第一節(jié) 政策風險

政府將《科學儀器設備研制與開發(fā)》列入“十一五”國家科技支撐計劃重大項目。其中第一項內(nèi)容就是發(fā)展我國的 分析 儀器。想要實現(xiàn)我國 分析 儀器在2020年前實現(xiàn)對外技術依存度低于30%。

通過政策引導，加大科研投人，重點突破。中國的 分析 儀器工業(yè)面臨挑戰(zhàn)，但同時也在穩(wěn)步快速地發(fā)展。

第二節(jié) 技術風險

總體來說，我國 分析 儀器基本滿足了國家高速發(fā)展的需要，但較國外發(fā)達國家 分析 儀器技術比較落后。我國高檔儀器幾乎100%靠進口，中檔儀器約70%以上靠進口，只有大眾化的低檔儀器是國產(chǎn)的 ，但也并不能覆蓋所有的低檔儀器。如一些專用的現(xiàn)場檢測儀器和一些家庭用診護儀器依然依靠進口。

而且，隨 分析 儀器技術發(fā)展，推動的 分析 儀器更新?lián)Q代周期也不斷縮短。如果我國的 分析 儀器技術不加快發(fā)展步伐，與國外產(chǎn)品差距將會更大。我國產(chǎn)品的競爭力更弱，企業(yè)面臨的技術風險進一步加大。

第三節(jié) 市場風險

作為儀器儀表市場重要組成部分的 分析 儀器，在農(nóng)業(yè)、能源、生物、信息、環(huán)境、新材料等多領域廣泛應用，市場空間巨大。

但我國 分析 儀器主要依賴進口，國產(chǎn) 分析 儀器競爭力低，所占市場份額較小。另外，我國 分析 儀器市場迄今仍存在嚴重的無序競爭狀況，加上地方保護主義作怪，有些產(chǎn)品壓價競爭的情況十分嚴重。我國國產(chǎn) 分析 儀器是有一定的市場風險的。

第四節(jié) 財務風險

制度及財務人員崗位責任制。這些制度的建立是公司財務內(nèi)部控制的有力保障。但財務管理制度和財務人員崗位責任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關人員在執(zhí)行有關規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關規(guī)定而導致財務管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財務內(nèi)部控制風險。

由于我國人民幣持續(xù)升值，公司匯兌損益也隨之上升。目前人民幣匯率持續(xù)上升的走勢有利于公司進口業(yè)務，但一旦匯率反向波動，則將對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。如果是出口公司，匯率的上升將影響到企業(yè)的利潤及生產(chǎn)經(jīng)營活動。對于融資方式主要是銀行債務融資、信用證項下的融資和銀行承兌匯票的貼現(xiàn)等的企業(yè)來說，公司原料集中采購、集中付款且單次采購付款金額較大的特點，造成公司在原料集中采購付款時點上相對的資金壓力，存在一定的償債風險。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風險

1、高級管理人才和技術人才短缺的風險

隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大，對公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術支持、售后服務都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營模式調(diào)整風險

隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網(wǎng)絡需要逐步建設和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風險。

第六節(jié) 防范措施

為了更好的發(fā)展，減小風險系數(shù)，在以下幾個方面進行防范。

1、在國家正在加大對科學儀器投入的今天，改變我國 分析 儀器高端產(chǎn)品幾乎100%依靠進口的現(xiàn)狀，企業(yè)要提高市場競爭力，提高技術水平是關鍵。聘用高技術人員，不斷通過技術研發(fā)，增加產(chǎn)品種類，開發(fā)高附加值的產(chǎn)品，并進行現(xiàn)有產(chǎn)品的升級換代，增強企業(yè)的市場競爭力。

2、針對 分析 儀器的需求特點，加強與客戶的需求信息溝通，增強公司品影響力。另外，生產(chǎn)商對 分析 儀器的培訓也是 分析 儀器市場增長的一個十分重要因素。

針對國際 分析 儀器需求增長的趨勢，積極展海外銷售渠道。擴大出口份額，擴展市場，形成更大范圍的銷售網(wǎng)絡，有效分散市場風險。

3、為降低財務風險，加強與客戶的溝通，加強應收賬款和存貨管理，改善現(xiàn)金流量狀況。

4、為降低 分析 儀器的原材料價格波動帶來的經(jīng)營風險，企業(yè)要開發(fā)、建設原材料供應渠道，穩(wěn)固與國內(nèi)多家專業(yè)供應廠商建立的長期戰(zhàn)略合作關系；加強內(nèi)部生產(chǎn)管理，采用改進生產(chǎn)作業(yè)模式、改進生產(chǎn)工藝和工藝裝備、添置高效率生產(chǎn)設備等措施，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，消化外部價格因素對成本的影響。

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