第一節(jié) 企業(yè)管理策略 分析 及建議
1、機械化農(nóng)業(yè)及園藝機具制造企業(yè)尤其是企業(yè)的經(jīng)營決策者要加強對信息的收集和 研究 ，建立起大情報的概念。信息的內(nèi)容包括 產(chǎn)業(yè)政策 、市場需求、先進制造技術(shù)的內(nèi)涵及發(fā)展趨勢、國內(nèi)外同類企業(yè)及產(chǎn)品的發(fā)展情況。只有動態(tài)地、全面地收集和 研究 相關信息，才能真正做到知己知彼，把握先機，永遠立于不敗之地。
2、注重企業(yè) 規(guī)劃 ，尤其是對涉及開發(fā)和加工工藝的發(fā)展 規(guī)劃 ，要充分考慮將來制造模式的轉(zhuǎn)變。
3、注重企業(yè)物流和供應鏈管理，必要時進行工藝和業(yè)務流程再造，使得現(xiàn)有的生產(chǎn)過程效率最高和效益最優(yōu)。
第二節(jié) 企業(yè)營銷策略 分析 及建議
1、加強營銷創(chuàng)新，推進品牌經(jīng)營，在供應、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)努力創(chuàng)造品牌優(yōu)勢。并且積極打造用戶滿意工程，以增強企業(yè)的競爭力。
2、認真統(tǒng)籌 規(guī)劃 ，全面加快整合步伐，建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應的營銷模式。加緊探索同國內(nèi)外優(yōu)勢農(nóng)機流通企業(yè)的合作途徑，共同完善渠道建設。
3、堅持加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐。目前
行業(yè)
技術(shù)創(chuàng)新的速度，還遠遠滿足不了我國農(nóng)機化高速發(fā)展的要求。目前國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)的裝備研發(fā)工作相當艱難，所以我們也盼望政府在重視購機補貼工作的同時，也能為企業(yè)未來的裝備研發(fā)項目提供一些政策、資金方面的支持。
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