第一節(jié) 中國鐘表市場潛力

一、中國鐘表市場現(xiàn)狀

近年來，隨著世界鐘表產(chǎn)業(yè)格局的變化，全球鐘表制造工業(yè)的中心開始轉(zhuǎn)移到亞洲國家和地區(qū)（亞洲目前的手表和時鐘產(chǎn)量已分別占世界總產(chǎn)量的87%和85%），加上改革開放二十幾年來中國經(jīng)濟的發(fā)展,擁有13億人口的中國由于其巨大的市場潛力使之成為世界鐘表巨匠的必爭之地。隨著外國品牌的鐘表大舉進攻中國，國內(nèi)的鐘表市場競爭激烈。

（一）國內(nèi)品牌：四足鼎立

上世紀(jì)50年代到80年代我國的鐘表市場以國產(chǎn)手表為主，隨著國門的開放，國際品牌開始進入中國市場，面對國外知名品牌的競爭，由于品牌，技術(shù)，營銷等方面的原因，國內(nèi)的老字號像上海、鉆石(天津)、中山、梅花(天津)、寶石花、紅蓮(青島)、丹東以及17年前就獲得國家優(yōu)新產(chǎn)品獎，國家銀質(zhì)獎的石英鐘 行業(yè) 老大“康巴絲”等原有的老品牌幾乎都銷聲匿跡了。

目前，在國內(nèi)市場中，國內(nèi)品牌共有140多個，占了國內(nèi)市場的2/3，在全國范圍內(nèi)銷量在9-13位的都是國內(nèi)的中高檔手表。經(jīng)過激烈的競爭，最終在國內(nèi)市場獲得成功并被評為中國名牌的羅西尼、菲亞達、依波，天王品牌成了中國手表業(yè)的佼佼者。在2004年全國手表市場銷售排行榜中羅西尼、菲亞達、依波，天王四大品牌分別位于銷售排行榜的第一、第二、第三和第五位；市場綜合占有率分別為：9.21%、8.19%、8.18%、7.62%；市場銷售份額分別為13.03%、9.34%、10%、8.15%；市場覆蓋率分別為：6.67%、7.42%、6.97%、7.27%。

（二）國際品牌：六強爭霸

外國品牌早在上世紀(jì)80年代末90年代初期就開始進入中國市場，但由于消費水平和消費意識的限制，進入中國鐘表市場的外國品牌，只有20幾個。隨著消費意識逐漸由傳統(tǒng)的耐用型，向現(xiàn)代的時尚化、個性化方向演變和發(fā)展，在中國市場銷售的外國品牌，特別是知名度高的高檔品牌，逐年上升。到2002年國內(nèi)市場上銷售的外國鐘表品牌就多達40多個。目前，國內(nèi)市場中，國內(nèi)和國際的手表品牌大約有200多個，其中國際品牌有60多個。

目前在國內(nèi)最受消費者歡迎的外國暢銷品牌是“雷達”、“浪琴”、“天梭”、“歐米茄”、“梅花”、“勞力士”、“英納格”、“帝舵”、“精工”、“西鐵城”等瑞士及日本品牌。進入2004年全國手表市場銷售排行榜前十位的是西鐵成、天梭、郎琴、歐米茄、雷達、卡西歐，其市場綜合占有率分別為：7.83%、2.69%、2.28%、2.16%、1.99%、1.98%；市場銷售份額分別為：7.3%、1.5%、1.15%、1.09%、0.89%、2.22%；市場覆蓋率分別為：8.18%、3.48%、3.03%、2.88%、2.73%、1.82%。

不僅老的國際品牌進入中國，新的國際知名品牌也開始躍躍欲試。世界最大的鐘表公司斯沃琪集團(SwatchGroup)旗下的四大名表JAQUETDROZ、BREGUET、LEONHATOT、GLASHUTTE將于2004年進入中國市場，到2008年以前，斯沃琪集團旗下的18個名表品牌將全部進入中國市場。

