第一節(jié) 概述
醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)是“日不落產(chǎn)業(yè)”，受景氣經(jīng)濟因素之影響相對較小，過去十余年來，全球醫(yī)療器械市場規(guī)模逐年增長，世界發(fā)達國家在醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)方面一直保持著很高的年增長率。90年代末，全球經(jīng)濟衰退幾乎停滯，但醫(yī)療器械產(chǎn)品一直保持著較好的發(fā)展勢頭。美國醫(yī)療器械工業(yè)增長率為6％~7％，超過同期2.7%~4.4%的經(jīng)濟增長率。而那時西歐經(jīng)濟增長舉步維艱，但歐盟醫(yī)療器械工業(yè)增長率卻在3％以上。日本經(jīng)濟增長率為3.5％左右，而醫(yī)療器械工業(yè)增長率達8％。與此同時，醫(yī)療器械市場也很景氣：美國市場銷售增長率為5.1％；歐盟為6.1％；日本為8.3％。
2003～2008年全球醫(yī)療器械市場規(guī)模
單位：百萬美元
2008年，全球注射器貿(mào)易額為69億美元，同比增長12.12%，歐美發(fā)達國家一次性醫(yī)療器械的銷售額占其醫(yī)療器械市場總銷售額的45%左右。美國是世界上最大的一次性醫(yī)療器械市場，約占全球一次性醫(yī)療器械市場40%以上的份額。歐洲則為第二大市場，約占世界一次性醫(yī)療器械市場29%的份額。日本、中國、印度及其他亞洲新興工業(yè)國合計約占國際一次性醫(yī)療器械市場17%～18%的份額。
第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場概況
亞洲有40多億人口和巨大的能源蘊藏量。近二十幾年來，中國、印度兩大亞洲大國經(jīng)濟迅速發(fā)展，并帶動周邊鄰國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，西方經(jīng)濟學(xué)家由此認識到，一新的“亞洲時代”正在到來，而傳統(tǒng)的由歐、美兩大洲主宰世界經(jīng)濟的格局將隨之轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變也顯現(xiàn)在醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)上。從本文對近年來中國、印度、日本、韓國、馬來西亞、泰國和印尼等亞洲國家醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易方式、 市場發(fā)展 等詳實的 分析 中不難看到，亞洲醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)存在著諸多機遇和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
工業(yè)強盛的日本是亞洲第一大醫(yī)療器械市場，也是僅次于美國的全球第二大醫(yī)療器械市場，年銷售額高達450億美元（美國為860億美元），其是美國最大的醫(yī)療器械出口市場，美國對日本的醫(yī)療器械出口額近年來保持在每年350億美元左右，高于其對德國、荷蘭、加拿大、英國、墨西哥等國的醫(yī)療器械出口額；中國是亞洲第二大醫(yī)療器械市場，規(guī)模達40～80億美元；比中國經(jīng)濟總量要小得多的印度和欲邁入“世界第七大經(jīng)濟體”的韓國也已成為歐美醫(yī)療器械廠商眼里的熱點市場，2007年西方國家對印、韓的醫(yī)療器械出口額在18億美元以上，僅美國對韓國的醫(yī)療器械出口總額即超過8億美元；而長期以來經(jīng)濟發(fā)展相對滯后的東南亞地區(qū)，也已從過去世界醫(yī)療器械市場上的“配角”迅速成長為歐美醫(yī)療器械廠商的重要客戶。
日本：產(chǎn)品享有良好聲譽
日本是亞洲最大的醫(yī)療器械市場。該國早已具備復(fù)雜而完善的醫(yī)療器械管理法規(guī)，以及一大批受過良好教育的專業(yè)技術(shù)人員，故日本醫(yī)療器械產(chǎn)品在國際市場上享有良好聲譽。對于歐美醫(yī)療器械出口商來說，要想將其產(chǎn)品打入日本市場可不是一件容易的事情，因為日本對進口醫(yī)療器械產(chǎn)品有極其嚴格的審批和試驗程序，主要的是日本自身也是世界主要醫(yī)療器械生產(chǎn)大國和出口大國。
印度：旅游經(jīng)濟刺激進口
印度雖然是僅次于中國的世界人口大國，但其經(jīng)濟總量不足中國的1/4。近年來，印度原料藥出口發(fā)展很快，但是，印度尚未建立起基礎(chǔ)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療器械生產(chǎn)是該國的一條“短腿”，其國內(nèi)所需的大多數(shù)醫(yī)療器械產(chǎn)品由海外進口，加上過去十年來印度大力發(fā)展“旅游醫(yī)療”產(chǎn)業(yè)，每年有10萬余歐美以旅游者身份到印度醫(yī)院治療，故每年可創(chuàng)造1.5億美元的醫(yī)療器械產(chǎn)品的進口額。
