第一節(jié) 行業(yè) 最新科技應(yīng)用狀況
玩具逐漸走向高科技電子化趨勢下，玩具與科技產(chǎn)品間的界線已愈來愈模糊，融合玩具與電子產(chǎn)品的電子寵物、或是機(jī)器人這類商品，已成為玩具產(chǎn)業(yè)未來重要的發(fā)展趨勢。依目前全球玩具市場規(guī)模觀察，包含電子寵物或是機(jī)器人類型在內(nèi)的科技玩具，每年皆有巨幅成長，反而是傳統(tǒng)玩具的市場規(guī)模，卻不斷被科技玩具侵蝕、萎縮。
第二節(jié) 行業(yè) 科技發(fā)展趨勢
1、個(gè)性化
所謂玩具的個(gè)性化是指玩具企業(yè)品牌與同 行業(yè) 品牌形成區(qū)別，這是個(gè)性化必須具備的特征和傾向。產(chǎn)品的個(gè)性化可以從物質(zhì)性與非物質(zhì)性兩個(gè)方面來營造，如玩具的個(gè)性化可以通過“技術(shù)、品質(zhì)、包裝、功能”等物質(zhì)性因素來體現(xiàn)，也可以通過“服務(wù)、信譽(yù)、品牌、人物”等非物質(zhì)性因素來體現(xiàn)。在產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢條件下，非物質(zhì)性因素對產(chǎn)品形象的個(gè)性化塑造更為有效。
2、差別化
隨著玩具市場的不斷細(xì)分化，消費(fèi)者對玩具 “性別化”要求也越來越明顯，如果是男孩子則家長會(huì)更多的為孩子選擇玩具槍、玩具坦克及變形金剛等明顯更具有硬朗風(fēng)格的玩具產(chǎn)品，而如果是女孩子則家長們更多的是為孩子選擇芭比娃娃等女性特點(diǎn)更明顯的玩具產(chǎn)品。此時(shí)，玩具作為一種媒介，成為了社會(huì)公認(rèn)的性別角色的塑造品。而作為玩具的設(shè)計(jì)者來說，這一趨勢則表明在玩具的設(shè)計(jì)中應(yīng)該更加注重根據(jù)玩具使用者的性別差異的趨勢，讓玩具成為性別塑造的工具。第三節(jié) 行業(yè) 發(fā)展趨勢
歷數(shù)了2010年的精彩，可大膽預(yù)測，2011年也必將是玩具 行業(yè) 跨越式發(fā)展的延續(xù)。其背景是： 行業(yè) 發(fā)展越來越成熟，產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合的態(tài)勢越來越強(qiáng)，資本對市場增量的企圖和渴望越來越強(qiáng)烈，市場競爭的平穩(wěn)期已結(jié)束，劇烈震動(dòng)期已全面開始。這些都意味著新的機(jī)會(huì)和新的挑戰(zhàn)或是一場更為深刻的 行業(yè) 變革業(yè)已拉開序幕。
資本市場的介入
奧飛、星輝、高樂和驊威相繼上市，合力掀起了玩具企業(yè)上市的第一波高潮，2011～2013年將會(huì)有新的一波玩具及動(dòng)漫企業(yè)上市潮，這一趨勢將加速 行業(yè) 乃至整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的整合。 行業(yè) 原有的格局將被迅速顛覆，大品牌集約化趨勢愈加明顯，中小品牌的異軍突起困難重重，其突圍之道在于在專業(yè)化和細(xì)分化市場內(nèi)提供專業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)，使其他企業(yè)或品牌無法替代。在新的市場秩序還未建立，新的動(dòng)態(tài)平衡還未形成，舊的市場秩序還未徹底打破的過程中， 行業(yè) 市場鏈條中每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能迎來新的發(fā)展契機(jī)。
2、 動(dòng)漫驅(qū)動(dòng)玩具業(yè)績提升更加突顯
2010年已創(chuàng)紀(jì)錄地上演了近10部專業(yè)型動(dòng)漫作品，2011年這個(gè)趨勢不會(huì)減速，只會(huì)加速。玩具產(chǎn)品屬于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的范疇，因此玩具創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化在中國逐步累積能量，動(dòng)漫不僅在傳播上容易形成產(chǎn)品品牌，而且更重要的是對玩具產(chǎn)品前期概念的創(chuàng)意，起著關(guān)鍵的作用。創(chuàng)意是玩具產(chǎn)品生生不息的源泉，創(chuàng)意是產(chǎn)品生命力的基石，動(dòng)漫則是渲染產(chǎn)品創(chuàng)意、彰顯產(chǎn)品靈魂的手段。當(dāng)動(dòng)漫與實(shí)業(yè)緊密結(jié)合，其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展才有了根本，其品牌的影響力才會(huì)根深蒂固，2011年將依然是動(dòng)漫玩具大戰(zhàn)的一年。