（三）價格比較：國內(nèi)品牌不敵國際品牌

雖然國內(nèi)市場，國內(nèi)品牌的鐘表銷量占了80%，但其銷售額卻不足20%，國外品牌的鐘表銷售量雖然只占了20%，但銷售額卻占了80%，高價位手表的銷售基本上是進口品牌的天下。以最受消費者喜愛的國內(nèi)國外品牌售價上差距可以看出國內(nèi)的品牌基本都屬于中低檔產(chǎn)品。當(dāng)前在國內(nèi)市場上以雷達、勞力士、歐米茄和帝舵等品牌的手表較為高檔，零售價介于10000至30000元人民幣之間。浪琴的零售價主要在5000至10000元之間；天梭和梅花在2000至5000元之間；英納格則主要在2000元以下。至于較暢銷的國內(nèi)品牌，零售價主要在300至800元之間。售價的差異導(dǎo)致了銷售額的巨額懸殊。僅以去年為例，2003年國內(nèi)手表銷量達到748.8萬多只，銷售額為58.22億元。就是如此小的規(guī)模，外國品牌還搶去了絕大部分利潤。從銷售量來看，國產(chǎn)表占了80%的市場份額；但從銷售額來講，進口表卻占了近80%的市場份額。也就是說，國產(chǎn)表一年的銷售額只有12億多。

二、洋品牌紛紛搶灘中國

中國加入WTO后,關(guān)稅下降和進口配額的逐漸取消,為外國名牌鐘表“涌”入中國創(chuàng)造了有利條件。2002年元月份原外經(jīng)貿(mào)部就確定入世后鐘表及其零件關(guān)稅率下調(diào)時間表,經(jīng)過三年調(diào)整,關(guān)稅率由原來的23%左右下調(diào)到今年的15%左右,明年將下調(diào)到11%左右。從今年起我國將有步驟地取消手表進口配額,進口許可證將在2005年取消。這些政策的實施,將促成國外知名鐘表紛紛進入中國市場,中國鐘表業(yè)面臨的競爭更加激烈。近幾年來,“上海”、鉆石”等國產(chǎn)手表幾乎身影全無,國內(nèi)鐘表銷售額70%仍是外國產(chǎn)品這一事實就是明證。

中國市場除較早進入的勞力士、西鐵城等國外著名品牌外,其他國外品牌鐘表也將大量進入中國。日本卡西歐計算機公司、西鐵城鐘表等廠家將擴大在中國市場上的手表銷售量?？ㄎ鳉W計算機公司計劃在中國沿海地區(qū)代售點由目前350家增至500家,并開始與當(dāng)?shù)嘏l(fā)商交易,以擴大銷售渠道,該公司年銷售目標(biāo)是10億日元。西鐵城鐘表公司打算增加在大連、長春、成都、重慶等地店鋪的同時,還將加大力度推銷附有自動上弦功能“人動電能”高級手表。該公司在中國市場的銷售額2001年已超過10億日元,2002年銷售上升4%-5%。瑞士著名手表品牌歐米茄,今年初就分別在溫州和昆明舉辦旗艦店開業(yè)慶典,這是歐米茄在中國開設(shè)的第七和第八家旗艦店。此前已在沈陽、寧波、上海、北京、大連等重要城市開設(shè)旗艦店。CK(CalvinKlein)手表汲取全球最大的制表公司斯沃琪集團的經(jīng)驗和創(chuàng)意理念,經(jīng)過多年策劃,自1998年在中國香港、日本、紐約面世以來,年銷量達到100萬只。最近,CK手表進駐北京、上海、廣州、大連、杭州等地,為追求個性和變化的時尚人士帶來新的選擇。

