第一節(jié) 行業(yè) 投資環(huán)境 分析
自2005年我國樂器 行業(yè) 從粗放式經(jīng)營生產(chǎn)向著集約化經(jīng)營，產(chǎn)品升級換代的轉(zhuǎn)折時期。目前我國的樂器產(chǎn)業(yè)鏈來說也已經(jīng)相當完善，以 行業(yè) 整體看，從通用、專用設(shè)備的配套、原材料的儲備到配件、品種種類的生產(chǎn)以及銷售和售后服務都已形成了一個完整有機的鏈條。
從長期來看，隨著國民經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，人均收入的提高，對樂器有著較大的需求。國家給予了樂器高度的重視，樂器產(chǎn)品已相繼納入國家實施的“名牌戰(zhàn)略”、“環(huán)保調(diào)控管理”和“產(chǎn)品安全認證”等體系?，F(xiàn)階段中國樂器 行業(yè) 所呈現(xiàn)出的強勁發(fā)展勢頭，尤其是巨大的市場潛力，對國際知名樂器跨國公司有極大的吸引力。
2008年以來，全球樂器制造商對中國樂器市場的興趣，從未像今天來得如此強烈。當金融危機讓日、韓、歐美國家的樂器商還在為生計發(fā)愁的時候，中國儼然成為世界最大的樂器消費市場。
第二節(jié) 行業(yè) 投資風險 分析
1、政策風險
我國政府對于樂器制造 行業(yè) 一貫持鼓勵政策，對于樂器制造企業(yè)也提供了不少鼓勵措施。目前國家逐步開展樂器改革，展開樂器技術(shù)標準和服務標準的制定。如企業(yè)不能及時應對，將造成政策風險。
2、技術(shù)風險
中國很多鋼琴企業(yè)都已經(jīng)知曉德國的鋼琴制造技術(shù)，但在實施層面沒有貫徹執(zhí)行。在我國音樂高校中，一直對國產(chǎn)鋼琴持懷疑態(tài)度，鋼琴音準穩(wěn)定性和音色差，一度成為在校師生拒絕國產(chǎn)鋼琴的理由。隨著信息化的發(fā)展，中國消費者70后80后90后對品牌、品質(zhì)認識更深，選擇也更為挑剔。樂器 行業(yè) 面臨著一定的技術(shù)風險。
3、市場風險
受到金融危機影響，樂器 行業(yè) 開始整合調(diào)整，一些工廠出局，這是世界樂器 行業(yè) 特別是我國將要面臨的變化。2008年以來，我國樂器 行業(yè) 發(fā)展良好，世界最大的樂器消費市場。國外企業(yè)紛紛搶占市場，外資、國有、民營樂器生產(chǎn)企業(yè)競爭激烈，使企業(yè)面臨著一定的市場風險。
4、財務風險
制度及財務人員崗位責任制。這些制度的建立是公司財務內(nèi)部控制的有力保障。但財務管理制度和財務人員崗位責任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導致財務管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財務內(nèi)部控制風險。
5、經(jīng)營管理風險
隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大，對公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網(wǎng)絡需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風險。
第三節(jié) 投資建議（中經(jīng)縱橫-CMRN）
企業(yè)要密切注意國家宏觀經(jīng)濟情況及有關(guān)政策、法規(guī)，增強決策層對經(jīng)濟形勢和政策變化的預測和判斷能力，提高管理層的應變能力，根據(jù)政策的調(diào)整，及時制定企業(yè)對策，以避免和減少因政策變動而對公司產(chǎn)生的不利影響。
針對技術(shù)風險，企業(yè)要引進、吸收，并對技術(shù)進行自主創(chuàng)新，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，提高技術(shù)水平；加強對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機制。
針對市場風險，企業(yè)要走提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和差別化程度的內(nèi)涵式發(fā)展道路，要有更好的售后服務，擴大音樂學習培訓班，來完善零售商管理機制，確保企業(yè)在未來激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
在資金管理方面，加強資金預算管理，強化資金風險控制。加強資金集中管理，壓縮資金占用。控制貸款規(guī)模保持安全的資金儲備。利用融資工具，降低資金成本。
針對經(jīng)營管理風險，公司應提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內(nèi)部組織管理培訓和送出培訓的方式并引進外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機制具有較強活力，以抵抗經(jīng)營管理風險。