第一節(jié) 產(chǎn)品原材料生產(chǎn)現(xiàn)狀 分析
一、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)現(xiàn)狀 分析
2006-2008年我國(guó)竹材分產(chǎn)品產(chǎn)量表
單位：萬(wàn)根
2006-2009年我國(guó)竹材產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表
單位：億根
二、產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域格局現(xiàn)狀 分析
中國(guó)是世界竹類植物的起源和分布中心之一，是竹資源最豐富的國(guó)家，被譽(yù)為“竹子王國(guó)”。
世界竹林主要分布在亞州東南季風(fēng)區(qū)域。在我國(guó)北緯23.30'~30.20'，東經(jīng)104。30'~122。00'，北起河南桐柏山的南端和大別山的北坡；西自四川盆地南緣和云南東部；東迄浙建、福建沿海，臺(tái)灣西部低山丘陵，自然分布范圍極廣。大面積的竹林分布在我國(guó)東西南20多個(gè)省，主要是福建、湖南、江西、浙江、安徽、廣東、廣西、貴州、湖北、江蘇、四川等省（自治區(qū)）。這些省生長(zhǎng)竹林的平源、盆地、山地、丘陵、高原（海拔800MM）等地域帶，其土質(zhì)均呈微酸性，PH值為4.5~7.0。其氣候溫暖，多雨濕潤(rùn)，土壤適宜。
竹子生長(zhǎng)正需要“也宜陰雨也宜晴”的氣候，所以我國(guó)東西南地區(qū)最適宜栽培和生長(zhǎng)竹類植物。
2005年中國(guó)竹資源相關(guān)省份分布圖
單位：萬(wàn)畝
目前，全國(guó)每年可砍伐的毛竹達(dá)8億~9億根，篙竹4-5億根，為我國(guó)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和文化事業(yè)的發(fā)展提供了大量的源料，其中毛竹林面積約占全國(guó)竹林總面積的60%，福建、湖南、江西、浙江四省的毛竹林面積約占全國(guó)毛竹林面積的80%。
三、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
2010-2013年我國(guó)竹材產(chǎn)量預(yù)測(cè)表
單位：萬(wàn)立方米
第二節(jié) 產(chǎn)品原材料市場(chǎng)行情現(xiàn)狀 分析
一、2003-2009年產(chǎn)品原材料價(jià)格調(diào)查
2003-2009年我國(guó)竹材價(jià)格指數(shù)走勢(shì)
單位：上期=100
二、2010-2015年產(chǎn)品原材料走勢(shì)預(yù)測(cè)
竹材經(jīng)銷商反映，2010年7月以來(lái)，竹材料行情基本保持在同等水平上，竹板的業(yè)績(jī)?nèi)匀粌?yōu)于其它竹材料。這是因?yàn)檠b修、竹制品等 行業(yè) 的需求趨于穩(wěn)定，竹材銷量的下降趨勢(shì)得到遏制，竹皮、竹板、重竹板、竹地板等材料的業(yè)績(jī)與6月水平接近。竹材料價(jià)格仍然穩(wěn)定，在半年的時(shí)間里，基本處于同一水平，且短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)調(diào)整。
但我國(guó)竹材價(jià)格年度對(duì)比情況來(lái)看，一直呈上漲態(tài)勢(shì)，這主要原因在于竹材的產(chǎn)量在縮減，導(dǎo)致價(jià)格出現(xiàn)上漲，預(yù)計(jì)2015年前，竹材價(jià)格呈穩(wěn)定上漲趨勢(shì)。
三、產(chǎn)品原材料行情對(duì)企業(yè)的影響情況
1、短期影響
原材料價(jià)格的上漲，短期來(lái)說(shuō)會(huì)使竹地板公司的生產(chǎn)成本上升，利潤(rùn)下降，盈利能力降低。一批實(shí)力不很雄厚的企業(yè)將面對(duì)很大壓力，尤其把重心會(huì)放在減少成本、擴(kuò)大生產(chǎn)上，可能會(huì)忽略產(chǎn)品質(zhì)量的控制。
2、長(zhǎng)期影響
原材料價(jià)格上漲，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，會(huì)使 行業(yè) 盈利能力降低，使得部分不具盈利能力的公司被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，加速 行業(yè) 整合。迫使公司調(diào)整公司戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，內(nèi)部消化分?jǐn)傇牧铣杀旧蠞q給公司帶來(lái)的壓力。
第三節(jié) 產(chǎn)品原材料影響因素應(yīng)對(duì)策略
針對(duì)原材料價(jià)格的上漲，低成本、低廢品率是抗御原材料漲價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。原材料的漲價(jià)主要是市場(chǎng)因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住原材料漲價(jià)，就得看各個(gè)企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價(jià)引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強(qiáng)弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來(lái)穩(wěn)定原材料的價(jià)格。
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