第一節(jié) 2009-2013年產(chǎn)品市場集中度 分析 及預測
目前我國的鎳鉻生鐵產(chǎn)品，目前的生產(chǎn)集中度低，市場競爭較為激烈。“小、多、散”的格局仍未得到徹底解決。制約了 行業(yè) 的健康發(fā)展，阻礙了結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和 行業(yè) 整體競爭能力的提高。特別是近年來，由于宏觀調(diào)控不力，盲目投資，重復建設(shè)導致了鎳鉻生鐵產(chǎn)品總量的“結(jié)構(gòu)性過剩”，進而引發(fā)無序競爭，不僅損害了企業(yè)的自身利益，也減弱了 行業(yè) 的整體競爭能力和抗風險能力。
金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經(jīng)濟的影響正在進一步蔓延，其嚴重后果還在進一步顯現(xiàn)。國際金融危機的快速蔓延和世界經(jīng)濟增長的明顯減緩，加上我國經(jīng)濟生活中尚未解決的深層次矛盾和問題，使我國經(jīng)濟運行中的困難增加，經(jīng)濟下行壓力大，企業(yè)經(jīng)營困難增多。
預計未來，我國鎳鉻生鐵產(chǎn)品企業(yè)擴大規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度。到2010年底，企業(yè)數(shù)量大幅度減少。
第二節(jié) 2009-2013年產(chǎn)品市場SWOT 分析 及預測
一、優(yōu)勢（strength）
鎳鉻生鐵技術(shù)是對以前被廢棄的低品位氧化鎳礦進行有效回收，冶煉出鎳鉻生鐵供給國內(nèi)各大不銹鋼冶煉企業(yè)。截止到2008年，全國共消化進口低品位氧化鎳礦近2000萬噸，生產(chǎn)鎳鉻生鐵約400萬噸，折合純鎳將近20萬噸，平均每年為國家增加一個金川的產(chǎn)量，不僅拓寬了我國不銹鋼冶煉企業(yè)的鎳供應渠道、從根本上解決了我國鎳資源緊缺的現(xiàn)實困難，而且大大降低了國內(nèi)不銹鋼冶煉企業(yè)生產(chǎn)鎳系不銹鋼的生產(chǎn)成本，促進了這些企業(yè)的發(fā)展。僅每年總體將為國內(nèi)不銹鋼冶煉企業(yè)降低生產(chǎn)成本就高達近200億元。
二、劣勢（weakness）
鎳鉻生鐵的氧化鎳礦俗稱“紅土礦”，我國的儲量極其有限，大部分在東南亞一些國家。2005年我國進口東南亞的紅土礦時的價格為22美元/噸，到2007年初，礦價飛漲到220美元/噸，短短一年多時間翻了10多倍。生產(chǎn)資源不在我國廠商的手中是國內(nèi)鎳鉻生鐵生產(chǎn)的一大劣勢。
三、機會 (opportunity)
鎳鉻生鐵主要用于不銹鋼的生產(chǎn)，2008年中國不銹鋼粗鋼產(chǎn)量為960萬噸，比2007年增長近20％。太鋼不銹鋼股份有限公司以169萬噸的產(chǎn)量位居國內(nèi)不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)的榜首，寶山鋼鐵股份有限公司名列第二，產(chǎn)量109萬噸，聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司名列第三，產(chǎn)量76萬噸。國內(nèi)前十位的不銹鋼粗鋼生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)量651萬噸，占全國總產(chǎn)量的67.8％。
2009年，受國際金融危機的影響，全球不銹鋼產(chǎn)量和消費量繼續(xù)萎縮。而我國不銹鋼產(chǎn)業(yè)在國家一系列刺激經(jīng)濟措施的帶動下，迅速扭轉(zhuǎn)了2008年的下滑趨勢，產(chǎn)量和表觀消費量雙雙創(chuàng)出新高。預計產(chǎn)量和表觀消費量可以達到860萬噸和810萬噸以上，分別比2008年增長25%和30%。
下游不銹鋼產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，為鎳鉻生鐵的產(chǎn)品提供了廣闊的市場空間，也為鎳鉻生鐵 行業(yè) 帶來了不小的發(fā)展機會。
四、風險（threat）
伴隨著鎳鉻生鐵 行業(yè) 轟轟烈烈的發(fā)展，一些企業(yè)開始肆無忌憚地盜用這項發(fā)明專利技術(shù)，破壞了市場正常秩序。更使得國家發(fā)展改革委在2007年發(fā)布了關(guān)于禁止落后煉鐵高爐等淘汰設(shè)備轉(zhuǎn)為它用有關(guān)問題的緊急通知，使得 行業(yè) 發(fā)展面臨威脅。
第三節(jié) 2009-2013年進入退出壁壘 分析 及預測
一、進入壁壘
進入壁壘是影響市場結(jié)構(gòu)的重要因素，是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)既存企業(yè)對于潛在進入企業(yè)和剛剛進入這個產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢的程度。換言之，是指潛在進入企業(yè)和新企業(yè)若與既存企業(yè)競爭可能遇到的種種不利因素。
