第一節(jié) 政策風(fēng)險

我國壓敏膠粘帶的標(biāo)準(zhǔn)主要由上海橡膠制品 研究 所制定并歸口管理。自從1981年制定第一標(biāo)準(zhǔn)（GB/T2792-1981）以來，至今已制定國家級標(biāo)準(zhǔn)13個， 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)5個。其中13個國家標(biāo)準(zhǔn)為測試方法的標(biāo)準(zhǔn)，5個 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)大多數(shù)是80年代末制定的。這說明我國壓敏膠粘帶標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程緩慢。尤其是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重滯后于生產(chǎn)，沒有很好發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)及規(guī)范作用，已制定的標(biāo)準(zhǔn)也還存在著一些不足。這也為美紋紙膠帶企業(yè)帶來了一定的政策風(fēng)險。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

我國雖然擁有了完整的美紋紙膠帶生產(chǎn)技術(shù)，但與歐美等國的先進(jìn)技術(shù)相比，還存在著一定的差距。面對市場競爭日益的激烈和同 行業(yè) 競爭對手的不斷創(chuàng)新，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險。

第三節(jié) 市場風(fēng)險

市場風(fēng)險是主要原材料的價格波動的風(fēng)險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動，進(jìn)而影響公司效益。而商品價格是根據(jù)市場的供求關(guān)系而決定的，一旦消費者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導(dǎo)致產(chǎn)品的消費量下降，企業(yè)不得不采取低價策略時，企業(yè)的利潤會出現(xiàn)下滑。

第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2008年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

1、企業(yè)規(guī)模普遍較小，布點分散，僅有少數(shù)龍頭企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品質(zhì)量不高， 研究 開發(fā)能力低?？癸L(fēng)險能力較差。

2、組織模式和管理制度不健全的風(fēng)險

今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進(jìn)一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第六節(jié) 防范措施

每一個標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布除了需上級主管部門的牽頭外，也離不開企業(yè)的參與。為了積極開展標(biāo)準(zhǔn)修改、更新工作，作為相關(guān)企業(yè)應(yīng)該參與到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作中來，把企業(yè)、 行業(yè) 中存在的現(xiàn)實問題、實施現(xiàn)狀和發(fā)展思路反應(yīng)到標(biāo)準(zhǔn)化工作中去。企業(yè)應(yīng)加強與標(biāo)準(zhǔn)歸口單位的聯(lián)系和交流，積極參與標(biāo)準(zhǔn)的制定和討論工作，這樣不僅可以維護(hù)企業(yè)自身的利益，可以保證標(biāo)準(zhǔn)的合理性、現(xiàn)代性。是科技發(fā)展迅速，營養(yǎng)強化專業(yè)知識更新速度快。知識更新加快導(dǎo)致了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相對滯后。這對于我們而言是個動力，可以促使我們加快標(biāo)準(zhǔn)制定進(jìn)程，盡快與國際接軌。

針對技術(shù)風(fēng)險，公司加強對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險。

針對市場風(fēng)險，公司應(yīng)采用多種不同的方式和方法來普及無公害大米的好處和功能；著重宣傳市場應(yīng)用的法律準(zhǔn)入在世界主要國家已經(jīng)批準(zhǔn)；加大市場營銷力度，讓目標(biāo)消費者建立正確的營養(yǎng)健康觀念。

針對融資能力風(fēng)險，公司同時進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務(wù)運作能力；公司還將開展資本運營，進(jìn)行低成本擴張，建立擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運營還可擴大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，增強融資能力，保持資金的靈活運轉(zhuǎn)。

針對經(jīng)營管理風(fēng)險，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機制具有較強活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。


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