三、創(chuàng)精品走品牌之路

事實上,我國鐘表 行業(yè) 資源優(yōu)勢明顯,如勞動力資源,完整的生產(chǎn)配套資源等.最近幾年,瑞士,日本尤其是中國香港和臺灣地區(qū)的鐘表業(yè)紛紛轉(zhuǎn)移到中國大陸辦廠,使廣東,福建,深圳,東莞等地鐘表業(yè)發(fā)展尤為迅速.我國的手表是等效采用國際標(biāo)準(zhǔn),在手表的實物質(zhì)量水平方面,與瑞士,日本的同類產(chǎn)品基本一致,在外觀件方面,世界著名品牌也在我國加工制造,材質(zhì)和加工精細(xì)程度也不相上下,唯一拉開距離的就是品牌和知名度.中國鐘表業(yè)要創(chuàng)國際名牌,當(dāng)務(wù)之急是從"中國制造"轉(zhuǎn)向"中國創(chuàng)造",才能使中國品牌在真正意義上走向世界,贏得市場.有關(guān)專家認(rèn)為,國外中檔產(chǎn)品在國內(nèi)知名度不夠,而價格數(shù)倍于國產(chǎn)表,品質(zhì)并不一定優(yōu)于國產(chǎn)品牌很多,所以中檔市場是中外產(chǎn)品競爭的熱點.

四、鐘表 行業(yè) 產(chǎn)銷回顧

據(jù)中國鐘表協(xié)會統(tǒng)計，目前，中國鐘表 行業(yè) 共有企業(yè)1,000多家，從業(yè)人員達20余萬人。2003年中國手表產(chǎn)量（含組裝生產(chǎn)）8.7億只，占世界手表產(chǎn)量的76%，是名副其實的世界鐘表生產(chǎn)大國，尤其是深圳，已經(jīng)成為世界鐘表制造和加工的中心，配套服務(wù)以及資訊系統(tǒng)都非常完善。雖然中國已成為鐘表生產(chǎn)大國，但還不是鐘表生產(chǎn)強國，目前國產(chǎn)鐘表只占高檔產(chǎn)品的3%，中檔產(chǎn)品的25%，而72%的都屬于低檔產(chǎn)品，國產(chǎn)手表大部分仍在低檔市場掙扎。

2001年我國生產(chǎn)加工出口手表8.7億只、生產(chǎn)制造時鐘3.8億只,分別占世界產(chǎn)量的76%和87%,2002年我國鐘表產(chǎn)量達15億只,占全球產(chǎn)量70%,中國已成為名副其實的鐘表生產(chǎn)大國,但還不是世界鐘表強國。

目前世界鐘表成品出口金額為160多億美元,我國2003年鐘表出口金額為16億美元,僅占全球市場的10%,而瑞士當(dāng)年手表產(chǎn)量2780萬只,數(shù)量只占世界的3%,出口金額卻達到66.5億美元,日本23億美元,我國僅居第四。

近年來，內(nèi)地手表需求量也迅速攀升。2003年內(nèi)地手表銷量達到748.8萬多只，銷售額為58.22億元。

進口鐘表占中國鐘表業(yè)銷售額7成以上。據(jù)中國國家信息中心最新統(tǒng)計顯示,外國手表在大陸市場賺取巨額利潤,目前國內(nèi)市場中國內(nèi)和國際的手表品牌大約有200多個,其中國際品牌有60多個,但銷售量占中國鐘表市場的70%以上,零售額排名前十位的品牌中僅有一個中國品牌。

從產(chǎn)品檔次來看,我國生產(chǎn)的手表大多是低檔產(chǎn)品。如果把世界手表產(chǎn)量按數(shù)量比例疊加起來,就呈現(xiàn)出一個金字塔形圖案,塔頂是高檔、豪華高檔,其數(shù)量只占3%,中高檔和中檔處在金字塔中部,數(shù)量占25%,其余72%都屬低檔產(chǎn)品,分布在金字塔下方?，F(xiàn)在瑞士占據(jù)頂尖,日本在其下方,我國處在基座部分。另外,我國在國際名牌方面才剛剛起步,還沒有一個叫得響的國際品牌。中國的市場潛力是巨大的。