東南亞及西亞：有望成為新熱點
馬來西亞、泰國和印尼等東南亞國家有望成為亞洲醫(yī)療器械市場的新熱點國家，預(yù)測東南亞地區(qū)醫(yī)療器械年進出口總額合計將達15億美元以上。
西亞地區(qū)由于擁有豐富的石油天然氣蘊藏量，加上近年來國際市場石油價格暴漲，使西亞國家受益匪淺。今后，西亞將成為重要的醫(yī)療器械市場，預(yù)期西亞地區(qū)年進口醫(yī)療器械有望超過10億美元。
第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場概況
歐洲是一次性注射器全球第二大市場，約占世界一次性注射器市場29%的份額。歐洲市場每年約使用140億支注射器。現(xiàn)在歐洲發(fā)達國家已形成完整的一次性注射器制造體系。歐洲的醫(yī)療器械企業(yè)大都已形成了超大規(guī)模、跨國經(jīng)營的格局。西歐一次性使用疫苗注射器消費主要集中在德、英、法等國，年均增長率為3%-5%。
歐洲國家對于注射器等醫(yī)療器械的要求標(biāo)準十分嚴格，對于注射器的生產(chǎn)、包裝、運輸及使用都有嚴格的法規(guī)政策，其目的就是為了提高醫(yī)療安全。
歐洲市場需求穩(wěn)定，注重產(chǎn)品質(zhì)量，并相對忠誠，歐洲市場特點包括1、需求穩(wěn)定，注重產(chǎn)品質(zhì)量：2、競爭激烈，商家必爭之地；3、國家小而多，各有自己的市場特色。
但是目前歐洲大多數(shù)注射器企業(yè)也面臨巨大的競爭壓力，在國際上落后于低成本的競爭對手，尤其是來自亞洲的制造商。歐洲注射器企業(yè)正在積極高新技術(shù)的運用，例如無針注射器等新型注射器產(chǎn)品，爭取在高端領(lǐng)域占據(jù)更大份額。
第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場概況
北美市場是目前最大最成熟的一次性注射器地區(qū)，美國人口約3億，其每年注射器使用量為73億支，平均每人每年用針量為25支。其中主要集中在美國市場，像其它各 行業(yè) 一樣，美國市場永遠呈需求量巨大，價格競爭激烈，客戶忠誠度偏低的市場。近幾年，隨著亞洲一次性注射器產(chǎn)品的進入，價格競爭得越來越厲害，導(dǎo)致所有大的品牌都拉低價格。為了占有更多的市場份額，很多大的公司采取研發(fā)新型注射器以取代目前的一次性塑料注射器。
美國注射器市場的另一新趨勢是無針注射器的崛起。美國易捷公司歷時10年耗資5000萬美元開發(fā)了無針注射器，被業(yè)內(nèi)專家稱之為“皮下注射領(lǐng)域的一場革命”。無針注射器利用高壓氣流將定量藥液注入皮下，其注射速度達到了1/1000秒，故病人毫無痛感，且無交叉感染之虞。在理論上，無針注射器每小時可注射1000次，非常適合于SARS疫苗、流感疫苗等大規(guī)模人群接種。
雖然無針注射器的價格相對較高，但由于可以反復(fù)充液多次使用，實際使用成本僅比自毀式注射器稍高一點。有人預(yù)測：幾年后，無針注射器將與自毀式注射器形成分庭抗禮的局面。
第五節(jié) 政策風(fēng)險
我國政府對于一次性使用疫苗注射器 行業(yè) 一貫持鼓勵政策，對于一次性使用疫苗注射器企業(yè)也提供了不少鼓勵措施。但也不排除政府由于經(jīng)濟因素、政治因素、宏觀調(diào)控等因素，出臺針對 行業(yè) 的限制政策，如企業(yè)不能及時應(yīng)對，將造成政策風(fēng)險。
另外國內(nèi)近年來大力提倡技能減排政策，限制產(chǎn)能落后、資源占用嚴重的企業(yè)，對于很多中小型企業(yè)也起到了限制作用。
第六節(jié) 技術(shù)風(fēng)險
技術(shù)風(fēng)險是指隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)方式的改變而發(fā)生的風(fēng)險。對于一次性使用疫苗注射器 行業(yè) 的技術(shù)風(fēng)險主要包括由于技術(shù)要求提高，企業(yè)在短時期內(nèi)不能提高生產(chǎn)技術(shù)，不能最終滿足消費者和市場的更高要求而產(chǎn)生的風(fēng)險。提高我國的一次性使用疫苗注射器制造技術(shù)，發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型一次性使用疫苗注射器技術(shù)，加快一次性使用疫苗注射器制造相關(guān)工藝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)，打破國外企業(yè)的制約，已成為我國一次性使用疫苗注射器產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。
