之后，空調(diào)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。

從總體上看，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由分散走向集中，格力、美的、科龍、海爾等10格排名靠前的品牌所占的市場(chǎng)份額高達(dá)85.47％，同比增加了近10格百分點(diǎn)，剩余的14.53％由全國(guó)200多個(gè)中小品牌和雜牌分割，一些二三線品牌市場(chǎng)份額明顯下滑，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)“強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱”的格局。

格力、美的、科龍、海爾等在品牌、信譽(yù)、實(shí)力上占有顯著優(yōu)勢(shì)，面對(duì)原材料漲價(jià)，有與上游供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的籌碼，產(chǎn)品成本控制能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較??；在此基礎(chǔ)上，能與下游的經(jīng)銷(xiāo)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系。而二三線品牌不具備這些條件，一旦一線品牌松動(dòng)價(jià)格，它們賴(lài)以生存的低價(jià)優(yōu)勢(shì)就土崩瓦解，這是今年市場(chǎng)由分散走向集中的主因。

二、中國(guó)空調(diào) 行業(yè) 的劣勢(shì)和威脅 分析

2005年?yáng)|洋空調(diào)關(guān)門(mén)，成了繼2003年樂(lè)華空調(diào)破產(chǎn)、2004年萬(wàn)家樂(lè)空調(diào)倒閉之后，中國(guó)空調(diào)業(yè)洗牌的又一標(biāo)志性事件。

將“匯豐”(原中山匯豐空調(diào)器廠)舊廠賣(mài)給山東小鴨集團(tuán)后，羅俊章在2001年雄心勃勃地樹(shù)起“東洋”(TOYO)空調(diào)的旗幟。但他沒(méi)有想到的是，新品牌的“曇花命運(yùn)”會(huì)來(lái)得如此迅速。羅俊章是東洋電機(jī)(中山)有限公司(下稱(chēng)“東洋”)總經(jīng)理，東洋同時(shí)也是原豐空調(diào)器廠的母公司。2005年5月底，浙江一名供應(yīng)商一紙?jiān)V狀逼向東洋，區(qū)區(qū)100多萬(wàn)元欠款，就擊碎了羅俊章脆弱的資金鏈。又一個(gè)空調(diào)品牌被 行業(yè) 洗牌的巨浪吞噬。其實(shí)，東洋并不是第一家被轉(zhuǎn)手的空調(diào)企業(yè)。同在廣東中山市的威力、深寶及小鴨空調(diào)早已改旗易幟。2004年，威力被科龍收購(gòu)；小鴨被斯威特拿下；原廣州萬(wàn)寶的老總、業(yè)界資深人士鄧米高執(zhí)掌的深寶空調(diào)也于年底易手他人。只是2005年?yáng)|洋空調(diào)關(guān)門(mén)，成了繼2003年樂(lè)華空調(diào)破產(chǎn)、2004年萬(wàn)家樂(lè)空調(diào)倒閉之后，中國(guó)空調(diào)業(yè)洗牌的又一標(biāo)志性事件。

沒(méi)落的小企業(yè)

事實(shí)上，中小空調(diào)企業(yè)的日子已愈發(fā)難過(guò)，要么苦守，要么轉(zhuǎn)產(chǎn)，要么只能退卻。尤其在2005年的這樣一個(gè)“嚴(yán)冬”——

原材料成本大幅上漲10%~20%；國(guó)家從3月1日起強(qiáng)制執(zhí)行空調(diào)的能效標(biāo)志制度，能效比低于2.6的空調(diào)在9月1日之后禁止銷(xiāo)售；歐洲2005、2006年兩年實(shí)行的兩項(xiàng)環(huán)保指令，要求電子產(chǎn)品不能含有六種有害物質(zhì)，而且廠家必須承擔(dān)到期電子產(chǎn)品回收的費(fèi)用。據(jù)廣州松下空調(diào)的總經(jīng)理幡野得之估算，單是新能效制度和歐盟兩項(xiàng)指令就使空調(diào)業(yè)的成本上升了10%~20%。

另一方面，迫于同行激烈的競(jìng)爭(zhēng)及來(lái)自大賣(mài)場(chǎng)的壓力，空調(diào)只能維持原有的價(jià)格體系。美的、格力等大品牌的空調(diào)只在“五一”前略微上調(diào)了約5%~10%，遠(yuǎn)不及成本上升的幅度。與此同時(shí)，大品牌與中小品牌的價(jià)差也在進(jìn)一步縮小。

所有這一切，都使空調(diào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。于是，上游的供應(yīng)商與下游的經(jīng)銷(xiāo)商變得謹(jǐn)慎起來(lái)，因?yàn)樗麄円巡恢挂淮问艿街行】照{(diào)企業(yè)“倒閉”的拖累。