據(jù) 分析 鎳鉻生鐵產(chǎn)品在市場上遇到的進入壁壘有：
1、必要的資本量壁壘
企業(yè)若想進入鎳鉻生鐵 行業(yè) 時，需要首先投入一最低限度的資本數(shù)量即是必要的資本量。必要資本量越大，籌措越困難，壁壘就越高。
2、絕對費用形成的進入壁壘
既存企業(yè)一般都已占有一些稀缺的要素和資源，購買這些要素和資源所付費用是很大的，這就是絕對費用。相對于新企業(yè)，既存企業(yè)在絕對費用和資源占有方面有很大的優(yōu)勢，包括對資源的占有、技術(shù)、銷售渠道和市場的壟斷，以及對本 行業(yè) 的專家和技術(shù)工人的擁有等各個方面，因而生產(chǎn)、經(jīng)營和 研究 開發(fā)的成本相對比較低。
3、由法律、行政規(guī)制（管制）造成的進入壁壘
所謂法律、行政進入壁壘是指為了保證資源有效配置，采取立法形式指導和干預企業(yè)進入行為，調(diào)整企業(yè)關(guān)系的公共政策。從現(xiàn)象上看，無論行政性壁壘還是法規(guī)性壁壘都要使用一定的強制手段，這是它們的共同之處。在某些 行業(yè) 內(nèi)存在的實業(yè)許可制、認可制，使得其他企業(yè)進入的可能性變得很小。例如煤、電、水等 行業(yè) 的壟斷性經(jīng)營就屬于此類，而關(guān)稅、非關(guān)稅壁壘這些由國家制度形成的貿(mào)易障礙是難以用降低成本或增加廣告等促銷費用的辦法來克服的。
一、退出壁壘
所謂退出壁壘是指現(xiàn)有企業(yè)在市場前景不好、企業(yè)業(yè)績不佳時意欲退出該產(chǎn)業(yè)（市場），但由于各種因素的阻撓，資源不能順利轉(zhuǎn)移出去。
1、由埋沒費用形成的退出壁壘
鎳鉻生鐵企業(yè)投資后形成的固定資產(chǎn)，由于特定產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售而變得特殊化，形成專用性資產(chǎn)。在很多情況下不容易將專用性很強的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)賣給他人或其他企業(yè)。當企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時，不得不放棄一部分設(shè)備，這些設(shè)備的價值就不能全部收回或完全不能收回。這部分不能收回的費用叫做埋沒費用或沉沒成本，它是企業(yè)退出產(chǎn)業(yè)時的一種損失，也就構(gòu)成了企業(yè)退出時的障礙。埋沒費用越大，退出越難，損失也越大。
2、解雇費用形成的退出壁壘
在大多數(shù)情況下，企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時要給解雇工人支付退職金和解雇工資。有時為了讓工人改行，還需要支付培訓費用和行政費用。這些費用是企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時需要付出的代價，也構(gòu)成了退出壁壘。
3、固定成本形成的退出壁壘，主要包括：如果企業(yè)準備退出，撕毀原本訂立的購買原材料及推銷產(chǎn)品的長期合同會被罰款，企業(yè)必須支付違約成本；企業(yè)的退出會影響職工的情緒，生產(chǎn)能力下降，財務狀況容易惡化；退出表明企業(yè)沒有發(fā)展前景，增加了企業(yè)轉(zhuǎn)移出去后的融資困難，使企業(yè)的信用等級降低，提高了融資成本，等等。
4、結(jié)合生產(chǎn)形成的退出壁壘
結(jié)合生產(chǎn)在許多產(chǎn)業(yè)中存在，例如，在石油精煉產(chǎn)業(yè)中，從汽油到輕油、煤油、重油等多種油品都使用石油作原料進行結(jié)合生產(chǎn)。現(xiàn)在即使重油的市場需求顯著下降，但降低重油的產(chǎn)量卻有限度。這樣，在結(jié)合生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，即使一部分市場需求下降，但作為結(jié)合生產(chǎn)結(jié)果的一部分要單獨退出是相當困難的。
5、政策、法規(guī)形成的退出壁壘
政府為了一定的目的，往往通過制訂政策和法規(guī)來限制生產(chǎn)某些產(chǎn)品的企業(yè)從產(chǎn)業(yè)內(nèi)退出。例如在電力、郵電、煤氣等提供公共產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)中，各國政府都制訂相應的政策和法規(guī)來限制企業(yè)的退出。
第四節(jié) 2009-2013年同類替代品 分析 及預測
從紅土礦中冶煉出的鎳鉻生鐵，含鎳量在1.5%至8%，用電爐生產(chǎn)的，甚至可以達到10%到25%，精煉后可以滿足不銹鋼用鎳鐵標準，因此可成為精鎳的替代品。
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