第七節(jié) 市場風(fēng)險
由于一次性使用疫苗注射器 行業(yè) 具有較好的發(fā)展前景，很多企業(yè)紛紛將眼光放在了這塊市場蛋糕上，未來投資一次性使用疫苗注射器產(chǎn)業(yè)的企業(yè)必將逐漸增多，爭奪目前市場份額的競爭也將越演越烈；這里還沒有 分析 國際上同業(yè)的產(chǎn)能增長帶來的競爭壓力。隨著 行業(yè) 內(nèi)其它公司一次性使用疫苗注射器項目的投產(chǎn)、供給的增加，長期看來供需必將趨于平衡，而供給的增大可能會伴隨價格的下跌。
加上隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴大，以及自身的生產(chǎn)工點，特別是原料市場為賣方市場，原料短缺的現(xiàn)狀難以解決，決定了企業(yè)必須隨時保持一定規(guī)模的原料和在產(chǎn)品儲備，這就造成占用企業(yè)大量資金。加上市場競爭激烈，原料市場價格波動較大，加大了企業(yè)原料供給的風(fēng)險。另外，煤、電、油等能源和運輸?shù)氖袌鰞r格上漲，也對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定影響。
第八節(jié) 財務(wù)風(fēng)險
公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。
制度及財務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財務(wù)管理制度和財務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險。
第九節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險
目前我國大部分企業(yè)缺乏有效的管理經(jīng)營系統(tǒng)，也缺乏具有國際化市場能力的管理人員，單純以訂單式生產(chǎn)，管理部門在業(yè)務(wù)過程中缺乏關(guān)鍵點的監(jiān)控，信息分解慢，不能夠在第一時間將信息向相關(guān)部門傳遞，缺乏有效的信息傳遞技術(shù)手段來支持當(dāng)前的管理要求。車間生產(chǎn)作業(yè)計劃不規(guī)范，難免產(chǎn)生缺陷和不周全的情況。
第十節(jié) 防范措施
在中國一次性使用疫苗注射器 行業(yè) 下一步的發(fā)展中，必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高增長質(zhì)量和效益，走具有自身特色的"高產(chǎn)、高質(zhì)、高效、低消耗、低污染"的發(fā)展道路，全面增強全 行業(yè) 及企業(yè)的自主創(chuàng)新與核心競爭能力。
一般中小企業(yè)要切實加快由量的擴大到質(zhì)的提高的轉(zhuǎn)變；大中型骨干企業(yè)要在做大中求精、求專、求好，培育自主核心技術(shù)，用科技實現(xiàn)跨越。提高自主創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步縮小與發(fā)達國家制造技術(shù)水平的差距。制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團隊，通過自主創(chuàng)新掌握一次性使用疫苗注射器產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計成本的引進和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲備，加大對于 行業(yè) 內(nèi)一次性使用疫苗注射器最新動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時加強對于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補我國在這一方面的空白，應(yīng)對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免無謂的競爭與浪費，推動我國一次性使用疫苗注射器 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。
建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險。
積極推進國際化戰(zhàn)略，主要是采取"引進來，走出去"的辦法，拓展國際市場。有條件、有實力的大型一次性使用疫苗注射器生產(chǎn)企業(yè)，可通過并購、控股國外同類企業(yè)，組建大型中外合資企業(yè)，實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。也可建立強大的外貿(mào)公司，提升國際貿(mào)易能力。
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