第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

目前國內(nèi)還沒有針對遮陽面料的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，如果一個(gè) 行業(yè) 沒有標(biāo)準(zhǔn)，就很難說是一個(gè)成熟的 行業(yè) 。國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的缺失直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)無法可依，也給假冒偽劣產(chǎn)品以可乘之機(jī)。

另一方面，國際上對于遮陽面料卻有相關(guān)規(guī)定。2008年6月，歐盟《關(guān)于限制全氟辛烷磺酸銷售及使用的指令》（簡稱PFOS指令）正式生效。遮陽面料的生產(chǎn)工序中以及其后整理中所用的助劑中存在PFOS，因此我國產(chǎn)品出口歐盟面臨著嚴(yán)格的限制措施。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

國內(nèi)遮陽面料 行業(yè) 整體技術(shù)水平與國際領(lǐng)先水平還存在一定距離。國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)大多以外國引進(jìn)為主，自主創(chuàng)新能力薄弱，對新型遮陽材料和生產(chǎn)工藝的 研究 很少。國內(nèi)大部分 研究 只著重于 研究 建筑遮陽學(xué)術(shù)上的物理和熱工性能，缺少對遮陽與采光、通風(fēng)、視線遮擋和安裝施工等問題的綜合性及實(shí)踐應(yīng)用性的 研究 ，使得遮陽面料在實(shí)際應(yīng)用中常會出現(xiàn)問題。

第三節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)

1、原材料及物流成本不斷提高，煤、電、油、運(yùn)價(jià)格持續(xù)上漲，加之差別電價(jià)政策執(zhí)行和出口退稅政策調(diào)整，將使生產(chǎn)成本費(fèi)用提高，短期盈利能力下降，全 行業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益提高面臨更大壓力。

2、企業(yè)以手工裝配為主，進(jìn)入門檻很低，其基本運(yùn)作對技術(shù)、資金、場地等資源要求不高。小企業(yè)居多，知名品牌產(chǎn)品少，在品牌宣傳、市場推廣等方面的投入普遍較少，而且絕大部分企業(yè)所提供的產(chǎn)品幾乎沒有差異性，服務(wù)也相差無幾，因此，難以樹立有鮮明特色的品牌。由于產(chǎn)品和服務(wù)沒有差異性，也就導(dǎo)致了價(jià)格競爭愈演愈烈。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

人民幣升值對企業(yè)的經(jīng)營將產(chǎn)生一定的影響。一方面會出現(xiàn)匯兌損益，企業(yè)自接受訂單，生產(chǎn)，發(fā)貨，至貨款回籠，整個(gè)業(yè)務(wù)周期內(nèi)如果人民幣持續(xù)升值，將會導(dǎo)致匯兌損失。另一方面是對產(chǎn)品的競爭力產(chǎn)生影響，當(dāng)人民幣升值幅度較大時(shí)，將可能調(diào)高以外幣計(jì)價(jià)的產(chǎn)品價(jià)格，這將給產(chǎn)品的競爭力帶來一定壓力；當(dāng)人民幣升值幅度不大時(shí)，企業(yè)將保持以外幣計(jì)價(jià)的產(chǎn)品價(jià)格不變，這將使企業(yè)以人民幣計(jì)價(jià)的銷售額受到影響。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

我國遮陽面料企業(yè)經(jīng)營具有明顯隨機(jī)性特點(diǎn)，波動性較大。訂貨多樣性的特點(diǎn)造成生產(chǎn)計(jì)劃修改頻繁，計(jì)劃的準(zhǔn)確度與一致性不完全統(tǒng)一，生產(chǎn)的波動大，再加上對供應(yīng)商沒有很好的控制，缺乏統(tǒng)一管理，給車間生產(chǎn)與采購帶來較大的難度。管理部門在業(yè)務(wù)過程中缺乏關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控，信息分解慢，不能夠在第一時(shí)間將信息向相關(guān)部門傳遞，缺乏有效的信息傳遞技術(shù)手段來支持當(dāng)前的管理要求。車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不規(guī)范，各機(jī)臺的工序計(jì)劃主要靠調(diào)度憑經(jīng)驗(yàn)安排，難免產(chǎn)生缺陷和不周全的情況。

第六節(jié) 防范措施

1、進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)