“東洋空調(diào)外銷(xiāo)遭遇滑鐵盧，但實(shí)質(zhì)還是倒在資金鏈上。”空調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商順德機(jī)電的一位高層人士指出。上游的空調(diào)零部件供應(yīng)商對(duì)資金控制也嚴(yán)格了，對(duì)大廠還可以寬限，對(duì)中小空調(diào)廠則要求有訂金甚至貨到付款。

這位人士透露，目前順德當(dāng)?shù)氐目照{(diào)企業(yè)已從前兩年的三四十家驟減至十多家。而且除了美的、科龍、格蘭仕，大多數(shù)是以貼牌出口為主的中小空調(diào)企業(yè)，一年的空調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)量平均也就三五萬(wàn)臺(tái)，有一些小廠退守為大品牌生產(chǎn)配件的領(lǐng)地。

找尋突破機(jī)會(huì)

一度被認(rèn)為門(mén)檻很低、“螺絲刀工廠”眾多的空調(diào)業(yè)， 行業(yè) 的游戲規(guī)則正在悄悄地發(fā)生著深刻的變化。隨著 行業(yè) 門(mén)檻的提高，二、三線空調(diào)品牌也已是“逆水行舟、不進(jìn)則退”。

欲接盤(pán)東洋的海信集團(tuán)就是其中之一。“對(duì)于急于擴(kuò)充產(chǎn)能的海信來(lái)說(shuō)，收購(gòu)成為一條捷徑。”海信集團(tuán)副總裁、海信空調(diào)有限公司總經(jīng)理湯業(yè)國(guó)說(shuō)。2005年上半年，海信已投資5600萬(wàn)元成功入主原浙江先科空調(diào)，設(shè)立了華東生產(chǎn)基地，新增約100萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)能。去年，海信空調(diào)產(chǎn)量為160萬(wàn)臺(tái)。

 “海信空調(diào)很想再建立一個(gè)華南基地。”海信營(yíng)銷(xiāo)有限公司品牌總監(jiān)王瑞吉表示，一則可以借此覆蓋珠三角市場(chǎng)，二則可以面向出口。東洋的空調(diào)生產(chǎn)設(shè)備比較新，產(chǎn)能大約每年100萬(wàn)~200萬(wàn)臺(tái)，“東洋可能是一個(gè)機(jī)會(huì)”。

而傳聞與東洋也有過(guò)接觸的TCL空調(diào)，其武漢基地6月18日隆重竣工。這個(gè)投資過(guò)億元、占地500畝的武漢基地，連同中山基地200萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)能，令TCL空調(diào)的年產(chǎn)能突破500萬(wàn)臺(tái)。5月份，TCL與意大利德龍公司合資的移動(dòng)空調(diào)生產(chǎn)基地同時(shí)在中山動(dòng)工，預(yù)計(jì)2008年產(chǎn)能將達(dá)到150萬(wàn)臺(tái)。這預(yù)示著，TCL空調(diào)跨區(qū)域、多元化的戰(zhàn)略布局已經(jīng)初步完成。

另外，一直處于中游的格蘭仕空調(diào)在中山基地投產(chǎn)后，目前正著手國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售渠道的大變革。“現(xiàn)在格蘭仕空調(diào)產(chǎn)能已提升至650萬(wàn)臺(tái)，如果內(nèi)銷(xiāo)不行，風(fēng)險(xiǎn)將很大。”格蘭仕集團(tuán)的新聞發(fā)言人趙為民說(shuō)。
據(jù)悉，格蘭仕已將國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司一分為二，拆分為空調(diào)銷(xiāo)售公司、微波爐和小家電銷(xiāo)售公司?？照{(diào)銷(xiāo)售公司由陳曙明任總經(jīng)理，由中山基地的總經(jīng)理曾和平任董事長(zhǎng)，統(tǒng)籌內(nèi)外銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

“中國(guó)空調(diào)已進(jìn)入微利時(shí)代，粗放經(jīng)營(yíng)不行了，不僅要上規(guī)模，組織流程也要改變。”趙為民說(shuō)，這次改革的目的就是組織扁平化、貼近市場(chǎng)、加快反應(yīng)速度，“以前鏈條太長(zhǎng)，反應(yīng)太慢。”

大資本游戲

強(qiáng)者恒強(qiáng)。與二、三線和小品牌相比，一線空調(diào)品牌在嚴(yán)峻的 行業(yè) 環(huán)境下，正在收割更多的市場(chǎng)，并向世界空調(diào)業(yè)前列邁進(jìn)。