雖然近年來我國戴表人群呈下降趨勢,低價表市場空間有所萎縮,但中高檔表并沒有受人們習(xí)慣改變的影響,仍然保持較好的銷售規(guī)模。目前,大部分在中國銷售的洋品牌還是以1000元以上的高檔產(chǎn)品為主,與國內(nèi)的中檔產(chǎn)品不會造成太大沖突。但隨著越來越多價位、款式更加貼近中國消費者的國外品牌進入中國,目前這種表面上的平靜局面恐怕很難維持下去。

第二節(jié) 行業(yè) 發(fā)展特點與趨勢

一、鐘表 行業(yè) 發(fā)展特點

1、產(chǎn)品生產(chǎn)以定單型和預(yù)測型生產(chǎn)模式為主。

2、零部件采購品種、型號繁多，變化大，套件化，并切外協(xié)生產(chǎn)頻繁。

3、產(chǎn)品競爭激烈，成本控制要求嚴(yán)格。

4、產(chǎn)品及材料嚴(yán)格采用批次管理，要求提供售后服務(wù)的可追溯性。

5、產(chǎn)品注重品質(zhì)管理，質(zhì)量控制貫穿整個生產(chǎn)過程。

6、產(chǎn)品銷售范圍廣、層次多，市場信息反饋慢。企業(yè)的分銷管理、物流管理能力較差。

二、 行業(yè) 發(fā)展趨勢

在巴塞爾和SIHH展會我們注意到，其它經(jīng)濟 行業(yè) 的類似機制也同樣了決定了制表業(yè)快速前進的全球化走勢。

中檔市場(至少那些國際形象較弱或不足的品牌)所面臨的不穩(wěn)定局面，受強制演變的之需的影響，情況更加惡化。鑲滿鉆石的產(chǎn)品充斥了櫥窗。他們遍地皆是，適合各種口味和近乎每個人的口袋。

例如，在TechnoMarine取得成功之后，提倡"鑲鉆塑料計時秒表"的中檔品牌已經(jīng)不計其數(shù)。這種趨勢也不僅僅限于中檔市場。這股寶石風(fēng)同樣也席卷了高檔段位的品牌。我們因此有理由思考這些點綴了真假寶石的手表如何找到買家的問題。

這股寶石熱潮的背后實際掩藏著缺少創(chuàng)造力的一面。除了鉆石流行之外，從嚴(yán)格的角度講并不以創(chuàng)新領(lǐng)頭。在經(jīng)過了合并，收購和縱向重組的一年之后，這個舞臺上的主要演員們都已耗盡精力，發(fā)現(xiàn)自己耗費了大量的財力。不重視設(shè)計和創(chuàng)新方面，他們卻選擇了鞏固自身，以期早日看到投資收益。對他們來說，更重要的是較強自身地位并尋找新的市場份額，而非鉆研創(chuàng)新設(shè)計。

女式表的領(lǐng)域看到了市場新份額的未來希望。新的設(shè)計不再限于純粹的手表制作(盡管今年女式機械表大規(guī)模流行)，更以外形為特色。我們可以說女式表的時代已經(jīng)來臨。脫離了男表的束縛，女式表已經(jīng)不單單是減小尺寸的結(jié)果。女式表現(xiàn)在已經(jīng)是擁有獨立風(fēng)格的個體，同時也從某些有關(guān)設(shè)計的舊有觀念中解放出來。例如精心綜合了獨特形狀與電子顯示技術(shù)的款式(NinaRicci)，或者其它將當(dāng)代風(fēng)格與ArtDeco時代以來未曾有過的自由設(shè)計相結(jié)合的創(chuàng)作。后者的例子，由曾經(jīng)"創(chuàng)造"了古馳時計并將"二次成功立業(yè)"的SeverinWunderman帶領(lǐng)的昆侖表(CORUM)推出的一款小型糖塊(SugarCube)。

另一個主要趨勢就是夸張的手表尺寸。"大男子主義"的熱潮席卷了許多推出XXL型號版本的品牌。有趣的是，這種尺寸增大(直徑40，41，42，43，44毫米)的現(xiàn)象與傳統(tǒng)運動表設(shè)計衰退同時并存。最后，這些傳統(tǒng)型運動表款式相互雷同，特大的外形，旋轉(zhuǎn)的刻度表圈，突出的按鈕。他們的流行很快就會成為昨日黃花。