在國外，眾多遮陽面料企業(yè)大都以穩(wěn)定而影響力巨大的展會和權(quán)威機(jī)構(gòu)設(shè)置的研討會賽事的周期作為自己的產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)周期。這么做既能保證企業(yè)有充足的銷售時(shí)間收回現(xiàn)有產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)成本，又對新產(chǎn)品新技術(shù)的上市推廣起到了促進(jìn)和規(guī)范化作用。從而會形成相對健康而又能持續(xù)發(fā)展的市場。通過組織國外 行業(yè) 經(jīng)驗(yàn)交流活動，讓中國的建筑遮陽企業(yè)認(rèn)識到與國外先進(jìn)企業(yè)的差距，結(jié)合中國 行業(yè) 的實(shí)際情況，走出一條有中國特色的 行業(yè) 發(fā)展之路。組織對 行業(yè) 成員有針對性的培訓(xùn)，提升企業(yè)的運(yùn)作、管理能力，以建立并完善企業(yè)的核心競爭力。

2、生產(chǎn)更加符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品

企業(yè)要設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出更多適合中國市場特色的、更貼近國人消費(fèi)條件、更節(jié)能且兼顧休閑裝飾的遮陽面料，讓更多的國人接觸遮陽、享受遮陽，使消費(fèi)者心中逐漸了解遮陽產(chǎn)品，逐步樹立消費(fèi)者心中產(chǎn)品品牌形象，從而使得遮陽產(chǎn)品從建筑市場大步邁向民用市場。例如，為了保持玻璃面的通透性，透景遮陽系列面料的使用越來越廣泛。它不僅可濾去刺眼的強(qiáng)光而獲得適合的自然光線，遮擋太陽輻射節(jié)省空調(diào)費(fèi)用，而且可以使人們看到戶外的景色，適應(yīng)了市場的需求。

3、重視集團(tuán)化的發(fā)展

只有集團(tuán)化的企業(yè)才有可能通過兼并和整合，擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)模、集聚科技人才、增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力、提升技術(shù)水平、創(chuàng)立品牌和實(shí)現(xiàn)品牌的復(fù)制及擴(kuò)張，才有可能形成較強(qiáng)的綜合實(shí)力和核心競爭力，以取得國際市場的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在集團(tuán)化運(yùn)作過程中走向品牌化將是企業(yè)提升國際競爭力的重要標(biāo)志。企業(yè)要想加快參與國際競爭的步伐，要想在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須強(qiáng)化品牌意識，高度重視集團(tuán)化的品牌建設(shè)，積極實(shí)施品牌競爭戰(zhàn)略，打造企業(yè)核心競爭力。同時(shí)應(yīng)注重實(shí)施品牌多元化戰(zhàn)略，以一個(gè)集團(tuán)主品牌為核心，若干個(gè)子品牌為支撐。主品牌代表集團(tuán)整體形象，而系列子品牌用以專攻各細(xì)分市場。

4、走可持續(xù)發(fā)展道路

這要求企業(yè)在發(fā)展過程中，不應(yīng)以短期的、狹隘的利潤作為行為導(dǎo)向，而應(yīng)具備強(qiáng)烈的社會意識和環(huán)保意識，講信義求利益。要考慮到顧客、企業(yè)、員工、社會等各個(gè)方面的利益，將企業(yè)、顧客的利益與整個(gè)社會的長期利益作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。在可持續(xù)發(fā)展觀念的支配下，企業(yè)要努力貫徹雙贏理念，即在競爭中不是以打敗對手為最終目的，而是在和平共處的背景下相互促進(jìn)，共同合理地利用社會資源。

5、改變企業(yè)經(jīng)營管理模式

在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)下，企業(yè)內(nèi)部各部門、各分公司每天的經(jīng)營情況，包括各種各樣的財(cái)務(wù)、物資報(bào)表等都可以通過網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確、自動地匯總到總公司的數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)匯總的自動化；各部門、各分公司也可通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查詢總公司的相應(yīng)數(shù)據(jù)庫，例如了解產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售和庫存等情況，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層迅速把有關(guān)指示和工作安排下發(fā)到下屬各部門各分公司，從而可以提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。企業(yè)和客戶通過電子商務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，利用因特網(wǎng)改變進(jìn)入市場和接觸客戶的方法，實(shí)現(xiàn)安全、準(zhǔn)確、高效的企業(yè)管理。電子商務(wù)在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中可實(shí)時(shí)獲取商情動態(tài)，與客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)雙向溝通，并據(jù)此形成新的企業(yè)管理組織型態(tài)，提高了企業(yè)管理效率。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。