第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

1、國家政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

公司屬高新技術(shù)企業(yè)，目前得到國家政策的重點(diǎn)扶持。這些扶持的改變，將可能導(dǎo)致公司經(jīng)營業(yè)績受損。同時(shí)國家財(cái)政、貨幣、稅收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)將對本公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。

2、環(huán)保政策

有機(jī)硅橡膠產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生少量的廢氣、廢水，企業(yè)每年花費(fèi)一定的資金對環(huán)境進(jìn)行治理，以達(dá)到環(huán)保的要求。即使目前公司的生產(chǎn)符合國家環(huán)保要求的標(biāo)準(zhǔn)，但若國家有關(guān)環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)提高，將可能增加公司環(huán)保的費(fèi)用。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

對高新技術(shù)企業(yè)而言，產(chǎn)品的競爭力很大程度依賴于技術(shù)領(lǐng)先程度，盡管公司的主導(dǎo)產(chǎn)品目前在國內(nèi)處于技術(shù)領(lǐng)先水平，但有機(jī)硅橡膠作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展迅速，國內(nèi)國外同業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)的速度較快，因此存在同業(yè)出現(xiàn)更先進(jìn)技術(shù)而本公司未能及時(shí)掌握的可能性，從而影響企業(yè)的競爭力。

第三節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)

由于我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)育時(shí)間尚短，往往易于出現(xiàn)市場規(guī)范程度低于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的現(xiàn)象，因此市場環(huán)境將可能對本公司的經(jīng)營造成影響。

1、主要原材料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)有機(jī)硅橡膠主要原材料，大部分在國內(nèi)市場上就近采購。盡管材料目前市場供應(yīng)充足，價(jià)格穩(wěn)定，但不排除因國家宏觀政策調(diào)整和市場環(huán)境變化造成價(jià)格波動(dòng)的可能性，這將對企業(yè)產(chǎn)品成本有較大影響。

2、產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

目前有機(jī)硅橡膠產(chǎn)品沒有受到國家計(jì)劃性定價(jià)的限制，市場容量快速擴(kuò)張，但外國企業(yè)紛紛在中國建廠，將受到國內(nèi)外同 行業(yè) 廠商的競爭，市場價(jià)格可能出現(xiàn)波動(dòng)，進(jìn)而可能會(huì)影響企業(yè)的銷售收入和利潤水平。

3、 行業(yè) 內(nèi)部競爭風(fēng)險(xiǎn)

有機(jī)硅橡膠市場競爭現(xiàn)時(shí)主要在國內(nèi)市場進(jìn)行競爭，該市場的競爭來自數(shù)量有限的國內(nèi)競爭對手和進(jìn)口，生產(chǎn)廠商主要是在價(jià)格、質(zhì)量和銷售服務(wù)方面進(jìn)行競爭。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、資金風(fēng)險(xiǎn)

有機(jī)硅橡膠企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)的推廣、新市場的開發(fā)均需要較大的資金投入，將有可能影響公司短期效益；如果公司不能做到在強(qiáng)化對新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)推廣、新市場開發(fā)的前期論證工作，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中合理使用資金會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。

2、外匯風(fēng)險(xiǎn)

公司部分原材料會(huì)依賴進(jìn)口，如果匯率出現(xiàn)異常波動(dòng)，將會(huì)直接影響企業(yè)的進(jìn)口材料的采購成本，從而影響企業(yè)的盈利水平。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

1、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新不足引致的風(fēng)險(xiǎn)

公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)過技術(shù)、營銷及部分高級(jí)管理人才流失的情況。市場經(jīng)濟(jì)中對優(yōu)秀人才的渴求要求企業(yè)必須對內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不斷創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)人才、塑造人才、吸引人才和留住人才是每個(gè)企業(yè)人力資源管理的重要工作，激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新不足將使企業(yè)面臨人才流失。

2、人力資源風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)務(wù)需要熟練的生產(chǎn)工人、技術(shù)人員和具有 行業(yè) 管理經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，隨著公司業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，公司現(xiàn)有的中高層管理人員、技術(shù)人員、熟練的生產(chǎn)工人的數(shù)量和質(zhì)量可能跟不上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，如果在未來的發(fā)展中不能引進(jìn)足夠的經(jīng)營、管理和技術(shù)人員，將會(huì)對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

第六節(jié) 防范措施

1、政策風(fēng)險(xiǎn)

針對取消稅收優(yōu)惠、政策扶持的風(fēng)險(xiǎn)，積極實(shí)施既定的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷培育新的利潤增長點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，盡可能保持穩(wěn)定的收益水平，以減輕該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。同時(shí)，不斷加強(qiáng)對國家財(cái)政、金融、產(chǎn)業(yè)等方面的政策 研究 ，合理調(diào)整經(jīng)營方向，向符合國家鼓勵(lì)的方向發(fā)展。

2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

針對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，在加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力度，加快新品的研制開發(fā)，不斷 研究 市場潛在需求，做到“生產(chǎn)一代，儲(chǔ)備一代，開發(fā)一代”。加快建立新技術(shù)研發(fā)中心，引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才，借鑒吸收國外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高企業(yè)的裝備水平和綜合實(shí)力。

3、市場風(fēng)險(xiǎn)

1）針對于主要原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、能源方面的風(fēng)險(xiǎn)及主要原材料供應(yīng)商依賴的風(fēng)險(xiǎn)，與國內(nèi)外原材料供應(yīng)廠商建立廣泛而長久的關(guān)系，在比較價(jià)格和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，形成穩(wěn)定供貨渠道，達(dá)成長期合作的意向，降低原材料供應(yīng)成本；同時(shí)，加強(qiáng)存貨管理和原材料消耗定額管理，降低主要原材料消耗在制造成本中的比重。

2）針對產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，降低原輔材料進(jìn)貨成本，控制費(fèi)用支出水平，開發(fā)高附加值新產(chǎn)品，使生產(chǎn)上規(guī)模，以提高單位產(chǎn)品的盈利水平。

3）對于 行業(yè) 內(nèi)部競爭的風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮在規(guī)模生產(chǎn)、縱向一體化、管理嚴(yán)格、銷售手段靈活以及融資渠道多元化等方面的優(yōu)勢，加快應(yīng)用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，更新設(shè)備，進(jìn)一步樹立良好的市場形象，在競爭中謀生存、求發(fā)展。

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

針對匯率風(fēng)險(xiǎn)，一方面，在國內(nèi)積極尋找進(jìn)口替代產(chǎn)品以替代進(jìn)口原材料，同時(shí)運(yùn)用各種保值手段，降低外匯風(fēng)險(xiǎn)；另一方面通過挖掘內(nèi)部潛力，降低成本消耗，將匯率風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部消化解決。

5、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

針對經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)主要加強(qiáng)企業(yè)管理，深化企業(yè)改革。企業(yè)管理必須面向市場，把提高市場競爭能力作為企業(yè)管理的目標(biāo)；把提高經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)；把滿足市場需求作為企業(yè)根本點(diǎn)。要樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念，堅(jiān)持集約化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立產(chǎn)權(quán)分明、政企分開、科學(xué)管理的新型企業(yè)制度，促使企業(yè)從組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制、管理制度等方面接近和趕上國際先進(jìn)企業(yè)的水準(zhǔn)。

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