3、益智嬰幼類玩具持續(xù)增長
普通的塑膠玩具等傳統(tǒng)玩具市場份額進(jìn)一步萎縮，益智、嬰幼類玩具持續(xù)增長，潮流性玩具依然會(huì)占據(jù)終端的主要位置和市場份額。嬰幼類玩具是各大品牌廠商爭奪的另一市場熱點(diǎn)，電子類、衍生品類玩具會(huì)有不錯(cuò)的賣點(diǎn)，吸引消費(fèi)者的眼球。遙控飛機(jī)技術(shù)業(yè)已成熟，飛機(jī)模型玩具化和家庭化的持續(xù)改造，已經(jīng)可以適合更大、更多的消費(fèi)群體，加之其還未有真正的、強(qiáng)大的產(chǎn)品品牌出現(xiàn)，這將成為遙控類產(chǎn)品爭奪的制高點(diǎn)。
部分區(qū)域批發(fā)商依托自身充足的貨源，紛紛在區(qū)域內(nèi)開設(shè)玩具門店，向渠道的最前端延伸。
4、專業(yè)化的玩具零售連鎖渠道
國內(nèi)專業(yè)化的玩具零售連鎖渠道已經(jīng)從布局的導(dǎo)入階段向生存的成長階段過渡。過去的兩年，玩具反斗城等開店的速度過快導(dǎo)致部分門店的經(jīng)營質(zhì)量不高，包括其內(nèi)部的配送、物流、供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法支撐過快的不同區(qū)域的開店增速，更為重要的是零售專業(yè)型人才的匱乏，也無法支撐更大的市場布局。放緩發(fā)展速度，提升單店的經(jīng)營水平和盈利能力是現(xiàn)階段恰當(dāng)?shù)倪x擇。但這也給其他玩具經(jīng)銷公司在其空白市場開店提供了契機(jī)?，F(xiàn)實(shí)狀況是部分大型的區(qū)域批發(fā)商，依托自身充足的貨源已紛紛在區(qū)域內(nèi)開設(shè)玩具專門店，向渠道的最前端延伸。而他們所面臨的挑戰(zhàn)是自身公司的管理水平，對零售業(yè)態(tài)的把握能力以及系統(tǒng)運(yùn)營的能力。
當(dāng)選擇一種新的商業(yè)模式，其組織、系統(tǒng)、人力、運(yùn)營程序等方面都要因之而變。專業(yè)化渠道的發(fā)展方向是商業(yè)高度發(fā)達(dá)的必然，電器有國美、蘇寧；家居建材有百安居、美凱龍。中國的玩具零售連鎖企業(yè)還不成熟，玩具的零售連鎖業(yè)態(tài)是 行業(yè) 市場最大的增長點(diǎn)嗎？是，它是整個(gè) 行業(yè) 渠道發(fā)展的未來。
5、玩具企業(yè)品牌國際化的發(fā)展
國內(nèi)玩具品牌或是準(zhǔn)品牌的格局日漸形成，但從全球化國際品牌的高度觀察，國內(nèi)的玩具品牌建設(shè)仍處在初級階段。建設(shè)國際化品牌的方向和條件日趨成熟，真正有能力走出去的品牌才是中國玩具業(yè)振興的標(biāo)志。制造的巨人，溢價(jià)的侏儒不是真正的中國玩具 行業(yè) 。
對于品牌國際化打造或是進(jìn)入國際市場主要有兩種模式：一是并購國際品牌，快速國際化模式。比較典型的是聯(lián)想收購ibm的pc業(yè)務(wù)，tcl收購湯姆遜等歐洲品牌；二是遵循國內(nèi)品牌——區(qū)域品牌——全球品牌的循序漸進(jìn)的國際化模式，如海爾、格蘭仕均采用此模式。而作為中國的玩企來講有著較強(qiáng)oem（odm）國際化經(jīng)營基礎(chǔ)，但缺乏品牌力，所以可以探索新的品牌國際化路徑，首先提升品牌管理能力，提升品牌形象，再采用品牌聯(lián)合等方式實(shí)現(xiàn)品牌的國際化水平，從而開拓更廣闊的全球市場。正如張瑞敏所言，隨著全球化和信息化的突飛猛進(jìn)，將來只會(huì)剩下兩種企業(yè)：一是全球化企業(yè)；二是為全球化企業(yè)打工的企業(yè)。前者是食肉動(dòng)物，后者是食草動(dòng)物，食草動(dòng)物再大也只是食肉動(dòng)物的食物。
6、組織變革和管理提升
市場競爭力的進(jìn)一步加劇，外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變將進(jìn)一步促進(jìn)玩企的組織變革和管理提升。實(shí)事求是的 分析 ，國內(nèi)玩具企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平較低，這與整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展水平和企業(yè)自身的治理結(jié)構(gòu)有關(guān)。在二十一世紀(jì)的第二個(gè)十年，管理和組織變革將受到玩企前所未有的重視。管理的核心要義“界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者結(jié)合就是管理。───彼得·德魯克（現(xiàn)代管理之父）”，這將會(huì)得到更廣泛的理解、尊重和應(yīng)用，會(huì)有更多的玩企越來越清晰自身的“使命、愿景和價(jià)值觀”，不斷追求卓越和基礎(chǔ)長青。