很多事例可以證明這種轉(zhuǎn)變。作為運動表領(lǐng)域的先鋒之一的世陀Sector，已經(jīng)感受到了這種表受歡迎度的下降，最近轉(zhuǎn)入51%由寶格麗(Bulgari)首腦FrancescoTrapani所有的Opera集團旗下。

CamelTrophy在完全轉(zhuǎn)變產(chǎn)品外形，放棄過于運動型外觀的同時，已經(jīng)改名為CamelActive。后起的品牌則采取不同風(fēng)格。Bell&Ross仍然保持著非常技術(shù)型的產(chǎn)品，但與早期作品相比，他們從風(fēng)格上更好地融合了。只有百年靈Breitling仍一如從前，盡管這個知名的品牌減少了在營銷策略中使用例如配有導(dǎo)彈的戰(zhàn)斗轟炸機(早期曾危險地懸掛在他們的展臺天花板上)等極具攻擊性的好戰(zhàn)標(biāo)志。

NicholasHayek無疑被他的同行們視作瑞士制表業(yè)復(fù)興的功臣，一個擁有卓越工業(yè)天才的人物，當(dāng)然更是全球最大手表集團無可爭辯的掌門人。然而他卻并不被當(dāng)作高檔奢侈表品牌真正的圈內(nèi)成員。通過購買寶璣Breguet，Hayek在"高等制表工藝"圈稀薄的空氣中為自己開創(chuàng)出尊嚴(yán)的一席之地。寶璣是制表藝術(shù)中一個"具有魔力"的名字，亦是高檔機械表絕對的歷史和傳統(tǒng)參考。下一步將會怎樣？我們是否必須改變期望值？無論如何，我們可以就斯沃琪集團采用的策略提幾個恰當(dāng)?shù)膯栴}。Hayek不惜任何代價進入高檔奢侈表王國，他對寶璣采用的多元化政策讓許多 行業(yè) 觀察家們百思不得其解。此外，寶璣專營店戰(zhàn)略性的開張使許多利潤以被斯沃琪集團銳減的零售商心中充滿恐懼。

但這并非全部。以寶璣命名的首飾系列已交給cK表總裁ArletteEmch。這個系列將通過采用寶璣鼻祖Louis-AbrahamBreguet發(fā)明的陀飛輪等"手表制作"特征來樹立自己的位置。這一舉措是否會使斯沃琪集團擔(dān)當(dāng)去除純粹制表藝術(shù)而導(dǎo)致這個知名品牌平民化的風(fēng)險？收藏家們將會怎樣看待這種全球化營銷對他們視作制表藝術(shù)所剩無幾的靈魂避難所的侵略？寶璣的命運完全執(zhí)掌在NicholasHayek這個親自為其未來承擔(dān)后果并認(rèn)為將在這場形象的斗爭必勝的人的手中。

最有趣的一項操作(必須證明其經(jīng)濟可行性)無疑是Egana-Goldpfeil。手表集團Egana收購了德國皮革制品品牌Goldpfeil，并將推出一批冠以此知名商標(biāo)的手表系列。瑞士一位名叫HeinzHeimann的評論家說服了集團董事Hans-JorgSeeberger邀請制表界的能工巧匠們來完成這項任務(wù)。瑞士制表七位杰出的大師，擔(dān)任獨立創(chuàng)造鐘表學(xué)會成員并堅持獨立身份的制表匠，分別被賦予為Goldpfeil設(shè)計兩款手表的使命。其中獨特卓著的一款將在今年秋季被拍賣掉，而另一款則將進入Goldpfeil的未來系列并限量制作。結(jié)果是驚人的。這14款手表可以被稱為是今年最具創(chuàng)造力、最給人驚喜、最美的作品。

