第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于受價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的影響，泡桐木企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源，都希望獲得更大的活動(dòng)自由，因而可能會(huì)觸及國(guó)家的有關(guān)政策，而國(guó)家政策又對(duì)泡桐木企業(yè)的行為具有強(qiáng)制約束力。另外，由于國(guó)家在不同時(shí)期根據(jù)宏觀環(huán)境的變化改變 產(chǎn)業(yè)政策 ，這必然會(huì)影響到泡桐木企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，國(guó)家與泡桐木企業(yè)之間由于政策的存在和調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)利益上會(huì)產(chǎn)生矛盾，因而產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1）我國(guó)對(duì)于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度同國(guó)外相比還有不不小的差距，我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)自我保護(hù)意識(shí)較淡薄，我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)的制度不健全，我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的能力和水平無(wú)法適應(yīng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的需要。這給企業(yè)帶來(lái)了技術(shù)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。

2）我國(guó)泡桐木 行業(yè) 的整體技術(shù)水品同國(guó)外相比還有一定的差距，尤其是在桐木變色、滲色方面。我國(guó)泡桐木 行業(yè) 市場(chǎng)中小企業(yè)受自身規(guī)模、技術(shù)、資本等條件的制約增加了產(chǎn)品技術(shù)不足風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)使用風(fēng)險(xiǎn)。

第三節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是泡桐木 行業(yè) 主要原材料的價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)需求變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)上主要原材料的采購(gòu)成本波動(dòng)將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動(dòng)，進(jìn)而影響公司效益。而商品價(jià)格是根據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系而決定的，一旦消費(fèi)者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導(dǎo)致產(chǎn)品的消費(fèi)量下降，企業(yè)不得不采取低價(jià)策略時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)出現(xiàn)下滑。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理制度的建立公司財(cái)務(wù)控制的有力保障。但是財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任制需要不斷的完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)和監(jiān)督。一旦出現(xiàn)公司相關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時(shí)由于未能正確理解和把握相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)制度不能有效貫徹執(zhí)行，公司將會(huì)面臨財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)管理能力的強(qiáng)弱、管理經(jīng)驗(yàn)是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。今后整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展速度將會(huì)進(jìn)一步加快，盡管公司都會(huì)十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過(guò)程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第六節(jié) 防范措施

1、加泡桐木原木基礎(chǔ)理論 研究 的投入，從客戶需求出發(fā)，提供個(gè)性化解決方案，采取工藝和設(shè)備相結(jié)合的思路解決問(wèn)題。

2、進(jìn)一步規(guī)范泡桐木 行業(yè) 市場(chǎng)秩序，營(yíng)造公平合理的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。盡可能的避免價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)，否則會(huì)逐漸喪失發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。小規(guī)格低檔次產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)廠家基本上都能生產(chǎn)，價(jià)格大戰(zhàn)在所難免。作為廠家應(yīng)該換一種思路，在某一個(gè)哪怕很小的領(lǐng)域內(nèi)做專(zhuān)做精，就是一個(gè)強(qiáng)者，就可以減少價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、大力活躍我國(guó)資本融通，推進(jìn)泡桐木產(chǎn)業(yè)發(fā)展。有關(guān)金融企業(yè)應(yīng)大力開(kāi)拓對(duì)于相關(guān) 行業(yè) 的金融服務(wù)渠道，對(duì)企業(yè)的各資金流通環(huán)節(jié)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，大力扶持企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)應(yīng)提高資金的使用效率，在項(xiàng)目建設(shè)上建立完善決策機(jī)制，減輕企業(yè)不必要的投資損失。

4、在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，改變目前以低技術(shù)含量為主、低水平競(jìng)爭(zhēng)的狀況，淘汰一批低效高耗、低檔次、低附加值、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品，努力開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高效低耗、產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)路的高新技術(shù)產(chǎn)品。

作為泡桐木生產(chǎn)企業(yè)，只有緊跟市場(chǎng)、不斷了解客戶的需求，才能抓住開(kāi)拓新領(lǐng)域的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
 

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