第一節(jié) 政策風(fēng)險

市場經(jīng)濟條件下，由于受價值規(guī)律和競爭機制的影響，各利樂包回收利用企業(yè)爭奪市場資源，都希望獲得更大的活動自由，因而可能會觸及國家的有關(guān)政策，而國家政策又對利樂包回收利用企業(yè)的行為具有強制約束力。另外，由于國家在不同時期根據(jù)宏觀環(huán)境的變化改變 產(chǎn)業(yè)政策 ，這必然會影響到利樂包回收利用企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，國家與利樂包回收利用企業(yè)之間由于政策的存在和調(diào)整，在經(jīng)濟利益上會產(chǎn)生矛盾，因而產(chǎn)生政策風(fēng)險。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

1）利樂無菌紙包裝從 20 世紀(jì) 70年代末開始在我國生產(chǎn)灌裝后，其回收再生利用工程受到諸多國情條件的限制，如循環(huán)經(jīng)濟觀念有待進一步普及、產(chǎn)業(yè)界垃圾回收鏈不夠完善、資金有限等因素制約著利樂無菌包回收再生利用工程的發(fā)展。我國利樂包回收利用 行業(yè) 的整體技術(shù)水平同國外相比還有很大的的差距，尤其是在核心技術(shù)方面。我國利樂包回收利用市場企業(yè)受自身規(guī)模、技術(shù)、資本等條件的制約增加了產(chǎn)品技術(shù)不足風(fēng)險，技術(shù)開發(fā)風(fēng)險和技術(shù)使用風(fēng)險。

2）我國對于自主知識產(chǎn)權(quán)的保護力度同國外相比還有不不小的差距，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)自我保護意識較淡薄，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理和保護的制度不健全，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的能力和水平無法適應(yīng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的需要。這給企業(yè)帶來了技術(shù)保護風(fēng)險。

第三節(jié) 市場風(fēng)險

市場風(fēng)險是利樂包回收利用主要原材料的價格波動的風(fēng)險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導(dǎo)致利樂包回收利用產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動，進而影響效益。而利樂包回收利用價格是根據(jù)市場的供求關(guān)系而決定的，一旦利樂包回收利用消費者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導(dǎo)致產(chǎn)品的消費量下降，企業(yè)不得不采取低價策略時，企業(yè)的利潤會出現(xiàn)下滑。

風(fēng)險是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場競爭中，不確定性因素很多，雖然每個競爭者都期望實現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)，但總不能全都成功，必然會有某些競爭者在競爭中敗下陣來，承受競爭的損失。

第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

利樂包回收利用企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使利樂包回收利用企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。利樂包回收利用企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險。因此，綜合來看利樂包回收利用 行業(yè) 存在著一定的財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)管理制度的建立公司財務(wù)控制的有力保障。但是財務(wù)管理制度及財務(wù)人員的崗位責(zé)任制需要不斷的完善和發(fā)展，需要不斷落實和監(jiān)督。一旦出現(xiàn)公司相關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解和把握相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致的財務(wù)制度不能有效貫徹執(zhí)行，公司將會面臨財務(wù)的內(nèi)部控制風(fēng)險。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

利樂包回收利用企業(yè)經(jīng)營管理能力的強弱、管理經(jīng)驗是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給利樂包回收利用企業(yè)帶來一定的經(jīng)營管理風(fēng)險。今后整個利樂包回收利用 行業(yè) 發(fā)展速度將會進一步加快，盡管企業(yè)都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，但不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。因此，從利樂包回收利用 行業(yè) 整體 分析 存在著一定的經(jīng)營管理風(fēng)險。

第六節(jié) 防范措施

認(rèn)真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認(rèn)真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團隊，通過自主創(chuàng)新掌握利樂包回收利用的核心技術(shù)。盡量減少不計成本的引進和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲備，加大對于國內(nèi)外利樂包回收利用最新動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時加強對于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補我國在這一方面的空白，應(yīng)對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免無謂的競爭與浪費，推動我國利樂包回收利用 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場分額，也無法降低成本，增強競爭能力。因此，只要選準(zhǔn)投資項目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實力在市場叫響，才有抗御市場風(fēng)險的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。

我國的利樂包回收利用產(chǎn)業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，揚長補短，在市場競爭中不斷壯大自己。大力開發(fā)改性新產(chǎn)品，嚴(yán)格質(zhì)量管理，強化技術(shù)服務(wù)，爭創(chuàng)知名品牌；同時積極配合下游企業(yè)。在國家政策的引導(dǎo)、扶持下，中國的利樂包回收利用 行業(yè) 只要自強不息，并加強上下游企業(yè)與終端用戶之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競爭激烈的國內(nèi)外市場中爭得一席之地。
 

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