從技術(shù)的角度講，出現(xiàn)的杰出作品例如FranzJutzi的陀飛輪，制表史上罕見的技巧以及現(xiàn)代的風(fēng)格和展現(xiàn)方式，功能的類型以及選用的不同材料。

這種橫向合作可能是這些事業(yè)剛剛起步或已經(jīng)創(chuàng)立基業(yè)的獨立制表商創(chuàng)造生命力的關(guān)鍵因素。我們來看一看HarryWinston的例子。這個著名的首飾商最近更多地涉足手表制造，推出了從首飾角度和機械及技術(shù)復(fù)雜性角度都有趣的產(chǎn)品。Winston雄心勃勃，希望在"高檔制表工藝"的狹窄圈子里得到認(rèn)可。

與Goldpfeil的例子類似，盡管具體做法不同，HarryWinston委托制表界的新星François-PaulJourne制作一個18只表的系列。這位獨立制表匠把他復(fù)雜的機械工藝和詩意的功能(帶平衡上弦表冠的永久動力陀飛輪，五天工作能量配大日歷，或是他的共振天文表)注入到這個紐約首飾商點綴的外殼?。"在今天，營銷是上帝，合并則阻礙了這類合作。只有獨立制表商還能在合作的同時創(chuàng)新"，由HarryWinston手表分部的首腦MaximilianBusser陪同的Journe先生這樣解釋。

巴塞爾展會最有趣的例子之一是LaChaux-de-Fonds國際鐘表博物館新經(jīng)理LudwigOechslin與UlysseNardin二者合作的成果。這款手表被冠以一個怪異的名字"異形"。有人說機械表制造已經(jīng)走到了盡頭，"異形"則證實這種說法難以立足。

從獲獎制表匠CaroleForestier創(chuàng)作的轉(zhuǎn)盤式手表和 研究 得到靈感，異形走得更遠(yuǎn)。這款表完全由機芯本身構(gòu)成，配備一個在旋轉(zhuǎn)時提供時分顯示的非同尋常的擒縱輪。指針則完全消失了。機芯所有的零件都可以從外部觀察到。時間由中部的兩只夾板來顯示。

我們還可以列舉一些類似的例子，比如設(shè)計師MarcNewson與品牌Ikepod的合作。二者孕育的結(jié)果是繼Ventura之后又一個將機械計時藝術(shù)與真正現(xiàn)代風(fēng)格完美的融合。成功不言而喻，可以從Ikepod在一座廢棄的工廠舉辦的銳舞晚會窺得一斑。

未來仍然是在相互合作的領(lǐng)域，F(xiàn)ossil與法國設(shè)計師PhilippeStarck連手完成一個大型計劃創(chuàng)作一些將與市面上的產(chǎn)品根本完全不同的手表。這是唯一一項完全著眼未來，將新技術(shù)變化融入為目標(biāo)的手表設(shè)計。

Starck是他本人稱為"平民化設(shè)計"概念的倡導(dǎo)者。他將這一概念解釋為"風(fēng)格與設(shè)計消失于最簡潔和中性的外形。"與Fossil的合作中這位法國設(shè)計師仿佛如魚得水。這個美國品牌就其本身來講，亦是一個"平民化的"制表商。它每月銷售上百萬只冠以Fossil，Armani，Diesel，DKNY，Disney及現(xiàn)在的Starck+等品牌手表，售價通常低于100美元。

盡管Starck+的早期版本Starck+1擁有電子時間顯示和其它性能，Starck+系列不局限于手表的身份。實際上，它是一種能夠接收并融合各種未來技術(shù)的"平臺"或者"終端"。Starck宣布明年將推出一個具有互聯(lián)網(wǎng)，通訊，支付選項和生物傳感等功能的掌上系列。售價將為85美元的這項產(chǎn)品是一個外觀絕對簡明的有趣的手鐲，并能將這諸多功能結(jié)合于一體。不過，這僅僅是一切的開端而已。這個計劃的后期完成將在幾年之后，那時所有數(shù)據(jù)將存儲于皮下，能夠從皮膚讀取！這一切自然將把老式的大型多功能電子表帶入一個新時代。