據(jù)中國(guó)家電 行業(yè) 協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2004冷凍年度，國(guó)內(nèi)空調(diào)銷(xiāo)量2650萬(wàn)臺(tái)，其中格力、美的、海爾就占了超過(guò)40%的份額，它們內(nèi)銷(xiāo)的總量超過(guò)1100萬(wàn)臺(tái)。而有業(yè)內(nèi)人士 分析 指出，這三家企業(yè)今年的市場(chǎng)份額將進(jìn)一步提升到50%。

與此同時(shí)，格力已提出了今年沖擊世界空調(diào)冠軍的口號(hào)，而美的也號(hào)稱(chēng)要進(jìn)入世界空調(diào)前三強(qiáng)。

為此，格力2005年將投資4.6億元新增240萬(wàn)套壓縮機(jī)產(chǎn)能，使其空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)能擴(kuò)大至440萬(wàn)臺(tái)。作為“一哥”，格力一向有穩(wěn)定的代理商體系，但一級(jí)市場(chǎng)由于沒(méi)有力挺大賣(mài)場(chǎng)卻成了短板。所以，2005年格力明顯加快了在北京、廣州等大城市建設(shè)專(zhuān)賣(mài)店的步伐。

格力空調(diào)廣州一家專(zhuān)賣(mài)店的負(fù)責(zé)人透露，格力2005年在廣州的專(zhuān)賣(mài)店將從2004年年中的10多家增加到50多家，在江南大道、江高鎮(zhèn)、花都等地開(kāi)了分店。

與格力異曲同工的是美的。美的空調(diào)在一、二級(jí)市場(chǎng)依托大賣(mài)場(chǎng)做得不錯(cuò)，但在三、四級(jí)市場(chǎng)卻相對(duì)較弱。所以，2005年4月美的在井岡山啟動(dòng)了“星火燎原”計(jì)劃，要花1億元在全國(guó)幾萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展1萬(wàn)個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，搶占快速增長(zhǎng)三、四級(jí)市場(chǎng)。

與此同時(shí)，格力和美的都不約而同亮出了“六年免費(fèi)保修”的承諾，進(jìn)一步抬高 行業(yè) 門(mén)檻。在背后，這兩家企業(yè)都“苦練內(nèi)功”，積極推行六西格瑪管理體系。用美的制冷集團(tuán)總裁方洪波的話(huà)，這是在成本高企、整機(jī)價(jià)格走低的形勢(shì)下保持持續(xù)贏利的關(guān)鍵。

一位空調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商指出，空調(diào)業(yè)洗牌2003~2005年這幾年一直都在進(jìn)行，“這就像玩牌，輸?shù)娜顺鼍郑赡苡钟行碌娜诉M(jìn)來(lái)，然后輸了又有出局者，但是要一個(gè)人玩，現(xiàn)在還是沒(méi)可能的。”不過(guò)，他相信，在上下游越來(lái)越謹(jǐn)慎的情況下，“空調(diào)業(yè)沒(méi)有大資本是玩不起來(lái)的。”

三、當(dāng)前中國(guó)空調(diào)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和壓力

由國(guó)務(wù)院發(fā)展 研究 中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 研究 所、北京顧能市場(chǎng)調(diào)研中心聯(lián)合發(fā)布的2005年中國(guó)空調(diào) 市場(chǎng)發(fā)展 中期報(bào)告顯示，2005年國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)需求將不會(huì)超過(guò)1800萬(wàn)臺(tái)，這也將是中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)需求增速首次在平穩(wěn)中呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。

原材料持續(xù)上漲、競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇、出口成本與風(fēng)險(xiǎn)狂增……在種種不利形勢(shì)面前，原本就身處慘淡經(jīng)營(yíng)中的空調(diào)廠商，只能寄望六七月傳統(tǒng)旺季銷(xiāo)售井噴。

自2005年5月以后，持續(xù)有增無(wú)減的暴雨席卷廣東、福建、廣西等大半個(gè)中國(guó)地區(qū)。有鑒于華南地區(qū)占據(jù)國(guó)內(nèi)空調(diào)銷(xiāo)售1/3以上，業(yè)界普遍認(rèn)為，靠天吃飯的空調(diào)業(yè)，2005年再次給正在此間豪賭空調(diào)產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張的廠家們狠狠潑上了一盆冷水?，F(xiàn)狀就是，與往年此時(shí)空調(diào)熱銷(xiāo)甚至斷貨相比，2005年空調(diào)專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)顯得格外冷清。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，華南地區(qū)同比空調(diào)銷(xiāo)售下降接近一半。

