第一節(jié) 產(chǎn)品原材料生產(chǎn)情況調(diào)查
一、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)規(guī)模調(diào)查
2003年-2011年BDO歷年產(chǎn)量及增幅
單位：萬噸
| 年份 | 產(chǎn)量 | 同比增幅 |
| 2003年 | 1.8 | 12.5% |
| 2004年 | 3.2 | 77.8% |
| 2005年 | 5.5 | 71.9% |
| 2006年 | 9.8 | 78.2% |
| 2007年 | 12.8 | 30.6% |
| 2008年 | 14.4 | 12.5% |
| 2009年 | 18.0 | 25.0% |
| 2010年 | 26.0 | 44.4% |
| 2011年 | 29.1 | 11.9% |
二、產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查
我國1,4-丁二醇生產(chǎn)高度集中區(qū)域化明顯，產(chǎn)地集中在山西、新疆、福建、浙江和江蘇等幾個省份，生產(chǎn)企業(yè)都是大型企業(yè)，且數(shù)量少。其中，山西三維集團(tuán)，新疆美克投資公司，南京藍(lán)星化工，大連化工，四川天華，陜西比迪歐，湄洲灣氯堿工業(yè)和云南云維等八大大公司的生產(chǎn)能力占據(jù)了我國1,4-丁二醇產(chǎn)業(yè)的大半江山。
三、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測
目前，全球1，4-丁二醇生產(chǎn)能力約200萬噸，產(chǎn)量約150萬噸，產(chǎn)銷基本平衡；我國產(chǎn)能及消費量約占全球的1/5。預(yù)計“十二五”期間，全球消費年均增長5%左右，我國消費年均增長10%左右； 2015年全球消費量將達(dá)到200萬噸左右，我國消費量將接近70萬噸。
近期全國在建1,4-丁二醇項目有5個，產(chǎn)能27.5萬噸，基本在2012年前投產(chǎn)；屆時國內(nèi)產(chǎn)能將達(dá)到70萬噸，市場競爭日趨激烈。此外，企業(yè) 規(guī)劃 建設(shè)的項目還有6個，產(chǎn)能36.5萬噸；若這些項目全部實施，2015年國內(nèi)1,4-丁二醇產(chǎn)能將超過100萬噸，產(chǎn)能過剩風(fēng)險顯現(xiàn)。
第二節(jié) 產(chǎn)品原材料價格走勢調(diào)查
一、產(chǎn)品原材料歷年價格調(diào)查
2011年BDO價格走勢圖
二、產(chǎn)品原材料走勢預(yù)測
進(jìn)入2012年6月，國內(nèi)BDO市場行情窄幅震蕩，場內(nèi)成交情況持續(xù)低迷為主，下游PBT、GBL等開工低位，難以拉動BDO需求，隨著新增產(chǎn)能的釋放，部分廠家不堪重壓，停車觀望。目前市場散水報盤在14500-14600元/噸左右，實盤成交在14100-14500元/噸，桶裝報盤在15500-16300元/噸左右。預(yù)計，短期內(nèi)BDO行情或?qū)⒊掷m(xù)弱勢走低。
三、產(chǎn)品原材料走勢對企業(yè)影響
1、短期影響
原材料價格的上漲，短期來說會使產(chǎn)品原材料廠商的生產(chǎn)成本上升，利潤下降，盈利能力降低。一批實力不很雄厚的企業(yè)將面對很大壓力，尤其把重心會放在減少成本、擴(kuò)大生產(chǎn)上，可能會忽略產(chǎn)品質(zhì)量的控制。
2、長期影響
原材料價格上漲，長期來說，會使 行業(yè) 盈利能力降低，使得部分不具盈利能力的公司被市場競爭淘汰，加速 行業(yè) 整合。迫使公司調(diào)整公司戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，內(nèi)部消化分?jǐn)傇牧铣杀旧蠞q給公司帶來的壓力。
3、產(chǎn)品原材料成本敏感度
PBT短纖維的原材料主要有：高純度對苯二甲酸（TPA）、對苯二甲酸二甲酯（DMT）、1，4－丁二醇酯，其成本敏感度還是比較高的。我國國內(nèi)市場供求關(guān)系是影響PBT短纖維市場的關(guān)鍵因素，原材料價格影響產(chǎn)品成本。
第三節(jié) 產(chǎn)品原材料對應(yīng)策略
企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品原材料價格上漲的策略主要體現(xiàn)在以下方面：
1、轉(zhuǎn)產(chǎn)原材料價格低的產(chǎn)品，避開漲價的鋒芒。
2、實行零庫存，以降低風(fēng)險。庫存越多，沉淀成本越高。
3、增加短期交易，作適當(dāng)?shù)膬r格預(yù)期。將原材料價格上漲盡量快速地轉(zhuǎn)移和處理。
4、實行品牌和質(zhì)量并重的策略。減少自己產(chǎn)品的彈性，可以在市場洗牌的過程中牢牢站住腳。
5、提高材料利用率，艱難時刻要學(xué)會“開源節(jié)流”，那么減少浪費就是一個很好的節(jié)流方法。一是從生產(chǎn)線的管理入手，培訓(xùn)工人合理利用原材料，杜絕不必要的浪費。二是從研發(fā)角度出發(fā)，改革生產(chǎn)工藝，提高材料利用率。
6、開發(fā)新的市場、贏得更多的消費者。
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