第一節(jié) 發(fā)展問(wèn)題

1、仿冒問(wèn)題較為嚴(yán)重

由于如煙霧化電子煙市場(chǎng)是壟斷市場(chǎng)，且利潤(rùn)較大，因此有不少小企業(yè)看中了其利潤(rùn)紛紛建廠生產(chǎn)，但實(shí)際有實(shí)力的廠家卻不太多，目前華東地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了一些以小作坊式的生產(chǎn)加工點(diǎn)，其產(chǎn)品質(zhì)量較知名大廠的相差甚遠(yuǎn)，但價(jià)格方面卻沒(méi)太大區(qū)別。

2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未真啟動(dòng)

國(guó)內(nèi)的煙民數(shù)量龐大，而電子煙是傳統(tǒng)香煙較大的競(jìng)爭(zhēng)者，但是從目前的情況來(lái)看，如煙霧化電子煙的市場(chǎng)并沒(méi)有真正啟動(dòng)，煙草的絕大多數(shù)市場(chǎng)份額仍由傳統(tǒng)香煙所占據(jù)，而電子煙市場(chǎng)的需求量仍有很大的上升空間，特別是國(guó)內(nèi)二、三級(jí)城市和中、西部地區(qū)。

3、有待被大家所接受

雖然電子煙在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)呈有增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但目前世衛(wèi)組織仍未對(duì)如煙霧化電子煙的安全性，是否具有戒煙療效作出明確的正面肯定，電子煙這一新興產(chǎn)品要在占據(jù)了上百年的傳統(tǒng)煙草市場(chǎng)上占據(jù)較大的市場(chǎng)份額仍需走很長(zhǎng)一段路。

4、壟斷情況較為嚴(yán)重

對(duì)于電子煙市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，雖然生產(chǎn)廠家的數(shù)量較2005年時(shí)有了上升，但整體來(lái)說(shuō)，數(shù)量仍較為有限，國(guó)內(nèi)能生產(chǎn)質(zhì)量上成的電子煙產(chǎn)品的正規(guī)廠家數(shù)量并不多，而技術(shù)多難以獲得，且整個(gè)市場(chǎng)壟斷情況較為嚴(yán)重，建議今后應(yīng)該大力發(fā)展科研，開(kāi)發(fā)部分技術(shù)，使今后電子煙市場(chǎng)達(dá)到百家爭(zhēng)鳴，百花齊放的效果，使整體市場(chǎng)由單一的壟斷變?yōu)榱夹蚤_(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的局面。

第二節(jié) 應(yīng)對(duì)策略

國(guó)內(nèi)的如煙霧化電子煙市場(chǎng)巨大潛力，提振產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心，是振興如煙霧化電子煙的必由之路，拉動(dòng)內(nèi)需已成為企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題。事實(shí)證明，發(fā)展比較快的企業(yè)都是因?yàn)樽プ×藝?guó)內(nèi)市場(chǎng)。由此，打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)閘門是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，與此同時(shí)，必須要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓力度,在品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道建設(shè)上有所突破，才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

如煙霧化電子煙企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有所作為，不僅是要為市場(chǎng)提供產(chǎn)品，還要不遺余力的刺激、調(diào)動(dòng)那千差萬(wàn)別，不同層次，多元化的消費(fèi)者群體消費(fèi)意識(shí)。不僅僅用生產(chǎn)手段，更要用市場(chǎng)手段，商業(yè)手段來(lái)運(yùn)作產(chǎn)品。

1、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)。近幾年來(lái)如煙霧化電子煙被“不安全”、“沒(méi)有效”、“戒煙率未知”等種種誤解籠罩而越來(lái)越淡出了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的視線。特別是多數(shù)國(guó)內(nèi)如煙霧化電子煙企業(yè)近年來(lái)一直熱衷于國(guó)際市場(chǎng)，在產(chǎn)品定位和銷售上重外輕內(nèi)，國(guó)內(nèi)如煙霧化電子煙市場(chǎng)出現(xiàn)了真空，乘虛而入的偽劣產(chǎn)品泛濫，如煙霧化電子煙身價(jià)有逐漸走低的跡象。如何在國(guó)內(nèi)偽劣產(chǎn)品泛濫的不利環(huán)境中脫因而出，樹(shù)立自己的品牌則是目前如煙霧化電子煙企業(yè)所要考慮的首要事情。

2、新產(chǎn)品創(chuàng)新。找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，劃分消費(fèi)人群，在準(zhǔn)確了解消費(fèi)者對(duì)如煙霧化電子煙產(chǎn)品潛在需求的基礎(chǔ)上不斷開(kāi)拓新產(chǎn)品，占據(jù)有利的市場(chǎng)位置。

3、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道建設(shè)。一直以來(lái)，如煙霧化電子煙 行業(yè) 過(guò)度依賴國(guó)外進(jìn)口商來(lái)推動(dòng)國(guó)外市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道建設(shè)則成了盲區(qū)，企業(yè)重歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，建設(shè)自己的國(guó)內(nèi)銷售渠道事在必行。

總之，面對(duì)金融危機(jī)的困擾，企業(yè)重回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，靠拉動(dòng)內(nèi)需帶動(dòng)發(fā)展，盡管未免有“臨時(shí)抱佛腳”的意味，企業(yè)正在為自己的"短視"而買單，但希望如煙霧化電子煙企業(yè)能吸取教訓(xùn)，合理 規(guī)劃 自己品牌策略和市場(chǎng)策略，才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，跑贏金融危機(jī)未嘗不可。

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