未來玩企的組織變革正如彼得·德魯克而言：第一原則是，有組織的放棄昨天。如果某種產(chǎn)品，服務(wù)、市場和流程“仍舊有幾年好日子”，放棄是恰當(dāng)?shù)倪x擇。───我們總是高估了原有產(chǎn)品能夠繼續(xù)茍延殘喘的壽命。由制造型企業(yè)為主體的玩具業(yè)能否長期處于盈利狀態(tài)，主要依賴于其開發(fā)優(yōu)秀產(chǎn)品的能力；而要能長期制造出一流產(chǎn)品，企業(yè)需要一個(gè)具有競爭力優(yōu)勢的產(chǎn)品開發(fā)過程。因此，玩企未來的管理變革之路會(huì)緊緊圍繞研發(fā)鏈、營銷鏈和供應(yīng)鏈展開的產(chǎn)銷協(xié)同的制度設(shè)計(jì)，同時(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和相應(yīng)流程的變革，在企業(yè)管理和變革中，“人才”是最核心，“流程”是最重要的。
7、打造品牌的營銷成本不斷增加
一方面好的傳播資源比如四大卡通衛(wèi)視屬稀缺資源，其對區(qū)域局部市場的覆蓋和傳播具有壟斷地位，比如金鷹卡通對湖南市場的影響；另一方面，爭奪人氣欄目、黃金檔期和黃金時(shí)段的品牌爆增，自然媒體價(jià)格水漲船高。最后好的賣場，好的陳列位置，好的堆頭展示以及路演活動(dòng)等與品牌建立、促進(jìn)銷量增長有關(guān)的活動(dòng)費(fèi)用也在遞增，而產(chǎn)品制造的附加值增幅，無法追趕營銷成本的增幅，逐步會(huì)形成中小型企業(yè)根本做不起的結(jié)果。形成品牌大的越大、小的越小的市場格局。
8、 行業(yè) 不斷發(fā)展的動(dòng)力
政策法規(guī)越來越完善，實(shí)施的力度不斷在加大，有助于企業(yè)對研發(fā)和創(chuàng)新的投入。當(dāng)玩具市場建立起尊重商業(yè)倫理、商業(yè)秩序、商業(yè)規(guī)則的時(shí)候，創(chuàng)新型企業(yè)有更好的市場土壤，我們的 行業(yè) 也必將有著健全、健康、完善的市場環(huán)境。整個(gè) 行業(yè) 為消費(fèi)者能夠提供更加優(yōu)質(zhì)、新穎、適合其心智成長需要的產(chǎn)品。新技術(shù)、新媒體，也為 行業(yè) 的發(fā)展提供了新的動(dòng)力?；ヂ?lián)網(wǎng)和“三網(wǎng)合一”（編者注：指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)的相互滲透、互相兼容并逐步整合成為統(tǒng)一的信息通信網(wǎng)絡(luò)）的迅猛發(fā)展，不僅改變了傳統(tǒng)的溝通和交流方式，改變了消費(fèi)者購買行為和休閑娛樂的方式，而且更帶動(dòng)了新生意模式發(fā)展和銷額的快速增長。我們應(yīng)有更大的自信和廣闊的視野，充分利用和把握好新技術(shù)、新媒體帶來的商業(yè)變革及 市場發(fā)展 的契機(jī)。
第四節(jié) 2011-2014年 行業(yè) 運(yùn)行能力預(yù)測
一、2011-2014年 行業(yè) 總資產(chǎn)預(yù)測
2011-2014年 行業(yè) 總資產(chǎn)預(yù)測
單位：千元
二、2011-2014年 行業(yè) 工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測
2011-2014年 行業(yè) 工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測
單位：千元
三、2011-2014年 行業(yè) 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
2011-2014年 行業(yè) 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
單位：千元
四、2011-2014年 行業(yè) 利潤總額預(yù)測
2011-2014年 行業(yè) 利潤總額預(yù)測
單位：千元
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