與這些高度先進試驗相隔萬里，最后的真正知名的"獨立"品牌、帝王身份無法替代的勞力士Rolex以及無以爭議的百達翡麗PatekPhilippe，仍然以各自的方式展現(xiàn)著他們在手表宇宙無法震撼的至上地位。勞力士自從1926年占據(jù)寶座起就沒有什么變化。百達翡麗那無與倫比的杰作"SkyMoonTourbillon"5002則終于揭開了神秘的面紗。這款表配有一個分鐘打簧機制，陀飛輪及帶有日期復(fù)位的萬年厲。背面是一個逆時針旋轉(zhuǎn)的天空拱形(其中南半球的一面可以定制)顯示星星和月亮的斜角運動，天狼星的升起時間和夜星子午線位置，以及月相盈虧。如果你感興趣，這款非凡的杰作將耗費你近100萬美元。當(dāng)然，這樣的一款表絕不會擺在櫥窗里，你必須考慮交貨時間和等候名單的長短。巴塞爾展會開幕之日，即有買主專門千里迢迢從邁阿密趕來為了買這款表。這個品牌的首腦PhilippeStern說，"我們本可以定40到50萬瑞士法郎的售價，但我們希望為顧客們留一些更多的附加值。"

不過百達翡麗并未忽視它的"面包加黃油"產(chǎn)品，推出了最新款的Twenty4系列。它并不因為自身的獨立身份和牢固占據(jù)制表藝術(shù)頂尖地位而從此忘記某些市場教訓(xùn)。這家公司的市場和銷售總裁OlivierBores說百達翡麗已經(jīng)順利征服它曾經(jīng)忽視的女性市場。這個重要的市場現(xiàn)在占據(jù)該品牌縱客戶的45%。

不僅僅是銷售位置和場所出現(xiàn)了新方式。有關(guān)分銷的商業(yè)慣例也正在演變之中。一個例子就是允許供求平衡絕對化精確管理，即計件的"控制化分銷"。另一個例子就是"品牌套餐"，以限定品牌數(shù)量為目標(biāo)而要求零售商接受一個或多個品牌的做法。

其它基本社會因素也促使了手表制造的變化。 行業(yè) 觀察家們普遍認(rèn)同"反品牌"現(xiàn)象正在取得一席之地并將對品牌們造成直接后果。

隨著市場品牌的高度飽和，公眾逐漸進入一個超劑量階段并開始顯現(xiàn)駁斥品牌的跡象。

我們似乎有種感覺，在品牌與消費者之間有些東西不對勁兒。過多的營銷是否最終會扼殺掉營銷？占據(jù)了各大手表公司關(guān)鍵職位、又如同一個模子刻出來(以寶潔公司Procter&Gamble為主)的營銷人員無處不在。除了在產(chǎn)品和形象層次沒有太多影響之外，他們正在導(dǎo)致決策、結(jié)構(gòu)、 分析 及答復(fù)在內(nèi)之過程的標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)產(chǎn)品背后的營銷方式過為明顯時，顧客的感知也會變化，沒有人會再相信那些倡導(dǎo)的標(biāo)語。隨之而來將是對品牌的不信任和不滿。

從放棄品牌的角度講，尤其是在他們有史以來最為強盛的時刻這樣做，是一個大的飛躍。我們可以猜想這種現(xiàn)象首先會影響相當(dāng)數(shù)量首先以快速適應(yīng)能力為生存依靠的"時尚"或"生活風(fēng)格"品牌。在這個領(lǐng)域，街上的流行是決定市場的法則。

不同的空間將會出現(xiàn)，無疑為更先進前衛(wèi)和具有想象空間的新手們留下一片天地。圍繞著制表業(yè)的新型職業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生。各領(lǐng)域之間的障礙正在消除。新的帝國將在衰落的王朝倒下的同時聳立起來。人類還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成統(tǒng)計時間的故事。

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