此前國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2004年中國(guó)空調(diào)企業(yè)共生產(chǎn)6600萬(wàn)臺(tái)空調(diào)，其中出口約2334萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)約合2000萬(wàn)臺(tái)。顯而易見(jiàn)——庫(kù)存將繼續(xù)成為威脅整個(gè)空調(diào) 行業(yè) 的大問(wèn)題。套用空調(diào) 行業(yè) 某龍頭品牌老總私底下的評(píng)論是，“到7月底，不少(空調(diào))企業(yè)會(huì)死的。”

負(fù)責(zé)此次調(diào)研的家電業(yè)資深 研究 專(zhuān)家、國(guó)務(wù)院發(fā)展 研究 中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 研究 所所長(zhǎng)陸刃波介紹，截至2005年上半年，排名前十位的空調(diào)企業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)突破7500萬(wàn)套，整體突破8000萬(wàn)臺(tái)，同期增長(zhǎng)比例為23％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于空調(diào)消費(fèi)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度7％，直接導(dǎo)致了產(chǎn)能的嚴(yán)重過(guò)剩。

在中國(guó)空調(diào)企業(yè)產(chǎn)能不斷擴(kuò)張的同時(shí)，空調(diào)產(chǎn)量也保持了高速增長(zhǎng)，2000年到2004年間，空調(diào)產(chǎn)量年均增長(zhǎng)率維持在30％以上。僅2005年1－5月份國(guó)內(nèi)累計(jì)生產(chǎn)空調(diào)3910.4萬(wàn)臺(tái)，比2004年同期增長(zhǎng)24.4％。

2005年1－5月份，部分中心城市空調(diào)產(chǎn)品銷(xiāo)售量與2004同期相比，明顯下降。主要原因在于:1、冷夏及華南地區(qū)持續(xù)暴雨導(dǎo)致旺季推遲到來(lái)；2、房地產(chǎn)形勢(shì)的影響。房地產(chǎn)對(duì)空調(diào)消費(fèi)有一定帶動(dòng)作用，國(guó)家一系列大力打擊房地產(chǎn)投機(jī)政策的出臺(tái)，對(duì)房地產(chǎn)投機(jī)起到很強(qiáng)抑制作用，最終導(dǎo)致實(shí)際新入住戶(hù)數(shù)明顯減少，這勢(shì)必影響空調(diào)產(chǎn)品消費(fèi)需求；3、市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移，空調(diào)產(chǎn)品消費(fèi)開(kāi)始逐步向三、四級(jí)市場(chǎng)下移。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2005年空調(diào)一、二級(jí)市場(chǎng)銷(xiāo)量增長(zhǎng)明顯放慢，而三、四級(jí)市場(chǎng)的銷(xiāo)量增幅卻達(dá)到了50％以上。

在國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)整體銷(xiāo)量下滑的同時(shí)，變頻空調(diào)市場(chǎng)卻取得了快速增長(zhǎng)。15城市空調(diào)市場(chǎng)變頻空調(diào)銷(xiāo)售比重也從2003年的8％，發(fā)展到目前的16.7％，主要競(jìng)爭(zhēng)品牌也由海信、海爾擴(kuò)展至大金、三菱電機(jī)、美的，新科、格力等。

根據(jù)調(diào)查，一級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)者家庭空調(diào)普及率達(dá)到78.6％，已經(jīng)處在一個(gè)較高的水平，其中有12.5％的消費(fèi)者家庭已經(jīng)進(jìn)入二次購(gòu)買(mǎi)階段，有多次購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)的消費(fèi)者家庭也占了6.3％。豐富的購(gòu)買(mǎi)和使用經(jīng)驗(yàn)，促使消費(fèi)者在選購(gòu)空調(diào)產(chǎn)品時(shí)更加趨于理性，對(duì)價(jià)格的關(guān)注已明顯下降，節(jié)能成為當(dāng)前消費(fèi)者選擇空調(diào)品牌的首要關(guān)注因素。

綜合而言，當(dāng)前城市消費(fèi)者在選擇空調(diào)品牌時(shí)主要考慮因素包括四個(gè)方面:節(jié)能、服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格。

中國(guó)電子商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王寧評(píng)論稱(chēng)，當(dāng)前空調(diào) 行業(yè) 發(fā)展急需解決四個(gè)難題:第一，上游原材料價(jià)格波動(dòng)不定的工廠生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)、合理的安排；第二，新能效9月1日大限臨近下的庫(kù)存產(chǎn)品消化問(wèn)題；第三，市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)，在一級(jí)市場(chǎng)將不再出現(xiàn)，但相應(yīng)的二、三級(jí)市場(chǎng)會(huì)有一個(gè)比較大的增幅，如此一來(lái)，針對(duì)二、三級(jí)市場(chǎng)的物流配送、售后服務(wù)問(wèn)題有待解決；第四，應(yīng)對(duì)反傾銷(xiāo)壓力， 行業(yè) 自律是最好的措施。

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