第一節(jié) 政策風(fēng)險
醫(yī)用消毒劑屬于醫(yī)療器械 行業(yè) ,有較高的技術(shù)含量。是我國要重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一,政府對其發(fā)展比較關(guān)注和支持,企業(yè)在發(fā)展中所受政策風(fēng)險較小。
第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險
我國的醫(yī)用消毒劑生產(chǎn)技術(shù)近幾年雖然有了些許的進(jìn)步,但與外國的先進(jìn)技術(shù)相比,還存在著很大的差距,我國自主生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值較低,高端產(chǎn)品市場被國外公司所壟斷。面對市場競爭日益的激烈,公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險。
第三節(jié) 市場風(fēng)險
市場風(fēng)險是主要原材料的價格波動的風(fēng)險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動,進(jìn)而影響公司效益。而商品價格是根據(jù)市場的供求關(guān)系而決定的,一旦消費(fèi)者的需求偏好改變,或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導(dǎo)致產(chǎn)品的消費(fèi)量下降,企業(yè)不得不采取低價策略時,企業(yè)的利潤會出現(xiàn)下滑。
第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險
公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決,銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下,不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。
2009年國家貸款利率政策的變化,將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實(shí)施,銀行貸款利率的上浮,公司的融資成本將不斷增加,從而有可能影響公司的效益。
第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險
1、企業(yè)規(guī)模普遍較小,布點(diǎn)分散,僅有少數(shù)龍頭企業(yè),大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小,產(chǎn)品質(zhì)量不高, 研究 開發(fā)能力低。抗風(fēng)險能力較差。
2、組織模式和管理制度不健全的風(fēng)險
今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進(jìn)一步加快,盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化,但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程,因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。
第六節(jié) 防范措施
針對技術(shù)風(fēng)險,公司加強(qiáng)對研發(fā)的投入和管理,吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才,建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,提高研發(fā)效率,縮短研發(fā)周期,保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢;由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險。
針對市場風(fēng)險,公司應(yīng)采用多種不同的方式和方法來普及西洋參的好處和功能;著重宣傳市場應(yīng)用的法律準(zhǔn)入在世界主要國家已經(jīng)批準(zhǔn);加大市場營銷力度,讓目標(biāo)消費(fèi)者建立正確的營養(yǎng)健康觀念。
針對融資能力風(fēng)險,公司同時進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營,對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分,通過與銀行簽訂協(xié)議,按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款,保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力;公司還將開展資本運(yùn)營,進(jìn)行低成本擴(kuò)張,建立擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系,或者以委托加工形式,減少資金的支出數(shù)額,資本運(yùn)營還可擴(kuò)大公司規(guī)模,樹立起公司的良好形象,增強(qiáng)融資能力,保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。
針對經(jīng)營管理風(fēng)險,公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力,積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外,公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu),通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)管理,針對公司管理人員的特點(diǎn),通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平,保持公司經(jīng)營管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力,以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。
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