第一節(jié) 企業(yè)管理策略 分析 及建議
1、集團化,規(guī)?；l(fā)展.
我國體育用品企業(yè),不僅面臨著國內(nèi)同 行業(yè) 的激烈競爭,而且還面臨國際同 行業(yè) 的強大挑戰(zhàn).組建大型體育用品企業(yè)集團,規(guī)模化發(fā)展,是我國體育用品企業(yè)提高國際競爭能力的迫切需要.建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以市場為導向,組建大型企業(yè)集團,首先要支持擁有名牌商標和經(jīng)濟技術(shù)實力的大企業(yè),按照市場經(jīng)濟規(guī)律,通過資本運營,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展和產(chǎn)品市場的擴張;其次要通過資源的優(yōu)化組合,進行強弱,強強聯(lián)合。
2、發(fā)揮比較優(yōu)勢,提高競爭優(yōu)勢
提升我國體育用品業(yè)比較優(yōu)勢的途徑在于：一是對勞動密集型產(chǎn)業(yè)進行人力資本投入和技術(shù)投入,提高技術(shù)含量,使其由簡單勞動密集型轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇趧用芗?二是引進國外先進技術(shù),管理,品牌等生產(chǎn)要素,使之與國內(nèi)自然資源和勞動力資源相結(jié)合,形成具有競爭力的比較優(yōu)勢,實現(xiàn)由比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。
3、打造我國體育用品業(yè)的強勢品牌
在競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境中,同類產(chǎn)品日益增加,相對的市場份額就會逐漸縮小,要使產(chǎn)品在競爭中立于不敗之地,最重要的就是要提高該產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的品牌知名度,建立良好的品牌形象,以強大的品牌優(yōu)勢參與市場競爭。
第二節(jié) 企業(yè)營銷策略 分析 及建議
1、轉(zhuǎn)變觀念,刺激需求
通過多角度,多渠道,多層次的廣泛宣傳,使人們認識到休閑體育是群眾體育的基礎,發(fā)展休閑體育是關(guān)系到我國全民族體質(zhì)的增強,健康生活水平的提高和生活質(zhì)量的改善,是文明,科學,健康生活方式的組成部分!體育鍛煉將由不花錢或少花錢的傳統(tǒng)觀念向"自愿花錢買健康,自娛自樂,追求幸福,健康,長壽"觀念轉(zhuǎn)變。
2、進一步開發(fā)產(chǎn)品,滿足多層次的需要
要根據(jù)中國的國情及大眾對休閑體育的愛好,開發(fā)一些深受大眾歡迎的,喜聞樂見的,具有民族特色的休閑娛樂產(chǎn)品,以滿足不同的人對休閑體育運動的需要。
3、加強對體育市場的調(diào)研和預測
體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,休閑體育市場的拓展,體育經(jīng)營項目的設置,都必須以體育消費者的的需求為前提。
體育產(chǎn)業(yè)部門應該加強對體育市場的調(diào)研和預測, 研究 體育消費者的消費需求, 分析 消費心理,探討消費行為,把握消費趨勢!從而不斷推出符合消費需求的適銷對路的體育消費品,以占領(lǐng)市場,獲取效益。
4、細分體育消費市場,確定目標市場
細分體育消費市場,注重開發(fā)的層次性!根據(jù)不同年齡,不同職業(yè),不同收入水平和不同興趣消費者消費需求,進行市場細分,確定適合企業(yè)的目標市場,據(jù)此確定企業(yè)的生產(chǎn)方向,開發(fā)不同層次體育消費品,以滿足不同層次的消費者需求。
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